《執行力是訓練出來的》讀後感（精選13篇）

《執行力是訓練出來的》讀後感

《執行力是訓練出來的》讀後感（精選13篇）

當細細地品讀完一本名著後，想必你一定有很多值得分享的心得，這時就有必須要寫一篇讀後感了！為了讓您不再為寫讀後感頭疼，下面是小編幫大家整理的《執行力是訓練出來的》讀後感（精選13篇），歡迎閲讀與收藏。

《執行力是訓練出來的》讀後感1

當我們遭受挫折，沒有實現預期目標，往往失敗的原因可以歸結為缺乏必要的執行力。其實執行力是一種可有可無的的自願選擇，但是如果你希望成功，渴望實現自身價值，那麼你就必須擁有執行力。 執行力對個人來講就是辦事能力；對團隊而言，則是戰鬥力；對企業而言，就是經營能力。執行過程中必須付出信念和努力，但它只能讓你來到通往成功殿堂的門口。為了實現理想，你不能完全指望好運從天而降，你必須做好充分準備，不斷前行，雖然你不清楚未來會遇到什麼風險和障礙，但只要堅持下去，你就一定能成功。讀過這本書後，使我真正明白了執行力對於個人發展的重要，也讓我認識到了要想走向成功，就必須做到以下幾方面：

一、建立足夠強的信心，是擁有執行力的DNA。

執行力其實就是為了實現個人理想和個人目標，你願意付出任何代價。對於個人而言，要通過障礙，擊敗挫折，你就必須擁有強大的信仰。信仰就是相信你的目標是正確的、是可以實現的。這樣你就擁有了一股勢不可擋的力量。

二、認清事業的核心價值

任何事物的價值都是我們賦予的。通過思考，你可以確定自己的工作可以給自己帶來哪些好處，是可以更好控制自己的生活，還是可以掙到更多的錢，學到新的技能。當你認清事業的核心價值後，你會感覺自己獲得了永生。

三、作出正確的選擇

擁有執行力精神的人會告訴你，無論你做什麼選擇都不重要，重要的是將來你還可以調整適應，充分利用各種手段，做到最好。即使選擇錯誤，至少你也可以獲得有益的經驗，從而使你在人生歷程中留下了自己的足跡。但如果你總是逡巡不前，哪裏都去不了，什麼有價值的足跡都不會留下。

四、工作中沒有永遠的激情

人們放棄追求目標的第一大原因是，在最初短暫的激情過後，他們發現自己所做的工作並不像想象那樣，可以帶來心靈的震顫。其實，激情僅僅是情感的瞬間爆發，不是時時刻刻存在的情感。如果，我們用“興趣”代替“激情”，那麼無論是成功還是失敗，我們都會堅定不移的追求自己的目標。

五、做善於分解目標的高效能人士

我們首先要分析哪些事情該做，哪些事情不該做，那些具有執行力精神的人，每天都會合理安排自己的時間，任何人或事情都不會中斷他實現人生理想的進程。

六、在疲乏中保持應有的戰鬥力

執行力無須精力那麼旺盛，我們能做的是確保每次只走一小步，不斷堅持下去，目標就一定能實現。因為貫徹執行力並不是賽跑，花多少時間實現目標並不重要，重要的是不要讓缺乏精力和抱負影響前進的腳步。

七、戰勝寂寞和厭倦

敢於直面寂寞與厭倦，不要逃避，因為逃避只能讓你離成功越來越遠。其實，如果你堅持忍受寂寞，最終它一定會為你讓路；如果你堅守寂寞，最終那種驚慌失措和焦慮不安一定會消退，隨之而來是無盡的滿足感。

八、執行需要一定的耐性

具有執行力的人不會把自己的時間放在漫長的等待中，而是會更加深入地分析自己所能控制的一些因素，因為他們明白，等待只會讓激情慢慢枯竭。對於他們來説總會清醒理智的對待工作與生活。他們把注意力放在實施計劃的過程上，而不是實現目標的最後期限上。

當你充分擁有執行力後，嘗試的結果也許是失敗。但是，對於失敗，至少你還可以表示自己曾經努力過。當你從跌倒的地方爬起來，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，你會發現其實成功並不像我們想象中的那麼遙遠。

《執行力是訓練出來的》讀後感2

公司工會組織了讀書活動，我選了一本《執行力是訓練出來的》在沒有看到這本書之前，我的理解是單一的就是沒有藉口的去完成任務。剛開始看到“執行力是訓練出來的”這個觀點我首先就想到的是軍隊訓練，保持着標準的軍容、軍姿和固定的作息習慣，做事雷厲風行，所有的命令都會得到最高效、最不折不扣的執行與貫徹。一支戰無不勝攻無不克的隊伍，必然有着強大的執行力，做到統一指揮，統一行動，令行禁止，從而發揮出軍隊最強大的戰鬥力。那麼這個強大的執行力是怎麼獲得的呢？毫無疑問是訓練。我們看到的軍隊的日常訓練，比如站軍姿、齊步走、正步走、跑步等看起來似乎和作戰沒有關係，然而這日復一日的持續反覆的訓練卻練就了軍人 “服從”的習慣、“服從”的本能，最終形成了強大的執行力和戰鬥力，所以説執行力是訓練出來的。

同樣一個單位內部具有很強的執行力，那他們的事業一定是蓬勃向上的；反之，工作效率就會走下坡路，俗話説：“眾人拾柴火焰高”，可想而知，如果每個人都有積極向上的工作態度，當任務下達時，盡百分百的努力去完成，會呈現什麼樣的效果？是顯而易見的。看到這幾個字“導師”、“信心”、“蜜蜂”時，我不由得在反思自己的工作，雖然我只是一個小小的項目副主任，先要從“領”開始，以身作則，充分發揮帶頭作用。其次是“導”，把我們項目的工作思路，指導着各班組進行各項工作，建立員工的工作信心。公司領導時常組織管理人員開會，可見承上啟下、上載下達的工作尤為重要，把領導的意圖完完整整地向各班組傳達，把落實過程中出現的問題及時全面地向領導彙報。還有就是“蜜蜂”精神，要樹立大局意識、責任意識和學習意識，充分發揚“蜜蜂”那種兢兢業業、任勞任怨的精神，紮實高效地幹好自己的本職工作，不折不扣地落實上級的精神。做到心往一處想，勁往一處使，這樣才能打造出優質的團隊。讀完“執行力是訓練出來的”這本書我感感觸頗多如下：

第一，樹立信心、自信，挖掘自我價值。要建立信心，你首先必須擁有強大的信仰，而信仰是相信你正在做的事情是正確的，對於自己的信念，我們絕對不能存在一絲一毫的欺騙。如果你內心深處非常不情願，你是不可能讓自己真正相信並決心實現某些目標的。在工作中我們一定要堅持自信，勇於挖掘自我價值，在任何困難和挑戰的面前，要相信天生我材必有用，只有這樣，你才能在職場闖出一片自己的天空。

第二，態度決定高度，提高工作積極性。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遭遇逆境時如何堅持，端正態度，不找藉口，積極的尋求解決問題的方法。

第三，細節決定成敗。任何一個細節的疏忽都有可能導致你的失敗。每項工作的成敗不僅僅取決於，更在於執行。而在執行過程中最重要的是細節。執行一個任務，光抓住重點是不夠的，必須從整個任務的組成元素即每一個細節抓起。而作為員工要踏踏實實做好本職工作，在平凡的崗位上按質按量不折不扣地完成工作，越是細節越是小事，就越能看出一個人的執行力，也越能看出一個員工是否優秀。

通過閲讀這本書，自己的思想認識得到了進一步的提高，我瞭解到作為一個企業要想在競爭中脱影而出，立於不不敗之地，就必須具備較高的執行力，同樣作為一個工作部門要圓滿完成他的工作任務，也必須具備較高的執行力。而作為一名普通的企業員工，我要更加熱愛本職工作，通過在工作中的不斷訓練，認真執行以提高自身的執行力，提高自身素質。正如本書作者在最後所説的那樣：“擁有執行力的人永遠不會失敗”。

《執行力是訓練出來的》讀後感3

讀完吉恩·海登的這本《執行力是訓練出來的》書後，感受頗多。其中“信心是靠自己建立起來的”和“怎樣做出正確的選擇”最為印象深刻。

身在職場也有二十載光陰了，懵懂、迷茫、退縮也都有過，只所以一路堅持，細細想來，應該是認真工作被認同後的喜悦和能力提升後逐步強大的自信。正如書中所言，“如果有人告訴你，他們比你自己更瞭解你，這是不可能的”。任何時候，信心都是自己對自己真實能力的認可，當我們不斷的通過學習和努力完成一項項任務的時候，信心也就逐步建立起來了。這個時候，任何外力的干擾都難影響到我們做事的堅定信念，正所謂“勇者無敵”。

那在建立信心的過程中，也是需要一些技巧的，學習了書中所説的“假裝表現法”（假裝擁有，直至真正擁有），我就運用在了我孩子的學習上，收效頗豐。他學習很是偏科，喜歡文科，對於數學不是很感興趣，我通過不斷的鼓勵，對一點點進步的誇讚，到經常灌輸他數學思維能力強，使得他慢慢喜歡上了數學，現在每解出一道難題，都會自語道“我就是個天才”！那種積極的心理暗示和由衷的自信洋溢，我相信我也不用再擔心他的成績了。

執行力不是實施力，曾經有個前輩跟我講過一個案例：老闆希望他能幫助將一個想法付諸實際，可是他經過反覆論證發現，這個想法從生產工藝的角度根本就無法實施。他本可以按此進行彙報，可為了能找到一點點可能性，他為此做了八套方案，雖然最後還是沒有成功，可當他給老闆彙報時，才講到第三個方案，老闆笑笑説“不用再講下去了，你為此做了8個方案，結果都是一致的，那説明這件事情確實是沒有可操作性的，我相信你。“我想這就是對執行力最好的詮釋。

關於正確的選擇，具有執行力的人都堅信，重要的不是想法，而是行動，將任何有價值的想法付諸實施的行動。我們在每天的工作中會遇到很多的提問，來自領導的、業務相關部門的、下屬的等等，人們認為你應該是這個領域的專家，同時承擔責任。我們在做決定的時候也會有猶豫不決的時候，可是這個過程不能太長，你需要做當下正確的選擇，而不是一味的思考。有的時候你必須摒棄掉一些來自外界的聲音，用專業和經驗做出快速的響應，否則你的待處理事項會越來越多，也會影響到其他人的工作進度。每條路上都存在着“好”和“不太好”的東西，你選擇哪條路並不重要，重要的是儘快選定一個方向，行動起來。像每一個擁有執行力的人一樣，他沒有走進試圖預測未來所有細節的陷阱。相反，他把注意力和實際集中到了最關鍵的事情上。當然，事後的總結也非常重要，它可以幫助我們下次遇到同類問題時，做更為有效和正確的決定。我發現，當你總是非常積極的響應別人的問題，並努力去實施，那麼你的問題也常常會得到別人的響應。相反的，我們對於一些做事不是特別靠譜的人，態度自然也不會是特別積極的。

素養的養成一定是需要經過時間的積累才可以達到的，這個過程中會有猶豫、有挫折、有痛苦，我們需要不斷的學習、不斷的調整來培養自己的執行力精神。做，會有機會；可是等，只會等來麻煩。從這一刻開始，行動！

《執行力是訓練出來的》讀後感4

讀完此書，我最感同身受的兩章是"塑造屬於自己的執行力導師"和"讓自己不再猶豫不決"。在可口可樂工作多年，這兩點也一直是我的追求。

每個人都有自己的職場標籤，例如：專業、清晰、靠譜、有格局、做事果斷、勇於承擔責任等。我想，對於任何員工來説，這些評價不僅意味着對自身能力的肯定，更是督促自己不斷強化執行力的動力和導向：我要更專業、更靠譜，我要更加準確高效地迴應相關部門的技術需求，更好地與人溝通，在面臨困難時更加果斷和勇敢……以此為動力，就會不斷地要求自己堅持學習和積累，使自己與得到的標籤相稱。技術在革新、管理在進步，每個環節都需要我們在相應過程中保持積極的學習態度，才能深入瞭解每項指標的目的，更好地配合適應生產的需求。

比起以學習為天職的學生時代，成人學習面臨着更多的外界干擾和內心惰性造成的阻礙。缺乏外界直接的督促，更多的動力來自於內在的需求，也就是來源於自己的執行力導師。我對書中的這句話特別有感觸："有時，你別無選擇，必須完全依靠自己。你必須為自己吹響前進的號角。不過，你並非孤軍奮戰，你有內心的導師與你並肩作戰。"執行力導師並非虛無縹緲的東西，也不是一朝一夕得來的，而是很早就萌芽於我們每個人心中，關鍵在於我們怎樣去挖掘它，聆聽它的聲音。成長時期，一次被誇獎，一次考試第一名，都會不斷地強化我們的自我要求——你可以做的更好。進入工作崗位，接觸到一個又一個陌生的領域，外部要求你需要勝任，內在要求你不但要勝任還要專業。因為只有專業，才能有底氣的面對內外部溝通，才能更好的完成任務，甚至達到可以培訓他人的程度。這些過程中無疑需要自己的執行力導師不斷地告訴自己，自己需要做到專業，需要不斷學習，並結合已有經驗把工作落到實處。

讓自己不再猶豫不決是也我感觸很深的一點。工作中，每天都有大大小小的決定要做，而做出決定的速度及正確與否很大程度上取決於知識技能和經驗。猶豫不決、優柔寡斷很可能會影響別人的工作，導致合作無法順利進行。因此，內心導師告訴我需要回復的郵件必須當天處理，除非要查尋資料或更高一級的溝通。然而，即便如此，無法抉擇的情況仍然存在。這個章節讓我豁然開朗。當有很多的計劃很多的方案擺在你面前，讓你猶豫不決時，最好的做法是行動在當下，不用去思考之前我為什麼沒有想到這點，也不用去想這點對結果有多大的幫助，在還不知道更具體的方向和計劃時先動起來，這樣才能最大程度上避免事後後悔。當你的想法不斷全面時，便可不斷豐富計劃並付諸新一輪行動。當我們遇到因難，也要最大限度地行動在當下，不要企盼沒有任何的改善卻會有好的結果。也許事情過後再來反思，這個並不是主要原因，後續也可能不成為一個標準的操作流程，但至少在當下我們有行動有改善。我覺得這個是我要特別堅持併力爭做到的——行動在當下，而不是永遠停在頭腦中美好的願景。在讀這本書時我特別注意到這點："在思考是否應該執行一個計劃時，你可能在不同的觀點之間翻來覆出的搖擺。此時，唯一要以促使你前行的，是將真實情況理解為積極動力的源泉，每一個觀點中都有一定的道理，但是否每一個觀點都能給你同樣的推動作用呢？恐怕並非如此。"確實，如果什麼也不做，等待一個完美的計劃形成時，我們往往已經錯過了解決問題的最佳時機，這就是猶豫不決的危害。

以上兩個觀點是我讀這本書最受教的部分。總而言之，執行力是一種訓練的結果，一種長期的修行，不可能一蹴而就，也不會自然而然地發生。內心的導師可以使我們不斷保持學習力，不斷接受直至瞭解新事物，適應不斷提高的要求；當你沒有完美的計劃時，當你無法做決定時，不如先行動起來，停留在頭腦中任何不付諸行動的的完美計劃沒有任何意義。

《執行力是訓練出來的》讀後感5

在精讀吉恩的書過後，我開始把執行力的中心思想和概念運用到工作和生活當中，起初，我用一週的時間作為自省的方式，觀察帶給我的思想和行為上的改變，一週過後，發現不僅僅是行動力的提升，更多的是在管理團隊和制定計劃中有了更卓越方向和成果。運用吉恩導師最有影響力的引言展開我對本書一些讓我歷歷在目且終身受用的觀點，並結合自己的經歷和感受做如下的分享，也成為了我職業生涯當中更好的啟迪。

何謂"執行力"？能讓你堅持夢想，貫徹始終，不達目的決不罷休的力量。

這不僅僅是一本高效率的行動手冊，也不僅僅是思想和行動上的激勵培訓，更多的是吉恩導師用自己的親身經感悟出的人生真諦，在每一個章節的提示卡下，我也同樣做了更多的練習和分析，這將更好的運用到目前的工作當中，幫我突破了很多瓶頸的問題，同時也在大徹大悟中自省自己的不足和更多需要提升的方面，以下就是吉恩導師激勵並引領我職業生涯至關重要的內容：

任何人都可以擁有執行力，關鍵在於你是否願意兑現自己的承諾，讓現在的你變得更加優秀。

我將這句話分享給我團隊的每一位成員，在我們制定計劃和執行任務的當中，最好的信念莫過於讓大家發掘我們最可怕的敵人就是自己，只有與自己內心對話，無論遇到什麼困難，都想方設法的必須解決，除了嘗試並承受失敗以外，別無選擇，利用執行力為自己服務，並堅信你會越來越靠近自己希望的目標，我們就是真正的實幹家，堅定無比的信念就是執行力的DNA，就是我們與自己達成的一種關係，像所有良好的關係一樣，它必須建立在團隊的信任和信心的基礎之上。

擁有執行力的人都知道，所謂"最佳選擇"是根本不存在的。

一旦你獲得了一次成功，你就會面對更大的壓力，希望自己能夠實現更高的目標，獲得更大的成功。通常我們在面臨一次次的挑戰和困難的時候，或者在眾多選擇的時候，不能再以"足夠好"為抉擇標準，而是儘自己最大的努力，成為並實現"最好"。這是一句內心的自我暗示和一把衡量標準的尺子，我希望並堅信，在生活和工作中所制定的任何目標，都以最好為標準，每一個選擇，無論好與壞，都欣然接受，無論在過程中選擇是否錯誤，至少，每一段都會獲得不一樣的經驗，自省過後總結經驗，並堅信這樣的錯誤會促使將來更好的決策，因為遭遇的每次傷害都會帶來成長，並且為下次帶來更好的突破。

不能浪費生命並不是督促我們就今天行動起來，朝心中的目標努力的唯一原因。另一個原因是，如果我們不盡快實施這些想法，它們就很快會變質，失去有效價值。

不論我們決定如何利用時間，它都會按照自己固有的速度前進，所以，我們確實應該利用時間完成自己的心願。這個啟發我更多的用在生活當中，在人生路口經歷了更多的轉折和困難的時候，更多的是經歷的積累，也慢慢追逐內心的想法，當內心認為某件事足夠重要的時候，一定為為之停下腳步，擠出時間，比如健身，為了讓自己保持更佳的狀態，在特定的時間讓自己保持良好的習慣，使我更加自律。人生和時間是統一的，我會規劃和利用好自己的時間，

每天很少的幾十分鐘或者一兩個小時積累起來，從而改變我的生活，陪伴家人，用心對待身邊的朋友，與團隊溝通，傾聽他們的心聲，關心團隊的每一位成員。

塑造屬於自己的執行力導師

心理暗示，如果我們沒有自我暗示，就會變得沮喪，越來越沒有信心，這種對自己背後的輕輕撫摸和鼓舞士氣的拍打所產生我們無法想象的神奇力量，它在提醒我們相信自己，相信自己有能力實現心中的願望，在每一段經歷的背後，無論所遇到的讚許和肯定，都將做成一個百寶箱，視為人生道路上的無價之寶，積極正能量的信息已經早早的儲備起來，在感到信心不足的時候，打開心靈百寶箱，依靠他們激勵鼓舞自己，緩解當下的困惑和壓力。以及那些我曾今征服過的困難和恐懼，快速的將他放在另外一個箱子裏，提煉那些關鍵的要素，還有克服困難的方法，當再次出現某種相似的情況，我會迅速的歸類和區分，不斷的更新完善，塑造屬於自己並且堅信不疑的執行力導師

擁有執行力的人永遠不會失敗

失敗對我們的傷害遠遠沒有我們想象的那麼嚴重。我認可，並在學習，並不是每一次失敗都會和想象中一樣嚴重，每一次失敗的背後都是另外一層更加值得學習和完善自我的的過程。最糟糕的是，恐懼失敗，並且這種感覺越來越強烈，我們需要學會的不是如何在失敗的經驗中獲得教訓，而是從廢墟中找到智慧的寶藏。

我也同樣喜歡導師的勵志語錄，將伴隨我激勵我：成功帶來更多成功。越過一個障礙，你就會越過另外一個障礙。依靠執行力實現一個計劃，你就會利用它去完成更多計劃。

最後，寫給五年後的自己，未來的來信，我堅信在導師的指導下，貫徹了執行力，我的工作和生活一定會有更為高質量的變化。也謝謝推薦本書和指導我們不斷更新完善自己的老闆，謝謝對我們的支持和不負眾望的肯定。

《執行力是訓練出來的》讀後感6

5月的一天當我從鄒總監手上接到《執行力是訓練出來的》這本書時侯，我就想為什要讀這本書？學了要做什麼？有什麼用？

帶着疑惑疑問開始了翻錄讀這本書，每一天都有許多工作要做、瑣碎事情多、電話多，每天都是無章法的忙碌着，為什麼每天都是這樣的呢？能否從繁雜的事物中解脱出來，帶着不解我開始閲讀着這本書（執行力是訓練出來的）從開始的急躁情緒化及沒有耐心到慢慢的有了興趣，到最後將這本書看完才發現這本書有真正可以改變或者提升自己的內容，自己許多困擾和所謂的問題、都可以在書裏找到了答案。

執行力，英文是ow-through手腕伸直的姿勢，引申為堅持到底，執行力是持持之以恆的堅持。

什麼是執行力？執行力它是一個自我約束、一個自我意願的，一個人身階段的奮鬥目標，它是你目標的動力，是為了實現個人理想和個人價值，為了實現目標，你會對執行力願意付出任何代價的執行。

目標與成功！每當我們遭受困難和挫折，未達成實現預期目標，歸納原因就是是否認真按照目標達成的執行力的執行，實現自身價值，那麼你就必須擁有堅定的執行力。執行力對個人而言就是你的能力；對團隊而言，則是凝聚團隊戰鬥力；對企業而言，就是提高企業經營效率的能力。執行力必須要有堅強的信念和意念。它是一個企業發展未來必須設定前途廣闊的目標，必須要經過長期奮鬥努力、不斷開闊進取、不斷勇於創新，最終可以達成永不言敗的企業。最終可以使企業持續發展壯大永不衰敗的企業競爭能力，最有力的企業文化的精髓就是——執行力。

通過學習更加了解了什麼是執行力？也讓我更加清楚了自己目前的每天工作遇到的各類問題，在今後的工作、學習、生活中都要約束自己，設定預期目標時常對比對照，找出原因和差距，不斷提升自己，提高執行力執行，除此自外還要不斷培養員工，讓大家從思想意識認識到只有執行力的執行，才能更好的做好各項工作，才能從繁雜的業務中解脱出來。才能有章可循，才能使自己更加開心努力工作，創造良好的工作氛圍和環境。

我們在平凡的崗位上，安於現狀，日復一日、年復一年的重複工作，讓我們感受到平穩平淡的工作，沒有激情和快樂，墨守成規是沒有出路的，是不能進步、是不能進步發展的，只有不斷設立目標，設定有興趣、有挑戰、有創新新思維，通過目標的設定，進行也有效的執行力的執行，才是完成既定目標的法寶。

執行力執行有效的方法除工作外、在日常生活、學習，思想情緒波動中都有着幫助和提升，認真閲讀此書，它會教你如何改善你的工作效率和質量，約束你的懶惰思想以及確定自己設立的下一個工作目標！

如何強化訓練你的執行力？

作出正確的選擇，建立強大的信心，責任心、加強溝通、帶領團結、追求企業核心價值，發揮個人價值，有激情、有創新、有信念，培養養成具有擁有強有力的執行力執行！

執行力是夢想的起源，是實現夢想的開始。是實現目標的成功！

閲讀這本書，我的思想得到了提升，我的意境得到了提升，我的管理能力得到了提升，作為一個部門的主管，除了自身學習深得體會，還要向員工培訓講解，共同提高，共同進步、共同具備強有力的執行力執行團隊，讓每位員工要熱愛本職工作，在工作中的不斷相互學習、相互幫助，相互關愛，體現團隊精神，提升團隊執行力，提高全體員工的凝聚力，提高整體團隊素質“擁有執行力的人永遠是不會言敗的”！

擁有執行力後，更加了解體會到失敗是成功之母。對於失敗，在這個過程中，將在也不會出現令人討厭的“失敗”至少自己曾經努力過！掃除身上的塵土，重新振作起來繼續向前，在成功的路上永遠是快樂的！沒有言敗，只有成功的喜悦和達成！

執行力是訓練出來的！執行力是願意兑現自己的承諾、讓現在的自己變得更加優秀！

《執行力是訓練出來的》讀後感7

最近通過廠裏組織的讀書活動，我認真閲讀了一本可以重燃工作激情、改變拖延惡習、實現自我突破的夢想工具書——《執行力是訓練出來的》讀了這本書後，我感觸頗多，以下是我自己總結的一些心得體會。

首先解釋什麼是執行力，執行力是為了實現個人理想和個人目標，你與自己達成的一種內心約定。這種約定是一種堅定不移的自我承諾，為了實現它，你願意付出任何代價。執行力是一個騎行過程，它可以使你和自行車煥發出新的生機和活力。在騎行過程中，你可能不止一次地摔倒，爬坡上山可能非常吃力，順坡下山可能非常危險。你還可能遇到一些無法逾越的障礙，不得不繞路行駛。但是，有兩件事情是可以肯定的：其一，你將越來越靠近自己希望的目標；其二，當你往前蹬時你有時候會產生一種“飛翔”的感覺。

這就帶來了另一個問題：什麼動力才能讓你越過這道障礙呢？動力有兩個：自信和更多的自信。要建立信心，你首先必須擁有強大的信仰，而信仰是相信你正在做的事情是正確的，對於自己的信念，我們絕對不能存在一絲一毫的欺騙。如果你內心深處非常不情願，你是不可能讓自己真正相信並決心實現某些目標的。你必須真正渴望實現自己的目標，也就是説，獲得成功的動力不是需求，而是渴望。

通過了解具體活動與你的興趣和價值觀之間的關係，可以最有效地認識你目標計劃中信念的本質情況，想要分析自己是否真正喜歡某個計劃，最簡單的方法就是將這個計劃劃分成最小的組成部分。然後，首先詢問自己是不是喜歡每一個具體工作環節，為什麼喜歡。當你從事這項計劃之後，你的真實感受如何？在追求目標的過程中，我們經常會左右搖擺，這並不是代表沒有觀點；相反，他們很有思想，很有天賦，可以從不同的角度看待問題。然而，如果我們總是在每一個問題上跳來跳去不能下定決心，不能採取實際行動，這種才能有害無益。那麼怎樣做出正確的選擇呢？比如當你走到一個交叉路口，似乎每一條路都讓你感興趣時，不要一直站在那裏苦苦冥想哪條路才是最佳選擇，這是對生命的極大浪費。擁有執行力的人知道，所謂“最佳選擇”是根本不存在的。面對眾多選擇的可能，人們應該以“足夠好”位決策標準，而不是永遠不可能實現的所謂的“最好”。具有執行力的人都堅信，重要的不是想法，而是行動，將任何有價值的想法付諸

實施的行動。想法猶如令人垂涎欲滴的美食圖片，充其量只能讓你飽飽眼福而已。只有親自去做，你才能真正享受它的美味，提高自己的廚藝，並在餐桌上得到他人的嘉許。每條路上都存在着“好”和“不太好”的東西，你選擇哪條路並不重要，重要的是儘快選定一個方向，行動起來。你不僅可以適應前進道路上遇到的現實環境，還可以用這種或那種方式留下自己的足跡。但是，如果你總是梭巡不前，哪裏都去不了，什麼有價值的足跡都不會留下。

在追求目標的過程中，我們肯定會遇到逆境，那麼在貫徹執行你的目標計劃時，你沒有必要完全知道你認為需要知道的所有東西，因為這是一個邊幹邊學的過程。將你的想法分解成一系列具體問題，並一次只解決一個。必要時，你應該像一位空手道高手那樣對內心動搖軍心的恐懼或懷疑通打一番。當你對內心的恐懼怒目而視時，它就會像一條瘋狂咆哮的惡犬受到痛擊一樣，夾着尾巴灰溜溜地跑掉。

做善於分解目標的高效能人士，如果你認為自己不能騰出時間，請牢記，每一個時間段的具體運用都是你選擇的結果。重新詳細審查評估一天中的各種活動安排，確定對哪些活動説“是”，對哪些活動説“不”。其實，實施任何一項計劃並不比我們生活中處理其他工作困難多少。實施計劃的方法與我們處理大部分日常工作所採取的策略是一樣的：我們首先需要確定的是，當前一刻需要做哪些工作。然後，具體實施。

如何在疲乏中保持戰鬥力？確保執行力無須精力多麼旺盛，即使最小規模的行動也會產生效果，確保你不斷進步；每次只走一小步，不斷堅持下去，目標就一定會實現。因為貫徹執行力並不是賽跑，花多少時間實現目標並不重要。如果你發現你對自己所做和所思考的每一件事情都猶豫再三，拿不定主意，你就應該採取具體的行動，消除這種患得患失的心理。

通過閲讀本書，我的思想認識得到了很大的提高，我瞭解到作為一個企業要想在競爭中脱穎而出，立於不敗之地，就必須具備較高的執行力，同樣作為一個部門要圓滿工作任務，也必須具備較高的執行力，而作為一名企業的普通員工，我要更加熱愛本職工作，通過在工作中的不斷訓練，提高自身執行力，提高自身素質。正如本書作者在最後所説的那樣：“擁有執行力的人永遠不會失敗。”

《執行力是訓練出來的》讀後感8

在閲讀了執行力這本書後又有很多以前在腦子裏模糊地感覺和想法漸漸清晰起來，我來分享一下我的讀後感。

每個人都有夢想，但並不是每個人都在朝着夢想前進!

有沒有這種時候，明明制定好了計劃，可是這個計劃在實施的時候卻怎麼做也做不就好。明明想安安靜靜的看本書的，可是一會兒看會手機，一會兒搞點其他的，總之就是靜不下心來做哪些已經計劃好了的東西!計劃趕不上變化，這點我承認，不過不可能所有的計劃都趕不上變化吧!你所有的計劃都趕不上變化的原因只有一個，你的執行力不行!你制定的計劃很好，但是沒有相應的執行力去實施計劃，就算你的計劃再怎麼完美無瑕，終究不過是紙上談兵。很多時候，你不是沒有計劃，你缺少的是去實現計劃的那份執行力。

什麼是執行力，執行力其實很簡單。執行力就是你制定了一個目標，然後不容置疑的去實現目標，為這個目標全力以赴的心態。説白了就是老生常談的“恆心”“毅力”等等。

要想訓練執行力，目標的選擇是非常重要的!正所謂“無志之人常立志，有志之人立長志”你要選一個你不後悔並且能為之付出一切的目標，可是這個目標選擇起來是非常困難的。就好比我的整個成長過程，你無論做什麼，都會有人説三道四，有人支持有人反對。我們往往會很難選擇，就好比高中分文理科一樣，明明喜歡學文，可是家裏人都告訴你學理比較好!怎麼辦?是不是很糾結!其實任何選擇都可以!每一種選擇都是一分為二的，好的一面有，但是壞的一面也是有的，無論怎麼選擇，我們要做的是都要在自己選擇的路上堅持下去!

成功的人，都關注執行，為了達成目標，貫徹執行，需要做很多事情，要樹立信心、堅忍不拔、正確選擇、管理時間、戰勝恐懼、克服疲倦、保持耐力……為了提高執行力，需要在方方面面做努力。書中談了很多方面，我感觸比較大的有幾點：挖掘核心價值、尋找內在動力和微觀步驟計劃。堅持，只能用時間來證明。每天重複，每天面對各種困難與煩心事，持之以恆，默默前行。

這本書的英文名我翻譯過來應該是“堅持到底的因素”，我可以理解成本書一直在闡述的就是如何能夠堅持到底直到成功。

能夠支撐自己從頭至尾堅定執行的，一定是發自內心追求的目標。目標對自己有什麼意義，就是這個目標的.核心價值。挖掘出目標的核心價值，就能夠找到執行的內在動力。問自己三個問題：

1、為什麼我要把這個想法付諸行動?找到自己內心最深處的初衷。是發自心底的熱愛?還是被目標的魅力或收益所引?

2、還有沒有其他方式可以實現我的目標?實現目標的途徑不一定只有一種，有時候換個角度，會發現完全不同的可行方法。

3、我需要付出什麼代價?要換取目標，是需要付出一定的代價的。這個代價是否是自己誠心付出、甘願承擔的?只有深受內在動力驅使的時候，人們才會有巨大的能量去克服一切困難、堅定不移的追求目標。

要換取目標，是需要付出一定的代價的。這個代價是否是自己誠心付出、甘願承擔的?只有深受內在動力驅使的時候，人們才會有巨大的能量去克服一切困難、堅定不移的追求目標。這就是我想説的信念吧。

本書對我的啟發結合其他同事的讀後感的以上幾點內容。我可能會時常拿出來再翻翻看。

《執行力是訓練出來的》讀後感9

2018年5月9日早上當我從朱總手上接到《執行力是訓練出來的》這本書時我是相當的迷茫——公司、領導想讓我們學習什麼？我能學到什麼？

帶着自己的問題我開始了讀這本書，剛開始讀書就遇到了幾個困難，第一時間問題，我們每個人手頭都有自己的本職工作，讀書只能是擠出來的時間才能讀，我開始在上下班的途中地鐵上讀書；第二堅持讀書的問題，從學校畢業好多年了，很難堅持長時間堅持看書。堅持看幾天後才發現這本書有真正可以改變或者提升自己的內容，自己所謂的問題、困難都可以在書裏找到答案。

執行力，英文是follow—through factor。follow—through直接翻譯的意思是打球后手腕伸直的情形，這裏引申為堅持到底的意思，factor的意思是因子、因素。根據原意可翻譯為堅持到底的因素，翻譯為執行力更清晰明確。

那麼，執行力是什麼？執行力是一種自願選擇，它是你前進的動力，是為了實現個人理想和個人目標，你與自己達成的一種內心約束。這種約定是一種堅定不移的自我承諾，為了實現它，你會願意付出任何代價。

當我們遭受挫折，沒有實現預期目標，往往失敗的原因可以歸結為缺乏必要的執行力。其實執行力是一種可有可無的的自願選擇，但是如果你希望成功，渴望實現自身價值，那麼你就必須擁有執行力。執行力對個人來講就是辦事能力；對團隊而言，則是戰鬥力；對企業而言，就是經營能力。執行過程中必須付出信念和努力，但它只能讓你來到通往成功殿堂的門口。俗話説"常立志不如立長志"。常立志的人，給自己定下一個個的目標，可是每一個都半途而廢，沒有達成；而立長志的人，即使剛開始訂立的是一個看似太遙遠的目標，但經過長期奮鬥、不斷進步，最終可以達成。這兩者之間相差的，主要就是——執行力。

書上內容明確闡述了什麼是執行力，也讓我更加清楚了自己目前的問題，在工作和生活中沒有實現自己的預期目標時我經常在找着各種各樣的原因、理由，現在才發現實際上是自己執行力需要提升，只有提升上了自己的執行力工作、生活都會有所提升，讓現在的我變得更加優秀！

很多人在工作崗位上，安於現狀，日復一日的重複做相同的事情，即便做的這些事情並沒有讓人感覺到快樂，但仍然完全遵守因循守舊的原則，失去自己最終想要達到的目標。試着去詢問自己為什麼，可以從自己喜歡花時間去做的事情上開始思考，瞭解自己的真實情況，瞭解自己能夠做什麼，對將要從事的工作技能是否有興趣。通過分析，可以讓你找到問題的核心，它會告訴你所追求的目標是否具有現實意義。

我們要學會用有效的方法去工作，去生活。在日常拖延症患者，對現在的狀態不滿意，想要提升自己，都可以閲讀此書，它會教你如何改善你的工作效率和質量，戒除拖延，以及確定自己的工作方向。

那如何訓練你的執行力呢？以下為我整理的內容：

一、 建立足夠強的信心，是擁有執行力的DNA。

二、 認清事業的核心價值

三、 作出正確的選擇

四、 工作中沒有永遠的激情

五、 做善於分解目標的高效能人士

六、 在疲乏中保持應有的戰鬥力

七、 戰勝寂寞和厭倦

八、 執行需要一定的耐性

九、 端正態度，要有責任心

十、 注重細節，追求完美

十一、 增加溝通，融入團隊

十二、 執行需要培養自己的習慣，拋棄惰性

要想結果變得更好，先讓行為變得更好！

要想行為變得更好，先讓態度變得更好！

要想態度變得更好，先讓信念變得更好！

要想信念變得更好，先讓自己選擇更好的自我期望！

執行力是實幹家與夢想家的唯一區別！

通過閲讀本書，我的思想認識得到了提升，我瞭解到作為一個部門要圓滿完成工作任務，必須具備強有力的執行力，作為個人要熱愛本職工作，通過工作中的不斷訓練，提升自身執行力，提高自身素質。正如本書作者所説的那樣"擁有執行力的人永遠不會失敗"！

當充分擁有執行力後，嘗試的結果也許是失敗。但是，對於失敗，至少還可以表示自己曾經努力過。當從跌倒的地方爬起來，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，會發現其實成功並不像我們想象中的那麼遙遠！

《執行力是訓練出來的》讀後感10

讀了這本書以後，首先確定的是一個觀念，原先理解的執行力是指團隊為了做成某件事而付出的行動，現在重新有了定義，執行力是為了實現個人理想和個人目標，是自己與自己達成的一種內心約定，這是一種對自我的承諾，為了實現這個承諾，你願意付出任何代價。當我重新因為這個定義審視自己走過的路程，發現凡是獲得的成功，都源於我想要什麼，然後，我為了想要的這個東西或滿足過，堅定不移，甚至夜以繼日的去為了實現它或得到它而想辦法，花時間，並且付出行動。人生中對我而言，最有執行力的事情就是娶媳婦這件事，正是有着堅定不移的信心，才有了後來的一系列行動，才有了最後的美好的結果。

其次，在這本書的閲讀中，通過每個章節不同的案例，總結出，執行力是一個複雜的系統的心理和行為過程，有着不同的階段和屬性，首先是：你想要的是什麼，在追求這個過程中，並不是一帆風順的，也會有逆境，你需要做的是一邊去做，一邊思考，並且把複雜多樣的事情變成一件件小事，通過解決一件件的小事，從而得到你想要的目標。

接下來，想要從容面對，就要具體去看，第一要做的事就是怎樣分解你認為重要的目標，把它變成好幾件事，並通過你當時的資源，處境，能力，從最容易達成的着手，從而保證你在達成目標的過程中，始終有一個可以使你看起來很高效的計劃和認知。然後，在做每一件具體事務的時候也要繼續分析是否是對的，是否是可以被調整的更好的，是否可以有一套更言簡意賅或者是更為輕鬆有效的流程，然後不停的去做，不停的在做的過程中發現新的方法，改進，繼續去做。

通過這本書的學習，就是明白一個道理，執行力並非高大上的事情，你要做的就是先去動手做，只要你認為它是你要想的，在這個過程中，遇到困難，解決困難，使自己可以更高效的達成自己的目的。

結合工作來談，長安辦事處現在處於組建期，作為長安的經理，最大的目標是讓長安辦事處達到公司要求的標準，那麼下來就需要分解標準是什麼：

每月按時完成公司的收入目標

每月使公司的執行目標可以在每一個具體客户處得以落實

人員保持穩定且動手能力，溝通能力，計劃能力提升

針對第一點，每月月初要做的事情是合理的去做銷量拼圖，或按照客户，或按照包裝，參考去年同期的售賣結果，用通俗易懂的語言去和業務溝通，瞭解業務不可為背後的真性問題，幫助業務解決，客服心理障礙，達成目標。

針對第二點，每月針對渠道計劃，細分目標，然後要求業務每天去做相對應的家數，然後跟進每日達成，在沒有達成的時候，走到市場上，看看具體的問題，然後指定相應的應對方案，然後再去做，再跟進，從易到難，確保每個人有獨立去做的能力，然後再反覆跟進，打磨的更為標準化。

針對第三點，獎罰要清楚，處置要得當，公示要明確，且要以身作則，獎的時候當面獎，罰的時候當面罰，確保每個人都清楚底線是什麼，目標是什麼，其次，對於處罰的人，要配以心理輔導，使其明白責任和權力的對等性，確保每個人明白自己要的是什麼，而不是混日子。

達到以上三個標準，長安就可以算是正常的運作，接下來，就要在運作的過程中，去錘鍊團隊，樹立更為優質的目標，確保大團隊是一直有成就感，榮辱感，大局觀的高績效團隊。

《執行力是訓練出來的》讀後感11

幾天前，當我手上拿到《執行力是訓練出來的》這本書時，我便心生困惑。這本書對我而言，有什麼幫助，我又能從中學習到什麼？

《執行力是訓練出來的》主要講述了關於改變拖延惡習、重燃工作激情、實現自我突破等內容。

它的作者是吉恩海登，我從他的講述中瞭解到，當我們遇到一些比較棘手的問題，出現辦事效率低下的時候，我們應該如何訓練自己的執行力，通過執行力來改變自己的行動，才能把問題解決，難題搞定。

現實生活中，尤其是在職場中，執行力這個詞語我們常常聽見，但很多人對執行力其實並不瞭解，通過這本書，我對執行力的理解是這樣的，執行力其實就是一種毅力，一種堅持。

那麼，執行力到底重不重要呢？我個人認為是非常重要的。

其實我們在現實生活中都會遇到以下幾種問題，例如，當我們計劃好了一件事情之後，我們一開始會很有衝勁，都會想着怎麼樣把這件事情辦好，好給領導交差。

可是，在實際過程中，因為我們沒有較強的執行力，導致做事拖拉，能推則推，一旦領導怪罪下來，則把原因歸咎在時間等外界因素上，從來不看看自己身上到底有沒有問題。

同樣，在決策一些事情上，有一些人總是本末倒置，如在大會上宣佈了一項關於公司福利的政策，本意是提升員工的幸福指數，可是在實際運作的過程中，這一項福利卻成了一張空頭支票，因為，在執行的過程中，許多事情都是流於表面，儘管最終結果是員工的腰包鼓起來了，但是這項福利卻並沒能讓員工感受到公司的人文關懷。

對於一個企業而言，這種成本支出顯然是毫無意義的。執行力並不是與生俱來的，它是需要通過訓練出來的。想要擁有很強的執行力，則對目標的選擇非常重要。

目標過高，很難實現，即使你的執行力再好，也會被一些外在因素所幹擾；目標多低，極易實現，那麼，這樣的目標選擇便毫無意義，因為實現這一過程是不需要過多的執行力的，這甚至會給人造成一種誤解，執行力貌似很簡單！

每一個人都有自己的夢想，買車、買房、娶妻生子等等，這是人們不安於現狀的一種表現，當然，想要讓自己的生活變得更有意義，提升執行力就顯得尤為重要了，《執行力是訓練出來的》這本書，讓我真正明白了執行力的重要性。

《執行力是訓練出來的》讀後感12

對於個人：執行力就是行動力；對於團隊：執行力就是戰鬥力；對於企業：執行力就是經營力。夢想，需要追求！

每個人都有夢想，當並不是每個人都是在朝着夢想前進！在很多時候，明明已經制定好計劃，可在師生這個計劃的時候卻怎麼做也做不好；明明想安靜的看一本書，可是一會做個這，一會做個那，就是不能靜下來。也許我們會説計劃趕不上變化，但並不是所有的計劃都趕不上變化吧？

這隻能是一個原因：我們的執行力不行。

制定的計劃很好，但沒有相應的執行力去實施，你的計劃再好，再怎麼完美無瑕，終究不過是紙上談兵。很多時候，我們並不是沒有計劃，而是沒有那份執行力。

執行力其實也很簡單，就是制定計劃然後不容置疑的去實現這個目標，為了這個目標全力以赴的心態，就是“恆心”“毅力”。

擁有夢想，併為之付出百分百的努力，堅定的為夢想奮鬥，圭步千里，以少基多，最終肯定會實現心中夢想。

執行力是可以訓練出來的：

現在沒有執行力不代表我們一直沒有執行力，執行力是可以訓練出來的。想要訓練執行力，目標的選擇、計劃的制定是非常重要的！正所謂“無志之人常立志，有志之人立長志”。要選一個你不後悔並能為之付出一切的目標，並且這個目標執行起來時非常困難的。

有了目標，接下來就是實現目標。朝着目標前行的路上會碰到很多困難，但不能鬆懈，哪怕是一點點都會萬劫不復。

培養執行力，首先我們要用信心和更多的自信。信心能讓你面對現實，自信能讓你在困難、挫折面前更加有動力去做好一切事情。

我們在訓練執行力時要問自己：

為什麼我要把這個計劃付諸行動；還有沒有其他方法達成這個計劃；我需要付出什麼樣的代價。

這是不是我想要的！深入思考後，你會從答案中找到隱藏在其中的動力。因為有目標，有動力，我們按照這個計劃嚴格實施，養成習慣，成為我們的能力，這種習慣、能力就是我們的執行力。

成功需要執行力：

在追求夢想的路上，你的信念是不是不夠堅定？在工作中，是不是經常找不到激情，想打退堂鼓。這些都是源自於執行力不夠，成功是需要執行力的。讀後感·激情這種東西不是常有的，我們要習慣，即使在沒有激情的時候也要堅持下去。所謂的逆境，任何時候都可能遇到，很多人在這個時候放棄了，但有足夠強大執行力的人卻可以堅持到底，並取得成功。

都説“相信，才可以看到”，確實是如此。堅定信念，一直堅持，嘗試堅持之後的成功，那麼你便學會了如何執行下去。成功需要執行力。在讀完《執行力是訓練出來的》之後，收益匪淺，在工作中我們要有很強的執行力，對目標不妥協，不找藉口，多找方法，帶領團隊取得成功。

引導業務樹立正確的工作心態，做好自己的本職工作，在工作中實現自己的價值，不斷取得成功，樹立信心，克服困難，形成成功的習慣，訓練出自己的執行力。

《執行力是訓練出來的》讀後感13

今天，對於執行力的意義，已經毋庸多言；對於提高執行力的着眼點，因為人們對此問題的關切，也已經認識得比較全面。現在，需要我們關注的是：“提高執行力”本身的執行問題。執行力不是一個表象問題，要達成“提高執行力”的目標，我們首先要找出執行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保證執行力的健康發育。

“在南方的某個城市，某跨國公司中國區高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營銷年會，在座的80餘人中，美方高管有50餘人，剩下的就是中方的高級僱員。會議即將結束時，美國來的總裁突然站起身説：全體人員跟我一起跳下去，這個時候，空氣一下子凝聚起來，只見那50餘人齊刷刷地站起身目光緊盯着總裁。中方僱員們慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，驚恐地望着美方總裁，心説：這老頭瘋了！”

故事到此結束，姑且不説，他們是不是真的跳下去，簡單的測試卻折射出兩種文化體制下一種人文最本能的反映。在外企，絕對服從是第一，其次創新；在國內，同樣的要求卻在執行過程中出現了偏差，老闆在考慮員工怎麼想的，員工在考慮老闆想的對不對，其實，在企業管理的角度，既然崗位設置已經完畢，剩下的就是各司其職、各負其責。 譚老師認為，執行力要的就是按時、保質、保量三個達標——

按時，是工作成果在時限上的要求。保質，是工作成果在品質上的要求。成果至少不低於標準值，不允許假冒偽劣、以次充好；保量，是工作成果在數量上的要求。至少要達到規定的數量，不允許偷工減料、缺斤短兩。提高執行力的關鍵在於每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。

很多人一生確實是停滯不前的，或者説是在原地轉圈，不過結果都是一事無成。之所以會出現這種現象，並不是因為他們願意這樣做，而是因為他們不知道如何正確地處理通往成功之路上的各種現實障礙。

誠然，在追求美好理想的過程中，我們肯定會遇到困難，甚至是難以逾越的困難。所以，當人們遇到特別巨大的障礙不得不退回到起點時，很多人會認為情有可原。但是，那些成功人士是不會退縮的。相反，無論遇到什麼問題，他們都會想方設法地找出解決辦法。

“沒有任何藉口”體現的是一種完美的執行能力，一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神。在現實生活中，我們缺少的正是這種人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找藉口。每個組織並不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實到位的執行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標；構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執行力。

單高效的執行力是訓練出來的。單純地強調執行力的重要性和單純地認可執行力的重要性都沒有實際意義的，沒有訓練有素的行動，一切都是空談。一個有執行力的員工，必定有着訓練有素的思維和訓練有素的行動。執行力不是強調出來的，而是練出來的。

要想提升員工的執行力，靠給他們灌輸“自動自發”、“主動執行”以及“主人翁精神”是遠遠不夠的，甚至有時會起反作用。真正有效果的執行力提升方法，是讓員工在標準化、規範化、流程化的管理下工作。在工作流程科學、合理的情況下，員工只要能夠按照流程執行，其執行力自然而然就有了保證。

把員工缺乏執行力的原因歸結於工作態度不正確，工作能力不夠，是一種錯誤的認識。毫無疑問，現實中有許多員工在某些公司可能毫無建樹，平淡無奇，可換到另一家公司，卻能做出優秀的成績。同樣，有許多在某些公司曾做出優秀成績的員工，到了另外一些公司後卻變成了“庸人”。

員工的執行力總是表現出不穩定狀態，原因只有一個，這就是他們的執行過程是隨意的、變通的、不可複製的，所以表現出了時好時壞的現象。如果能夠把成功的執行經驗進行歸納總結，並把它變成一套工作時的標準化行為，那麼因為變通而導致的執行力不穩定現象就會消失，員工的執行力就能得到穩定的提升。