市場經濟中企業經濟管理的創新論文

伴隨着經濟體制改革的不斷深化，在市場經濟環境下，企業經濟管理對於促進企業可持續發展發揮着重要作用。隨着經濟全球化時代的到來，企業競爭越來越激烈，企業經濟管理如何適應新的發展環境，不僅影響着企業的核心競爭力，還影響着企業的可持續發展。因此，在市場經濟環境下，企業經濟管理的創新，不僅有利於幫助企業在市場經濟競爭中降低市場經濟運行成本，還有利於促進企業保持良好的優勢和地位，提升企業的經營管理水平，使企業獲得更好的發展機遇，得到全面的發展和進步。

一、企業經濟管理創新的重要性

隨着市場經濟的快速發展，企業經營環境發生了很大的變化，傳統的經濟管理理念已經很難適應新時期市場經濟的發展需求，因此，企業經濟管理創新顯得尤為重要。創新企業經濟管理，不僅有利於幫助企業高效整合原有的資源，還有利於為企業贏得更好的發展機會，促使企業在降低成本投入基礎上，有效提升企業的經濟效益。由於市場經濟的快速發展，企業面臨的市場經濟環境日新月異，傳統的管理模式已經很難適應新時期經濟發展需求，因此，在市場經濟競爭中，企業經濟管理的創新，有利於幫助企業保持良好的優勢，使企業獲得健康持續的發展。企業的發展過程，也是合理分配與整合資源的過程，企業資源獲得優化配置，有利於最大限度使用企業擁有的資源，使得企業資源能夠更好的服務企業經濟發展。

隨着知識經濟的發展以及信息技術的不斷創新，企業經濟管理的創新已迫在眉睫。隨着互聯網技術的廣泛應用，企業外部營銷環境也發生了很大的變化，對於企業來説，既是機遇，也是挑戰。在不斷變化的生存環境中，只有強化經濟管理的創新，才更有利於適應高速發展的市場經濟環境，促進企業的持續發展。隨着經濟體制改革的深化，在市場經濟條件下，企業經濟管理的創新，更是為企業發展注入新鮮活力，適應市場環境的必然趨勢。因此，只有不斷創新企業經濟管理，運用先進的經濟管理理念，才更有利於企業在不斷變化的市場經濟環境下不斷髮展壯大，促進企業可持續發展。

二、企業經濟管理存在的問題

1.企業經濟管理目標不明確，缺乏先進的管理理念

在企業管理過程中，管理者的思想觀念對於企業經濟管理髮展方向產生很大的影響。市場經濟環境中，先進的管理思想和理念、明確的經濟管理目標，是企業經濟管理的核心。如果企業的經濟管理目標不明確，在進行經濟管理時就會由於缺乏目標而決策失誤。然而，在經濟管理工作中，國內大部分的企業都會將企業經濟管理看做企業綜合管理的一個很小分支，對於經濟管理工作的重視程度不夠，沒有看到市場經濟環境中，企業經濟管理對於企業綜合發展所發揮的重要作用。因此，在新形勢下，在激烈的市場經濟競爭中，要想讓企業獲得更好的發展機遇，就必須要不斷創新管理思想和理念，樹立明確的管理目標，使企業能夠保持穩定的優勢和地位。

2.管理制度比較落後，限制了企業的進一步發展

在企業的經濟管理中，完善的管理制度對於促進企業健康發展發揮着重要作用。然而，受各種因素的影響，許多企業管理制度比較落後，很難適應新時期市場經濟環境下的發展需求。企業經濟管理工作不到位，缺乏完善的管理制度，限制了企業的進一步發展。當然，也有一些企業，制定了比較完善的管理制度，但是，只是注重管理制度的制定，在具體實施時卻不重視管理制度的落實，沒有將管理制度落到實處。在經濟管理的過程中，監督和控制欠缺，使得企業管理制度形同虛設，導致企業經濟管理很難實現預期的目標，影響了企業的.可持續發展。

3.缺乏優秀的管理人才，企業內部控制管理不到位

隨着市場經濟的快速發展，企業要想適應不斷變化的市場環境，一定要加強人才隊伍建設，不斷提升企業內部控制管理能力，企業只有快速提升自身的經濟管理能力，提高管理人才素養，才能夠在面對市場風險與危機時，能夠坦然輕鬆應對，保持穩定的發展狀態。然而，在企業管理進程中，受各方面條件和因素的影響，企業優秀的管理人才嚴重缺乏，同時，企業內部控制管理也不到位。目前，為防止企業資金浪費或流失，一些企業進行經濟管理內部控制時，都是採取財務審計來完成。然而，在實際工作中，受權利等因素的限制，財務審計這種管理方法具有很大的侷限性，很難對企業實施全面的內部控制，容易造成內部管理缺乏、管理人才缺失、內部控制力度不足等問題，使得企業經濟管理工作很難獲得預期的效果。

三、基於市場經濟環境中企業經濟管理的創新

1、貫徹先進的經濟管理理念，培養先進的經濟管理思想。在企業經濟管理創新工作中，我們首先要充分貫徹先進的管理理念，使企業管理者的管理思想能與時俱進，以適應新時期經濟社會的發展需求，促進企業核心競爭力的提高。管理理念創新，應做好兩方面的工作。

一是作為企業發展的領路人，一定要創新管理理念。只有領導者在思想上具備了先進的管理理念，才能夠在實際工作中潛移默化地影響員工，使企業的管理層在思想上重視創新管理理念，並能夠在工作中主動貫徹先進的管理理念，增強企業活力。

二是管理理念創新是一個循序漸進的過程。作為企業的領導者，對企業進行改革與創新，一定要高度重視企業所處的市場環境；要以創新理念為指導，逐步摒棄傳統的管理理念；要切記不能急功近利，要保證貫徹創新理念的有效性，促進企業可持續發展。市場經濟環境中企業經濟管理的創新，還要注重培養先進的經濟管理思想。創新管理人員的觀念，就是要提高其思想意識，培養先進的經濟管理思想，使其在思想深處認識到管理創新的重要性。能夠在經濟決策過程中，以創新的眼光去處理問題。企業領導者競爭意識弱、缺乏創新理念，是影響企業經濟管理水平提升的主要因素之一。因此，只有先創新管理者的思想觀念，才能夠喚起其創新意識，使企業的經濟管理創新能夠真正落到實處。因此，企業管理者一定要改變傳統的思維模式，用全新的視角去深化改革，樹立科學的管理理念，不斷提高思維模式，改變經濟管理的既定看法，以有效提高企業的經濟管理水平，促進企業穩定發展。

2、調整和創新組織機構，不斷完善經濟管理制度。在市場競爭日趨激烈的環境下，創新企業經濟管理，還需要進一步調整和創新組織機構。在當前複雜多變的發展環境，企業傳統的組織結構很難適應新時期社會經濟的發展需求，調整和創新企業組織結構，更有利於推動企業可持續發展。針對企業傳統組織結構特點，對企業進行組織創新可以從如下幾個方面入手。

一是破除傳統的垂直多層模式，壓縮管理機構，建立橫向組織結構。有效減少管理層級，實現企業管理幅度的擴寬。這樣，既有利於企業信息傳達，減少領導者的工作強度，也有利於提高反饋效率，實現信息傳達、反饋的快捷化，從而降低工作壓力，減少成本浪費。

二是建立一些臨時的組織機構，以有效增強組織機構的靈活性，使企業的組織機構能夠更好適應發展環境變化，如果遇到一些出現頻率較低、處理比較棘手的問題，可以通過臨時的組織機構來完成，這樣，可以避免傳統組織機構缺乏靈活性、約束強的缺點。在企業發展進程中，經濟管理制度對於企業發展也發揮着重要作用。為了提高企業的凝聚力，實現企業的高校管理，企業不僅可以在內部制定一些具有約束性的條例，還可以建立行之有效的激勵體制，通過有效的制度管理提高員工的工作積極性，促進企業可持續發展。

3、促進內部控制創新，培養經濟管理創新型人才。企業經濟管理的創新，不僅要規範企業的經濟管理流程，促進內部控制創新，還要努力培養經濟管理創新型人才，以便於能夠快速的吸取先進的管理經驗，有效促進企業經濟管理效率的提升。可以説，在企業發展過程中，規範企業的經濟管理流程，促進內部控制創新非常關鍵，內部控制創新，對於強化企業監督與管理體系，營造良好的發展環境發揮着重要作用。企業內部控制重要組成部分就是企業的財務控制，經濟管理與監督也是內部控制的重要內容之一。創新企業內部控制，可以讓企業領導者全面的瞭解企業的組織經濟活動，提升企業的監督與管理效能，使企業的發展軌跡不偏離，為企業經濟管理創新提供支撐。進而有效的促進企業發展計劃與目標的實現。

另外，在進行經濟管理創新時，企業內部控制的創新，能夠讓企業發展具有可控制性，讓企業擁有充分的動力，並能夠有效降低風險隱患，促進企業可持續發展。人才是企業發展的動力源泉。在企業經濟管理的創新過程中，應該重視人才的引進和培養，要利用各種途徑吸引人才，以有效提升管理隊伍素質。人才是推進企業發展的重要力量。在企業發展進程中，我們要樹立以人為本的管理理念，加強對企業經濟管理人員的培訓，不僅要提高企業經濟管理人員的專業管理素質，還要提高其職業道德素質，在促進其工作能力提升的基礎上，促進其職業道德水平的有效提升。

創新是企業發展的基礎，也是促進企業發展的動力源泉。基於市場經濟環境中企業經濟管理的創新，一定要注重貫徹先進的經濟管理理念，培養先進的經濟管理思想，同時，還要進一步調整和創新組織機構，不斷完善經濟管理制度，強化企業內部控制管理。只有不斷增強創新力度，才能更好適應社會經濟發展環境，實現企業健康可持續發展。

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