《執行力是訓練出來的》讀後感（精選7篇）

當品味完一本著作後，相信大家一定領會了不少東西，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀後感吧。現在你是否對讀後感一籌莫展呢？下面是小編為大家收集的《執行力是訓練出來的》讀後感（精選7篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

《執行力是訓練出來的》讀後感1

讀完吉恩·海登的這本《執行力是訓練出來的》書後，感受頗多。其中“信心是靠自己建立起來的”和“怎樣做出正確的選擇”最為印象深刻。

身在職場也有二十載光陰了，懵懂、迷茫、退縮也都有過，只所以一路堅持，細細想來，應該是認真工作被認同後的喜悦和能力提升後逐步強大的自信。正如書中所言，“如果有人告訴你，他們比你自己更瞭解你，這是不可能的”。任何時候，信心都是自己對自己真實能力的認可，當我們不斷的通過學習和努力完成一項項任務的時候，信心也就逐步建立起來了。這個時候，任何外力的干擾都難影響到我們做事的堅定信念，正所謂“勇者無敵”。

那在建立信心的過程中，也是需要一些技巧的，學習了書中所説的“假裝表現法”，我就運用在了我孩子的學習上，收效頗豐。他學習很是偏科，喜歡文科，對於數學不是很感興趣，我通過不斷的鼓勵，對一點點進步的誇讚，到經常灌輸他數學思維能力強，使得他慢慢喜歡上了數學，現在每解出一道難題，都會自語道“我就是個天才”！那種積極的心理暗示和由衷的自信洋溢，我相信我也不用再擔心他的成績了。

執行力不是實施力，曾經有個前輩跟我講過一個案例：老闆希望他能幫助將一個想法付諸實際，可是他經過反覆論證發現，這個想法從生產工藝的角度根本就無法實施。他本可以按此進行彙報，可為了能找到一點點可能性，他為此做了八套方案，雖然最後還是沒有成功，可當他給老闆彙報時，才講到第三個方案，老闆笑笑説“不用再講下去了，你為此做了8個方案，結果都是一致的，那説明這件事情確實是沒有可操作性的，我相信你。“我想這就是對執行力最好的詮釋。

關於正確的選擇，具有執行力的人都堅信，重要的不是想法，而是行動，將任何有價值的想法付諸實施的行動。我們在每天的工作中會遇到很多的提問，來自領導的、業務相關部門的、下屬的等等，人們認為你應該是這個領域的專家，同時承擔責任。我們在做決定的時候也會有猶豫不決的時候，可是這個過程不能太長，你需要做當下正確的選擇，而不是一味的思考。有的時候你必須摒棄掉一些來自外界的聲音，用專業和經驗做出快速的響應，否則你的待處理事項會越來越多，也會影響到其他人的工作進度。每條路上都存在着“好”和“不太好”的東西，你選擇哪條路並不重要，重要的是儘快選定一個方向，行動起來。像每一個擁有執行力的人一樣，他沒有走進試圖預測未來所有細節的陷阱。相反，他把注意力和實際集中到了最關鍵的事情上。當然，事後的總結也非常重要，它可以幫助我們下次遇到同類問題時，做更為有效和正確的決定。我發現，當你總是非常積極的響應別人的問題，並努力去實施，那麼你的問題也常常會得到別人的響應。相反的，我們對於一些做事不是特別靠譜的人，態度自然也不會是特別積極的。

素養的養成一定是需要經過時間的積累才可以達到的，這個過程中會有猶豫、有挫折、有痛苦，我們需要不斷的學習、不斷的調整來培養自己的執行力精神。做，會有機會；可是等，只會等來麻煩。從這一刻開始，行動！

《執行力是訓練出來的》讀後感2

5月的一天當我從鄒總監手上接到《執行力是訓練出來的》這本書時侯，我就想為什要讀這本書？學了要做什麼？有什麼用？

帶着疑惑疑問開始了翻錄讀這本書，每一天都有許多工作要做、瑣碎事情多、電話多，每天都是無章法的忙碌着，為什麼每天都是這樣的呢？能否從繁雜的事物中解脱出來，帶着不解我開始閲讀着這本書（執行力是訓練出來的）從開始的急躁情緒化及沒有耐心到慢慢的有了興趣，到最後將這本書看完才發現這本書有真正可以改變或者提升自己的內容，自己許多困擾和所謂的問題、都可以在書裏找到了答案。

執行力，英文是follow—through factor。follow—through手腕伸直的姿勢，引申為堅持到底，執行力是持持之以恆的堅持。

什麼是執行力？執行力它是一個自我約束、一個自我意願的，一個人身階段的奮鬥目標，它是你目標的動力，是為了實現個人理想和個人價值，為了實現目標，你會對執行力願意付出任何代價的執行。

目標與成功！每當我們遭受困難和挫折，未達成實現預期目標，歸納原因就是是否認真按照目標達成的執行力的執行，實現自身價值，那麼你就必須擁有堅定的執行力。執行力對個人而言就是你的能力；對團隊而言，則是凝聚團隊戰鬥力；對企業而言，就是提高企業經營效率的能力。執行力必須要有堅強的信念和意念。它是一個企業發展未來必須設定前途廣闊的目標，必須要經過長期奮鬥努力、不斷開闊進取、不斷勇於創新，最終可以達成永不言敗的企業。最終可以使企業持續發展壯大永不衰敗的企業競爭能力，最有力的企業文化的精髓就是——執行力。

通過學習更加了解了什麼是執行力？也讓我更加清楚了自己目前的每天工作遇到的各類問題，在今後的工作、學習、生活中都要約束自己，設定預期目標時常對比對照，找出原因和差距，不斷提升自己，提高執行力執行，除此自外還要不斷培養員工，讓大家從思想意識認識到只有執行力的執行，才能更好的做好各項工作，才能從繁雜的業務中解脱出來。才能有章可循，才能使自己更加開心努力工作，創造良好的工作氛圍和環境。

我們在平凡的崗位上，安於現狀，日復一日、年復一年的重複工作，讓我們感受到平穩平淡的工作，沒有激情和快樂，墨守成規是沒有出路的，是不能進步、是不能進步發展的，只有不斷設立目標，設定有興趣、有挑戰、有創新新思維，通過目標的設定，進行也有效的執行力的執行，才是完成既定目標的法寶。

執行力執行有效的方法除工作外、在日常生活、學習，思想情緒波動中都有着幫助和提升，認真閲讀此書，它會教你如何改善你的工作效率和質量，約束你的懶惰思想以及確定自己設立的下一個工作目標！

如何強化訓練你的執行力？

作出正確的選擇，建立強大的信心，責任心、加強溝通、帶領團結、追求企業核心價值，發揮個人價值，有激情、有創新、有信念，培養養成具有擁有強有力的執行力執行！

執行力是夢想的起源，是實現夢想的開始。是實現目標的成功！

閲讀這本書，我的思想得到了提升，我的意境得到了提升，我的管理能力得到了提升，作為一個部門的主管，除了自身學習深得體會，還要向員工培訓講解，共同提高，共同進步、共同具備強有力的執行力執行團隊，讓每位員工要熱愛本職工作，在工作中的不斷相互學習、相互幫助，相互關愛，體現團隊精神，提升團隊執行力，提高全體員工的凝聚力，提高整體團隊素質“擁有執行力的人永遠是不會言敗的”！

擁有執行力後，更加了解體會到失敗是成功之母。對於失敗，在這個過程中，將在也不會出現令人討厭的“失敗”至少自己曾經努力過！掃除身上的塵土，重新振作起來繼續向前，在成功的路上永遠是快樂的！沒有言敗，只有成功的喜悦和達成！

執行力是訓練出來的！執行力是願意兑現自己的承諾、讓現在的自己變得更加優秀！

《執行力是訓練出來的》讀後感3

今天，對於執行力的意義，已經毋庸多言；對於提高執行力的着眼點，因為人們對此問題的關切，也已經認識得比較全面。現在，需要我們關注的是：“提高執行力”本身的執行問題。執行力不是一個表象問題，要達成“提高執行力”的目標，我們首先要找出執行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保證執行力的健康發育。

“在南方的某個城市，某跨國公司中國區高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營銷年會，在座的80餘人中，美方高管有50餘人，剩下的就是中方的高級僱員。會議即將結束時，美國來的總裁突然站起身説：全體人員跟我一起跳下去，這個時候，空氣一下子凝聚起來，只見那50餘人齊刷刷地站起身目光緊盯着總裁。中方僱員們慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，驚恐地望着美方總裁，心説：這老頭瘋了！”

故事到此結束，姑且不説，他們是不是真的跳下去，簡單的測試卻折射出兩種文化體制下一種人文最本能的反映。在外企，絕對服從是第一，其次創新；在國內，同樣的要求卻在執行過程中出現了偏差，老闆在考慮員工怎麼想的，員工在考慮老闆想的對不對，其實，在企業管理的角度，既然崗位設置已經完畢，剩下的就是各司其職、各負其責。 譚老師認為，執行力要的就是按時、保質、保量三個達標——按時，是工作成果在時限上的要求。保質，是工作成果在品質上的要求。成果至少不低於標準值，不允許假冒偽劣、以次充好；保量，是工作成果在數量上的要求。至少要達到規定的數量，不允許偷工減料、缺斤短兩。提高執行力的關鍵在於每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。

很多人一生確實是停滯不前的，或者説是在原地轉圈，不過結果都是一事無成。之所以會出現這種現象，並不是因為他們願意這樣做，而是因為他們不知道如何正確地處理通往成功之路上的各種現實障礙。

誠然，在追求美好理想的過程中，我們肯定會遇到困難，甚至是難以逾越的困難。所以，當人們遇到特別巨大的障礙不得不退回到起點時，很多人會認為情有可原。但是，那些成功人士是不會退縮的。相反，無論遇到什麼問題，他們都會想方設法地找出解決辦法。

“沒有任何藉口”體現的是一種完美的執行能力，一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神。在現實生活中，我們缺少的正是這種人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找藉口。每個組織並不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實到位的執行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標；構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執行力。

單高效的執行力是訓練出來的。單純地強調執行力的重要性和單純地認可執行力的重要性都沒有實際意義的，沒有訓練有素的行動，一切都是空談。一個有執行力的員工，必定有着訓練有素的思維和訓練有素的行動。執行力不是強調出來的，而是練出來的。

要想提升員工的執行力，靠給他們灌輸“自動自發”、“主動執行”以及“主人翁精神”是遠遠不夠的，甚至有時會起反作用。真正有效果的執行力提升方法，是讓員工在標準化、規範化、流程化的管理下工作。在工作流程科學、合理的情況下，員工只要能夠按照流程執行，其執行力自然而然就有了保證。

把員工缺乏執行力的原因歸結於工作態度不正確，工作能力不夠，是一種錯誤的認識。毫無疑問，現實中有許多員工在某些公司可能毫無建樹，平淡無奇，可換到另一家公司，卻能做出優秀的成績。同樣，有許多在某些公司曾做出優秀成績的員工，到了另外一些公司後卻變成了“庸人”。

員工的執行力總是表現出不穩定狀態，原因只有一個，這就是他們的執行過程是隨意的、變通的、不可複製的，所以表現出了時好時壞的現象。如果能夠把成功的執行經驗進行歸納總結，並把它變成一套工作時的標準化行為，那麼因為變通而導致的執行力不穩定現象就會消失，員工的執行力就能得到穩定的提升。

《執行力是訓練出來的》讀後感4

讀完此書，我最感同身受的兩章是"塑造屬於自己的執行力導師"和"讓自己不再猶豫不決"。在可口可樂工作多年，這兩點也一直是我的追求。

每個人都有自己的職場標籤，例如：專業、清晰、靠譜、有格局、做事果斷、勇於承擔責任等。我想，對於任何員工來説，這些評價不僅意味着對自身能力的肯定，更是督促自己不斷強化執行力的動力和導向：我要更專業、更靠譜，我要更加準確高效地迴應相關部門的技術需求，更好地與人溝通，在面臨困難時更加果斷和勇敢……以此為動力，就會不斷地要求自己堅持學習和積累，使自己與得到的標籤相稱。技術在革新、管理在進步，每個環節都需要我們在相應過程中保持積極的學習態度，才能深入瞭解每項指標的目的，更好地配合適應生產的需求。

比起以學習為天職的學生時代，成人學習面臨着更多的外界干擾和內心惰性造成的阻礙。缺乏外界直接的督促，更多的動力來自於內在的需求，也就是來源於自己的執行力導師。我對書中的這句話特別有感觸："有時，你別無選擇，必須完全依靠自己。你必須為自己吹響前進的號角。不過，你並非孤軍奮戰，你有內心的導師與你並肩作戰。"執行力導師並非虛無縹緲的東西，也不是一朝一夕得來的，而是很早就萌芽於我們每個人心中，關鍵在於我們怎樣去挖掘它，聆聽它的聲音。成長時期，一次被誇獎，一次考試第一名，都會不斷地強化我們的自我要求——你可以做的更好。進入工作崗位，接觸到一個又一個陌生的領域，外部要求你需要勝任，內在要求你不但要勝任還要專業。因為只有專業，才能有底氣的面對內外部溝通，才能更好的完成任務，甚至達到可以培訓他人的程度。這些過程中無疑需要自己的執行力導師不斷地告訴自己，自己需要做到專業，需要不斷學習，並結合已有經驗把工作落到實處。

讓自己不再猶豫不決是也我感觸很深的一點。工作中，每天都有大大小小的決定要做，而做出決定的速度及正確與否很大程度上取決於知識技能和經驗。猶豫不決、優柔寡斷很可能會影響別人的工作，導致合作無法順利進行。因此，內心導師告訴我需要回復的郵件必須當天處理，除非要查尋資料或更高一級的溝通。然而，即便如此，無法抉擇的情況仍然存在。這個章節讓我豁然開朗。當有很多的計劃很多的方案擺在你面前，讓你猶豫不決時，最好的做法是行動在當下，不用去思考之前我為什麼沒有想到這點，也不用去想這點對結果有多大的幫助，在還不知道更具體的方向和計劃時先動起來，這樣才能最大程度上避免事後後悔。當你的想法不斷全面時，便可不斷豐富計劃並付諸新一輪行動。當我們遇到因難，也要最大限度地行動在當下，不要企盼沒有任何的改善卻會有好的結果。也許事情過後再來反思，這個並不是主要原因，後續也可能不成為一個標準的操作流程，但至少在當下我們有行動有改善。我覺得這個是我要特別堅持併力爭做到的——行動在當下，而不是永遠停在頭腦中美好的願景。在讀這本書時我特別注意到這點："在思考是否應該執行一個計劃時，你可能在不同的觀點之間翻來覆出的搖擺。此時，唯一要以促使你前行的，是將真實情況理解為積極動力的源泉，每一個觀點中都有一定的道理，但是否每一個觀點都能給你同樣的推動作用呢？恐怕並非如此。"確實，如果什麼也不做，等待一個完美的計劃形成時，我們往往已經錯過了解決問題的最佳時機，這就是猶豫不決的危害。

以上兩個觀點是我讀這本書最受教的部分。總而言之，執行力是一種訓練的結果，一種長期的修行，不可能一蹴而就，也不會自然而然地發生。內心的導師可以使我們不斷保持學習力，不斷接受直至瞭解新事物，適應不斷提高的要求；當你沒有完美的計劃時，當你無法做決定時，不如先行動起來，停留在頭腦中任何不付諸行動的的完美計劃沒有任何意義。

《執行力是訓練出來的》讀後感5

讀了這本書以後，首先確定的是一個觀念，原先理解的執行力是指團隊為了做成某件事而付出的行動，現在重新有了定義，執行力是為了實現個人理想和個人目標，是自己與自己達成的一種內心約定，這是一種對自我的承諾，為了實現這個承諾，你願意付出任何代價。當我重新因為這個定義審視自己走過的路程，發現凡是獲得的成功，都源於我想要什麼，然後，我為了想要的這個東西或滿足過，堅定不移，甚至夜以繼日的去為了實現它或得到它而想辦法，花時間，並且付出行動。人生中對我而言，最有執行力的事情就是娶媳婦這件事，正是有着堅定不移的信心，才有了後來的一系列行動，才有了最後的美好的結果。

其次，在這本書的閲讀中，通過每個章節不同的案例，總結出，執行力是一個複雜的系統的心理和行為過程，有着不同的階段和屬性，首先是：你想要的是什麼，在追求這個過程中，並不是一帆風順的，也會有逆境，你需要做的是一邊去做，一邊思考，並且把複雜多樣的事情變成一件件小事，通過解決一件件的小事，從而得到你想要的目標。

接下來，想要從容面對，就要具體去看，第一要做的事就是怎樣分解你認為重要的目標，把它變成好幾件事，並通過你當時的資源，處境，能力，從最容易達成的着手，從而保證你在達成目標的過程中，始終有一個可以使你看起來很高效的計劃和認知。然後，在做每一件具體事務的時候也要繼續分析是否是對的，是否是可以被調整的更好的，是否可以有一套更言簡意賅或者是更為輕鬆有效的流程，然後不停的去做，不停的在做的過程中發現新的方法，改進，繼續去做。

通過這本書的學習，就是明白一個道理，執行力並非高大上的事情，你要做的就是先去動手做，只要你認為它是你要想的，在這個過程中，遇到困難，解決困難，使自己可以更高效的達成自己的目的。

結合工作來談，長安辦事處現在處於組建期，作為長安的經理，最大的目標是讓長安辦事處達到公司要求的標準，那麼下來就需要分解標準是什麼：

1、每月按時完成公司的收入目標。

2、每月使公司的執行目標可以在每一個具體客户處得以落實。

3、人員保持穩定且動手能力，溝通能力，計劃能力提升。

針對第一點，每月月初要做的事情是合理的去做銷量拼圖，或按照客户，或按照包裝，參考去年同期的售賣結果，用通俗易懂的語言去和業務溝通，瞭解業務不可為背後的真性問題，幫助業務解決，客服心理障礙，達成目標。

針對第二點，每月針對渠道計劃，細分目標，然後要求業務每天去做相對應的家數，然後跟進每日達成，在沒有達成的時候，走到市場上，看看具體的問題，然後指定相應的應對方案，然後再去做，再跟進，從易到難，確保每個人有獨立去做的能力，然後再反覆跟進，打磨的更為標準化。

針對第三點，獎罰要清楚，處置要得當，公示要明確，且要以身作則，獎的時候當面獎，罰的時候當面罰，確保每個人都清楚底線是什麼，目標是什麼，其次，對於處罰的人，要配以心理輔導，使其明白責任和權力的對等性，確保每個人明白自己要的是什麼，而不是混日子。

達到以上三個標準，長安就可以算是正常的運作，接下來，就要在運作的過程中，去錘鍊團隊，樹立更為優質的目標，確保大團隊是一直有成就感，榮辱感，大局觀的高績效團隊。

《執行力是訓練出來的》讀後感6

在精讀吉恩的書過後，我開始把執行力的中心思想和概念運用到工作和生活當中，起初，我用一週的時間作為自省的方式，觀察帶給我的思想和行為上的改變，一週過後，發現不僅僅是行動力的提升，更多的是在管理團隊和制定計劃中有了更卓越方向和成果。運用吉恩導師最有影響力的引言展開我對本書一些讓我歷歷在目且終身受用的觀點，並結合自己的經歷和感受做如下的分享，也成為了我職業生涯當中更好的啟迪。

何謂"執行力"？能讓你堅持夢想，貫徹始終，不達目的決不罷休的力量。

這不僅僅是一本高效率的行動手冊，也不僅僅是思想和行動上的激勵培訓，更多的是吉恩導師用自己的親身經感悟出的人生真諦，在每一個章節的提示卡下，我也同樣做了更多的練習和分析，這將更好的運用到目前的工作當中，幫我突破了很多瓶頸的問題，同時也在大徹大悟中自省自己的不足和更多需要提升的方面，以下就是吉恩導師激勵並引領我職業生涯至關重要的內容：

任何人都可以擁有執行力，關鍵在於你是否願意兑現自己的承諾，讓現在的你變得更加優秀。

我將這句話分享給我團隊的每一位成員，在我們制定計劃和執行任務的當中，最好的信念莫過於讓大家發掘我們最可怕的.敵人就是自己，只有與自己內心對話，無論遇到什麼困難，都想方設法的必須解決，除了嘗試並承受失敗以外，別無選擇，利用執行力為自己服務，並堅信你會越來越靠近自己希望的目標，我們就是真正的實幹家，堅定無比的信念就是執行力的DNA，就是我們與自己達成的一種關係，像所有良好的關係一樣，它必須建立在團隊的信任和信心的基礎之上。

擁有執行力的人都知道，所謂"最佳選擇"是根本不存在的。

一旦你獲得了一次成功，你就會面對更大的壓力，希望自己能夠實現更高的目標，獲得更大的成功。通常我們在面臨一次次的挑戰和困難的時候，或者在眾多選擇的時候，不能再以"足夠好"為抉擇標準，而是儘自己最大的努力，成為並實現"最好"。這是一句內心的自我暗示和一把衡量標準的尺子，我希望並堅信，在生活和工作中所制定的任何目標，都以最好為標準，每一個選擇，無論好與壞，都欣然接受，無論在過程中選擇是否錯誤，至少，每一段都會獲得不一樣的經驗，自省過後總結經驗，並堅信這樣的錯誤會促使將來更好的決策，因為遭遇的每次傷害都會帶來成長，並且為下次帶來更好的突破。

不能浪費生命並不是督促我們就今天行動起來，朝心中的目標努力的唯一原因。另一個原因是，如果我們不盡快實施這些想法，它們就很快會變質，失去有效價值。

不論我們決定如何利用時間，它都會按照自己固有的速度前進，所以，我們確實應該利用時間完成自己的心願。這個啟發我更多的用在生活當中，在人生路口經歷了更多的轉折和困難的時候，更多的是經歷的積累，也慢慢追逐內心的想法，當內心認為某件事足夠重要的時候，一定為為之停下腳步，擠出時間，比如健身，為了讓自己保持更佳的狀態，在特定的時間讓自己保持良好的習慣，使我更加自律。人生和時間是統一的，我會規劃和利用好自己的時間，

每天很少的幾十分鐘或者一兩個小時積累起來，從而改變我的生活，陪伴家人，用心對待身邊的朋友，與團隊溝通，傾聽他們的心聲，關心團隊的每一位成員。

塑造屬於自己的執行力導師。

心理暗示，如果我們沒有自我暗示，就會變得沮喪，越來越沒有信心，這種對自己背後的輕輕撫摸和鼓舞士氣的拍打所產生我們無法想象的神奇力量，它在提醒我們相信自己，相信自己有能力實現心中的願望，在每一段經歷的背後，無論所遇到的讚許和肯定，都將做成一個百寶箱，視為人生道路上的無價之寶，積極正能量的信息已經早早的儲備起來，在感到信心不足的時候，打開心靈百寶箱，依靠他們激勵鼓舞自己，緩解當下的困惑和壓力。以及那些我曾今征服過的困難和恐懼，快速的將他放在另外一個箱子裏，提煉那些關鍵的要素，還有克服困難的方法，當再次出現某種相似的情況，我會迅速的歸類和區分，不斷的更新完善，塑造屬於自己的並且堅信不疑的執行力導師。

擁有執行力的人永遠不會失敗。

失敗對我們的傷害遠遠沒有我們想象的那麼嚴重。我認可，並在學習，並不是每一次失敗都會和想象中一樣嚴重，每一次失敗的背後都是另外一層更加值得學習和完善自我的的過程。最糟糕的是，恐懼失敗，並且這種感覺越來越強烈，我們需要學會的不是如何在失敗的經驗中獲得教訓，而是從廢墟中找到智慧的寶藏。

我也同樣喜歡導師的勵志語錄，將伴隨我激勵我：成功帶來更多成功。越過一個障礙，你就會越過另外一個障礙。依靠執行力實現一個計劃，你就會利用它去完成更多計劃。

最後，寫給五年後的自己，未來的來信，我堅信在導師的指導下，貫徹了執行力，我的工作和生活一定會有更為高質量的變化。也謝謝推薦本書和指導我們不斷更新完善自己的老闆，謝謝對我們的支持和不負眾望的肯定。

《執行力是訓練出來的》讀後感7

對於個人：執行力就是行動力；對於團隊：執行力就是戰鬥力；對於企業：執行力就是經營力。夢想，需要追求！

每個人都有夢想，當並不是每個人都是在朝着夢想前進！在很多時候，明明已經制定好計劃，可在師生這個計劃的時候卻怎麼做也做不好；明明想安靜的看一本書，可是一會做個這，一會做個那，就是不能靜下來。也許我們會説計劃趕不上變化，但並不是所有的計劃都趕不上變化吧？

這隻能是一個原因：我們的執行力不行。

制定的計劃很好，但沒有相應的執行力去實施，你的計劃再好，再怎麼完美無瑕，終究不過是紙上談兵。很多時候，我們並不是沒有計劃，而是沒有那份執行力。

執行力其實也很簡單，就是制定計劃然後不容置疑的去實現這個目標，為了這個目標全力以赴的心態，就是“恆心”“毅力”。

擁有夢想，併為之付出百分百的努力，堅定的為夢想奮鬥，圭步千里，以少基多，最終肯定會實現心中夢想。

執行力是可以訓練出來的。

現在沒有執行力不代表我們一直沒有執行力，執行力是可以訓練出來的。想要訓練執行力，目標的選擇、計劃的制定是非常重要的！正所謂“無志之人常立志，有志之人立長志”。要選一個你不後悔並能為之付出一切的目標，並且這個目標執行起來時非常困難的。

有了目標，接下來就是實現目標。朝着目標前行的路上會碰到很多困難，但不能鬆懈，哪怕是一點點都會萬劫不復。

培養執行力，首先我們要用信心和更多的自信。信心能讓你面對現實，自信能讓你在困難、挫折面前更加有動力去做好一切事情。

我們在訓練執行力時要問自己：為什麼我要把這個計劃付諸行動；還有沒有其他方法達成這個計劃；我需要付出什麼樣的代價。

這是不是我想要的！深入思考後，你會從答案中找到隱藏在其中的動力。因為有目標，有動力，我們按照這個計劃嚴格實施，養成習慣，成為我們的能力，這種習慣、能力就是我們的執行力。

成功需要執行力。

在追求夢想的路上，你的信念是不是不夠堅定？在工作中，是不是經常找不到激情，想打退堂鼓。這些都是源自於執行力不夠，成功是需要執行力的。讀後感·激情這種東西不是常有的，我們要習慣，即使在沒有激情的時候也要堅持下去。所謂的逆境，任何時候都可能遇到，很多人在這個時候放棄了，但有足夠強大執行力的人卻可以堅持到底，並取得成功。

都説“相信，才可以看到”，確實是如此。堅定信念，一直堅持，嘗試堅持之後的成功，那麼你便學會了如何執行下去。成功需要執行力。在讀完《執行力是訓練出來的》之後，收益匪淺，在工作中我們要有很強的執行力，對目標不妥協，不找藉口，多找方法，帶領團隊取得成功。

引導業務樹立正確的工作心態，做好自己的本職工作，在工作中實現自己的價值，不斷取得成功，樹立信心，克服困難，形成成功的習慣，訓練出自己的執行力。