化工企業管理論文

化工企業管理一直是我們化工從業者關心的問題。那麼，下面是小編給大家整理收集的化工企業管理論文，供大家閲讀參考。

化工企業管理論文1

[摘 要]在我國化工企業的發展時間不長，但是化工企業發展速度明顯，在整體基礎化產業中佔據着越來越重要的位置，企業發展的重要條件不僅依賴於技術方面的有效革新和升級，同時化工企業管理的影響也逐漸顯示出自身的作用。當管理過程中出現一定問題但不能良好解決時，其生產效率也會大大受到影響，對於化工企業發展產生不利影響。

[關鍵詞]化工企業；管理；問題；對策

在我國的化工企業發展過程中，由於其自身發展速度較快，單純依靠技術革新難以保證企業的全面發展，必須加強自身管理階段的各個環節，進行各方面的管理培訓工作，結合自身企業的發展實際狀況，採用合適的管理模式，提升企業的生產效率，增強企業整體競爭力。

1 化工企業管理中存在的常見問題

化工企業發展過程中存在部分常見問題影響企業的發展，主要存在以下幾個方面：

第一，化工企業想要把自身企業做大做強，沒有將較大部分的精力投入到相關產品的開發和研究環節中，而是首先將企業內部的管理層次進行大幅度的改變，盲目提升管理人員的等級，管理層中的機構複雜混亂，使沒有達到相應技術水平和管理水平的人員進行提升，責任增大，但能力不足。企業的其他技術手段沒有跟上自身企業管理的發展速度，從而適得其反，反而降低自身企業的發展效率。

第二，在規模比較小的企業中，一般都是通過我國改革開放時期自身的膽識和政策逐漸積累起來的產業，沒有系統全面的認識到員工的重要性，秉承着信人不如信己的觀念，防範心理較強，因此，對於企業中的管理層人員進行頻繁的調換，降低了企業的發展效率。

第三，企業中對於自身計劃的制定重視度較高，但是在落實環節的監督嚴格程度明顯不足。管理人員對於計劃的制定要求儘可能高，員工由於自身的限制，對於該環節內容進行了充分的準確和思考，通過實踐之後發現，計劃之後的考核難以正常維持，沒有達到預定的目標也沒有相應的問題出現，因此員工逐漸產生懈怠，降低企業生產效率。

第四，在基礎性管理內容中主要包括化工企業內各種資料、定額標準以及安全環保的管理，但是在企業中重視的內容一般都是生產情況的相關數據，其他管理資料的重視程度遠遠不夠，只是在需要取得相關證件時，才會進行短時間的維護，管理一段時間的基礎資料。在化工企業中基礎資料具有非常重要的意義，能夠對化工企業中存在的問題進行良好的分析，加強業績考核的重要參照標準，同時也是企業正常運轉的重要環節。

第五，盲目的參照資料，沒有結合自身企業的實際情況進行改革，管理是一項系統的全面的工作內容，單純提升某一個環節並不能對企業帶來實質性的變化，不能只聽取一家之言，那樣不僅不能提升企業生產效率，還有可能為企業帶來不可預計的損失，因此在管理過程中必須嚴格的進行篩選，有條件的情況可以首先對該方法進行一定的試驗性使用，當該方法真實有效的能夠提升企業效益時，再將其推而廣之，使用到整個企業中。

每個企業管理的成功幾乎都不相同，成功很難被複制，各自的實際情況不同，所採取的方式必然不會完全相同，企業在管理過程中必須時刻重視結合自身實際情況進行管理，嚴禁脱離實際做管理。

2 提升化工企業管理的主要途徑

由於化工企業本身的具體情況不同，每個企業的側重點和生產方式各不相同，因此必須對具體情況具體分析，本文化工企業管理過程中應當重視的幾個方面進行管理：

2.1 增產降耗

化工企業中最重要的評價標準就是效益，效益是決定企業正常發展的最核心標準，應當提升自身生產技術，加速升級生產工藝，重視行業內前沿的生產技術和手段，保證產品的質量和數量都能獲得良好的提升。適當採用新型的生產工藝和設備，採用生產時間短、資金投入少、收益產生快的工藝，並以此為原則對不同的工藝進行選擇使用。在降低能耗的措施中，必須重視生產的穩定性，對員工的技術水平進行全面的管理和要求，保證上崗的員工能夠高質高量的完成自身職責範圍內的工作，能夠對設備器械進行良好的操作。採用新型的信息化技術，將高科技的設備進行運用維持工作環境內的各方面條件，使勞動強度降低，降低能源消耗，節約成本。

2.2 加強人員管理工作

在企業中有一條定律就是20%的人員創造80%的效益，核心管理人員必須做好對這些人員的重點管理工作，提升該人員的整體水平，確保競爭力能夠達到要求，增加培訓等內容提升這些的整體素質水平和技術水平，能夠使這些人員能夠自我提升，開展創造性學習的效果。特別是在化工生產過程中，應當遵循時刻學習的理念，一刻都不能放鬆產量的控制工作，降低生產消耗，保證產品的質量。

2.3 採用科學合理的管理模式

在化工企業中，可以通過對成本的有效管理來提升管理效果，產品成本主要包括設備的使用折舊費、廠房折舊費、車間各方面的雜費等固定費用，有效管理指的是對這些固定成本的內容進行適當壓縮，降低固定成本，使產量和成本能夠呈線性發展規律，經過有效控制之後，生產效率會得到較為明顯的提升。在化工企業中產品的售價高於全部成本價的總和稱為貢獻毛益，但是通常化工產業中價格變化的幅度範圍比較大，並且很多情況下會採取低於成本價格進行出售，這樣必須通過提升企業產量和銷售額來保證企業的正常運行。

2.4 重視安全生產

化工企業中安全問題是高於所有其他問題的重要內容，安全生產企業才能獲得發展。由於安全問題在通常情況的要求不多，只是在會議過程中會多次提出，但是真正落實到實處並不多。一旦安全問題出現必然會造成責任事故，其主要責任人就是在工作第一線的員工，因此在強調安全問題時最重要的接受對象應當是一線員工，只有保證員工能夠正常的.按照相關技術規範進行操作，出現問題時進行合理的解決手段進行處理，安全事故是能夠進行比較有效的避免的。當出現安全事故時，一定要對事故的發生原因、事故責任人、整改措施進行全面的重視，認真的對責任人進行處理，嚴格控制好安全生產。

3 結束語

在化工企業中，良好的管理是提升企業生產效益的重要措施，是保證企業安全有序生產的重要保證，是確保企業利益最大化的重要途徑。管理人員必須嚴格控制各方面的問題，重視安全生產，採用合理科學有效的管理模式，制定可行的規範制度全面的對企業進行管理，以企業的整體利益為重。

化工企業管理論文2

１化工企業安全管理存在的問題

安全生產管理意識淡薄。大部分企業只重視企業眼前的利益，對於安全生產設施的建設不足。執行力不足。雖然國家考慮到勞動者安全健康問題，出於以人為本的考慮，堅持可持續發展，提出了以《安全生產法》為核心的一系列的相關的法律規章，然而在被監管對象的實際生產過程中，經常懷着僥倖心理，只做表面工作，應付檢查，實際應對力不足。安全教育宣傳工作只在形式。企業對於安全教育的重要性認識不足，大多數的管理者認為教育不起作用，因而本身並不重視，導致在安全教育過程中繡花拳居多，乾貨很少。檢查者檢查工作力度不足。作為安全檢察人員，自身對工作懈怠，流於形式，在實戰中根本無法真正的發揮其作用，最終導致事故預防工作“形同虛設，擺擺樣子”。監督不足還會導致上游的安全措施更加鬆懈，導致惡性循環。管理分散責任不明確。無論是管理環節、落實環節還是監督環節，實際操作過程中責任並未明確劃分。

２應對措施探究

２．１安全生產基礎措施改進

（１）技術創新。這是實現本質安全的重要途徑，主要包含：①壓力容器和管道技術。壓力容器和管道技術安全控制的核心就是對整套生產裝備的實時監控，通過傳感器傳遞至中央控制中心，實現實時危險預警，預防危險的發生。②具有腐蝕性的物質的監測技術。該項技術適用於在腐蝕物質較多或者較為密集的生產場所或者設備。通過特殊檢測技術，在不影響正常運轉，無需拆卸的情況下對設備的薄弱部位或者環節如凹槽或者接縫處等進行監測，並預測設備的使用年限。③防火防爆技術。根據能量釋放理論，防止或愛或者爆炸的措施可以從兩個方面入手，首先從根源和原理上不使用危險物質，其次，提高控制能量的能力，防止能量和人或者財產接觸。

（２）重視設備維護。化工企業對於設備的安全管理應該有明確且嚴格的標準。首先，應邀請相關專家對於設備的安全提出專業的技術標準，在條件許可的情況下，作為顧問更好。其次，在公司的制度層面應該制定出可執行的安全制度管理，針對壓力容器、管道、鍋爐、升降機等國家法律規定的特種設備和其他危險性較高的設備作出明確規定。同時，在執行日常的檢查、維護、更新和監督的過程中，要加強責任制的落實，並備案處理。

（３）嚴格安全操作。為了保證安全，化工企業需要對員工的操作作出嚴格的規定：①嚴格執行工藝技術規程，遵守工藝紀律。②每個員工需要配備符合標準的個體防護用品並正確穿戴。③在意外事故發生時，應該及時採取控制措施，防止事態擴大，並且及時向上級部門報告。

２．２教育和培訓

（１）轉變化工企業和員工的思想觀念。首先，在企業創立之初，企業的宗旨就應該具有安全和以人為本的意識。無論是在日常運行，還是專門的安全教育和培訓，都應該重視企業的安全文化建設，營造良好的安全文化氛圍，使員工在耳濡目染更加深刻的安全意識。其次，在後期發展和培訓過程中，企業應該重視引進先進管理模式，及時關注安全動態，無論員工素質如何，都應進行及時的安全教育，讓員工觀念滿足發展需要。

（２）整合化工安全教育培訓的資源。安全工程是一個系統工程，需要良好的理論基礎、工科技術和人文管理理論。政府可以從法律制定，支持高校和研究院相關學科的建設，引導相關行業標準，支持安全員培訓入手。同時，對於就安全工作開放羣眾監督和建議的渠道，這樣才能有效徹底地保證安全教育的長遠發展。

（３）化工企業安全教育培訓要全面統籌。無論是企業自身安全教育工作，還是社會第三方的安全教育培訓機構，在制定安全教育方針、編制安全培訓教材、強調工作重點時，都需要因材施教。針對不同企業的生產性質和狀況採取不同的教育策略和方法。規模小的企業可以重點放在技術措施控制上面；而針對大型的複雜的企業，需要從管理、教育、標準、最新動態、技術支持等多個方面入手。

（４）安全教育形式多元化。企業在實施安全教育培訓相對於全日制的學校的安全工程的教學具有得天獨厚的優勢。企業的員工豐富的工作經驗使之對安全教育具有深刻的理解。同時新時代的條件下企業的安全教育培訓應與時俱進，採用多媒體、網絡技術等不僅深刻生動，而且適應現代快節奏的需求。然而，企業不能否認理論是實踐的基礎和發展動力。

２．３管理措施

（１）提高管理者安全生產意識。雖然大部分的安全事故的直接原因是一線的操作工人，但是究其根源，管理層佔有很重要的影響。首先，保證安全最基礎的需要的便是物質支持，只有管理者的安全生產意識提高了，企業才有可能在安全保護方面進行投資，諸如基礎安全設施、個體防護裝置等。而對於員工來説，對其行為影響最大的是企業的管理模式，在企業有明確的安全管理規章制度、管理層嚴格管理的情況下，員工是會嚴格安全操作的。

（２）落實安全管理責任制。企業的發展的過程，也是其規模、組織形式、運營方式等發展變化的過程。在這樣的情況下，企業應該建設完善安全管理責任制，強化落實企業的安全管理。首先，企業應當將安全管理或者安全生產任務落實到個人，明確相應的責任、權利和利益。其次，應該將安全生產風險資金抵押落實，利用激勵的原理，激發每一位員工更有效地為此工作。最後，需要嚴格獎懲制度，責任落實的有效與否在於最後是否能夠如實獎懲。

（３）強化安全生產檢查。安全生產檢查可以分為兩種：自我檢查和監管部門檢查。對於自我安全生產檢查，企業結合企業實際、參考專家的專業意見，做出詳細規定，諸如檢查週期、檢查項目、重點檢查日期和項目等。對於監管部門檢查，一般委託第三方做安全檢查報告。政府對於違規的企業要發出整改的措施，嚴重的甚至需要暫扣安全生產許可證，並對落實複查工作，保證檢查的有效性。

（４）建立健全化工企業安全激勵機制。安全激勵機制是安全工作長治久安的重要保證。對於達到安全生產要求的人員和行為要及時獎勵，發揮正激勵的積極作用，同時也發揮到了模範作用。對於違規人員和行為，要及時制止和懲罰，這樣不僅僅杜絕危險源，也在警示其他人員。在實施激勵機制的過程中應當注意的是，激勵應當及時適當，不及時或者不公正的激勵不僅對於安全工作無益，甚至可能造成混亂和惡性循環。

（５）安全管理法制化和規範化。安全管理的法制化和規範化需要各個方面的共同努力。國家法律法規、行業規則標準有着明顯的引導作用，因而需要考慮普適性和權威性。而相比之下，企業內部的規章規範需要考慮本行業、企業的實際情況，融合產業、企業特色，強調特異性、靈活性和通俗性。