員工執行力演講稿範文

演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在不斷進步的時代，演講稿使用的情況越來越多，如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編收集整理的員工執行力演講稿範文，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

對於個人，執行力就是把目標變成行動，把行動變成結果的能力。

對於一個組織，是長期戰略一步步落到實處的能力。

執行力是取得成功的必要條件，個人和集體的成功都離不開好的執行力。

當既定目標和戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得尤為關鍵。

戰略與執行就好比是理論與實踐的關係，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論。

一個基業常青的組織一定是一個戰略與執行相長的組織。

那麼，就信用社而言，如何提高我們的執行力呢？

縱觀企業的發展，執行力是個人完成工作的能力和部門之間協作綜合評判的結果。

分析影響執行力的原因和對它的理解應考慮兩個方面：部門和個人。

執行的主體是各職能部門和一線員工，所以必須建立暢通的執行機制，把明確的目標任務用規範的運營流程制度分解給每個員工，並落實完成目標的結果，使這個過程通暢了，執行力就強了。

一、從我做起，提高自身執行力。

有這樣一個故事：耶穌帶着門徒彼得遠行，途中發現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。

耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來三文錢，並用這些錢換了十幾顆櫻桃。

出了城，兩人繼續前進，經過的是茫茫荒漠，耶穌猜彼得渴得厲害，於是把藏在袖子裏的櫻桃悄悄地扔出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。

耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。

於是耶穌意味深長地對他説：“要是按我説的做，你最開始只要彎一次腰不就行了。”

這個故事可否這樣理解呢？它説明了服從和執行的重要性。

大到一個國家，小到一個團隊組織，服從領導、步調一致都是我們能完成任務、取得勝利的關鍵所在。

領導者作為整個隊伍的統籌策劃者，站得更高，看得更遠，只有領會領導意圖、服從安排，我們的事業才能全面發展、整體推進。

也只有這樣，我們才能默契配合、精誠合作、從而無往不勝。

試想如果我們的員工都像彼得那樣，對領導交待的任務充耳不聞，對領導的良苦用心視而不見，根本不去執行，或者不用心執行，那麼所有指令都會變成一紙空文，毫無用處。

我們身邊就曾經發生過許多類似的例子，時時督促着我們引以為戒，警鐘長鳴。

規章制度也是一種指令任務，是我們單位和組織經過長時間積累形成的一種固定性的行為規範和準則，經過了時間和實踐的考驗，我們也應該像對待領導指令一樣嚴格執行遵守。

我們所從事的金融業是一個高風險行業，日常工作中許多規章制度需要我們切實執行。

就拿最基本的身份證核查系統來説，個人結算帳户的開立、大額現金的支付，都需要客户出示身份證，並對其進行核查。

但由於身份證核查系統是一個獨立於業務系統之外的程序，那麼是否進行核查就完全取決於辦理業務的櫃員了。

如果由於客户是一名熟悉的老客户，或是業務繁忙，我們的櫃員貪圖便利不去進行身份證的核查，核查系統便形同虛設，由此可能引發一系列的風險。

一旦出現紕漏造成損失，這些不可預見的風險便是由於我們員工執行不力所致。

可見，執行力與企業興衰、員工榮辱密切相關，堪稱“隊伍之魂”。

鍛造充滿執行力的“隊伍之魂”，對正處在改革關鍵時期的農村信用社來説意義重大。

執行，應該沒有任何藉口！提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細緻些、再細緻些的工作作風，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節做精！而要做一名合格的信合員工，當好一顆棋，必須樹立三個“一”：

一腔愛社情。

農村信用社為我們提供了一個展示才能的平台，我們身在這個崗位，所作所為既關係到個人的前途，也關係着全社的榮辱。

“社興我榮，社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號。

實際點説，每個員工的切身利益都與每個季度聯社下達的指標掛鈎。

可見，個人命運跟單位的興衰榮辱是緊緊聯繫在一起的，我們沒有理由不關心和熱愛我們的單位和事業。

一顆上進心。

什麼是上進心？是一種面對日復一日單調、枯燥、機械的重複工作，無論事情大小，都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿態；是一種面對突如其來的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強不息的'信心對待問題，以永不言敗的決心戰勝困難的姿態。

淡泊明志，寧靜致遠，有了這顆上進心，即便是完成一件簡單的事，你的工作也會顯得不簡單。

一份責任感。

一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成果的好壞。

對客户負責、對領導負責、對自己負責就是我們切實執行的保證。

二、協調配合，提升綜合執行力。

（一）要設立明晰的目標和實現目標的進度表。

這個目標一定要可衡量、可檢查，不可模稜兩可。

再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。

每項工作都應確定一個具體的負責人，找到合適的人，併發揮其潛能。

執行的首要問題實際上是人的問題。

因為最終是人在執行組織的戰略，並反饋組織的文化。

要選擇那些“訓練有素”的人來承擔任務，即要將合適的人請上車，不合適的人請下車。

在下發目標和安排佈置工作時向具體工作人員交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執行效果。

（二）要建立一個良好的溝通環境，營造一個良好的工作氛圍。

整體執行力提高的核心是有效的溝通。

如果每個人的執行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往適得其反，執行結果很差。

所以，整體執行力的提高，有效溝通是基礎。

只有一個良好的工作氛圍，執行人員才能有效溝通，這樣才能提高整體執行力。

所以，我們要倡導真誠溝通的工作方式，發揮合力。

一項調查表明，一個組織中存在的問題70%是由於溝通不力造成的，而70%的問題也可以通過加強溝通來解決。

每個組織中的成員都應該從自己做起，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重。

（三）要樹立結果導向的企業文化。

結果導向的企業文化是提高執行力的土壤。

企業是由不同的部門和員工構成的，不同的個體在思考、行動時難免會產生差異。

如何儘可能使不同的分力最終成為推動企業的合力？只有依靠企業文化。

“不講藉口，只看結果”的企業文化，會大大提高企業的執行力。

每個人有着不同的教育背景、不同的工作經歷、不同的專業技能，完成目標的方法各有所長，我們應建立一個能夠和諧溝通、配合、協作的工作氛圍，統一協調執行人員的行為，統一朝目標邁進。

通過營造企業文化，以最大限度凝聚人心，鼓勵創造，發揮人的潛力。

（四）要對執行人員的執行結果進行檢查、評估。

當執行人員明白瞭如何去執行，清楚執行目標後，然後去執行。

但是，是否執行到位？是否與執行目標一致？就要有檢查、監督。

不但要對執行結果檢查，而且也要對執行過程進行監督。

這樣就能在執行過程中發現執行是否正確、目標是否一致。

要將企業發展的目標、遠景策略明確告知員工，要依據實事求是的態度，紮紮實實實現目標，並要根據執行情況，對執行者進行適當的獎勵。

對於發現的偏差給予糾正，從而使執行人員及時改正。

總之，在提升執行力的過程中，溝通是前提，協調是手段，反饋是保障，決心是基石。

提高執行力就在於用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創造性地執行。

有“除了勝利一無所求，為了勝利一無所惜”的勝利精神，我們就一定能夠做到執行堅強有力，就一定能夠完成各項工作目標。

成功就象一扇門，如果戰略這把合適的鑰匙我們已經找到，那麼所需要的只是我們把鑰匙插進去並朝正確的方向旋轉把門打開。

隨着廣大幹部員工素質的不斷提高，我們一定能開創目標明確、執行有力的工作局面，我們的信合事業也必將更加輝煌！