現場施工管理論文

導語：古典文學常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。以下是小編整理的現場施工管理論文，希望能夠幫助到大家！

【摘要】基於施工現場條件繁雜和多原化的因素，公路工程施工的現場管理是一項系統複雜的工程，不同的工程項目，所採取的管理措施應有所不同，施工單位的項目管理水平和施工管理能力，是實現工程總體目標的根本保證。因此，必須從施工開始前着手，認真做好每一個環節的管理工作，通過加強施工的現場管理，使工程質量、安全、進度和效益不斷得到提高。本文對公路工程的現場施工管理進行了探討。

【關鍵詞】公路工程；現場；施工管理；措施

公路施工的管理工作，是整個工程施工的重要環節， 也是整個施工的核心所在， 是施工企業經濟利益能否物化的主要體現。 加強施工現場的管理可以為企業節省資金，提高企業經濟效益， 樹立企業優良形象， 同時也有助於提高公路施工項目的質量，減少安全事故的發生，加強施工現場的管理最大程度的確保了施工項目的順利完成。

一、公路工程現場施工管理的意義

1、降低公路工程管理的成本。有效的現場管理能夠大大減少所需的成本，同時對各工序嚴密部署，從而能夠對施工進度、施工原材料的應用情況等進行合理的控制。

2、提升公路工程管理水平。在進行公路施工的過程中，施工現場是施工過程的核心內容。在公路交付使用之後所出現的種種問題通常來源於施工過程中遺留的隱患，因而加強對施工現場的管理，能夠對其中存在的問題及時發現並採取針對性的預防措施，從而能有效保障工程使用期的整體質量和使用年限。

3、提升公路管理的工作效率。在對公路工程進行現場管理的過程中，能夠根據施工的需要進行鍼對性的管理，從而能夠保證施工原材料等方面的順利供應，使得公路施工處於平穩的狀態，最終使得公路管理的工作效率得到大幅度的提升。

二、加強公路工程現場施工管理的措施

1、充分的施工準備工作

在工程施工的每一個環節都要抓緊抓好施工現場的管理，施工準備工作的管理是整個公路工程管理的基礎工作，既然是基礎工作，就要求施工單位必須充分的做好施工準備的各項工作，只有這樣，才能保障整個施工計劃穩步實施，協調發展，確保每個施工環節的連續性、銜接性，才能確保施工工程的.安全、經濟、高效運行。施工準備要做到：一是要建章立制，用嚴謹、規範的制度管理、約束、考核並建立相應的激勵機制。二是要認真分析，充分調研，科學論證，如充分調查工程的選址，調查分析施工沿線及周邊影響工程施工的因素，精確繪製平面位置圖，反覆修訂施工方案，合理編制施工預算。三是科學研究施工方案，準確定線和施工放樣。四是進行業務、技術培訓和技術交底，使所有施工人員掌握工程技術標準，明確操作規程和質量監控職責。五是做好施工中原材料的取樣和試驗，並記錄相關技術數據。六是根據調研論證的結果，選擇最佳施工方案，做好開工前的所有準備。

2、 加強人員管理

工程施工管理全過程，均是通過人來實現的。因此施工人員應具備良好的素質，對施工人員要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動；建立健全施工人員的管理制度，各崗位職責，權利明確，做到令出必行；在提高職工思想道德素質、科學文化素質和健康素質的基礎上，重點培養職工的學習能力、實踐能力，着力提高職工的創新能力。只有擁有一支富有創新能力、紀律嚴明的施工隊伍，才能完成一項質量合格的工程項目。

3、 合理選用材料，適時調整機械組合

對工程耗用的材料控制，應採用限額領料，施工單位要嚴格執行材料消耗定額，嚴格按定額發料。要把握好材料的物理性質、化學性質和力學性質，所有的材料都必須經過質量檢驗，現場材料員要把好所進材料的質量關。另外，要嚴格執行採購計劃，防止材料積壓和超額的資金佔用，同時要做好材料的修舊利廢加強工地材料保管，原材料是工程實體的組成部分，對工程質量有着直接關係。因此，要求施工單位： 一是把好材料採購關： 二是對各種原材料進行測試鑑定； 三是嚴禁使用不合格材料和半成品。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩定。通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備完好率和使用率。同時，要加強現場設備的維修、保養工作。要避免機械設備的閒置； 要加強租賃設備的計劃的管理，充分利用社會閒置機械資源。要根據進度計劃、質量要求和機械的生產能力選擇主導機械，並留有適當的餘地。

4、 認真做好試驗段工作

開工後， 施工單位對自然條件、施工工藝、質量控制都有一個適應的過程。通過試驗段施工， 可以初步掌握工程的質量控制要點、主要技術參數、施工進度、機械組合以及施工過程中的協調情況， 所以試驗段做得如何是施工現場管理的一個重要環節。試驗段施工之前要編制施工計劃， 明確施工方法、技術要求、試驗檢測內容以及達到的質量標準。施工中發現問題應及時調整， 做好記錄、分析、總結， 為大面積施工提供理論和實踐依據。

5、加強進度控制

進度計劃是控制工程進度的依據， 施工組織中的月、旬作業計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從準備到竣工的全過程， 反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關係， 是現場管理者統籌全局， 合理調配施工資源， 正確指導生產活動的基礎。能否按照計劃實施， 既體現施工單位的合同意識， 也體現施工單位的組織協調能力和管理水平。當工程進度受到自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時， 現場管理者要結合實際， 對進度計劃進行調整。

6、 搞好成本管理

成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經濟活動。施工現場管理要達到的目的就是通過對工程進度、質量的控制來降低工程成本， 提高經濟效益。不計成本， 不搞核算的粗放型管理只能導致工程幹得越多虧得越大。

7、及時消除雨水等自然因素的影響

尤其是公路施工中，不可碰到的是自然因素的影響，特別是下雨期間，遭受洪水和雨水的危害最為明顯。路基排水技術處理就顯的尤為重要了。因此，要有針對性地採取預防和應急措施，否則會造成工期拖延，增加工程成本，嚴重影響施工進度、施工質量和施工效益。一是要在施工前，要根據施工路段的實際現狀，提前制定好排水設計，做好防洪排水方案，未雨綢繆，臨時性排水與永久性排水設施建設相結合，既要治標，又要治本。二是要隨時關注氣象預報，及時做好應對措施，把握好施工期，合理安排工期和進度，對排水困難或地質不良的路段，採取避開雨天施工，或實行錯位施工。三是雨季施工要施工前要做好排水的準備，挖好排水溝。雨季進行路基施工，應把土堆積到地勢較高的地段，並儘量形成大堆；白灰進場不宜一次過多，遇下雨應及時覆蓋；路基遭雨淋後，必須充分晾曬後方可施工。四是汛期要實施經常性的巡查制定，關鍵路段要定崗定人，及時瞭解天氣的變化情況，採取應對措施，把雨水對施工的影響減小到最低限度。

結語

總而言之施工現場管理是確保工程質量、安全、進度、成本控制的重要過程，體現着施工單位的項目管理水平和施工能力，是實現工程目標的根本保證。因此，必須從施工開始前着手，認真做好每―個環節的管理工作，以科學、先進、高效的管理模式為精品工程建設保駕護航，實現企業的經濟效益與社會效益。