土木工程造價施工論文

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隨着科學技術的進步和工程實踐的發展，土木工程這個學科也已發展成為內涵廣泛、門類眾多、結構複雜的綜合體系。本文為大家整理了土木工程造價施工論文，僅供參考！

土木工程造價施工論文:降低土木工程造價的策略分析

摘要：隨着經濟的發展和社會的不斷進步，土木工程建設領域也獲得了廣闊的發展空間，各建設企業之間面臨着激烈的市場競爭，為了能夠使自己的企業在競爭中立足，一定要在確保土木工程質量的前提下最大限度的降低工程的投資，對工程造價進行嚴格的控制管理。本文就以此為中心，對土木工程項目造價控制問題做進一步的分析論述。

　關鍵字：土木工程；工程造價；降低造價

工程造價是一項土木工程中的核心要素，加強對工程造價的管理，確保造價的準確性，使其更好地為市場經濟服務，提高工程投資效益是建設工程造價管理的首要任務。

所謂的土木工程施工成本控制，是在項目成本的控制過程中，加強對於工程施工管理過程中的人力、物資和費用的開支等內容進行有效的指導和監督，及時對施工過程的偏差進行糾正，進而將相應的施工費用成本進行有效控制。土木工程項目成本控制是一項十分重要的管理內容，那麼，如何才能合理對土木工程造價進行控制，有效實現最大的經濟效益,這樣能夠充分提高企業的市場競爭力，這是現在施工企業亟需解決的問題。

一、我國土木工程造價管理現狀

我國的工程造價發展緩慢，到新中國成立後，才有了進一步發展，並形成一門獨立的、完整的學科體系。但是，我國的工程造價管理與國外一些發達國家相比，還是有很大差距，在土木工程造價中還存在一些問題急需解決，具體內容體現在以下幾個方面：

1. 1工程造價管理觀念落後

我國的工程造價管理是在計劃經濟發展模式的基礎上發展起來的，因此，絕大多數工作仍停留在對定額的統一性、綜合性、指令性及施工設備的靜態性基礎上，對工程估算、概算、預算、決算嚴重分離，不統一。因此，我們必須樹立對工程項目進行全方位、動態工程造價管理的新理念。

1.2 法律、法規管理體系不健全

儘管我國已經出台了一些關於土木工程的法律、法規，但是，在貫徹實行中還存在有法不依、執法不嚴的現象。例如在招投標過程中，議標、串標現象很嚴重，因此，應加強執法力度，儘快與國際慣例接軌。

1.3工程造價管理人員素質低下

我國工程造價領域從業人員很多，但是絕大多數不是正規院校造價管理專業畢業的，大多數人不能從工程項目全過程、全方位進行動態工程造價管理。另外，再加上一些造價工程師剛剛起步，具有雄厚實力的造價工程師更是鳳毛麟角，因此，這就造成我國工程造價管理人才素質低下，嚴重阻礙工程造價管理的發展。

二、降低土木工程造價的策略分析

2.1認真貫徹落實管理部門的各項造價控制職責

土木工程項目的造價控制工作需要貫穿在工程建設的始終，並且要按照一定的規範和程序進行，明確責任制度，抓出實效，確保造價控制工作的貫徹落實。為此，需要從以下幾個方面着手。首先造價控制者需要掌握好工程的基本情況，決策層和項目造價控制者要通過調查瞭解工程的標書編制情況，對定額費用、中標價、工程量、施工現場的環境以及施工隊的狀況進行詳細瞭解，根據瞭解情況制定出科學合理的造價控制方案；其次需要根據成本總體情況分解成本控制指標，並且要加大對主要成本項目的控制力度。通常情況下，土木工程項目的主要成本項目是工程的直接材料，這佔據了成本中的60%以上，所以説管理者一定要加強對建築直接材料的管理，落實管理工作，加大管理力度，以求降低成本。除此之外，造價控制過程中還不能夠忽視對施工機械費、人工費的管理，並且需要正確的處理工程項目的總工期和總成本之間的關係，最大限度的降低工程造價，提升成本的利用效率，為企業獲取更大的經濟效益鋪平道路。

2.2設計階段的造價控制

對工程造價的管理要貫穿整個設計過程。在整個設計過程採用成本構成管理來達到預期目標。其中採用限額設計或者價值工程來實現成本構成管理。

限額設計是指在工程投資估算得到批准後，由設計提出的初步設計方案，在初步設計方案獲得批准後，進行施工圖紙設計，並在保證滿足工程使用功能的前提下按照投資控制限額分配進行設計。在使用限額設計時要注意第一要明確建設工程的投資總額。由於限額設計的基礎是針對各個項目的特徵和成本因素，設計任務書和設計方案都是其基礎，因此工程的投資總額對限額設計起着決定性影響；第二是設計過程必須嚴格遵照國家標準，並且應考慮到設計質量、工程造價、工程進度等因素。價值工程則是利用整體的組織活動，以項目功能分析為重點，在滿足功能的前提下儘量降低項目成本，從而極大地提高價值。換句話説價值工程分析主要目的是使整個土木工程項目性價比達到最優。

2.3加強合同管理以及資金流的動態控制

合同管理是是工程項目管理的重要組成部分，貫穿於工程項目運行全過程。針對不同的施工承發包模式（施工平行承發包模式、施工總承包模式、施工總承包管理模式）制定相應的合同，再能更好地實施項目全過程控制。

當總包單位在一些專業性較強的分部分項工程上不具備施工資質，需要將其分包給具有相應資質的施工單位。由於施工總承包價格高於平行承發包模式下的價格，業主常常將土建與機電安裝分開招標，在縮減工期的基礎上控制製造價格。業主在招標前一定要明確管理思路，針對自身管理水平以及資質，合理選擇承發包模式。建立完善的項目工程台帳管理制度，明確投資控制與信息反饋，加強投資的動態管理。在項目目標的實現過程中，通過對目標的跟蹤控制以及比較，糾正偏差，精簡工程結算工作。

2.4加強施工環節的索賠事項管理

建築施工活動屬於一種動態發展過程，施工的過程中存在着很多不可預見性，所以説在這個過程中也會存在着經濟索賠的現象，正確的處理這一情況，能夠很好的節約施工成本，為企業的發展提供更多可支配的資金。施工單位要重視施工中的變更，對於施工中出現的事先未預料到的`情況增加成本的情形要做到心中有數，對於超出合同要求的要及時提出，向業主提出索賠要求，並加強索賠事項的管理，確保能夠達到預想的效果。

2.5其他措施

）建立造價管理團隊

造價管理團隊應具備較高的專業知識與技能，包括造價、合同等各方面的處理。建立團隊組織，加強團隊的溝通與交流，共同提升工程造價管理水平。

2.）嚴格遵循招投標制度，遵循公平競爭的原則，對招標文件進行認真研究，並在合同簽訂中，對不清楚、不具體的內容通過談判得到合理的低價合同條款。

3.）做好施工組織設計及成本控制

技術人員應結合項目性質、規模及施工技術條件對施工設計方案進行優化，使方案更趨於合理化。並對人工、材料、機械費用進行合理的控制，以降低成本。

）制定合理的資金使用計劃

做到成本控制與施工進度相協調，對進度管理的同時要控制施工質量，以降低工程造價。

三、結束語

綜上所述，土木工程造價的管理是保證工程造價利益最大化，效率最大化和質量最優化的關鍵所在，相關人員一定要作好相關管理工作。我國現階段的工程造價管理還存在着一定的問題，制約了其健康的發展，因此本文對工程造價的管理進行了簡單的論述，希望能夠對今後的建設工程的造價管理起到一定的幫助作用。

參考文獻：

[1]高建華. 淺談土木工程項目施工造價控制與控制[J]內蒙古科技與經濟，2009（4）.