固定資產盤點報告(3篇)

我們眼下的社會，報告有着舉足輕重的地位，報告成為了一種新興產業。你所見過的報告是什麼樣的呢？以下是小編為大家整理的固定資產盤點報告，僅供參考，歡迎大家閲讀。

固定資產盤點報告1

公司領導：

為加強公司資產管理，核實公司資產狀況，我部門根據公司管理要求，於20xx年12月31日組織對公司範圍內資產物資進行了一次全面盤點。鑑於固定資產管理基礎薄弱，為了徹底弄清楚公司固定資產的實際狀況，財務部聯合設備部資產管理員從20xx年12月初開始對固定資產進行清理，盤點工作持續到20xx年1月17日。現特就在此次盤點中暴露出固定資產管理的系列問題總結報告如下：

1、根據公司現行的有關規定[華會紀字20xx-017號]：廠區內固定資產統一由設備工程部進行管理，各部門應分設固定資產負責人，設備管理員協助管理，各部門應設置固定資產實物台賬，對固定資產的使用落實到使用人。但在實際盤點過程中發現，部分部門根本未按照以上規定執行。如：各部門並無建立相應台賬，也無指定責任人員管理，對部門所屬有多少資產不清楚，資產去向完全靠記憶。這給資產的核定和管理帶來了極為不利的影響。

2、根據公司現行的有關規定，公司固定資產應統一編號管理，但在此次盤點中發現，新增固定資產賬面雖有編號，但大部分實物固定資產沒有懸掛標牌，給固定資產的識別及盤點工作帶來很大的困難。

3、根據公司現行的有關規定，各部門如出現機器、機械等設備損壞、報廢的情況時，應及時走報損、報廢申請及處置流程。但在此次盤點中發現，部分部門對於報損、報廢的機械設備直接拉到預留車間完事，一直未辦理相關手續。本次盤點中發現有40項固定資產棄置預留車間，資產原值為57萬多元。以下為明細表：

4、對於閒置可用的資產，缺乏管理，且保管手段相對簡陋。使得設備老化速度加快，後續維修及保養費用增加。對於存放預留車間的閒置可用資產未設置明顯的標誌與報廢資產區別開來，在預留車間未能實現科學管理的條件下，很容易被當成廢品變賣。以下資產除標註丟失或被盜外，其餘的資產相關負責人認為放在預留車間，但預留車間清理時卻找不到實物。去向未知，價值10萬多元。明細如下5、對於有修復價值的資產沒有進行維修，而是棄置後重購。存有大手大腳花錢的不良習氣。

6、有些資產的採購顯然是沒有經過科學的論證而草率作出的決定，資產購回後卻沒有派上用場，而是直接棄置於預留車間。本次盤點發現預留車間有20xx年前購回的設備至今未拆開包裝使用過。這一問題在其他方面也有反映，購回（入庫）的物資長期未使用（出庫），過一段時間後又新購同樣的資產。

固定資產盤點報告2

20xx年9月20日、根據建管局的要求，各部門的工作已步入正軌。為進一步規範和加強我站資產管理，夯實財務管理基礎工作，健全管理機制、保障國有資產的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發揮固定資產的效益，根據要求，我處精心組織了全處固定資產清查工作，現就在盤點過程中出現的問題及其產生原因做如下彙報。

一、固定資產的確認

根據建管局現行固定資產及低值易耗品管理制度，目前我處對價值20xx元及以上、如電腦設備、打印機、相機、機器、機械、工具、生活辦公用具等分別進行了定義以及明確的劃分規定。

二、清查的主要做法

（一）領導重視，組織得力。領導高度重視本次清查工作，把清查工作作為9月、10月的重點工作之一。有專人負責，各部門負責人配合固定資產清查小組，負責對全管理處固定資產及低值易耗品的清查工作組織實施，相關職能科室進行了明確分工。

(二)分工明確，責任清晰。清查工作共分為準備、清查、總結和驗收四個階段。準備階段主要工作是成立固定資產清查小組，確定清查範圍及工作職責。

(三)循序漸進，合理安排。本次清查的.重點工作落在清查階段和總結階段上。清查階段主要工作是清查小組對全管理處的固定資產及低值易耗品進行清查、盤點，落實資產存放地點、資產狀況等，如實填

寫固定資產清查系統。對清查中發現的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產，要求查清原因，提出處理建議。總結階段對有異議的項目再次清點確認，確認後詳細填寫“固定資產盤點報告表”，各清查工作組對“固定資產盤點報告表”進行相互複核確認，連同清查工作總結交清查工作領導小組審閲。

三、清查的主要成果

管理處領導和各部門都能高度重視清查工作，主要領導親自抓該項工作的落實。

經過此次清查，三個泉管理處主要取得了以下成果：一是全面落實了建管局固定資產實物管理及低值易耗品的各項基礎信息，特別是針對一些實物信息與資產下轉資料不相符的情況，管理處以現場實物盤點為依據，對相關信息進行了補充、修改。二是進一步完善了財務固定資產卡片以及使用部門的使用台帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。三是清查出一批已報廢的固定資產和低值易耗品。在此次清查後彙總上報建管局申請報廢。

四、下一步資產管理的工作思路

（一）完善制度。今後管理處將根據固定資產管理方面的新要求，制定適合我處實際、便於操作的固定資產管理辦法。

（二）明確職責。進一步明確固定資產管理各職能部門的職責和權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。

（三）加強管理。把固定資產管理作為財務管理和固定資產使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規範程序，把好出入關，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。

（四）嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產每年進行一次自查，對於違規情況進行通報。

（五）抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把管理處的固定資產管理工作提高到一個新水平。

固定資產盤點報告3

市住建局：為進一步規範和加強我分中心資產管理，夯實財務管理基礎工作，健全管理機制、保障固定資產的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發揮固定資產的效益，根據市局要求，我分中心精心組織了單位固定資產清查工作，現就在盤點過程中出現的問題及其產生原因做如下彙報。

一、固定資產基本情況

1、會議話筒1個，dvd1台，tcl29o彩電1台，音響1台，專業功放1台，顯示屏+硬盤錄像機1套(房東提供)，考勤機1台，傳真機1台，電風扇1台。

2、檔案室密集櫃1套(房東提供)，保險櫃2個，鐵皮櫃147組(一組5個)，文件櫃3個，大幫台1套，辦公桌48張，會議桌椅1套，聯邦椅1套，客户椅4張，茶几3套(一套2張)玻璃櫃1台。

3、電腦39台(實35台)，其中因業務繁忙，暫借4台電腦短期使用(發證辦3台，檔案室1台)，另新購置2台。

4、打印機有30台(實29台)，含新購置6台，其中1台暫借。

5、空調16台(實12台)，其中房東提供空調4台(租賃合同中體現)。

6、測距儀4部，數碼相機2架，大複印機2台(實1台)，其中暫借1台，小型複印機1台，掃描儀3台，傳真機1部。

7、位於區府路的辦公樓一幢(原廣電大樓)，現區國資委已調撥給xx區後勤服務中心，產權證由市房管辦保管。

二、固定資產報廢情況

1、顯示器12台，主機7台，打印機13台，大型複印機1台，空調(立櫃式)2台，掛式空調5台。

2、鐵皮櫃雙開15個，會議話筒2個，保險櫃1個，縫紉機1台。

三、存在的問題

我分中心因搬遷到新址辦公導致部分辦公設備如辦公桌、辦公椅在搬運過程中損壞，因辦公室的調整，且無專人負責專人管理導致給清點及保管辦公設備工作帶來一定的難度。

四、問題的成因分析固定資產管理工作中存在的問題，既有體制機制的原因，也有管理過程中的缺陷，是綜合因素影響的結果。

五、下一步採取措施提高思想認識。

從思想認識入手，提高加強固定資產管理工作的自覺性加大領導重視力度，有專人負責，併成立了固定資產清查小組，負責對分中心固定資產及低值易耗品的清查工作組織實施，相關股室進行了明確分工。建立健全並嚴格執行固定資產購建、保管、使用、維護和盤存等制度。把國有資產管理作為一項重要內容，列入本單位工作目標。完善制度。將根據固定資產管理方面的新要求，制定適合我分中心實際、便於操作的固定資產管理辦法。明確職責。進一步明確固定資產管理各職能部門的職責和權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。加強管理。把固定資產管理作為財務管理和固定資產使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規範程序，把好出入關，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產每年進行一次自查，對於違規情況進行通報。抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把分中心的固定資產管理工作提高到一個新水平。