關於物資管理項目建設論文

一、鐵路項目工程物資管理中的常見問題

1.相關制度不健全

以甲供物資為例，因制度的不健全經常使得無法有效地對各種籤認工作進行規範，造成甲供物資中賬務信息、材料型號及設備卡等與要求不符。又如，鐵路工程物資數量龐大、複雜，在工程管理中，因企業制度問題或施工週期緊張、人員懈怠等問題，導致物資產品缺乏正確的驗收和檢查工作，使得有關的資料籤認情況難以落實，不利於物資的清算，進而會影響到項目施工進度。

2.缺乏應急物資採購措施

應急物資多出現在甲供物資管理中，通常在項目招投標完成之後，因為建管部門因受到招標日程安排的影響，無法及時提供甲供物資。而現行的鐵路物資管理政策中沒有對該部分應急物資的採購予以明確規定，這樣就導致許多項目建設中遇到該問題時不知所措，不敢貿然自行採購物資設備，進而影響到工作效率。

3.工程物資計價結算問題

鐵路項目建設投資大，建設週期長，因此物資結算對於項目建設有着重要影響。我國目前多數鐵路項目均採用季度末驗收結算的模式。而甲供物資則是以月結方式進行的，這樣就使得工程驗工計價和加工物資結算不同步，造成施工方在驗工計價時存在佔用資金過多的問題，從而給後續物資管理帶來很大影響。

二、提高鐵路建設項目工程物資管理的對策

1.做好甲供物資招標採購管理

鐵路項目建設過程中，甲供物資採購作為工程投資和控制的關鍵性環節，對於施工進度有着重要影響。為此，建設單位需要嚴格執行國家及鐵道部門對於物資採購的`相關規定和要求，根據有關部門批覆及時處理好工程物資設備的招投標採購工作。另外，甲供物資的設備採購既需要按照合同規定，同時也需要遵循《鐵路建設項目甲供物資設備目錄》中相關規定，並確保物資設備招投標計劃的合理性，避免出現隨意擴大采購範圍的行為發生。

2.做好工程物資計價的集中估算

鐵路項目建設過程中工程物資供應商多，且計價金額大，採用傳統的月結方式不利於供應商結算，並且還會增大物資部門的工作量和工作難度，因此可考慮通過使用集中結算方式來解決這一問題。例如，到了結算的截止時間時，各物資供應商可利用傳真或電子郵件的形式將計價結算單和監理、施工單位進行“對賬”，在確認結算單無誤之後由建設單位選擇具體的時間和地點，協同監理單位、施工單位及建設單位工程部、物資部、財會部等一起進行籤認，辦理相關的結算手續，這樣便可以有效提高工作效率。

3.完善合同的管理

鐵路項目建設過程中工程物資數量大、規格種類多，尤其是對於牽引供電類或者通信信號的材料設備，因技術要求的不同往往會出現多個規格型號，其價格也存在着很大的差異。為此，在物資管理時需要根據招投標文件要求，結合商品中買賣合同的示範文本內容，以提高工程物資質量為核心來嚴格予以管理。同時，嚴格遵循合同的會籤與備案制度以及物資的供應廠家要求，依法簽訂正規、有效的物資採購合同，重視合同的管理，進一步降低採購過程中的各類風險。此外，企業內部還應當定期對合同的管理台賬記更新，積極收集並且整理有關物資合同的資料並存檔，統計並分析合同執行的情況。

三、結語

綜上所述，目前我國鐵路項目建設中工程物資管理還存在着諸多的問題與政策缺陷，這樣不僅影響到企業自身的經濟效益和管理水平，更加制約到了我國鐵路建設事業的整體發展。為此，在今後的發展過程中，建設部門應當積極發揮其管理職能，完善相關的制度體系，規範市場建設行為，嚴格依據相關的程序要求來進行各項物資管理，改變傳統、落後的管理模式，最大限度地提升物資管理的效率和水平。