業委會競選演講稿

好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。在現在的社會生活中，接觸並使用演講稿的人越來越多，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編收集整理的業委會競選演講稿，希望能夠幫助到大家。

業委會競選演講稿1

各位鄰居，大家好！

我是5號候選人李俊，本次業委會競選候選人，6棟的聯絡人員。咱們小區微信羣的羣主。有幸得到小區鄰居的信任與支持，能被推薦參加本屆業委會的競選，下面就本人情況、小區管理的方法工具、小區管理思路進行簡單介紹。

一、個人簡介：

履歷：20xx-20xx年，赤灣集裝箱碼頭有限公司，安全工程師

能力：①具備建築電氣、消防專業相關知識技能②從事安全生產管理工作③iso9001、iso28000體系內部評審員資質

態度：①參選初衷：大家好，才是真的好。②責任心：人心肉做，將心比心。能信任我，我也不會辜負您。③主動性：我也許不是做的棒的那個，但我是走在前面的那波。邁出去，卻是另一個世界。④價值觀：生活不止眼前的苟且，還有詩和遠方的田野。

二、我提倡使用現代管理方法工具（pdca）對小區問題進行持續跟進改善直到徹底解決：

什麼是pdca:pdca循環管理法是美國質量管理專家戴明博士提出，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。

為什麼要採用pdca:目標明確、計劃翔實、過程控制、結果導向，被廣泛運用於管理改善的過程。

簡單説，就是為了保障物業管理水平穩步提高、使各項工作最優化的管理保障體系。

pdca的核心內容是什麼：計劃、執行、檢查、總結

八個步驟:

三、我的小區管理思路：

（一）以pdca程序對文德福小區的物業現況進行剖析

1.分析現況：

業委會管理真空，新一屆業委會尚未正式成立

物業管理現狀糟糕，與周邊如蔚藍海岸等小區對比差距明顯

業主反映的問題訴求很多，但大部分都沒得到有效的改善或解決

2.存在問題：

小區未建立良好的信息溝通交流平台

對物業公司缺乏有效監管：業主對業委會、物業公司絕大部分工作行動不知情；與物業公司有5年的合同，但物業公司管理每況愈下

3.產生問題的因素：

業委會：應履行相關職責

業主：對物業管理相關法律法規認識瞭解普遍不足

物業：無組織對其進行監管

4.我建議小區內實行以下具體計劃和措施：

91）搭建小區信息溝通交流平台（微信羣、公眾號等）

(2）依法依規成立新一屆業主委員會，組織開展各項小區管理工作。包括但不限於：

定期召開業主大會，並執行大會的決定

成立監事會並草擬監事會章程，接受監事會及全體業主的監督，定期公示業委會工作內容、物業費用等

根據候選人承諾書內容，結合各位候選人的提案、方法、思路，着手解決廣大業主反應的突出管理問題

(3）審議現有物業公司合同，並根據相關規定，聘請第三方會計師事務所進行財務審計。

(4）草擬一份詳細的`新物業合同，細化對物業考核標準，並報全體業主表決是否採用。

(5）組織開展多種形式的小區文化活動，促進鄰里關係，增進友誼。

5.如何執行：

（1）由新一屆業委會牽頭行動，發動監事會、業主積極參與，調動各方資源力量

(2）按照5w1h分析法對每項待解決問題進行跟蹤、落實：

定目標（what）、地點（where）、時間（when）、人員（who）、原因（why）、方式（how）

(3）業委會應定期向全體業主反饋各項目（問題）處理進度情況

6.對於業委會的工作效果如何檢查：每半年公開業委會的具體工作明細和對應的措施效果，檢討和分析不能達標的原因，讓廣大業主對照工作計劃及措施全程進行監督、檢查、協助。

業委會競選演講稿2

各位領導、鄰居們：晚上好！

我是蔣永新，是浙江同濟科技職業學院的一名教師。

我是20xx年12月買的房。個人覺得九堡就像一個有缺點的孩子，有一些負面評價，但它也挺特別的，值得去期待：它距離城市新中心核心10公里，它是餘杭區融入主城區的橋頭堡。所以我對九堡的評價是：未來可期、物美價廉。

九潤公寓也是個很不錯的小區：幹掛石材，小區面積大，建築質量也不錯。因此，我相信自己的選擇，熱愛九潤公寓。

在街道、社區的關心下，在第一屆業委會的努力下，小區面貌有了較大的改善，大家物業也是個好物業，九潤正在變的越來越好。老實説，內心對第二屆業委會還是有挺大的期待，希望他們能再解決一些問題，再辦一些實事。正是因為這個初衷以及對九潤的信心，決定參加這次業委會委員的競選，希望能為小區出一份力，讓生活的小區變得更加安定、舒適。相信九堡的未來是美好的，九潤人更是有機會、有能力讓家園變得更加和諧、文明。

雖然入住不到一年，但對小區的事務一直十分關注，積極參與。比如第一屆業委會成立時幫忙做一些事；新一屆業委會籌備前期積極去街道、社區溝通等。

對新一屆業委會的工作，我以為必須堅持“三合三公”，即：“合情、合理、合法”是原則，“公開、公平、公正”是方法。下一步可以側重幾個方面來做：

1.以業主需求為導向，比如通過一定的信息化平台，定期收集、整理業主訴求，按照輕重緩急確定階段工作目標。當前迫切需要解決的主要問題有：電梯的維保、地下車庫管理、地下室單元門更換、樓頂晾衣服問題；

2.進一步健全相關條約、章程，制定高效透明的辦事流程。

比如：被佔車位了是在羣裏喊、打電話還是什麼途徑？物業又應該怎麼應對？需要一套完整簡潔、穩定的應對反饋流程。另外，要及時向業主公開信息，讓業主瞭解各項工作的進度，促進互相理解；

3.加強對物業的考核，制訂一些獎懲措施，細化物業服務內容。比如：物業公司超出規定標準提供服務，進行一定的獎勵，反之，對投訴率集中的問題進行適當處罰；

4.開源節流，為小區的軟硬件建設提供經費保障；等等

公益性是業委會最突出的特點，業委會成員是，並只能是“一隻不吃草還要擠出奶的牛”，權力等於零，責任超級大。業委會是脆弱的，不管我是否能加入其中，請大家信任它，支持它。準確定位，以開放包容的態度看待業委會工作。小區是大家的小區，需要大家來愛護，需要大家羣策羣力、熱心參與，積極支持。

最後，如果你信任我，請投我一票，如果未能當選，我也將一如既往的積極參與小區的各項公益工作。

感謝各位鄰居給我這個彙報的機會，祝各位領導、各位鄰居幸福安康，謝謝大家。

　　20xx年3月7日