關於執行力的演講稿
- 演講稿
- 關注:1.3W次
演講稿是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發表講話的文稿。它是進行演講的依據,也是對演講內容和形式的規範和提示。下面是小編為大家整理的“關於執行力的演講稿”,希望大家喜歡!
關於執行力的演講稿篇1
各位
大家好,我演講的題目是《贏在執行力求完美追求卓越》。
為什麼強大的美國會在越南的戰場上失敗?為什麼德國足球隊在世界賽場上成就卓着?原因是多方面的,但是完美的執行是其中最重要的一點。無論有多麼宏偉的藍圖和多麼完美的戰略,缺乏執行力就會導致全盤皆輸。執行就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精闢的解釋。
下面我從三個方面談一談我對執行力的幾點看法。
執行——沒有任何藉口。完美的執行是不需要任何藉口的,不要用藉口來為自己開脱或搪塞。藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任,但其代價卻是沉重的。找藉口的一個直接後果就是容易讓人養成懶散,拖延的壞習慣,當遇到困難和挫折時,不是積極地去想辦法解決問題,而是去找各種各樣的藉口,這樣只能導致失敗,也會使自己一事無成。優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何藉口,而是努力想辦法解決問題,出色完成任務。“拒絕藉口”是追求完美表現的有力保障,我們要牢記責任,奉行職業準則,培養不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何藉口的,失敗是沒有任何藉口的,人生更是沒有任何藉口。
執行需要注重細節
這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化,這些都是
執行更需要團隊
大家也許都聽過三個和尚喝水的故事:當廟裏有一個和尚時,他一切自己做主,挑水喝;當廟裏有兩個和尚時,他們通過協商可以自覺地進行分工合作,抬水喝;可當廟裏來了第三個和尚時,問題就出現了,誰也不服誰,誰也不願意幹,其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性,在完成一項任務時,缺乏團隊協作的結果是導致失敗。由於個人的能力有限,因而在做工作時,需要相互協作,相互幫助,相互提醒。
前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的,在人員少,時間緊,任務重的情況下,組織如此大的規模會議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點,協同作戰,注重每一個細節,追求完美,互相補台,最終民政工作會開的非常成功,得到各級
辦公室是機關的綜合辦事機構,是承上啟下、上載下達、迎來送往、聯繫內外的橋樑和紐帶,是對外的窗口,代表着整個機關形象,可以説責任重大。辦公室全體工作人員相互支持,密切配合,拾遺補缺,搞好團結,作為一個整體,為了一個共同的目的,必須以大局為重,以工作為重,心往一處想,勁往一處使,上下一股勁,同心協力幹工作。下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。一個人的力量總是有限的,成功30靠自己的能力,70靠人際關係説明的正是這個道理。
目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動,如果執行不到位,那麼無論多麼完美的計劃都無法達到理想的效果。要提高執行力,單位自身要有良好的執行氛圍,讓執行植根於單位文化中,讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗,給你充足槍和子彈,如果沒有有執行力的士兵只能失敗。執行猶如拳擊,五指不握緊如何發力擊倒對方。
我們民政工作面對的是社會的弱勢羣體,我們的每一項工作都關乎他們的切身利益,沒有高效、深入、優質的執行力去將
贏在執行,我們工作的每一個階段,每一個環節,每一個細部都力求完美,追求卓越,這,是我們民政人追求的目標。
我的演講完畢,謝謝大家!
關於執行力的演講稿篇2
對於個人,執行力就是把目標變成行動,把行動變成結果的能力。對於一個組織,是長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是取得成功的必要條件,個人和集體的成功都離不開好的執行力。當既定目標和戰略方向已經或基本確定,這時候執行力就變得尤為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關係,理論給予實踐方向性指導,而實踐可以用來檢驗和修正理論。一個基業常青的組織一定是一個戰略與執行相長的組織。那麼,就信用社而言,如何提高我們的執行力呢?
縱觀企業的發展,執行力是個人完成工作的能力和部門之間協作綜合評判的結果。分析影響執行力的原因和對它的理解應考慮兩個方面:部門和個人。執行的主體是各職能部門和一線員工,所以必須建立暢通的執行機制,把明確的目標任務用規範的運營流程制度分解給每個員工,並落實完成目標的結果,使這個過程通暢了,執行力就強了。
一、從我做起,提高自身執行力。
有這樣一個故事:耶穌帶着門徒彼得遠行,途中發現一塊破爛的馬蹄鐵,耶穌希望彼得撿起來,不料彼得懶得彎腰,假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵,用它在鐵匠那換來三文錢,並用這些錢換了十幾顆櫻桃。出了城,兩人繼續前進,經過的是茫茫荒漠,耶穌猜彼得渴得厲害,於是把藏在袖子裏的櫻桃悄悄地扔出一顆,彼得一見,趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟,彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。於是耶穌意味深長地對他説:“要是按我説的做,你最開始只要彎一次腰不就行了。”
這個故事可否這樣理解呢?它説明了服從和執行的重要性。大到一個國家,小到一個團隊組織,服從
規章制度也是一種指令任務,是我們單位和組織經過長時間積累形成的一種固定性的行為規範和準則,經過了時間和實踐的考驗,我們也應該像對待
可見,執行力與企業興衰、員工榮辱密切相關,堪稱“隊伍之魂”。鍛造充滿執行力的“隊伍之魂”,對正處在改革關鍵時期的農村信用社來説意義重大。執行,應該沒有任何藉口!提高執行力,就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些,細緻些、再細緻些的工作作風,以精益求精的
一腔愛社情。農村信用社為我們
一顆上進心。什麼是上進心?是一種面對日復一日單調、枯燥、機械的重複工作,無論事情大小,都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞,力求把工作做到完美的姿態;是一種面對突如其來的順境或逆境,都能泰然處之,勝不驕,敗不餒,以自強不息的信心對待問題,以永不言敗的決心戰勝困難的姿態。淡泊明志,寧靜致遠,有了這顆上進心,即便是完成一件簡單的事,你的工作也會顯得不簡單。
一份責任感。一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩,而這又決定了他工作成果的好壞。對客户負責、對
二、協調配合,提升綜合執行力。
(一)要設立明晰的目標和實現目標的進度表。這個目標一定要可衡量、可檢查,不可模稜兩可。再者,目標一旦確定,一定要層層分解落實。每項工作都應確定一個具體的負責人,找到合適的人,併發揮其潛能。執行的首要問題實際上是人的問題。因為最終是人在執行組織的戰略,並反饋組織的文化。要選擇那些“訓練有素”的人來承擔任務,即要將合適的人請上車,不合適的人請下車。在下發目標和安排佈置工作時向具體工作人員交待清楚,避免工作中的盲目性和隨意性,從而有效提高執行效果。
(二)要建立一個良好的溝通環境,營造一個良好的工作氛圍。整體執行力提高的核心是有效的溝通。如果每個人的執行力都很強,但不能有效溝通,其結果往往適得其反,執行結果很差。所以,整體執行力的提高,有效溝通是基礎。只有一個良好的工作氛圍,執行人員才能有效溝通,這樣才能提高整體執行力。所以,我們要倡導真誠溝通的工作方式,發揮合力。一項調查表明,一個組織中存在的問題70%是由於溝通不力造成的,而70%的問題也可以通過加強溝通來解決。每個組織中的成員都應該從自己做起,接納或善意提醒別人的不足,相互尊重。
(三)要樹立結果導向的企業文化。結果導向的企業文化是提高執行力的土壤。企業是由不同的部門和員工構成的,不同的個體在思考、行動時難免會產生差異。如何儘可能使不同的分力最終成為推動企業的合力?只有依靠企業文化。“不講藉口,只看結果”的企業文化,會大大提高企業的執行力。每個人有着不同的教育背景、不同的工作經歷、不同的專業技能,完成目標的方法各有所長,我們應建立一個能夠和諧溝通、配合、協作的工作氛圍,統一協調執行人員的行為,統一朝目標邁進。通過營造企業文化,以最大限度凝聚人心,鼓勵創造,發揮人的潛力。
(四)要對執行人員的執行結果進行檢查、評估。當執行人員明白瞭如何去執行,清楚執行目標後,然後去執行。但是,是否執行到位?是否與執行目標一致?就要有檢查、監督。不但要對執行結果檢查,而且也要對執行過程進行監督。這樣就能在執行過程中發現執行是否正確、目標是否一致。要將企業發展的目標、遠景策略明確告知員工,要依據實事求是的態度,紮紮實實實現目標,並要根據執行情況,對執行者進行適當的獎勵。對於發現的偏差給予糾正,從而使執行人員及時改正。
總之,在提升執行力的過程中,溝通是前提,協調是手段,反饋是保障,決心是基石。提高執行力就在於用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創造性地執行。有“除了勝利一無所求,為了勝利一無所惜”的勝利
成功就象一扇門,如果戰略這把合適的鑰匙我們已經找到,那麼所需要的只是我們把鑰匙插進去並朝正確的方向旋轉把門打開。隨着廣大幹部員工素質的不斷提高,我們一定能開創目標明確、執行有力的工作局面,我們的信合事業也必將更加輝煌!
關於執行力的演講稿篇3
首先,執行力是什麼?對於個人而言,執行力就是把目標變成行動,通過行動能獲得結果的能力。對於一個組織而言,執行力是長期戰略一步一步落實到實處的能力。有這樣一個寓言:有一羣老鼠深為一隻善於捕鼠的貓所苦。於是老鼠們齊聚一堂,討論如何解決這個心腹大患。老鼠們都有自知之明,知道並沒有能趕跑貓的本事,於是他們有提議在貓身上掛個鈴鐺,以便知道貓的行蹤,可以早做防範。這個主意立刻引來滿場叫好。可又有老鼠突然問道:那誰來把鈴鐺掛到?貓身上?頓時全場肅靜。
把鈴鐺掛在貓身上這個固然是個好主意,但是誰來付諸行動呢?這就涉及到了執行力這一點。當目標和發展已經確定,這個時候執行力就變的尤其關鍵。這就個就是理論和實踐的關係。理論給予實踐方向性指導,而實踐可以用來檢驗和修正理論。軍事有句話:三分策略,七分靠執行。道理很簡單,執行力強,你就能逢山開路,遇水搭橋。而反之,你就會錯失良機,導致與自己的目標背離。正因此,人們常説:成也執行,敗也執行。由此看來,執行力是成功的必要條件,個人和集體的成功都離不開好的執行力。
執行力如何提升?我認為執行力的根本在於責任心。拿上面老鼠的例子,老鼠們之所以不説誰去給貓掛鈴鐺,我想是因為他們都在想這件事情這麼危險,還是等別的老鼠來做吧。依我看,這個羣體的威脅不在於貓,而在於這樣的互相推諉,無人擔當。這樣一個羣體,即使奇思妙想,鋪天蓋地,沒有人執行,依然會淪為空想註定寸步難行。所以提升執行力,責任擔當和進取
其次,就是要嚴謹務實,勤勉刻苦。海爾為什麼這麼強大,明明先前是一個不起眼的小公司。就因為他們企業有個文化:日事日畢,日清日高。時刻提醒員工每天的工作要做日清,不能拖拉處理事情。所有成功不是一蹴而就。“把鈴鐺掛貓身上”是終極目標,但是平常也有很多“小鈴鐺”而需要掛起來,如果“小鈴鐺”都掛不好,又怎麼能掛好大鈴鐺呢?
最後就是要有時間觀念,古人有云:明日復明日,明日何其多。有生待明日,萬事成蹉跎。總的來説就是:現在,立刻,馬上。
希
關於執行力的演講稿篇4
尊敬的各位
大家好!有機會站在這個舞台訴説一段職業的情懷和感悟,是幸運,也是挑戰。跨進行教師隊伍,我的人生就交給了教育事業,為此也不斷的揣摩和學習教書育人這
“責任”——-如果説激情是執行力的基礎,那麼責任就是執行力的`筋骨。對我們而言,工作就意味着責任,無論在什麼樣的工作崗位上,都要高度負責,不用任何藉口來為自己推脱,愉快的接受和完美的執行才是應該有的態度。只有本着對工作高度負責的態度,才能胸懷憂患意識和大局意識,正確認識到所肩負的重任;才能一心一意謀發展,全心全意為人民服務。
“細節”——-“細節決定成敗”,其核心
“合力”——-城市管理工作,任重道遠,非一時、一人、一役能畢其功,這就要求我們加強協作,團結一心,共同努力,奮力開創城管工作的新局面。首先要堅決服從
所以,執行力就等於激情+責任+細節+合力!
杭州的大巴司機吳斌,正因為對工作有了嚴格的執行力,才能做到了身負重傷臨危不亂,守護了24名乘客的生命,成就一段可歌可泣的英雄事蹟。讓我們為英雄致敬!
在今後的工作中,我們要切實履行工作職責,做一個有激情的人、一個有責任的人、一個注重細節的人,一個團結協作的人,一個有執行力的人,那麼相信,我們就會像鷹隼展翅,青春試芒;我們的城市管理事業就會像紅日初生,其道大光;就會像潛龍騰淵,翱翔九天!
我的演講結束了,謝謝大家!
關於執行力的演講稿篇5
尊敬的各位
大家好!
有機會站在這個舞台訴説一段職業的情懷和感悟,是幸運,也是挑戰。跨進行政執法隊伍,我的人生就交給了行政執法事業,為此也不斷的揣摩和學習城市管理這
最近,全國都在討論杭州大巴駕駛員吳斌用生命守護24名乘客的事蹟,當時他駕駛大巴在高速上正常行駛,一塊鐵片砸碎了大巴的前擋風玻璃,砸中正在開車的他。肝臟破損、肋骨骨折、肺、腸嚴重挫傷……重傷後的短短几十秒鐘裏,吳斌強忍疼痛握緊方向盤,開起轉向燈,踩剎車、踩聯合器、退檔、將車停穩,拉手剎,並提醒車內24名乘客安全疏散和報警,看
執行力是什麼?執行力的體現首先是對工作的激情,是對工作的那份責任,是新的
“激情”——在工作中,只有內心充滿火熱的激情,才能面對困難不叫苦,面對挫折不彎腰,面對責任不後退,徹底執行
“責任”——如果説激情是執行力的基礎,那麼責任就是執行力的筋骨。對我們而言,工作就意味着責任,無論在什麼樣的工作崗位上,都要高度負責,不用任何藉口來為自己推脱,愉快的接受和完美的執行才是應該有的態度。只有本着對工作高度負責的態度,才能胸懷憂患意識和大局意識,正確認識到所肩負的重任;才能一心一意謀發展,全心全意為人民服務。
“細節”——“細節決定成敗”,其核心
“合力”——城市管理工作,任重道遠,非一時、一人、一役能畢其功,這就要求我們加強協作,團結一心,共同努力,奮力開創城管工作的新局面。首先要堅決服從
所以,執行力就等於激情+責任+細節+合力!杭州的大巴司機吳斌正因為對工作有了嚴格的執行力,才能做到了身負重傷臨危不亂,守護了24名乘客的生命,成就一段可歌可泣的英雄事蹟。讓我們為英雄致敬!
在今後的工作中,我們要切實履行工作職責,做一個有激情的人、一個有責任的人、一個注重細節的人,一個團結協作的人,一個有執行力的人,那麼相信,我們就會像鷹隼展翅,青春試芒;我們的城市管理事業就會像紅日初生,其道大光;就會像潛龍騰淵,翱翔九天!
我的演講結束了,謝謝大家!
關於執行力的演講稿篇6
尊敬的各位
大家好!很高興能和大家一起交流有關執行的話題。
首先我
許三多走向成功的絕招是什麼?是執行,對工作無條件的執行!
三分靠策略,七分靠執行,成也執行,敗也執行。那什麼叫執行?
執行的定義簡單來説就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。
下面我從4個方面闡述一下我對執行的看法:
第一,是“激情”——只有內心充滿對工作的熱情,在
第二,是“責任”——工作就意味着責任,責任既是壓力也是完成工作的動力,自己工作的標準其實應該是自己設定的,而不是別人要求的,你對自己的期望應該比
第三,是“細節”——-“細節決定成敗”其核心就是做小事,成就大業,在萬達,很多人都在做着看起來非常平常的小事,但是如果沒有把這些事做好,直接受影響的就是萬達的形象。取個例子,就像設計促銷立牌,1件秋款外套原本是滿1000減200,你寫成了滿1000減500,或者促銷時間是截止到8月20日,你寫成了8月30日,更或者廣場的母嬰室一直被佔用、客服人員對顧客的服務不到位,這些都是細節,但如果沒注意到這些細節,由於簡單的一個字、一句話、一個動作,都將成為事態發展的起因,最終,對自己和公司都會造成很大的影響,所以我們要在日常工作中的每一個細節都力求完美,把小事做細,切實提高執行力。
第四,是“團隊協作”——執行更需要團隊協作
所以,執行就等於激情+責任+細節+團隊協作!
在今後的工作中,我們腳踏實地的做好自己的本職工作,做一個有激情的人、一個有責任的人、一個注重細節的人,一個團結協作的人,一個有執行力的人,
我的演講結束了,謝謝大家!
關於執行力的演講稿篇7
尊敬的
大家好,我演講的題目是《有強烈責任心才有完美執行力》!
微軟董事長比爾?蓋茨曾對他的員工説:“人可以不偉大,但不可以沒有責任心。比爾?蓋茨説這句話,是建立在他對執行力,重要性認知的基礎上的。因為一個人只有具備高度責任感,才能在執行中勇於負責,在每一個環節中力求完美,按質、按量地完成計劃或任務。所以微軟非常重視對員工責任感的培養,責任感也成為微軟招聘員工的重要標準。正是基於這種做法,成就了微軟一流的執行力,打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業帝國。
做為一名XX人,我們同樣為我們的企業文化而感到驕傲,戰略目標定位,起步年做質量,成長年增效益,發展年出品牌,這是企業對員工的對社會的責任感,做為酒店行政管理人員的責任文化手冊裏
總經理提到我們新成長的管理人員,時常面臨着這樣的尷尬:想要做好,但無能為力。想要做好,説明我們對工作、對酒店有着很強的責任心;但出於工作經驗不足、缺少方法,我們對一些現象、問題又感到無能為力。這種尷尬的存在説明我們在責任落實上的能力欠缺,所以我們要尋找落實責任的方法。我們要歷練自己具備只為成功找方法不為失敗找理由的高度責任感和完美執行力。
關於責任的話題如果延展開來我們可以演講幾天幾夜,但知道並不等於做到,人永遠都不要做
一、服從是執行的基石
服從是執行的基石,是執行的第一要素。而老闆和上司賞識的也正是具備這種責任感的員工,把任務交給這樣的員工,既放心,又省心。他會不找藉口地執行,也會自動自發地把任務執行到底。主動服從顯然是優秀員工必備的美德。
二、忠誠是最大的責任
想一想,一個人具有非凡的執行力卻對公司不夠忠誠,後果會是什麼?答案只有一個:後果很嚴重,老闆很生氣。
一個人若是失掉了忠誠,一切責任都無從談起。只有那些把忠誠視為最大責任的人,才會抵禦住形形色色的誘惑,才會時刻想到公司的
利益而不遺餘力地執行任務,才會在公司遭遇困境的時候選擇留下來,幫公司渡過難關。實際上,忠誠源於強烈的責任感,一個人只有具備對公司和工作高度負責的
三、不要怕承擔責任而不敢去做
有些員工在面對一項艱鉅的任務,或者在執行過程中碰到棘手的問題時,總是擔心出現差錯被追究責任而縮手縮腳,不是找藉口將任務推掉,就是事事請教上司,讓上司作決定,一旦出現差錯,就竭力推卸責任。他們只做一些沒有挑戰性的、約定俗成的工作,這些工作簡單得幾乎不可能犯錯,似乎這樣他們展示給老闆以及同事的形象就是完美無缺的了。實際上恰恰相反,這是一種極不負責任的表現,是缺乏自信心和進取心的真實寫照,是對執行最大的干擾和破壞。沒有一個老闆敢把任務放心地交給這樣的員工,沒有一個同事願意跟這樣的員工合作。他們最終也將成為公司的棄兒。
四、不要逃避責任
尋找藉口推卸責任,可以説是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的藉口,也無法掩藏一個人責任感的喪失。尋找藉口雖然可以一時推卸掉責任,但是卻因影響了執行而給他人留下了不好的印象。長此以往,執行力也將大打折扣。只有迎難而上,積極應對,認真分析問題,找出解決的方法,並堅定不移地執行下去,才是正確的工作態度了。
五、消除份內份外的界限
在工作中經常碰到這樣的情況:同事向你請求幫助,或者上司安排你做一
件超出你工作範圍的事,你該怎麼辦?也許你會理直氣壯地説:“對不起,這不是我份內的事,我沒有責任去做。”也許你會迫於情面或者壓力,心不甘情不願地敷衍了事地應付,出了問題還振振有辭地推卸責任:“這本來就不是我份內的事,我不該承擔責任。”當然,你也可能會作出與上面兩種截然不同的決定,熱情地為同事
關於執行力的演講稿篇8
各位
大家好!
我演講的題目是《安全管理與執行力》。
在
“以人為本,安全第一”是電力企業必須堅持的方針和信守的規則。如果在“以人為本,安全第一”這張軍令狀執行力上存在偏袒,那將會給員工、企業和社會造成巨大的傷害,最終必會釀成嚴重苦果。借古論今,電力企業開展生產經營活動,除了要具備安全生產條件,創建安全生產環境外,其活動過程中的執行力猶為重要。今年全國安全生產月活動的主題是:“以人為本,安全第一”。以人為本,就是維護職工羣眾的根本利益,要把保護職工羣眾的生命和健康作為安全管理工作的出發點和落腳點。安全第一,就是要把保護職工羣眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看,還是主觀上來説,安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規定制定是人,安全違章操作是人,安全監督管理是人,安全管理活動本身就是人的活動。企業安全生產的關鍵在於改善人的行為方式,為最大限度的減少人的不安全行為,營造良好的安全生產環境秩序。因此,作為活動主體的人,在對待安全管理的執行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。
安全管理是電力企業管理規範中一個必不可少的內容。如何根據人的不安全行為,物的不安全狀態,作業環境的不安全因素進行相應的安全控制,是安全決策層、管理層和執行層都必須思考的問題。但不管是決策層、管理層、還是執行層,在對待安全規程規定上採取的執行力度將直接影響安全工作的順利開展。我認為,安全管理工作要做到萬無一失、有效控制,求真務實尤為重要,求真務實十分迫切,而安全生產工作的求真務實具體體現是在各級組織及人員對待安全工作的執行力上。執行力的人性化管理只有表現在以下幾個方面,才能真正體現以人為本的宗旨。
一是誠信管理。安全管理需要誠信。何為誠信?許慎在《説文》中説:“誠,信也”,“信,誠也”,二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠實不欺,即不自欺,也不欺人,包含着真誠於自己和誠實地對待他人的雙重規定。而信的基本含義是信守諾言,説到做到。誠信,既是一種個人的內在品質,又是主客體互動關係中的行為規範。中華民族素來守信重諾,上至王者的“君無戲言”,下至黎民百姓的“言必信,行必果”。安全管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民,安全管理不能弄虛作假,欺上瞞下,大事化小,小事化了,表裏不一,應付上級,應付檢查。另一方面要科學管理,實事求是,規範安全控制,構建安全屏障,營造安全氛圍,提高隊伍的組織觀念、紀律素質和誠信素質。
二是責任管理。勇於承擔責任無論在我們企業還是整個社會都是一種稀缺的品格資源,因為稀缺,所以格外有價值。然而在評論、譏諷、戲説、調侃各類成敗弊病時,似乎全然沒有自己的責任,這是一種悲哀。社會需要勇於承擔責任的領袖和民眾,用户需要勇於承擔責任的企業,企業需要勇於承擔責任的員工。近年來,國
安全管理與執行力的演講稿,標籤:關於安全的演講稿,安全演講稿,
三是細實管理。《後漢書》有言,禁微則易,救末者難。人莫不忽於細微,以致其大。事故的發生,往往都由小到大,由量變到質變。成功者不積硅步何以至千里,千里之堤潰於蟻穴。安全管理必須從小處着手,安全管理的執行力應覆蓋到生產的全過程。每一條規程、規定要不折不扣的執行,要作到細實管理,小題大做,從預防異常和未遂抓起,常抓不懈,才能抓出實效。安全源於精細,事故
雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全
- 文章版權屬於文章作者所有,轉載請註明 https://wenshudu.com/shiyongfanwen/yanjianggao/p7pyj7.html