企業與工會安全文化論文

一、強化意識教育，建設安全精神文化

1、以理念宣傳為抓手，營造安全氛圍。

大慶油田鑽井二公司工會結合企業發展和隊伍建設實際，挖掘和提煉具有行業特色，適合行業生產的文化理念，不斷從培育幹部員工“安全是企業的永恆”理念入手，充分運用生產會、班子會、碰頭會、幹部大會、員工大會、班前班後會、櫥窗、板報、橫幅、有線電視台、企業網絡等多種形式，向廣大幹部員工宣講安全生產的重要性，積極搞好職業安全方面的方針、政策、法律法規以及公司各項安全規章制度的宣傳教育，努力做到普遍教育和重點教育相結合、經常教育和集中教育相結合，大力營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍，不斷強化廣大幹部員工的安全意識。

2、以案例剖析為手段，敲響安全警鐘。

鑽井二公司工會大力進行事故案例剖析，引導員工擺問題，查苗頭，除隱患，認真總結經驗教訓，舉一反三，引以為戒，讓警鐘長鳴，狠反“三違”。將國內外發生的重大事故案例彙編成冊，以口袋書、漫畫書、故事書等形式下發到每名員工手中，進一步擴大安全知識的宣傳普及面，切實增強員工“我要安全”的主動意識，在日常生產工作中牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。

3、以豐富活動為載體，全員安全互動。

鑽井二公司工會堅持用親情紐帶編織安全教育網，開展“安全全家福、親情話安全”活動，每年生產淡季，都要求井隊把員工父母、愛人和孩子邀請到隊進行面對面座談交流，讓親人對員工進行安全囑託；組織海外員工及家人以網絡視頻、電子書信等方式，遙寄平安家書。還為每名員工印發了《一名鑽工妻子的述説》，組織全員學習，人人寫出心得體會。共組織親情互動22場次，收集心得體會512篇，徵集平安家書237篇、安全寄語558條，使員工深切認識到“一人安危系全家，全家幸福系一人”，強化了安全理念，加深了安全認識，築起了安全生產的思想防線。

二、強化素質提升，建設安全行為文化

1、深化學習是建設安全行為文化的前提條件。

持續加強安全知識、安全規程、安全規章制度學習，是培養“我要安全、我懂安全、我會安全、我能安全”行為能力的基礎。分層次、有重點地抓好員工安全生產知識學習，對不同層面人員，明確具體的學習內容、學習形式和學習目標。管理人員和技術人員要採取集中學習、座談討論、專題輔導等形式，重點學習安全生產規定、規章制度、操作規程、風險因素、安全隱患識別等以崗位責任制為中心的安全生產規章制度以及上級單位安全生產規定，讓“我要懂得安全知識，我要自覺按規程操作，我要安全”成為企業員工的自覺行為，形成人人反違章、查隱患，人人講安全、促整改的濃厚氛圍，把“從我做起，安全在我身邊”真正落實到基層，落實到崗位。

2、強化培訓是建設安全行為文化的基本方式。

根據教育對象確定培訓內容，按照“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”原則，堅持分層施教，有針對性、有目的地舉辦安全教育培訓工作，充分利用鑽井生產淡季，組織員工進行崗位技能培訓，對重點要害部位、高温高壓、易燃易爆等崗位人員，以及新入廠、待崗、轉崗人員進行安全教育培訓，使員工熟練掌握本崗位的操作規程、重點部位及風險程度；對後勤單位、車隊及特殊工種人員，開展HSE（健康、安全和環境管理體系的簡稱）“兩書一表”編寫、特種作業崗位等方面安全技術知識培訓；對安全人員、HSE監督員、井隊兼職安全員、基層幹部、要害部位崗位人員，聘請消防等安全管理專家，進行消防安全知識培訓等，不斷增強員工的安全防範和自我保護能力。

3、搞好演練是建設安全行為文化的.重要手段。

安全來自警示，事故出於麻痺，開展經常性的演練活動是增強員工安全行為能力，杜絕安全事件的重要手段。縱觀國內許多特大事故的發生，都暴露出員工在事故發生時，對技術操作不熟練等安全隱患，究其根本原因是沒有建立安全的行為、養成安全的習慣，導致對事故處理措施不得力，應急預案不完善等等。反之，如果能經常性地開展防噴演練，把抓好演練工作貫穿安全生產的全過程，經常開展各種演練活動，嚴格做到“項項有人管、事事有人抓”，對演練活動不合格單位禁止施工作業，加強現場管理，有效提高員工快速反應能力，則可有效防止事故的發生。

三、構建長效機制，建設安全制度文化

1、建立安全責任制，實現安全管理模式。

《安全生產法》的精髓在於落實安全生產責任制。鑽井二公司工會在企業安全文化建設中始終堅持“誰主管誰負責”的原則，實行“一把手”負責制、黨政領導“承包制”和“目標分解制”，層層簽訂安全生產責任狀，層層落實責任，一級對一級負責，做到橫向到邊，縱向到底，徹底解決“管理上嚴格不起來，責任上落實不下去”的問題，形成“人人肩上有目標、人人身上有壓力、人人營造安全生產”的良好局面。

2、加強安全監督考核，追求生產本質安全。

建立安全生產的長效機制，核心是抓監督檢查，通過檢查起到監督、促進作用。鑽井二公司工會針對鑽井生產和隊伍建設實際，建立科學有效的監督管理辦法，把HSE監督與鑽井隊“三標”現場管理結合起來，實行分級考核，一季一考，抓好制度落實。針對鑽井施工隊伍多、單井鑽井週期短及複雜井型等實際，採取巡迴監督和駐隊監督相結合的辦法；對於普通井型的鑽井施工，採取每天巡迴監督的方式，監督鑽井隊是否按照“兩書一表”的內容進行施工；對重點井和特殊工藝井派駐監督人員，進行全天候監督，對施工井隊的井架安裝質量、設備狀況、安全設施、環保設施等方面進行全方位檢查，準確反映施工井隊每天的HSE活動情況，認真填寫《監督日誌》，發現不安全隱患及時通知井隊制定整改措施，確保施工安全。

3、推行HSE創優升級，實現有效自我管理。

HSE自我評價體系的建立，是企業各部門測量自身HSE績效表現的尺度，也是落實HSE管理方案，實現持續改進的依據和憑證。HSE創優升級，目的就是實現自我約束、自我激勵機制，是實現企業持續發展的原動力。因此，在完善制度的同時，細化操作規程，通過創造性地開展《個人違章情況記錄》、《未遂事件紀錄》、《監督日誌》、現場紅黃牌管理等工作，採取巡迴監督和駐隊監督相結合的方式，實施施工現場全天候、全方位的HSE監督管理，全面驗收檢查施工井隊井架安裝質量、設備狀況、安全設施、人員狀態、環保措施等，準確反映施工井隊每一天的HSE活動狀態，定期通報監督情況，強化風險辨識和風險削減工作，提高HSE管理水平。同時持續完善各項安全規章制度以及應急救援預案，促進基層管理整體水平的提升，實現全要素升級，減少和遏止各類事故的發生。