供電企業投資項目的管理策略論文

摘要：隨着我國經濟水平的不斷提升和電力企業整體水平的持續進步，供電企業投資項目的計劃管理策略得到了越來越廣泛的關注。文章從闡述供電企業投資項目計劃管理目的入手，對供電企業投資項目的計劃管理策略進行了分析。

關鍵詞：供電企業；投資項目；管理策略

在供電企業的發展過程中選擇合適的投資項目能夠促進企業經濟效益的有效提升，而供電企業投資項目的進行需要計劃管理策略的有效支持。因此，在這一前提下對於供電企業投資項目的計劃管理策略進行研究和分析就具有極為重要的經濟意義和現實意義。

1供電企業投資項目計劃管理目的

供電企業投資項目計劃管理有諸多目的，這主要體現在平衡企業內部矛盾、增強工程控制力度、有效識別項目風險、提升項目全面性等環節。以下從幾個方面出發，對供電企業投資項目計劃管理目的進行了分析。

1.1平衡企業內部矛盾

供電企業投資項目計劃管理的進行能夠在事實上平衡企業內部矛盾。在項目計劃管理的過程中企業管理層可以通過項目的確立和選擇來有效的平衡企業內部的矛盾。因此這也意味着企業管理層在項目選擇上需要在考慮提升企業核心競爭力的前提下對於企業投資的項目進行篩選。另外，供電企業在試圖平衡企業內部平衡時應當對於現有電網資源的穩定運行和用户急劇增長的用電需求之間的矛盾採取合理的措施，來有效的減少安全隱患，並且將企業的未來發展方向和核心利益進行適當的平衡，才能夠在此基礎上選擇出最為合適的項目來進一步避免企業內部不合的出現。

1.2增強工程控制力度

增強工程控制力度應當注重從不同的角度出發。工作人員在增強工程控制力度時應當對於企業的發展理念進行合理的貫徹。例如工作人員可以通過採取有效的措施來對於整個工程進行控制，最終能夠起到良好的控制效果。除此之外，在增強工程控制力度的過程中供電企業應當注重一項目書和建議書等不同的方式來對於項目建設的現狀進行細緻的評價，從而能夠在這一過程中加大對於工程整體的控制力度。

1.3有效識別項目風險

項目風險的識別的進行首先需要大量基礎數據和材料的支持，才能夠得到精確的結論，在這一過程中工作人員通過運用各種方法對尚未發生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統歸類的工作。由於項目選擇本質上而言就是一項充滿風險的工作。因此供電企業在投資項目的計劃管理時應當注重及早識別項目工作中的可能存在的經濟風險和其他類型的風險。除此之外，為了能夠進一步識別項目中可能存在的風險，電力企業管理層需要對於項目有關的市場、資源、工程技術、經濟和社會等方面的問題進行全面的分析、論證和評價，從而確定項目是否可行或者是在此基礎上選擇出最佳的投資方案。

1.4提升項目全面性

提升項目全面性就是指對於項目中存在的問題進行及時的解決，從而能夠避免項目在實施過程中因為不夠全面而產生其他問題。在提升項目的全面性過程中供電企業管理層需要對於擬建投資項目建設的必要性、建設條件、生產條件、產品市場需求、工程技術、財務效益、經濟效益和社會效益等進行全面的分析論證，並就該項目是否可行提出相應的判斷。除此之外，在提升項目全面性的過程中供電企業也可以通過項目評估能夠及早地識別工作的風險並在相應的工作中規避風險。另外，在提升項目全面性的過程中由於評估工程時常存在着誤差，因此通過供電企業投資項目的計劃管理策略就能夠確保項目的全面性得到更好的保障。

2供電企業投資項目的計劃管理策略

供電企業投資項目的計劃管理策略是一項系統性的策略，其主要內容包括了確定生命週期、合理篩選項目、進行技術評價、加強收尾力度等內容。以下從幾個方面出發，對供電企業投資項目的計劃管理策略進行了分析。

2.1確定生命週期

任何投資項目都有着自身的生命週期，從初生期到發展期到成熟期到衰退期到最後結束，這對於供電企業的投資項目也是不例外的。因此在確定生命週期的過程中供電企業項目管理人員應當有效預測這個項目的生命週期各個階段的資源需求，並且在此基礎上制定出合理詳細的項目計劃。另外，通過制定項目的成本計劃和時間計劃供電企業項目管理人員可以對於項目的全過程的資源和時間進行合理配置和提前預測。除此之外，在確定生命週期的過程中企業應當通過提前安排資源來有效的實現資源合理地運用，從而能夠有效規避資源制約給項目的長期健康發展帶來不利的影響。

2.2合理篩選項目

在有限的資源的前提下合理篩選項目就是供電企業想要提升經濟效益的唯一途徑。在合理篩選項目的過程中供電企業項目管理人員應當深刻的理解到項目的選擇事關實現企業目標的.重大決策。因此為了能夠更加科學的進行選擇，需要提供讓項目決策人對於這一項目實施的內容進行了解，並且通過結合評估參考意見來更加合理的運用項目選擇模型來確定項目。除此之外，在合理篩選項目的過程中雖然在供電企業中定性的方式採用比較多，但是為了提高選擇項目的合理水平並且進一步精細化管理，供電企業應當逐步轉向使用定量篩選模型來選擇項目，從而能夠更加便利的篩選出適合供電企業進行投資的優質項目。

2.3進行技術評價

眾所周知，項目實施無論成功與否，都會積累技術經驗。因此供電企業在進行技術評價時應當將管理方法是否恰當、工作包分解是否合理、執行標準是否完善、計劃的選擇模型是否需要修正等內容考慮在評估範圍內。除此之外。在進行技術評價的過程中供電企業項目管理人員應當對於整個項目管理過程中的利弊來進行分析，並且對於哪些做的對，哪些做得不夠，哪些以後需要禁忌都進行深入的探討，從而能夠為電網輸配電能力的提高和電網的供電可靠性的進步奠定良好的基礎。

2.4加強收尾力度

在完成上述工作之後，供電企業所需要注重的就是加強收尾工作的力度。通常來説在項目實施過程中，項目經理的地位是需要得到各資源管理部門的支持。根據矩陣性組織結構圖，項目經理和資源部門所擁有的相對的和互補的權力-責任-義務應當成為“無縫”界面的模型。除此之外，在加強收尾力度的過程中供電企業為了能夠進一步的積累管理經驗和要素，應當無論該項目成功與否都應當進行評估和分析，並且根據地區負荷發展的趨勢以及企業的經營的策略對地區電網進行合理的建設與改造，從而能夠有效的保證項目實施成果的科學性和客觀性得到保證。

3結語

隨着我國國民經濟整體水平的持續進步和供電企業發展速度的持續加快，供電企業投資項目的計劃管理策略得到了越來越多的重視。因此供電企業項目管理人員應當有着清晰的管理目的，然後通過管理策略的有效應用來促進我國供電企業整體水平的有效提升。

參考文獻：

[1]劉金勝.薪酬管理實務手冊[M].北京:機械工業出版社,2002.

[2]鄭曉明.現代人力資源管理導論[M].北京:機械工業出版社,2002,.

[3]郭克沙課程全新讀本--人力資源[M].北京:商務印書館,2003.

[4]宋遠方,成棟.管理信息系統[M].北京:中國人民大學出版社,2000.

[5]付強,蔣峯,沈川.有效的項目管理[M].北京:中國紡織出版社,2003.