部門預算績效管理工作總結

時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間中有什麼值得分享的成績呢？將過去的成績彙集成一份工作總結吧。好的工作總結都具備一些什麼特點呢？以下是小編精心整理的部門預算績效管理工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

根據中央、自治區關於加強預算績效管理工作的總體部署，結合自治區財政廳《關於印發十九大”精神為指導，認真貫徹落實“十九大”三中全會關於“財税改革”中的要求，積極穩妥地推進預算績效管理工作。現將相關情況總結如下：

一、20xx年預算績效管理工作概況

20xx年，XX縣開展預算績效管理工作一級單位數91個，佔一級預算單位數91個的100%，(考評91個一級預算單位，3個二級預算單位，考評項目總數為94個)。完成自治區及防城港市對該項工作的考評要求，即“推進範圍達到60%”。

20xx年，開展預算績效評價的資金規模為35652.43萬元，佔公共財政支出224588萬元的16%，完成自治區及防城港市對該項工作的考評要求，即“資金規模達到5%”。

二、預算績效管理推進情況

(一)健全組織，成立小組。

按照自治區財政廳預算績效管理工作會議精神，縣領導做出了工作開展的重要指示，由財政局牽頭，組織全縣相關單位負責人對預算績效管理工作進行了專題研究，並組織相關單位幹部職工對《廣西壯族自治區預算績效管理工作考核辦法(試行)》(桂財預[20xx]208號)。

(二)完善制度，夯實基礎。

經積極調研探索，借鑑其他先進市縣經驗，並結合我縣實際情況，分別擬定並出台了《關於印發XX縣財政支出預算績效管理暫行辦法的通知》、《關於預算績效管理工作職責分工的通知》、《XX縣預算績效管理工作考核辦法》、《XX縣財政預算績效評價共性指標體系框架》、《關於引入財政績效評價第三方管理的實施方案》、《XX縣績效評價監控暫行方案》等一系列等制度、條例、方案等，為預算績效管理工作的開展提供了制度保障、方案支持和工作指南，力求實現管理工作中每一個程序、每一個環節、每一個要素的科學化、規範化、合理化、高效化。

(三)組織學習，加強培訓。

為提高全縣幹部職工的財政績效管理的理念意識，我們開展了多次、多形式的學習培訓活動。一是財政部門內部定期開展交流會，系統地學習研究績效管理方面的政策和文件精神，交流工作中遇到的難題，廣泛聽取來自各方面的意見和建議。二是積極參加上級部門組織的學習培訓活動。三是與此項工作開展得較好的區縣學習交流，借鑑其經驗和做法。四是組織全縣預算單位的相關人員進行交流，對預算績效管理工作開展來遇到的“瓶頸”和“短板”進行梳理，答疑解惑。通過一系列的活動，使得全縣幹部職工對預算績效評價工作認識逐步提升，為進一步深入開展績效評價工作開展奠定堅實基礎。

(四)精心實施，着力推進。

自20xx年底開展財政預算績效評價工作後，我縣遵循全面部署、分步實施，積極試點、穩步推進的原則，根據《關於推進XX縣財政預算績效管理工作方案及實施細則》，我縣採取了“三步走”的方案：

1.20xx年，選擇兩個項目作為試點，即：縣“美麗辦”美麗鄉村工程試點項目，縣教育局農村義務學校寄宿生營養改善計劃試點項目。根據試點的結果，完善預算績效管理工作的制度、程序、方法、考核指標體系等。

2.20xx年，根據試點經驗，按照自治區的要求，即實施預算績效管理工作的部門單位要佔到60%;開展績效評價的資金規模要達到5%的目標，我縣要求本縣一級預算單位全部推行預算績效管理，每個單位自行選擇一至二個資金量較大的項目進行績效評價。二級預算單位主要選擇社保口、經建口等資金量較大並且項目金額超過20萬元的單位和項目進行評價。

20xx年，為推進項目的預算績效評價工作，主要從以下幾方面着手：一是精心組織。按歸口部門，每類項目由財政相應業務股室，負責該項目的指導工作，從各單位、各項目績效目標表的蒐集、修改到項目的績效評價，由財政相關業務股室負責進行初步把關和審核，財政局預算股負責終審。二是注重協調。及時向項目實施單位發出通知書，在評價前由各工作組分別組織所負責評價項目相關人員召開協調會，並向項目單位負責人告知績效評價政策，要求項目單位按要求及時提供相關資料。三是方式多樣。採用現場勘查、比對打分、公眾測評等方式對項目進行客觀、綜合的分析評價。四是認真總結。對每個項目認真總結分析，並形成財政資金績效綜合評價報告，指出項目存在的問題，提出改進建議，並及時將報告反饋給項目實施單位及其主管預算部門，供其參考決策。

3.20xx年，在全縣所有部門所有預算單位廣泛開展預算績效管理工作，形成“制度完備、組織得力、管理科學、監控到位、評價中肯、責任明確、反饋及時、獎懲有據”的預算績效管理目標。

三、取得的成效

我縣20xx年開展的預算績效管理，順利實現了“制度完善、指標明確、考核科學、反饋及時”的既定目標，確保參加評價的每一筆資金都能“看得明白，查得清楚，理得順暢，用得放心”。20xx年，XX縣開展預算績效管理工作一級單位數91個，佔一級預算單位數91個的100%，(考評91個一級預算單位，3個二級預算單位，考評項目總數為94個)。完成自治區及防城港市對該項工作的考評要求，即“推進範圍達到60%”。20xx年，開展預算績效評價的資金規模為35652.43萬元，佔公共財政支出224588萬元的16%。

四、存在的問題

根據目前我縣預算績效管理工作的'開展情況來看，主要存在以下兩方面問題：

(一)績效管理質量問題。對項目多、分散廣、政策目標多元化、資金使用時間長的項目評價時，評價指標設置、績效評比組織開展、節約行政成本等，需要在實踐中不斷探索完善。對一些預算單位蒐集統計這些指標需要耗費大量的人力、物力、財力，造成行政成本過高，評比時間宂長。如“鄉鎮衞生評比排名”，需要美麗辦從縣直各單位抽調相關人員組成專家組，深入到每一個鄉鎮甚至村屯當中實地考核。“羣眾滿意度”為得到精準的結果，印製了大量的調查問卷發放給村民，並組織人員進行問卷回收，統計整理。全過程耗時長、成本高。二是目前績效評價只針對單個項目或某一部門，不能反映項目之間、部門之間的績效差異，對財政支出結構的合理性，和財政資金在不同領域分配的合理性，尚無法進行科學合理的評價。

(二)績效結果應用問題。阻礙績效評價結果應用的因素較多，主要有：一是項目從投入到產出，再到效益發揮，需要一個較長的過程，評價時點如果選擇在項目完成後，則項目遠期效益未能充分體現;如果選擇在項目效益充分發揮後，則時間跨度過長，即使評價結果相對客觀，也無法做到及時調整預算。如我縣“地中海貧血防治項目”、 “水庫移民新村建設項目”等建設週期長，項目效益的凸顯是個緩慢的過程。二是績效管理評價的多為民生項目，而民生項目的績效目標大多是既定的，即使通過評價發現績效不好， 也不致於真正影響到預算安排。如我縣“基本農田治理項目”因項目區農户對個人利益和項目建設標準期望值過高，部分工程建設過程中存在擾工、阻工的現象，需要花費大量的成本進行協調，從而導致其產出效益值不斷下降。

五、下一步工作計劃

(一)繼續在全縣範圍內深入開展預算績效管理宣傳。在傳統預算管理中引入預算績效管理，從重資金投入管理轉向重預算編制、執行和監管全過程績效管理。要深入開展財政績效管理宣傳活動。要重點宣傳實施績效預算重大的政治、經濟和社會意義;宣傳實施預算績效管理的指導思想、基本原則、目標任務、主要內容和工作要求。

(二)繼續健全績效管理制度體系。當前，抓緊制定完善預算績效管理制度體系十分重要，要力求將預算績效管理工作變成一項指令性、經常性、制度性的工作。一是通過目標細化方式，把政府部門目標轉化為可量化的、以績效為主的政府績效目標體系。二是按照預算編制、執行、監督和評價“四位一體”的要求，建立以績效結果為導向，以制度建設為保障，以財政部門為監管主體、預算部門為責任主體的績效管理制度體系。

(三)繼續完善績效評價結果應用制度。應用評價結果是績效管理落到實處、取得實效的關鍵，也是全部工作的落腳點。績效評價結果貴在應用。一是建立績效數據管理制度。將績效評價數據信息輸入部門預算管理系統，在財政內部和政府部門之間實現共享，為政府和部門預算管理服務。二是建立財政績效評價結果通報制度。在績效評價完成後，將評價結果以文件的形式向項目主管部門通報，及時反饋評價中發現的問題，作為評價部門和單位改進預算管理、提高公共產品質量和公共服務水平的依據。三是加大財政績效評價結果公開力度。通過我縣門户網絡、電視、廣播站等媒體向社會公開評價的結果，以提高財政資金使用的公開性和透明性，接受社會和公眾的指導和監督。