運營中心績效考核方案

運營是集團的運營管理部門，通過協助總裁明確集團戰略，組織管控模式，建設組織構架，建立組織績效、計劃管理、流程管理、會議管理等管理體系，監督實施與協調各部門工作，保證集團經營目標的順利實現。下面是小編整理的運營中心績效考核方案，歡迎來參考！

一、目的

為落實公司的目標管理責任制，確保完成公司各項銷售任務目標，提高公司的經濟效益，完成經營目標，特制定本目標責任書。

二、責任期限

本方案有效期為壹年，自20xx年日至20xx年月日。

三、權限

1、有權參與制定公司經營發展規劃並提出建議。

2、有權組織制定並修改運營中心規章制度、運營活動策略、活動銷售目標。

3、有權建立、培訓、管理公司的運營隊伍。

4、有權控制、監督運營活動業務的開展情況，帶領、指導各運營團隊完成活動銷售任務。

四、考核指標體系

運營總監的考核指標分為業績指標和管理績效指標。具體考核指標體系及指標説明所示。

五、工作目標與考核評分

1、公司人事行政部根據已確定的`考核指標體系，根據公司的經營發展規劃和運營銷售計劃、目標，參考外部市場環境，制定相應的工作目標及評分標準。

2、考核項目

（1）銷售計劃完成率

A、20xx年度銷售目標為

B、業績提成比例

（2）管理指標：

3、控制文件

績效方案

六、考核結果將作為運營總監的季度、年度績效獎金髮放和崗位調動的依據。

（1）年度績效獎勵=企業年銷售目標達成獎勵+運營活動銷售目標達成獎勵

A、企業年銷售目標達成獎勵

B、運營活動銷售目標達成獎勵

（2）工資調整：

A、如企業本年度銷售目標達到  億，且運營活動銷售目標達到   萬，則來年工資上調  %；  如企業本年度銷售目標達到  億，且運營活動銷售目標達到   萬，則來年工資上調  %；

七、附則

1、本公司在經營環境發生重大變化或發生其他情況時，可修改績效方案。

2、公司總經理、人事行政部對績效方案的的執行情況進行過程監控。

3、本方案自簽訂之日起開始生效，方案一式二份，公司與運營總監雙方各執一份。