談我國事業單位的績效管理論文

摘要：近年來，隨着我國社會主義市場經濟的不斷髮展和進步，我國社會各界以及相關的政府部門對事業單位的績效管理也越來越重視。我國的績效管理起步較晚，是隨着我國的市場經濟逐漸發展成現在的體系。就目前情況來看，績效管理對於企事業的工作效率和質量來説非常重要，但我國的績效管理還存在一些問題和不足。本文對事業單位績效管理的現狀進行了分析，並根據實際情況提出相應的解決措施和建議，以供有關人員參考。

關鍵詞：事業單位；績效管理；探究

1引言

績效管理在事業單位人力資源管理方面起到十分重要的作用，近年來隨着企業管理制度的不斷變化和發展，績效管理也需要不斷變化以適應實際的需求，目前我國事業單位績效管理存在着一些問題，比如缺乏明確的考核目標、管理方式過於簡單缺乏科學合理性等，要明確問題並提出解決問題，才能促進績效管理制度朝着規範化的方向發展。

2我國事業單位績效管理現狀分析

2.1績效管理概況

績效管理最早是國外企業採用的考核管理體系，後來發展到國外的一些公共管理部門，績效管理在最初是企業管理裏面的概念，直到20世紀末出才被應用到我國的事業單位的管理過程中，我國對於績效管理的初次引進是在1995年，相對於外國來比起步時間晚，體系發展不成熟，應用不太廣泛。績效管理指的是各級的管理者以及員工為了高效地完成工作而進行的績效計劃制定、績效溝通、績效評價等一系列的內容從而達到績效的最優管理的過程，是事業單位人力資源管理工作的重要部分和基礎性的`工作，它對於提高事業單位的工作效率、提高工作人員的工作積極性、提高管理的合理性有着十分重要的作用。總之，績效管理是一個系統科學的全面提高管理工作效率的過程和活動。就我國目前情況來看，我國大多數的事業單位對於績效管理方面的重視程度不夠，沒有形成系統、全面、完善的績效管理考核及評價的標準和體系。

2.2我國事業單位績效管理現狀以及存在的問題

我國對於績效管理的重視程度不夠，認識不全面。現代的績效管理理論是一個完整的理論系統，它由四個部分組成，分別的績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋，這四個部分一環扣一環，缺一不可，不管缺少那一部分，都無法構成完整的績效管理體系，然而一些單位沒有意識到績效管理的組織完整性，對於這四個環節瞭解不夠準確，一些單位缺少計劃和反饋的過程，一些單位實施和考核制度不完善，無法系統的進行管理。在管理的制度方面也存在很多問題。在人事管理方面，沒有按照規定合理的設置崗位的工作人員，存在部分一崗多職的現象，人員安排的分佈不合理；對於人才的選拔沒有綜合的機制，擇優競爭機制不完善，無法選擇出優秀的人才，阻礙了高素質人才的產生和進一步發展，不利於事業單位的人力資源管理結構優化；薪酬分配製度不合理，有待完善。無法發揮人才的激勵作用，事業單位採用統一標準的工資分配模式，忽略了不同職位、不同工作的差異性，無法調動工作人員的積極性和主動性，影響工作效率的提高。績效評價的體系不科學。考核的內容過於簡單，缺少制定的考核指標和標準，沒有根據實際情況制定正確的績效計劃，沒有針對性的考核指標，考核結果不準確，缺乏真實性和有效參考性。考核角度不全面，沒能全面完整的對於工作效率進行評價和計算，忽略了周邊績效。考核結果落實不到位，考核結束之後沒有對於工作人員的工作進行相對應的獎勵和懲罰，導致績效管理實際作用效果太差，績效反饋不到位，工作人員對自己工作上出現的問題認識不到位，無法進行鍼對性的解決和改進。

3對我國事業單位績效管理的建議和意義

3.1對我國事業單位績效管理的建議

針對上述的問題和不足之處，這裏提出了一些確切可行的具體解決措施。制定完整的績效計劃，是績效管理有組織有計劃地進行。績效計劃是績效管理四個部分的第一步，是績效管理有序進行的第一步，要根據單位的實際情況進行合理的規劃和安排，管理者要明確管理方式和管理目標，考核者要明確自身的位置和工作職能，管理者和考核者要進行交流很熱溝通，制定出完整的、切實可行的績效計劃。建立系統科學的績效考核標準和體系關鍵在管理層，管理者要明確知道績效管理的重要性，並進行系統科學的理論學習，可以借鑑國外的管理方法和模式，結合我國實際情況加以運用，要根據實際情況的變動靈活調節，保證工作效率有所提高。完善績效工資制。根據不同的崗位不同的工作制定不同的工資標準，制定完善的獎罰制度，把績效管理的考核結果與工作者的工資水平和職位變動相掛鈎，科學合理的調動工作人員的工作積極性和主動性，有效提高工作效率。加強民眾的監督，事業單位的主要工作就是為人民服務，促進信息的透明化和公開，有利於工作效率的提高。

3.2我國事業單位績效管理的積極意義

加強事業單位的績效管理是我國社會主義市場經濟不斷髮展的時代需要，我國的事業單位機構分佈在醫療、衞生、教育、科技等各個領域，關係到每個人的生活以及社會的進步和發展。近年來，我國的行政管理體制不斷地深化發展，我國的事業單位已經在職能、服務性質等多方面發生了改變，不僅提高了服務水平，還為社會創造了更多的經濟效益，這些都有賴於績效管理的改革創新。同時還可以有效降低政府事業單位的工作成本，在節約社會資源的同時更好地為社會提供高效的服務。還可以中社會公眾積極參與到事業單位的社會監督工作中，提高民眾的參與度，樹立事業單位在社會上的良好信譽和形象。

4結語

綜上所述，績效管理對於事業單位有效提高工作效率有十分重要的作用，我國事業單位的績效管理仍然在探索改進之中，事業單位要以正確的眼光看待不足之處，意識到績效管理的重要性，積極推動績效管理的改革和創新，完善績效考核體系，加強績效評估，不斷促進績效管理的建設與發展，從而有效提高事業單位的工作效率。

參考文獻

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