現場施工管理存在的問題及對策論文

施工現場管理是反映了一個施工企業的管理水平，也是施工企業生產經營效益的最終體現。下面是小編收集整理的現場施工管理存在的問題及對策論文，希望對您有所幫助!

摘要 ：近幾年，各地城市的建築迅速崛起，對施工企業既是機遇，也是挑戰，在施工企業追求施工進度和利潤過程中也要確保工程施工的安全，質量等要求，只有提高施工現場的管理，才能有效的對施工現場存在的問題得到解決，本文就建築現場施工管理問題展開討論，分析了現有問題，並提出了改進對策。

關鍵詞：現場管理;施工技術;問題

一、建築施工現場存在的問題

(一)人員管理問題

建築現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，建築工程施工過程中，施工人員是操作者。實施建築工程施工現場的安全管理，因為，目前很多建築工程的施工人員都是農民，缺乏系統的專業訓練。投入勞動力眾多，所以很難對每個勞動人員實現有效控制與管理。在施工過程中，由於個別操作人員違規操作所引起的質量問題是非常多的。所以，怎樣實現對操作人員全面有效的管理與控制是對於監理單位及承包商一個至關重要的難題。還有的施工單位在施工操作人員進場後不能及時的進行安全技術交底和安全教育，讓操作人員自由施工，不能嚴格的做到真正的按圖施工，按施工工藝施工。

(二)施工技術問題

近年來，各類建築工程項目繁多、工程量量大、工期緊，週期長，參與建築施工企業綜合素質差距較大，很多施工單位缺乏專業對口和相對穩定的施工作業人員及現場施工管理人員，並且施工作業人員的技術有限，素質很低，現場施工管理人員能力不足，不能很好的做到施工前培訓，從而導致施工過程中管理人員不能很好的進行管理，給施工作業人員不按規範所要求的施工工藝、技術標準的機會，也造成工程質量達不到標準的後果。由於現場施工操作型工序產品面較大，採取全面檢查是難以實現的，但採取抽檢的方法，往往又導致了一些產品質量問題的遺漏。怎樣實現對於操作型工序產品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。對於現場施工工序產品檢測出現的偏差是不可避免的，由於工作量較大，糾證偏差的難度係數及損失比較大，糾正偏差措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時糾正往往會造成大面積返工，糾證偏差措施的難度及損失比較大，解決這類問題的關鍵應放在事前控制，施工技術及施工人員的控制及管理，及對施工人員崗前的培訓。

(三)材料採購問題

1.材料採購

建築施工中所需的建築材料是工程施工的基礎條件，在建築工程的生產成本中佔有很大的比例。一些建築施工單位為了減少成本，偷工減料、以次充好，甚至在建築主體結構的鋼筋型號上擅自改變，使用不符合規範的材料，對建築工程的質量造成影響，發生建築安全事故。

2.材料儲存

材料儲存保管時，不注重防盜、防火、防潮等安全防範，一旦發生防火、防盜及有些材料容易潮濕物品出現變質現象及材料的損失，給工程造成的經濟損失將不言而喻;建築材料堆放零亂，分區不清，無明顯標識卡片，勢必造成現場材料的混用及亂用。

3.施工過程

在施工過程中建築材料的出現的問題更多，有的施工現場平面佈置不合理，各種建築材料堆放混亂，沒有遮雨擋風的工棚，沒有分區，導致增加材料二次倒運費或者浪費，有些材料因浸水而導致質量下降，造成施工現場的混亂和一定的經濟損失。

(四)資料管理問題

現場施工資料的管理往往被項目的管理人員忽視，因為施工管理人員關注重點在材料，施工技術，施工人員的管理上，但是在最終的項目驗收階段，現場施工管理資料的核查是保證工程竣工驗收的必要環節和主要依據，竣工資料所包含的材料合格證，驗收報告，檢驗報告，設計變更，竣工圖，測量記錄，隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單，工程簽證，工作聯繫函，等等，都要求根據項目施工過程收集，分類，歸類，存檔，一旦遺失或缺少相應的現場施工資料，將直接影響竣工驗收和項目結算，從而造成無法估量的經濟損失。

二、如何加強現場施工管理

(一)在施工企業內部，特別是有特長的技工，技術人員，是決定工程成敗的關鍵，只有擁有一支紀律嚴明的施工隊伍，才能完成一項質量優良的工程項目，依靠技術骨幹擔任工長，班(組)長，組織管理勞動人員，採用專業承包或勞務分包形式，組成作業施工層，負責施工項目部分配的工程任務，這就要求施工現場管理人員對工人要進行崗前培訓，採取多鼓勵的方式，針對有些特殊情況適當使用經濟手段，培養勞動人員與管理人員凝聚力，不能讓工人們只感覺到自身的工作職責和工作壓力，也要讓所有的工人感受到施工過程中親和力，感到自己是這個工程項目部中的一員，但是，明確的管理制度也是必不可少的，應當保證各崗位職責，權利明確，保證工程隊伍即使面對任務重、工期緊、週期長，技術複雜的工程時，也能堅決服從工程技術人員的指揮，按期完成施工任務。

(二) 工程項目往往所涉及施工工藝比較複雜，工程材料比較繁多，參與建設的施工工種也較多，這就要求現場施工管理人員必須提前做好施工技術準備工作，首先，編制一份完整具有可操作性的施工組織設計，這是施工目標按期完成的前提，在計劃中要明確關鍵工序和非關鍵工序，誰主導，誰配合，工序如何交叉進行，明確在某個施工階段以哪個工種為主，那個工藝為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點;其次，加強現場施工技術管理，要相互瞭解有關專業的技術及設計等要求，把相關單位的施工技術人員組織起來，相互瞭解，相互探討，熟悉圖紙要求和施工工序，有針對性地解決圖紙上存在的問題，圖紙不清，圖紙變更等問題是影響後期施工的主要因素，必須花時間把問題解決在施工前;最後，重要部位要及時報送審批技術方案，並嚴格執行技術方案，審批過的方案要及時向有關人員詳細交底，施工期間認真執行，嚴格檢查，保證方案和實際施工一致，保證工程的順利完成。

(三)控制材料管理

1.材料採購，建築材料是建築工程施工的重要條件，是工程建築的重要基礎。在建築工程的施工現場管理過程中，管理人員需要格外的重視建築材料的質量，保證建築工程的材料質量，可以從材料採購和選擇方面嚴格把關。建築材料的採購，需要建築工程的施工企業，嚴格的對建築材料的採購人員進行選擇，保證採購員具有過硬的`人品和較高的職業素質，在採購員實際的進行建築材料採購之前，施工企業可以先對他們進行技術培訓，提高他們對建築材料鑑別質量的水平，避免發生採購人員忽視材料質量，以免以次充好，為了降低生產成本或者謀取私利，危害建築工程的現象。在建築材料的選擇過程中，因為建築市場的材料參差不齊，如果缺乏嚴格的監測，就會造成欺騙誤導的現象，在施工的過程中應用質量不合格的建築材料，影響建築工程的質量安全。因此，保證建築施工企業的建築材料的質量，需要建立嚴格的建材檢測和取樣送檢制度，應用先進的檢測技術，確保檢測結果的真實性和可靠性，嚴格的對建築材料進行分析、檢測和鑑定，及時的處理質量不合格的產品，從根本上保證建築工程的質量和安全。

2.材料儲存，材料要分類儲存，根據現場實際情況及工程進度，分批次，分時段合理安排材料進場，注意材料堆放現場防火，防盜，防潮等問題，做好防火，防盜，防潮等問題的安全防範。認真做好材料的進場驗收，抽檢送至實驗室檢驗，對於不合格的材料，與訂購材料信息不符的材料，應及時與供貨商聯繫，要求換貨或退貨，對於進場材料應根據施工組織平面佈置圖指定位置歸類堆放。

3.施工過程，在施工過程中，建築材料的成本控制出現的問題更多，施工現場平面佈置合理，建築材料堆放有序，有遮雨擋風的工棚，並注意將易燃品，易潮品等有特殊儲存要求的材料分類堆放，並做好相應的材料保護措施。

(四)現場施工資料的管理是必不可少的，現場管理資料的核查是保證竣工驗收的必要環節和主要依據，竣工資料所包含的材料合格證，檢驗報告，竣工圖，驗收報告，設計變更，測量記錄，隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單，工作聯繫函，工程簽證等等，都要求根據項目施工過程分類收集歸類存檔，不可遺失或缺少，建築資料是反應工程竣工後的實際情況，具有永久或長期的保存價值，文件材料必須保存完整，準確，系統，各程序責任者的簽章手續必須齊全。

結束語

施工現場管理是反映了一個施工企業的管理水平，也是施工企業生產經營效益的最終體現，建築工程的施工現場安全管理，要堅持安全第一的原則，進行多方面的施工現場管理，保證建築工程的質量和建築安全，提高建築管理水平，才能促進建築企業的更好發展。

參考文獻：

[1] 馬國立.淺談建築施工現場管理存在的問題及措施[J],2013,12.

[2] 王克佳,信曉飛.淺談現場施工管理存在的問題[J]. 2011,8.