道路運輸市場管理的論文

隨着道路運輸市場的不斷髮展和完善，運政管理職能得到了進一步增強，《中華人民共和國行政許可法》和《中華人民共和國道路運輸條例》的頒佈實施，以下就是淺析關於道路運輸市場管理的思考。

一、管理體制問題制約行業管理髮展，現行管理體制已不能適應新形勢發展的需要

1、由於長期以來運政部門多數分屬地方各級政府管理，但不佔政府財政預算，因而成為一些政府或交通主管部門領導安排人員的好去處，以至於人員宂雜，素質偏低，表面上許多人員手裏擁有各種文憑和證件，實際上真正具備專業知識的人員少之又少，有些執法人員甚至連最基本的文件、文書都無法制作完成，又怎麼能夠自如地運用現代化的管理方式和手段開展工作。

3、根據《道條》賦予的運政部門職責是對道路客、貨運輸、站(場)經營、機動車維修經營和機動車駕駛員培訓實施管理，行使着法律所賦予的行政許可、管理、運輸安全的監管職權，然而實際上這些管理職權由於體制管理問題卻並未能真正履行到位。以莒南縣為例，出租車自取得歸口管理後，由隸屬交通局主管的部門出租車客運管理辦公室進行審批，核發營運證及進行日常管理。但與此同時根據交通部有關規定，運政部門也要對出租車核發道路運輸經營許可，辦理營運手續，施行市場監督管理，這就造成了要從事出租客車營運，必須在兩個管理部門辦理兩套手續，這無形中給經營者、從業者帶來諸多不便，並且在管理過程中也出現政出多門，職能交叉，多頭管理的現象。按照《道條》規定，運政部門對核發道路運輸證的從業者有安全監督管理義務，但因為日常監管是由出租車客運管理辦公室進行管理，因而運政部門就會處於既不能不管，也不能管太多的尷尬境地，職責不清，很容易出現問題，互相推諉。

二、創新理念，科學謀劃道路運輸發展

針對道路運輸管理存在的諸多問題，經過科學的'分析和研究，筆者認為應從以下幾方面人手。

1、深化運管體制改革，摒棄不合適宜的管理體制和理念，實行經費、裝備、業務垂直管理。 按照權責一致的原則，調整職責權限，明確運政管理職責，加強交通行政體系的法制。只有這樣，才能有利於穩定隊伍，提高人員素質;有利於運政裝備建設，提高管理水平;有利於建設統一、開放、競爭、有序的道路運輸市場。

2、理順體制，解決職責交叉、一車多證問題

交通、公安部門職責交叉，造成道路運輸多頭執法，經營者要辦的證件越來越多，手續越來越繁瑣，罰款也越來越多，加重了企業和經營者的負擔，影響了道路運輸健康有序發展 。所以，應通過改革，理順管理體制，實行一車一證、一人一證制，可用不同顏色和不同格式區分駕駛車輛的性質。道路交通一體化管理體制有利於簡化手續，方便業户，減輕經營者負擔;有利於精簡機構，提高效率，樹立政府形象;有利於強化管理，實施有效監督;也有利於建立全國統一的道路運輸市場。

3、新形勢下，應努力改善公路運輸行業管理工作

面對改革開放的新形勢和公路運輸活動性強、跨區域性強的基本特徵，要本着宏觀管住、微觀搞活的基本方針，緊密結合當地運輸市場的客觀實際，由只注重收費、款適時地轉變管理職能，樹立經營意識，增強服務觀念，具體措施是:

(1)堅持硬管理與軟管理相結合，以其服務型的軟管理為主。通過對客貨運輸、裝卸搬運、運輸服務、汽車維修承託雙方的雙向服務，如技術諮詢、牽線搭橋、組織簽訂作業合同並促使合同如約履行，解決糾紛等，促進運輸市場的活躍和經營行為的規範化。

(2)堅持行政干預與經濟調節和法律維護相結合，以其經濟調節及法律維護為主。通過必要的行政干預和廣泛的經濟調節及法律維護促進運力結構的合理，運力佈局合理，車輛技術狀況的提高，服務態度的改善。保證平等競爭，規範市場行為，有效地維護運輸市場的良好秩序和經營環境。