研究建築工程施工技術及其現場施工管理的策略論文

施工質量、效率以及安全是評判一個優秀建築單位的重要標準，是建築單位能夠不斷髮展進步的基礎。在實際施工中往往在這三方面出現各種問題，歸根結底還是技術與管理上存在不足。

1.建築工程施工技術的一般情況

1.1 技術質量問題

建築工程施工中常見的技術問題可以簡單概括為一下幾個方面，即設計問題、成本問題、材料準備問題與處理技術問題。設計問題一般包括設計不過關、設計圖紙檢查不細緻。成本問題指的是預算與實際施工偏差較大，無法按照設計進行施工，施工成本吳控，進而在施工的部分環節出現技術縮水，使得建築工程存在一定的質量隱患。材料準備問題是指在實際施工中材料準備質量不合格、材料準備不足，或鳥施工器械沒有進行檢查維修，使得施工過程中頻出現因材料與施工設備問題降低施工效率與質量。處理技術問題是指施工人員的施工的技術不過關，或對工程施工處理不當。

1.2 管理問題

現今，整個建築工程行業在施工過程中最重視的是對工程質量的監督控制，但在施工管理上有所疏忽，因此施工管理上的缺失逐漸成為影響建築施工質量與經濟效益的最主要因素。目前，除了一小部分規模較大的建築企業，大部分的建築施工單位體都是採取以包代管的經營模式，在施工管理上沒有形一系統的管理體系。另外，建築施工單位的管理人員普遍素質較低，對不合理的施工行為大部分採取口頭警告，而施工人員普遍不把警告在心上，導致管理部門在施工單位形同虛設。在建築行業飛快發展的今天，單單是提高施工技術已經不能滿足建築行業|的發展需求，科學的管理方法才是進一步促進行業愛展的必然選擇。

2.建築工程現場施工管理的對策

2.1 建築工程現場施工管理問題的原因

技術上的缺失、管理上的不足都使得建築質量缺乏保障，更有甚者為建築工程留下了巨大的安全隱患。而引起施工技術的缺失與管理上的不足的'根本原因可以概括為以下三點：一是建築單位領導班子的不重視。不少建築單位領導僅僅注重工程施工利潤，忽視了工程施工責任，在釀成大錯了才後悔莫及。還有一部分領導還秉承着傳統的建築企業經營模式，跟不上時代的發展，導致施工效率低，施工過程中總是存在人為因素導致的損失。二是施工人員與設計人員專業素質偏低。設計人員設計不合理，為實際施工帶來一系列難題。施工人員技術不過關，影響施工進度和工程質量。三是管理體制的不健全。健全、科學的施工管理體制是工程質量、進度的保障，同時還可以統籌規劃施工物資，降低施工成本，提高工程經濟效益。

2.2 建築工程現場施工管理的對策

2.2.1 健全管理制度，加強建築工程施工現場管理

根據建築單位的實際情況不斷完善企業管理體制，投資建設管理部門，使管理滲透到設計、施工的各個環節，重點做好現場施工管理。現場施工管理要求管理人員不僅“看”現場施工，還要求管理人員在施工前準備階段就對各個環節進行考察，找出潛在的隱患，根據所得到的信息進行合理的人力、物資分配等。在施工現場，管理人員應定期對潛在的安全問題進行排查，做到防患於未然。合理分配給不同施工分隊施工任務，以提高施工進度。管理部門還需承擔起監督責任，向各個施工分隊派出監管人員及時糾正錯誤的施工操作，同時將施工現場存在的問題反饋至管理部門，並做出調整，以提高施工效率與質量。另外，管理部門還要對施工成本進行有效控制，及時控制施工現場出現的不必要的額外成本，加強與各個部門的溝通，加強施工一線與後方的聯繫。

2.2.2 提高施工人員專業素質與安全意識

要對施工人員的專業素質提出要求，尤其是在現場施工中，施工人員的技術一定要規範。確保材料與施工器械的質量與需求，根據實際情況建立便捷有序的交通通道、排水供電系統等，進而多層次地保證建築工程的有效施工。另外，施工現場還需加強施工人員的安全意識，普及施工人員安全知識，對安全隱患及時防範。

3.結語

現場施工是整個建築工程最為主要的環節，也是最容易出現各種問題的環節，而現場施工管理能夠對工程質量進行有效控制，及時發現並解決問題，為建築施工的有序進行提供保障。總之，對施工技術與現場施工管理進行不斷的研究實踐是提高工程效率與質量、防範安全事故的重要突破點，建築企業還需重視自身管理體制建設。