《橋水1996年的一份備忘錄》的讀書筆記

今天讀到了原則中關於橋水基金創始人在1996年發給公司的一份備忘錄。個人感覺算是德里奧本人的許多重要原則的集中體現。

特別是德里奧對一下三個方面的理解給人耳目一新的感覺。

1)對於公司的目的

2)如何解決爭端

3)團隊合作對於公司的重要性

雖然這些觀點都是已經現代管理學中顯學了，但是如此集中成體系的表達在一起，我認為還是非常有價值讓我們一起學習一下的。

接下來我就將他的原文翻譯如下。

橋水基金並不會滿足於僅僅達到行業的平均水平，我們會為了達到行業中的最頂尖水平，甚至引領行業的標準而拼命地工作，並且在達到這種極高境界的過程中享受無與倫比的滿足感。

橋水的目標是達到卓越，並持續改進。這種改進是指公司的各個層面上達到，沒有最好只有更好的不斷躍升。

在追求卓越的過程中，爭論是一件極其棒的事情。在爭論的過程不應該有級別，經驗或者年齡的因素摻雜其中。選擇什麼樣的方案來解決問題，要完全基於方案的邏輯性，合理性，而不是提出方案的人。哪怕一個方案來自於初出茅廬的`小夥子，只要他在邏輯和事實上是最優的，我們就要選用。

批評(無論是自我批評還是接受別人的品評)為持續的進步提供重要的動力，但是如果解決的不好，它也會是毀滅性的。無論什麼樣的批評都應該被客觀的對待。同樣得，在接受或者給與批評的過程中不應該有任何管理層的特權存在。

團隊合作以及團隊精神都是很重要的。這一點主要是指 1)每一個團隊成員都應該意識到自己對於團隊達到共同目標的責任

每一位團隊成員都應該有很強的意願去幫助團隊的其他成員來達成團隊的共同目標。團隊中所有成員的命運都是休慼與共的，所有的成員應該都意識到別人都是自己可以依靠的幫手。所以，對於表現不好的人，我們應當選擇0容忍的態度。因為這會傷及團隊中的所有人。

有意識得建立，長久而良好的團隊關係。這種關係本身既是令人內心欣喜的同時也是非常有效率的。因為每換掉一個團隊成員，都需要增加額外的培訓成本以及漫長的磨合期。

錢實際上只是在追求卓越過程中的副產品，而不是我們所追求的目標。在橋水，我們的目標是達到卓越，並持續改進。明確的説，我們的目標不是為了賺錢。這種觀念的衍生並不應該是：員工要安於賺一點點兒小錢，恰恰相反，員工們應該期待賺很多的錢。

如果我們按照上面的原則持續運作下去的話，我們的組織應該非常地高效並且獲得很好的財務利潤。

在橋水中的每一個員工都應當有主人翁的心態，把橋水看做自己的公司。明白自己對於公司的職責，並且可以信賴其他的同僚都和自己一樣明白自己對於公司的職責。