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談談強化線損管理提高企業經濟效益的論文

談談強化線損管理提高企業經濟效益的論文

1結合線損管理需求,理順管理流程,明確管理責任,重視線損的過程管理,提升線損管理精益化水平

談談強化線損管理提高企業經濟效益的論文

(1)線損管理按照“統一領導、分級管理、分工負責、責任考核”的原則,實現線損的全過程管理。首先根據省公司線損職能調整,建立線損管理工作領導小組,領導小組組長由局主管領導擔任,成員由發展策劃部、運檢部、營銷部、電力調度控制中心、各供電分局等部門的負責人組成,各司其職,協同合作,做好全局線損管理工作。

(2)認真分析線損管理中存在的問題與不足,從制度入手,建立健全線損率相關管理辦法和制度,根據省公司制度,進行我局制度的重新修訂,落實營銷線損和農電線損責任部門,明確了各級線損管理人員崗位職責。

(3)為了提升線損管理精益化水平,我局制訂了《線損管理精益化勞動競賽辦法》。明確了相關競賽內容和考核標準,從基礎管理、綜合線損管理、線損指標完成情況、技術線損管理、營業線損管理五個方面明確了職責分工,加強線損管理工作的過程管理。並按照競賽辦法對各單位的資料準備做了具體要求,對月度的工作質量及指標情況進行詳細評分。有效確保我局2014年線損管理勞動競賽活動取得較好成績。

(4)加強線損率計劃、執行、分析、監督、考核等全過程管理。①精心測算線損指標,做到分解科學合理。②不斷加大線損考核力度,將月度指標執行情況、管理工作均納入月度業績考核範疇。③制定了《線損率月度分析模板》,特別對線損高、波動大的分局和主網線路抓住可控因素,進行深入地研究,切實做好線損統計分析工作。④定期安排對線損率指標執行情況進行監督和檢查,控制線損率指標的異動現象。

(5)加大線損業務培訓力度,在組織參加省公司各類培訓的同時,積極對線損管理人員進行線損管理工作規定、報表制度、系統應用等方面的培訓和學習,不斷提高人員的業務能力和管理水平。

(6)為了扭轉高損饋路比重過高的不利局面,在全局開展配網和專線用户高損饋路專項治理工作,制訂了工作目標和工作重點。主要核對系統中的檔案信息、計量信息,並對現場進行抽查比對;檢查抄表質量,理順電費核算管理流程。這次專項檢查要求各分局明確目標、任務和責任對高損饋路進行全面摸底和同比分析,進一步加強了配網線損管理。

(7)在分局積極構建線損管理組織體系,形成分局、供電所、員工三級線損管理網絡,制定了《分局線損管理激勵辦法》,對線損率指標、營業線損管理等方面提出了工作質量要求和考核獎勵標準。延伸同業對標管理範疇,積極探索降損新舉措。在各分局深入開展供電所、台區同業對標工作,促進台區線損管理。

2在技術方面充分利用現有系統的數據資源,重點通過開展理論計算、加強無功優化管理、負荷三相不平衡配變治理,降低電量損耗,提高企業經濟效益

(1)加強電網經濟運行管理工作。結合冬、夏季高峯負荷的變化情況,合理調整了運行方式。每月下發變電站無功電壓調整曲線和功率因數控制要求,加強電容器和變壓器有載開關投切管理,最大限度分層分級就地平衡無功負荷,減小了無功負荷的.交換傳輸,提高了功率因數,確保電網經濟運行,並對無功電壓情況進行通報考核。加強無功補償裝置和調壓設備運檢管理。保持無功、調壓設備完好率100%。通過這些無功管理工作,確保電網經濟運行,對我局網損有一定的降低。

(2)強化線損理論計算和分析工作。為了避免往年理論計算分析報告中出現的內容空洞、簡單、應付等問題,特別對線損理論計算報告的深度做了要求,制定了新的分析模板。重點加強對電網高損環節的技術分析,明確提出電網經濟運行水平的管理措施,制定具體的技術降損項目計劃。為我局在技術降損方面提供有力的分析支撐。

(3)組織開展配網線路功率因數排查分析。梳理出功率因數低於0.9的10kV線路14條,2014年計劃整治4條10kV線路(152北寬坪饋路力率0.89,161隧道饋路力率0.89,145石幢線力率0.89,151天照線力率0.79)。通過安裝400V動態無功補償設備,使這幾條線路的功率因素提高到0.9以上,改善了供電電壓質量,大大減少了電能損耗。

(4)強化負荷三相不平衡配變治理。應用PMS設備精益運維管理系統,統計出三相不平衡配變共計310台。督促分局結合用電信息採集系統,查看配變的三相電流分佈情況,通過人工調整負荷完成不平衡台區治理,控制三相不平衡度,減少電能損耗。

(5)每月由發展部向運檢部、營銷部提供主網、城農網的高損饋路報表及數據分析,並參考理論線損計算數據,為降低技術線損提供了數據支撐,指明瞭降損方向,確保了降損效果。2014年來我局線損率完成6.1%.較去年同期6.25%下降0.15個百分點,約節約530萬元。其中主網線損率完成2.65%,比去年同期2.89%下降0.24個百分點。配網線損率完成值為11.04%,比去年同期11.2%下降0.16個百分點。我局通過強化線損精益化、規範化、科學化管理,努力降低管理線損,充分挖掘技術降損潛力。降低了電量損耗,提升了企業經濟效益。

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