2021關於固定資產盤點自查報告

時光匆匆，一段時間的工作已經結束了，回看這段時間的工作，有着一些問題，將成績與不足彙集成一份自查報告吧。但是你知道怎樣才能寫的好嗎？以下是小編精心整理的2021關於固定資產盤點自查報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

固定資產盤點自查報告1

公司資產是完成經營任務的物質條件和保障，為提高公司資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，我資產部按照公司規定於20xx年4月28日——4月29日對各部門辦公室範圍內的公司資產進行了一次全面盤點清查，在資產部及各位同事的共同配合下順利完成了本月的資產盤點工作。盤點工作的順利完成與各位領導的大力支持和幫助是密不可分的`，在這裏表示衷心的感謝。現對本次盤點工作總結如下：

本次盤點工作的重點是對鄉政府院內各部門辦公室範圍內的資產進行實地盤查，落實各部門資產存放地點、資產狀況、以及具體使用人和監管人等。並且全面落實了公司關於資產管理的各項規章制度、管理流程，以現場實物盤點為依據，對使用人、監管人以及存放地點等相關信息進行了補充和修改，進一步完善了公司資產清單，做到賬實、賬賬相符。

本次公司資產盤點中的辦公用品、辦公設備、後勤物資等與公司原賬面統計數據相符。我們又對新增加的無線網卡、辦公桌椅、打印機等物品進行初次盤點，對盤點數據進行了詳細記錄並且劃分相關的監管人，並重新制作、粘貼了資產管理標籤。

在本次盤點中，我們發現公司資產管理存在以下問題：

1、公司籌備階段，各部門辦公場所變化頻繁，各種資產流動性比較大，難於管理。

2、公司部分資產未能合理有效使用，部分資產處於長期閒置或半閒置狀態。

3、辦公設備分配不合理，造成一些設備閒置。

針對公司資產管理存在的問題，我部門認為可從以下方面入手進行管理：

1、實行資產責任追蹤制度。

一是製作《資產管理責任書》，明確財產物資負責人，規定資產改造、維修、處置等程序；

二是公司資產實行部門第一責任人負責制，即部門經理為本部門資產第一負責人，並與之簽訂《資產管理責任書》。

三是通過對固定資產各個環節的嚴格管理、層層落實責任人的方法，隨時發現問題，對造成固定資產不良後果的行為，要追究其責任人。

2、建立並完善固定資產編碼。

一是建立公司資產清單。以明確公司資產，作為固定資產盤點的最初依據；

二是以系統性、通用性、實用性、擴展性、效率性、成套性為原則編制資產編碼，每一資產都對應一個唯一的編碼，通過編碼可以在資產清單上查到這一資產的全部信息。

三是製作並粘貼資產管理標籤，在標籤上體現出該資產的編碼、名稱、部門、使用人、監管人、建檔日期等信息；

3、及時調劑或處置閒置資產，提高資產利用率。

要樹立資產有償佔用的觀念，一項資產如果不能給企業創造直接或間接的經濟效益，就應該重新審視這項資產的有用性，判斷其是否屬於閒置資產。對閒置資產，應及時申請調劑使用，實在無調劑使用價值的，應儘快處置；

通過此次公司資產盤點工作，明確了我部門下一步公司資產管理工作的重點：

1、加強管理。把公司資產管理作為部門管理中的一項重要日常工作，常抓不懈，規範程序，把好出入關，健全賬、證、卡的信息。加強核算，確保資產賬和實物賬保持一致。

2、嚴格檢查。對公司資產每月進行一次盤點，發現問題，及時處理。

3、抓好落實。重點做好公司資產管理流程以及制度的落實工作，在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把我部門公司資產管理工作提高到一個新水平。

在這次盤點中，很多同事對自己所負責的區域或範圍積極主動的去配合盤點，從而進一步體現了各位同事對該項工作的重視，這種積極主動的態度值得表揚，而且更需要各位同事在其他工作中繼續保持！

固定資產盤點自查報告2

市住建局：為進一步規範和加強我分中心資產管理，夯實財務管理基礎工作，健全管理機制、保障固定資產的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發揮固定資產的效益，根據市局要求，我分中心精心組織了單位固定資產清查工作，現就在盤點過程中出現的問題及其產生原因做如下彙報。

一、固定資產基本情況

1、會議話筒1個，dvd1台，tcl29o彩電1台，音響1台，專業功放1台，顯示屏+硬盤錄像機1套（房東提供），考勤機1台，傳真機1台，電風扇1台。

2、檔案室密集櫃1套（房東提供），保險櫃2個，鐵皮櫃147組（一組5個），文件櫃3個，大幫台1套，辦公桌48張，會議桌椅1套，聯邦椅1套，客户椅4張，茶几3套（一套2張）玻璃櫃1台。

3、電腦39台（實35台），其中因業務繁忙，暫借4台電腦短期使用（發證辦3台，檔案室1台），另新購置2台。

4、打印機有30台（實29台），含新購置6台，其中1台暫借。

5、空調16台（實12台），其中房東提供空調4台（租賃合同中體現）。

6、測距儀4部，數碼相機2架，大複印機2台（實1台），其中暫借1台，小型複印機1台，掃描儀3台，傳真機1部。

7、位於區府路的辦公樓一幢（原廣電大樓），現區國資委已調撥給xx區後勤服務中心，產權證由市房管辦保管。

二、固定資產報廢情況

1、顯示器12台，主機7台，打印機13台，大型複印機1台，空調（立櫃式）2台，掛式空調5台。

2、鐵皮櫃雙開15個，會議話筒2個，保險櫃1個，縫紉機1台。

三、存在的問題

我分中心因搬遷到新址辦公導致部分辦公設備如辦公桌、辦公椅在搬運過程中損壞，因辦公室的調整，且無專人負責專人管理導致給清點及保管辦公設備工作帶來一定的難度。

四、問題的成因分析

固定資產管理工作中存在的問題，既有體制機制的原因，也有管理過程中的缺陷，是綜合因素影響的結果。

五、下一步採取措施

1、提高思想認識。從思想認識入手，提高加強固定資產管理工作的自覺性加大領導重視力度，有專人負責，併成立了固定資產清查小組，負責對分中心固定資產及低值易耗品的清查工作組織實施，相關股室進行了明確分工。

2、建立健全並嚴格執行固定資產購建、保管、使用、維護和盤存等制度。把國有資產管理作為一項重要內容，列入本單位工作目標。完善制度。將根據固定資產管理方面的新要求，制定適合我分中心實際、便於操作的固定資產管理辦法。

3、明確職責。進一步明確固定資產管理各職能部門的職責和權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。

4、加強管理。把固定資產管理作為財務管理和固定資產使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規範程序，把好出入關，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。

5、嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產每年進行一次自查，對於違規情況進行通報。

6、抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把分中心的固定資產管理工作提高到一個新水平。