管理類專題論文

管理是企業發展的核心，那麼管理類的論文到底應該要怎麼寫呢?管理類論文是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。

　　管理類專題論文【1】

一、管理會計人才隊伍建設的現狀

1、企業管理層認識不足

隨着市場競爭的日益激烈，企業管理者的大部分精力都放在了提高企業經濟效益，促進企業產品銷售的方面。企業管理者對於財務管理重視程度不夠，忽視了企業管理會計人才隊伍的培養和選拔，企業管理者對於管理會計人才對於企業長遠發展所起到的重要作用沒有充分意識，同時企業缺乏培養和選拔管理會計的動力。企業管理者對於管理會計人才隊伍的建設的重視程度直接影響到企業管理會計人才隊伍的建設和管理會計人才的引進。作為企業的管理者，不僅要在管理和企業經營方面投入關注，同時需要重視企業的財務會計管理和建設。許多國外大企業的管理者都起步於財務、會計等部門，對於財務管理有非常深入的瞭解，這不僅對於把握企業的經營管理有非常重要的作用，同時也為企業培養了眾多的會計管理人才，為企業的財務管理工作奠定了堅實的基礎。

2、財會人員素質參差不齊

企業的財務管理工作主要有財務會計進行，企業對於財務會計的選拔直接影響了企業管理會計的發展。企業財務管理會計的工作需要由會計人員完成，直接影響到企業的經濟效益和正常經營，所以，對於企業財會人員的選拔是非常重要的，企業財會人員的職業素質同樣是非常重要的一方面。當前，我國財會人員的整體數量多，但是質量不高，總體的職業素質還非常欠缺，這主要包括財務會計的知識水平低、知識結構不合理、專業技術職稱差別大、繼續培養教育不夠重視等幾個方面。財務會計人員的職業素質不高，直接影響了企業的財務會計管理工作的推進，在會計工作方面出現弄虛作假的現象，造成了企業的財務會計管理工作失誤，財務會計信息失真的現象。同時，目前企業的財務會計人員主要是職能部門的普通員工，只是做好本職的財務會計工作，沒有參與到企業的管理經營之中，沒有起到應由的作用，只是簡單執行領導佈置的任務。

3、理論和實踐脱節

企業的管理會計人才隊伍建設是適應時代發展的一項舉措，是根據具體的市場經濟環境和企業運營狀況所決定的。社會環境的變化會引起企業內部組織結構的調整和改革，也直接影響了企業會計的內容、預測、決策、規劃和控制等。我國目前的管理會計理論大都由國外引進，並沒有普遍的運用到企業之中，國外理論不適應我國的具體國情，而且理論和概念的假設性過大，與現實情況不符。這直接影響了管理會計理論在我國企業的具體應用。

二、管理會計人才隊伍建設的具體措施

1、提高管理會計地位

提高企業管理會計的地位，首先要從企業的管理者入手，只有企業管理者加大對管理會計的重視，才會引進更多的管理會計人才，為企業的財務管理會計工作營造良好的環境，也就提升了企業管理會計的地位。這能夠更好的發揮企業管理會計的作用，使管理會計在企業經營管理活動的預測、決策、規劃、控制、評價等方面起到積極的推動作用。領導者在企業內部要設置專門的管理會計崗位，培養和引進專業的管理會計人才，使企業的管理會計真正的參與到企業的經營管理之中，有自己獨立的崗位職責和崗位權限，為企業的發展作貢獻。同時，企業管理者要注重對管理會計的深層次培養，定期對管理會計進行培訓和再教育，提升管理會計的職業素養和專業技能，在企業管理中發揮更大的作用。

2、夯實理論功底

管理會計理論功底的夯實需要從根本上入手，在管理會計的培養和學習階段夯實基礎，不斷的進行培訓和再教育，提升管理會計的職業素養和專業水平。首先，完善高校的管理會計培養機制，在專業理論只是學習的同時，更注重實際操作的應變能力的提升，提高管理會計的職業素質，培養管理會計的責任感，灌輸管理和財務會計兩方面的內容和意識，使管理會計明確自身定位，在企業的發展管理過程中發揮應有的作用。加強高校教師隊伍的建設，提升教師對於管理會計的教學水平，培養適應時代發展和需求的合格的管理會計人才。其次，健全職業資格管理制度。提升管理會計職業資格的入門要求，實現管理會計的科學化培訓和考試，保障管理會計人才的質量，使之適應是社會發展的要求。最後，構建系統化的繼續教育機制。為了適應企業的不斷髮展和環境的不斷變化，管理會計人才的繼續教育問題顯得尤為重要。國際需要設立專門的機構對管理會計繼續教育工作進行規範和管理，制定繼續教育的相關規定和政策，督促企業的管理會計人員進行繼續教育。在工作中出現的問題和困難，可以在繼續教育過程中的到解決，同時使管理會計人員意識到自身的不足，提升自身的職業素質，適應企業的不斷髮展的要求。

3、實踐應用

管理會計工作還是要落實到企業的日常工作中來，在實際的工作中發現問題，做出改進，彌補自身存在的不足之處，更好地為企業的經營發展而服務。對與管理會計的日常工作進行分析和改變，從實際上發揮管理會計的重要作用。

　　管理類專題論文【2】

一、建立科學的管理會計應用組織體系

1.堅持國家層面對管理會計體系建設的頂層設計和組織指導，加快完善管理會計推進的組織體系建設。

以財政部為主導，合理構建政府、社會、企業實施管理會計的協調機制，進一步發揮各級財政部門的牽頭作用，突出企業應用管理會計的主體作用，藉助會計中介的紐帶作用。在宏觀上形成財政部門主抓，相關部門配合，企業重在應用，有關社團機構服務支撐的組織架構。建立管理會計整體工作統一領導有力、組織協調有序、應用主體積極的推進機制，以科學的組織體系建設，保障管理會計工作的有效實施和推進。

2.設置管理會計專門機構或崗位並賦予相應的職能。

管理會計是一種涉及企業組織各個層次責權利關係的應用，將會衝擊組織結構的調整，促使其由傳統的金字塔轉向扁平型、網狀型甚至無中心型的組織形式，這是組織結構分權化的趨勢。同時，管理會計處於信息集成的關鍵點上，掌握着信息上下溝通與內外流向。因此，企業應順應管理會計與組織形式相匹配的趨勢，注重適時調整組織結構。明確管理會計在企業轉型中的重要性，按實際情況和需求設置管理會計專門的機構或崗位，配備管理會計人員，賦予相應的職能和職責，確保管理會計的實施運用更加趨於科學有效。

3.管理會計應用務必落實“一把手”職責。

管理會計應用不僅是系統工程，也是創新工程，整個落實過程都離不開具有權威性的企業高層管理者的推動。比如：管理會計系統運用是否與企業現行的組織結構和業務流程相匹配;選擇的方法工具是否有利於改進企業管理系統、是否提升了企業價值。企業組織設計和應用效果評價都離不開高層管理者的全力投入和判斷調整。因此，企業高層管理者必須承擔和履行實施主體的職責和義務，組織指導管理會計的具體實施，形成企業內部全員的組織認同和合理的職權分配，及時消除各組織之間職責不清的負面影響，在管理會計應用中及時進行組織重構和機制創新，指導並保證各項實施方案的具體落實。

二、進一步完善管理會計應用的技術方法

1.加強管理會計標準建設，創新符合我國企業實際的技術方法及工具。

一是組織力量對各種技術方法、工具進行系統梳理完善，闡明不同方法工具應用的環境條件、具體操作的要求和選擇使用的利弊，增加標準的科學性和可選擇性，最大限度發揮其具體指導和示範帶動的作用，便於企業根據自身情況選擇運用適合的管理會計工具方法。二是突出本土化的理論創新和技術方法的應用轉化，在借鑑吸收的`基礎上，有計劃地開展管理會計工具方法總結創新工作，研究構建符合我國企業特點的管理會計體系，提高實際應用的針對性和有效性。三是完善創新技術方法應當考慮企業個性與共性的關係問題。我國企業情況差別較大，存在不同行業、不同規模、不同發展階段的企業，國有、民營不同性質的企業，東部、中西部不同地區的企業，這些企業在管理會計工具方法的選擇方面具有差別性，需要從實際出發，針對不同的情況需求，分期分層次出台應用方法和工具，指導不同企業在相對標準化下能夠個性化選擇，以便達到分類指導的效果。

2.企業必須因地制宜地選擇和導入管理會計技術方法。一是堅持管理會計與企業戰略相結合，應用能夠支持和推進企業戰略實施，能夠提升企業價值。二是堅持問題導向，需求引領，識別出企業需求是什麼，發展的瓶頸在哪裏，方法的選擇必須與急需解決的問題相對應。具體實施中，細化工作程序，有針對性地編制企業管理會計指導手冊，能實現業務財務聯動，達到為企業破解難題的效果。三是個性化的技術方案是管理會計發揮作用的關鍵因素，在實踐過程中，企業應總結具有特點的技術方法，加強成功案例的交流和推廣，不斷創新豐富管理工具。

3.開發管理會計軟件，推動管理信息技術的發展。

通過管理會計信息化建設，加快會計職能從核算到管理決策的拓展，支持會計軟件開發、中介機構開發管理軟件服務領域市場，共同推進管理會計信息化的跨越發展。一方面，積極利用信息化手段，實現會計與業務的融合與集成。設計開發管理會計軟件，在注重大數據會計信息系統安全的條件下，加大會計信息化管理和網絡財務監督，使管理會計複雜公式和模型簡單化，以保證管理會計工作快捷有序進行。另一方面，管理會計的深度應用離不開信息技術的跟進支持，企業要注重開發具有知識產權的軟件，注重運用先進的計算分析方法，把管理會計的各種程序和工作方式引入信息化管理操作中，使財務工作擺脱原有記賬、算賬束縛，更多地轉向管控、評價、預測等工作，在會計信息收集和數據分析中發揮出職能作用，滿足企業轉型升級和提升競爭力的需求。

三、完善管理會計應用的制度建設

1.建立完善現代企業制度，營造應用的環境和條件。

首先，完善法人治理結構相關制度。根據國家體制深化改革的要求，企業應進一步明確產權關係，發揮好董事會、監事會、股東會的職責作用，為管理會計的應用打牢制度基礎。其次，儘快建立現代企業會計制度。以財務會計為基礎，提升管理會計業務水平，建立企業自身的管理會計應用體系，為實現核算型會計向決策型會計轉變創造條件。最後，建立全面的、全員的培訓制度，特別是財務人員的培訓考核制度，注重企業文化和業務知識及崗位技能的培訓，不斷提升管理會計體系，有效推進整體團隊素質。

2.健全和完善管理會計相關制度。

管理會計的應用主要針對企業內部管理，要提高制度建設的針對性、有效性和完整性，必須建立和完善規範化的制度體系。用制度促管理，有利於加強各部門、各單位之間的相互協調，促進管理會計信息的交流溝通，能夠行之有效地發揮好管理會計在企業經營決策中的作用。一方面，要建立完善成本管控制度、責任會計制度、決策分析等制度;另一方面，要建立完善信息採集分析制度、信息標準規範制度、信息安全等級保護制度等，注重建立事前、事中、事後全過程受控的制度體系，確保管理會計應用的制度化、規範化和程序化。

3.試點管理會計師資格認證制度，推進管理會計職業化。

管理會計的運用需要專業人員來實施，以資格制度為引導，造就一支高素質的管理會計人員隊伍，有利於發揮管理會計在企業管理中的作用。應當借鑑我國註冊會計師資格認定製度的實施經驗，適時出台註冊管理會計師認證制度，壯大管理會計師隊伍，提高整體執業水平。推進管理會計職業化，有助於規範和提高管理會計師職業道德和業務水平，更加增強管理會計的應用價值，更有助於職業經理人的成長，為現代企業制度的實施提供人力資源支持。

4.優化法律環境，建立完善《會計法》相關制度及機制。

依法治國、依法管理是市場經濟發展的必然要求。進一步完善法律制度，加快相關法律法規的修改或制定，能夠為管理會計的應用提供有力的法律保障。目前，應當以《會計法》修訂為契機，增加與完善管理會計相關內容。充分體現管理會計發展的需要，在《會計法》中明確管理會計的地位、職能、作用，並與財務會計區分，對二者分類管理、分別指導。在對管理會計相關內容予以規範的同時，從法律法規上明確企業實施管理會計的職責和義務及其規定，從而保證企業在管理會計應用中的剛性約束。同時，企業還應當主動配套完善財務管理相關制度，積極建立內部報告制度和財務預警機制，完善業績評價和預算承諾等制度，在實踐中不斷創新和總結，力爭使管理會計在企業的應用達到一個新的水平。