研究分析土建預算管理存在問題及應對措施論文

土建預算管理，是一項會對企業的生產運營，收益獲得等方面產生重要影響的系統性工作。由於預算管理對於企業而言有着非同尋常的意義，因此做好建築企業的預算管理工作顯得尤為必要和迫切，因為它不僅可以提高企業的市場競爭力，也能讓土建企業獲得更大的利潤回報。

1 土建預算管理的基本概念

1. 1 土建的基本概念

土建一詞，一般是指土建工程，即是指一切和水、土、文化有關的基礎建設的計劃、建造和維修。過去，一切非軍事用途的民用工程項目都被歸類為土建，但是隨着社會經濟的不斷髮展，現今所説的土建，一般專指小土建專業，主要包括住宅、公共建築等的一次建設。

1. 2 預算管理的基本概念

預算管理，是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制。其目的是便於有效地組織和協調企業的生產經營活動，從而更好的完成既定的經營目標。

2 土建預算管理的意義

2. 1 符合現代建築企業的發展要求

當前諸多建築企業的發展，相關負責人都為此制定了中長期的發展策略，其目的是希望企業發展更加具有競爭力。其實，對於很多建築企業而言，市場上存在着諸多的不控因素，並且影響着自身的發展，因此加強土建預算管理則顯得尤為必要。

縱觀當前的建築行業，很多經營模式、管理理念都開始變得大同小異，這不僅不利於建築行業的發展，甚至使其面臨着更加巨大的市場競爭環境。由此可見，加強建築企業的土建預算管理，將會是企業增強自身市場競爭力的有力武器，並且也是當下建築企業發展的.必然趨勢。

2. 2 有效提高建築企業的經濟效益

對於任何一個建築企業而言，用最小的成本投入獲取最大的經濟效益始終是其經營管理的最終目的，而實現這一點必須依賴於建築企業土建預算管理工作的有效開展。

由於建築企業的預算管理工作，不僅可以清晰地意識到項目施工可能會使用到的資金額度以及所需要的人力、物力，而且還可以預防項目施工中出現浪費的行為。通過加強預算管理，併為此指定相關的土建預算管理體系，則能及時預防可能會出現的問題，進而利於提出更加具有針對性的解決對策。由此而可，做好土建預算管理工作，不僅可以實現資源利用的最優化，而且還能使得建築企業獲得最大程度的經濟回報。

3 土建預算管理中存在的問題

3. 1 建築企業缺乏土建預算管理理念

雖然土建預算管理的理念已經被廣泛提及，但是很多建築企業並沒有將其進行深入的貫徹，總體而言，它們還是缺乏足夠的預算管理理念。研究調查發現，不少建築企業對預算管理這一概念並不陌生，但是卻僅僅只把其理解為降低成本，進而使得部分建築企業在土建施工過程中，經常會看到一些偷工減料的行為，雖然能夠使建築企業獲得短期的經濟效益，但是由於缺乏正確的預算管理理念，並忽視了“在保證項目質量的前提下降低預算”這一正確原則，長此以往，只會使得建築企業的形象大大減弱。由此可見，建築企業在施工中對於預算管理的認識還存在諸多的誤解。

3. 2 建築企業的土建預算管理方式落後

隨着我國建築企業施工技術的高速發展，以及信息技術水平的不斷提升。傳統的土建預算管理方式早已比較落後，而且還極其的不科學。但是在研究調查中發現，一些建築企業，為了減少預算的支出，依舊採取閉門造車的戰術，對外界先進技術的運用也是置若罔聞，並始終堅持陳舊的土建預算管理核算方式進行相應的工作處理。尤其是資金方面的預算，由於數據複雜等問題，常常使得企業在土建預算過程中出現各種不同的問題，與此同時，也禁錮了相關財務預算人員的的創新意識。

3. 3 缺乏專業的土建預算管理部門

目前我國大多數的建築企業都沒有相應的土建預算管理部門。但由於預算管理方面所涉及到的重要內容和數據大多數是來自財務報表中某一項目的綜合成本，因此，在沒有相關部門管理的情況下，諸如固定成本、變動成本等相關預算內容，都無法獲取詳細的數據，從而直接導致企業不能對相關項目成本做出合理且有效的預算分析。總之，缺乏專業的土建預算管理部門，建築企業在預算管理中的問題將會層出不窮。

4 有效解決土建預算管理問題的應對措施

4. 1 提高相關人員的土建預算管理意識

實際上，我國建築企業在土建預算管理上還存在着諸多的問題，比較明顯的就是相關人員對於預算管理的認識還有待提高。作為建築企業的相關領導人，應該更加明確預算管理的重要性，因此要完善相關的土建預算管理體系，尤其是在建築工程施工過程中，更是要將這種意識落到實處。除此之外，則是要加強施工人員的土建預算管理意識，尤其要讓他們明確預算管理雖然規定要對企業的成本等資源進行有效的控制，但是切記不能偷工減料。比如施工企業應該通過引進先進機械設備來提高建築產品的質量，這雖然在一定程度上增加了企業的預算管理成本，但是卻充分滿足了市場的需求，最終也將促使企業更加能夠順應當前社會經濟的發展趨勢。總之，讓員工把自己當作是成本管理中的一份子，最終才能有效提高企業中每位員工參與到土建預算管理中的積極性。

4. 2 改變建築企業的土建預算方式

在信息社會裏，社會的發展和進步已經越來越依賴於計算機，通過計算機所提供的相關數據，建築企業也能夠更加有效的加強成本管理。主要可以採用以下兩種方式: 引入ERP 系統，也就是指企業資源計劃管理系統。通過對其進行引入，則能夠建立起以財務管理為核心的信息管理制度，並提高成本數據的及時性。與此同時，引入ERP 系統還能夠有效提高建築企業成本管理的自動化，在迎合市場需求的過程中，建築企業的核心競爭力也能夠一直得以保持。其次是對建築施工中所需要的人工、材料等費用進行科學的預測。關於材料費的投入。由於它佔據整個建築材料費相當大一部分 因此要作為重點內容進行準確把握 尤其要分別對其主材、地材、輔材等進行逐項的分析，進而才能根據定額中規定的材料規格進行選擇和購買。

由此可見，從系統的引進以及相關材料費用的投入上進行考慮，也能夠在一定程度上改變建築企業的預算方式。

4. 3 設立相關的土建預算管理部門中心

任何一家建築企業，必定是由多個部門所組成的，這樣才能實現明確分工，並促使企業得到更加有效的發展。但是在眾多的部門中，最讓建築企業重視的就是預算管理部門。

關於設立相關的土建預算管理部門中心，應該明確的是: 建築企業的預算管理部門不應該僅僅包含在會計核算部內，而是應該為其單獨的設立一個預算管理中心，並建立有效的土建預算管理體制，這樣才能夠使企業的上上下下各層員工形成一股合力。除此之外，建築企業土建預算管理中心的設立，既能夠對企業的預算結果做出有效的分析，同時還能通過相關的數據分析並在此基礎上對今後建築企業的成本等資源問題進行預測，並最後促使建築企業的預算管理水平得到有效的提升。

5 結語

提升建築企業土建預算管理能力，是我國市場經濟發展的必然要求。因為企業只有做好相關的預算管理工作，才能夠提高市場競爭力，並且促進社會經濟的可持續性發展。與此同時，作為建築企業內部的其餘員工而言，加強自身的土建管理意識同樣顯得尤為重要，尤其是會計人員，正確認識成本預算管理的內涵，才能在日常工作中提高自身成本預算數據的準確性和及時性。總而言之，只有重視土建預算管理工作，才能使我國建築企業獲得更加良好且長遠的發展。