淺議投資決策與現代企業制度下財務管理論文

摘要：建立現代企業制度是我國國有企業改革的方向。在向現代企業制度轉變中，企業如何從戰略管理的高度重新確立財務管理在現代企業管理中的地位，培育和完善與現代企業制度相適應的財務管理機制，是深化國有企業改革的一個重要課題。

1 確立財務管理在現代企業管理中的中心地位是市場經濟發展的必然。

財力資源是生產的一大要素，財務管理的本質是理財。何謂理財，簡言之就是應用財務機制，實施財務資源的開發和應用，做到開源導流，搞活經濟。在我國社會主義經濟建設的歷程中我們曾歷經過計劃經濟時代，如果用現代市場經濟的眼光來審視過去，可以這樣説，在傳統的計劃經濟體制下，企業真正意義上的財務管理是不存在的。在當時的歷史條件下，企業作為政府的附屬物依附政府的行政職能而生存，企業的生產經營幾乎完全由國家確定，用錢的多少由國家財政部門核定撥給，一切賠賺由國家財政擔當，企業的任務就是按國家的指令安排生產經營，無論誰經營好壞都有飯吃，在這樣的經濟體制下，企業無財可理，唯一的財務觀念就是，按國家財政的指令性要求使用自有資金。

隨着計劃經濟向市場經濟的轉軌，企業的理財觀念和理財職能也將向高層次和科學化轉變。

——現代企業制度的建立，企業已經被完全置於市場經濟的大環境中，企業的所有權和經營權將徹底分離，政府職能從企業脱出，企業職能將完全迴歸。在國家“保大放小”宏觀調控格局之下，為數眾多的企業都將面臨自擇生存之路的嚴峻考驗，不可謂不觸及企業的靈魂。

——現代企業制度的建立，企業內部營運資金的界限完全淡化。資本金制度在企業的建立，形成企業資金來源渠道，資本結構多元化。企業資金籌措、收進、付出，不再定格於國家財政規定的極限之內，而完全根據市場的變化進行調控。這對於企業內部理財的“內功”無疑將是最大的考驗。

——市場經濟是競爭的經濟。客觀經濟環境的不確定性，影響着企業的經營活動不再是一帆風順，企業往往遭遇不測的概率增大，諸如資產的總量失衡、營運效率低下、經濟效益滑坡，有的甚至走入資不抵債的絕境等等。能者生存，敗者亡將是我們這個時代的客觀產物。嚴峻的現實迫使企業應該考慮如何去面向市場的變化，盤活存量資產，確保資本有效流動，實現資產保值增值。不言而喻，經濟環境越是複雜紛紜，企業理財活動越是備受關注的重心，財務管理在企業管理中的中心地位將日趨突出。

——現代企業制度的建立，企業完全走上了自主經營，自我發展的道路，長期形成的單一的商品生產和商品經營的方式已經不再適應，必須轉向商品經營與資產經營同時並重的經營方式上來。由此，企業內部管理的重心必須轉移到以營運資本為核心，投資決策為重點上來，重新構建企業的成本、質量、效益、利益分配等方面的新機制。這將延伸財務管理的活動環境，大大豐富現代財務管理的內容，為財務管理機制注入新的活力。

——現代企業制度下的'企業，特別是那些經過兼併，改組後的企業集團，規模日趨龐大，內部機構複雜，經營活動形式多種多樣。這就要求企業內部既要各司其職，但又要始終保持協調一致，才能保證統一目標的實現。為此，企業必須建立健全以資本為紐帶的現代管理機制，而這一紐帶作用正是通過企業的理財活動來實現的。總之，定位財務管理在企業管理中的中心地位，是市場經濟運行的必然結果，也是總結長期財務管理實踐而形成的理性認識。市場經濟發展迫使國有企業“移髓換血”

——建立現代化企業制度。在現代企業制度下，企業的經營思想，經營策略、經營方式都將在深度和廣度上發生變化，發揮財務管理的職能作用，當好企業經營拓展的先行官和堅強後盾，已成為客觀要求。為此，有必要重新認識財務管理在現代經濟中的性質和作用，轉變觀念，樹立企業的財務管理意識和經濟核算思想，完善財務管理運作的手段，使企業真正按照“產權清晰、權責分明、政企分開、管理科學”的總體要求健康發展。

2 現代企業財務管理的核心是投資決策

在市場經濟體制下，具有了獨立法人地位的企業，其生產經營的目標只能是追求利潤的最大化置和資本的有效運用，將成為企業管理的新課題。近幾年一些國有企業在國家產業政策的指導下，都進行了多種方式的資產重組與資本經營的大膽嘗試，有成功的經驗，也有失敗的教訓。失敗者，究其原因往往在於投資決策的盲目性，資金投向“主配角”關係錯位，至少是決策障礙，形成事與願違，出多入少或有去無回。現實就是如此，現代企業制度下企業的經營已呈多元化格局，單一的經濟活動的方式難以適應市場經濟的瞬息萬變，企業要在競爭中活得下去，或比別人活得更好，管理者們的眼光就必須隨時覓尋和盯住新的經濟增長點，適時調整投資方向，把企業有限的資金投向能為自己帶來豐厚回報的優勢產業（產品）開發方面。顯然，投資決策成為企業理財的核心問題。

剝去商品、資產的外殼，任何一個企業的經濟活動，無不表現為資金的投入、營運、回收等保值增值的價值運動過程。企業管理不僅關注商品生產和商品的營銷，更注重資本的流動和週轉，資產的合理配置和有效運用，資本化運動的質的含量更顯得重要。資金運動表現出其不間斷性的特徵，並存在於企業經營活動的各個環節和時間段上，有其不同的經濟內容。但企業任何一個時空階段的資金存量（從物質載體上表現為資產存量）總是有個合理的度，並保持着相互之間的最佳比例，這個比例必須與市場的需求變化相適應，才能盤活資金（資產）達到保值增值，這是財務投資決策的理論依據。投資決策是關乎企業目標實現的最高戰略決策，其作業點應擺在以下幾個方面。

一是與國家產業政策，與深化企業改革轉換經營機制和推行現代企業制度的要求相銜接。

二是進行經營項目的科學論證。充分估算投資項目的總成本，資本回收期限，目標效益等，以確定資金需求量和籌資渠道，並提出可行性方案。

三是資本投資運行的風險分析。市場變化對企業經營的拉動，單個企業資本營運又表現出一定的社會性，這些都是制約企業投資目標最終能否實現的客觀因素。這就要求企業的理財部門必須跳出閉門算帳的土圍子，面向市場調查研究，為投資決策提供充分依據。

四是制定投資規劃。投資規劃是企業投資行為的指導綱領，投資規劃包括企業的投資目標、投資總量、投資成本、投資效益、配套措施等。企業投資規劃的作用就在於指導、調控投資行為按正確的軌道運作，確保投資目標實現。

總之，按照現代企業制度的要求，企業將作為徹底獨立的經濟主體自主籌資、自主投資、自主經營、自主管理，企業的投資行為不再是計劃經濟體制下，按上級意圖安排資金的被動行為，企業投資也成為決定企業在未來市場中佔有份額的重大問題。從某種意義上講，企業佔有市場的份額越大，企業從社會平均利潤中獲取的利潤額就越多，企業就越有活力。因此，它具有長遠的戰略意義。可以這樣説，投資行為導向着企業的命運，現代企業的一切活動都是在為投資目標而奮鬥。注重科學投資行為內在的巨大能量，摒棄以投機取巧，甚至鑽國家產業政策的空子來謀求一時之利的心態，是一個成熟的現代企業財務管理所應有的本質特徵。投資決策體現企業的根本利益，是現代企業最高層次的戰略決策，是現代財務管理的核心。

3 建立現代企業內部財務管理機制是實現企業目標的保證現代企業制度下企業內部管理的最基本的職能是對資本投入決策與資本營運的管理。這是現代企業管理與傳統計劃經濟體制下企業內部管理的顯着區別之一。資本投入決策與資本營運管理的內涵是以市場為背景，以資本投入決策為中心，以企業利潤最大化為目標，以財務調控為手段，對企業資本經營和資產經營活動實施價值管理。顯然，隨着現代企業內部管理轉軌變形，必須建立和完善企業內部財務管理新型機制。構建現代企業制度下企業內部財務管理機制應以價值數據信息為網絡，連接財務決策，財務控制，財務考核各個內部管理分系統，發揮既服務又監督兩重職能作用，推動企業內部各部門按照各自不同的分工，但又相互有機聯繫地運轉，實現企業的總體目標。從這一基本要求出發，現代企業財務管理機制應包括收集企業內部資本運行及資產存量信息；組織資金效益分析；制定存量、成本、效益分析模型；進行財務決策方案論證；內部財務反饋等。

首先，企業財務管理部門應根據企業總目標及構成項目，收集歸類各種財務信息為財務決策和分層管理做好基礎工作。其次，對各類資料進行分析，篩選和組合，通過可行性論證，制定財務決策預選方案。再次，制定與決策方案相配套的管理調控措施。調控措施要體現層次性和相對獨立性，又要符合統一和協調的要求。財務決策包括企業籌資、融資、投資決策和股利政策等，其關乎企業的生存和發展。須經企業最高管理層審定後付諸實施。

此外，嚴格財務考核也是現代財務管理必須強化的機制之一。市場經濟環境的不確定性往往拉動着企業資本運行呈曲線運動，而企業財務管理的本意就在於要使資本的運行按既定總目標直線延伸，兩者的偏差必須通過抽查和考核才能發現。因此，分層、分類、分期考核，比較結果，有利於糾偏除弊，確保企業總目標的實現，具有重要的牽引作用。

構建以財務管理為中心的現代企業內部管理新型機制，是企業走向現代企業制度面臨的一個重大課題，需要勇於探索，大膽實踐，認真總結。