供電企業安全生產精細化管理對策論文

摘要：供電企業為了滿足人們對電力資源的需求，只有不斷擴大供售電量這個途徑，但是在生產經營過程中，有些供電企業只是盲目進行，在生產經營過程中頻繁出現安全事故，因此為了減少供電企業安全事故，就必須加強供電企業安全生產精細化管理，以此來提高整個供電企業的安全穩定運行及經濟效率。

關鍵詞：供電企業；安全生產；精細化管理；電力資源；售電量

在目前的供電壓力下，供電企業的安全生產是保障電力安全穩定供應的重要前提，精細化管理是保證供電企業安全生產的重要措施，在進行供電企業安全生產精細化管理工作中，必須要通過有效的手段以及措施，以確保供電企業在整個生產過程中無論何時都在安全的前提下進行，整個生產經營過程更加有秩序、更加合理，在精細化管理工作的影響下，供電企業所有工作人員可以在更加安全的環境下進行生產活動，確保所有人員在設備運行維護和現場施工過程中的人身安全得到有效的保障，使得工作人員在高危險、不安全因素繁多的勞動過程中，儘可能地避免不安全因素，解決了後顧之憂，必然會更加增強他們工作的信心和激情，在安全得到完全保證的有利條件下，供電企業的生產效率和經濟效益也可以得到進一步提高。另外，在供電企業實施精細化管理的前提下，生產過程中每一個環節的質量均得到提高，減少了生產過程中失誤操作的出現，使得運行設備及人員的安全得到保障，減少了供電企業在設備維修方面的費用支出，增加了供電企業的效益，同時在精細化管理措施的保障下，電網出現事故的概率顯著降低，保證了供電企業的供電穩定性，為供電企業贏得更好的社會效益，更加有助供電企業未來的發展。

1供電企業生產過程中安全事故現狀及原因

分析目前供電企業的生產過程可以看出，在生產過程中安全事故的出現十分頻繁，安全事故中對人身造成傷害最大的就是觸電事故，一旦發生觸電事故，出現人身死亡的概率是極高的；工作人員在對電網維護過程中，不具備完善的安全生產意識，在維修過程中防護措施做得不到位，導致出現高空墜落事故。此外，在生產過程中，由於工作人員自身專業素質的限制以及工作態度的影響，導致生產過程中頻繁出現錯誤操作，進而造成企業的生產過程出現重大生產故障，對整個供電企業的供電網會造成嚴重的影響。在目前供電企業的生產過程中，存在着幾種較突出的現象，容易導致生產安全事故的出現，首先是供電企業雖然明白生產安全的重要性，但是為了節省企業支出資金，提高企業獲得的經濟效益，經常性減少在安全保護方面的資金支出，一旦出現安全事故之後，沒有有效的安全保護措施來降低事故造成的傷害，使得安全事故只要出現就會對供電企業生產造成嚴重破壞；其次是安全相關制度以及規定的落實以及執行力不到位，很多供電企業的工作人員在進行生產活動過程中，對供電企業安全相關制度以及規定只是一知半解，在生產過程中更不能按照規定和制度上的要求來進行生產操作，甚至有些工作人員雖然熟悉安全相關制度以及規定的要求，但是為了圖省事，在生產過程中存在僥倖心理，根本不去執行相關制度以及規定的要求，最終導致了安全事故的發生；最後，供電企業各項工程的施工管理混亂，在各個工程現場施工過程中業主項目管理部門現場安全管理缺位，使得工程施工過程中的安全措施不達標，增大了安全事故的出現概率。

2供電企業安全生產精細化管理的內容

2.1安全制度制訂及執行力監督管理精細化

良好的制度是確保供電企業安全、有效運行的關鍵，在供電企業的生產經營過程中，想要得到有效的安全保障，最重要的是先從制度上入手，因為任何活動都離不開制度的約束，因此不僅要注重對制度制訂的精細化管理，還需要對其執行理念和執行方式進行有效的改革和完善，確保每個執行環節都有章可循、有法可依，力求制度的制訂和執行的標準化、規範化、流程化。同時還需要強化制度執行理念，推動制度執行力建設，結合實際情況，提高供電企業的制度執行力，為供電企業創造一個良好的制度保障。只有制度規範上進行了改變，才能使得供電企業的生產過程從根本上發生顯著的改變。供電企業在進行安全制度管理精細化工作時，首先要做的就是考察企業生產過程中存在的安全隱患的方方面面，通過與生產實際結合的手段，不斷健全和完善供電企業的相關制度以及規定，做到每一項要求都可以真正地符合現實中安全生產的要求，促使每個工作人員都能夠認識到這些要求對安全生產起到的作用，這樣才能夠規範工作人員在生產過程中的行為，減少生產過程中的安全隱患，促進供電企業的安全生產水平得到明顯的提高。供電企業一旦建立了健全的安全保障制度，就必須監督生產過程中各項安全生產管理程序得到規範和落實，務必做到每一個生產環節都有相關的安全生產規定做依據，保證每個生產環節的生產安全都可以得到保障。此外，還需要構建和完善執行力監督管理工作制度，加大制度的執行力度，對制度執行工作和各級工作職責進行不斷的補充和完善，加大“技防”的投入力度，明確各個部門的職責和權利，從而實現供電企業制度執行各個環節的精細化管理，提高供電企業的執行力度，使制度建設真正能夠為供電企業的安全生產保駕護航。

2.2安全教育培訓精細化

工作人員是供電企業進行生產工作的主體，只有所有工作人員的安全意識以及專業素質得到了提高，才能夠全方面地防範安全事故的發生，使得供電企業安全生產處於可控在控狀態。在工作人員的安全教育培訓工作中，一定要做到以企業制定的安全規章制度為主，工作人員要能夠詳細瞭解其參與的工作過程中，相關安全規章制度的要求內容，加強其把相關的安全規章制度應用到實際生產過程中的能力，使得安全規章制度可以在工作人員手中得到真正有效的實施，對於有些對生產過程生疏的新入工作人員，供電企業應該做到不急於讓他們參與到實際生產活動中去，要保障其安全意識真正達到了生產工作的要求，這些新進來的工作人員才可以充分地放開手腳工作，才能夠放心地讓其在確保絕對安全的條件下，充分發揮其聰明才智，他們的主觀能動性才能得到充分發揮，在提高新工作人員的安全意識水平過程中，供電企業可以實施“師帶徒”形式，新工作人員在陪同師傅工作之中就可以觀摩技藝熟練的老員工在生產過程中的操作，使得新入的工作人員的安全意識得到潛移默化的提高。在工作人員充分熟悉企業相關安全規定的前提下，供電企業還要加強對工作人員安全技能的培訓，通過實地操作、言傳身教的方式，保證每一項安全技能都可以與現實生產工作聯繫在一起，確保工作在一線的人員可以熟練地應用安全技能，並且提高其自我保護和互保能力。在安全教育培訓過程中，相關的安全事故學習和危害因素的辨識也是不可缺少的，通過講座的方式，讓工作人員對各種安全事故及危險因素的危害有個直觀的瞭解，使得工作人員確實認識到供電企業安全生產的重要性，消除工作人員在工作過程中的僥倖心理，確保工作人員在以後的生產過程中，無論何時何地都有意識地使用最嚴格的'安全措施來武裝和保護自己。

2.3安全監督檢查精細化

在供電企業的生產、運行過程中，想要生產運行的安全得到保障，僅僅依賴工作人員的自我要求還是不夠的，即使再老練的工作人員在長期的工作過程中，也難免會出現操作失誤以及懈怠的情況。在這種情況下，就需要供電企業的安全監督檢查制度來進一步保障企業生產過程中的安全性，通過現場的安全監督檢查，可以促使生產運行過程中的安全隱患得到及時消除，使得存在的問題和不足有人跟蹤和鞭策，從而得到最終的閉環解決，這是防止隱患釀成安全事故必不可少的重要手段。做好安全監督檢查的精細化管理，要做的是對整個生產過程中的各個細節都進行嚴格的監督和控制，確保生產過程中的每個安全隱患都可以及時被發現，並且儘快得到解決。在安全監督檢查的執行過程中，安全監督檢查人員要真正地深入到生產的各個環節中去，真正從源頭上避免安全隱患的出現，並且在生產過程中一旦發現安全問題，要及時向上級安全管理部門進行彙報，使得安全問題可以得到最快速的解決，並且還要對安全隱患等問題的解決情況記錄在案，在工作總結考核階段，將安全隱患等問題的解決處理閉環情況記錄在案，作為評定每位工作人員的工作能力、工作實績的依據，根據制度要求實施相應的獎懲，使得安全監督檢查制度不但可以排除生產過程中的安全隱患，並且還對工作人員的工作狀態進行監督，確保所有工作人員及生產設備，在生產工作過程中的安全得到全方位的保障。在生產運行過程中，一旦出現難以評判的安全事故問題，安全監督檢查管理部門一定要依據“四不放過”的原則追究到底，使得安全責任真正落實到個人，並對其做出最正確的處理，以此來提高供電企業安全監督檢查的權威性和公平、公正性。

2.4安全生產基礎精細化

想要提高供電企業安全生產能力，還要保障企業生產基礎的質量，在供電企業生產過程中，其生產設備的質量對整個生產過程的安全性有着直接的影響。因此，供電企業在生產過程中，一定要做好設備的運行維護管理工作，由於供電企業目前正處在高速發展階段，想要提高供售電量，提高企業的經濟效益，就要大量引入先進的新設備。在設備的引進過程中，一定要對引進設備的質量進行嚴格把關，確保每一台應用在生產過程中的設備質量保持着優良的工作狀態。此外還要健全生產設備的管理制度，要對應用在生產過程中的每台設備都進行有效的管理，設備的維修、保養、使用都形成有效的質量保證體系，並且還要對設備進行定期的檢查、試驗、測試，確保每個設備的使用質量處於健康、良好狀態。

2.5安全計劃的精細化

供電企業經營管理過程中，要遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以確保電網和設備安全運行，以不發生人身事故為前提條件下，做好安全生產計劃的精細化管理工作。按照“三個百分之百”要求，激勵全體員工參與其中，堅持全方位控制，注重過程治理，對各個環節的安全進行全面、系統的計劃，以更好地確保供電企業實現安全生產。對於供電企業生產計劃的精細化管理來説，要力求作業高效、生產有序、行為安全。抓實生產計劃治理工作，從而確保安全生產處在穩定可控的範圍之內。安全計劃的精細化管理，可以實現對自身現狀、全局工作和相關問題的有效把握，並確保各個生產環節工作計劃的合理性、科學性、嚴肅性和可操作性，保證安全生產計劃工作有條不紊地進行。還需要加強對安全生產計劃的編制、計劃執行情況的全面、系統考核，以保證供電企業的生產經營正常、有效運轉，提高企業的生產效率和經濟效益，確保企業各個環節的安全生產處於安全穩定狀態。此外，反措、安措是安全生產工作計劃的重點內容，也是安全生產計劃編制的主要標準，因此要求供電企業要根據自身的實際情況，進行安全生產計劃的有效編制，從而保證供電企業的有序發展。檢修計劃、停電維護計劃是供電企業安全生產計劃工作中不可或缺的組成部分，其對供電企業運行過程中的安全指標和經濟指標產生一定的影響，因此要對其給予高度的關注。

3結語

目前在巨大的電力需求壓力下，供電企業的生產、建設和運行維護工作質量必須要得到進一步的提高，但是在提高的過程中，供電企業的安全生產水平也要得到相應的提升，只有確保了企業的安全生產，才能使得整個企業的生產經營效益得到有效提高，在目前的管理手段中，精細化管理是提高企業安全生產管理水平及經營效益的重要手段。因此，供電企業必須要提高精細化管理能力，使得企業的安全生產管理水平、經濟效益及社會效益可以得到整體性的提高。

作者:劉宏明 單位:廣東電網有限責任公司陽江陽西供電局

參考文獻:

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