中國大型企業科技發展戰略研究與探索論文

中國大型企業（集團）科技發展戰略研究與探索

科技發展戰略是在較長時期內的科技發展目標和實現目標的方針、決策、步驟、部署、措施的高度概括，是具有全局性、綜合性、長遠性和規律性的戰略決策。制定科技發展戰略是一項龐大的系統工程，有它的多層次性、全方位性和階段特徵。

振興中國大型企業集團需要有一個長遠性、全局性的戰略安排，把當前與長遠、局部與全局、宏觀與微觀結合起來，將速度與效益統一起來，使縱向與橫向協調起來。制定中國大型企業集團科技發展戰略，應當從國家的宏觀政策和我國大型企業集團的實情出發，即要有高瞻遠矚、氣勢磅礴的進取精神，又要持因地制宜、實事求是的科學態度，力求制定的戰略決策，符合自然規律的要求，以免戰略失誤，減少挫折，使中國大型企業集團快速發展。

一、科技發展面臨的需求和挑戰

（一）外向型經濟對科技質量的新需求

改革開放以來，中國大型企業集團充分發揮拳頭產品優勢，外向型經濟發展迅猛，產品遠銷世界各個國家和地區，出口規模和創匯效益取得顯著成效。然而，我國“入關”之後，面臨的是更加廣闊的國際市場，我們的產品打進國際市場後能否站得住腳，其關鍵取決於產品質量。儘管二十多年來，我們通過加速科技進步推行全面質量管理和實行質量監督等活動，大大地推動了產品質量的提高。但是勿庸諱言，仍有相當數量的企業、單位仍然存在着產品質量差、勞動生產率低、管理水平落後的問題，不僅阻礙打入國際市場，連國內市場也難保住。所以，深化全面質量管理，提高產品的質量，就成為我國大型企業集團一個急需解決的問題。為此只有以質量求繁榮、靠科技求發展，才能推進外向型經濟的發展。

（二）中國大型企業集團的發展對科技的挑戰

貫徹GB／TI9000—ISO9000《質量管理和質量保證》和ISO14000及QS9000系列標準，尤其是計算機集成製造系統工程和高新技術創新在國際上已成為推進企業管理現代化的重要舉措。我國大型企業集團在這方面起步稍慢，進展遲緩。中國大型企業集團要發展、振興，嚴峻的管理現狀困擾着企業。同時，由於科技質量管理部門缺乏應有的權威，嚴重阻礙質量技術創新工作的推行。加之，欠缺科技質量激勵機制，致使科技質量創新工作缺乏生命力。再則，科技質量管理人員亟待培養提高，加強科技管理複合型人才的培養已成當務之急。面對現實，別無選擇，只有以質量求生存，走科教興國的企業發展之路。

二、中國大型企業集團科技工作的進展

（一）成效與評價

中國大型企業集團通過二十多年的科技發展，取得了令人矚目的成效。誠然，我們企業的科技質量工作還有不完善之處，仍有許多新問題亟待改進。

就科技管理而言，可以説眾説紛紜、莫衷一是。然而，我們認為，在過去的二十餘年中推行科技攻關歷盡艱辛，儘管沒有取得突破性進展，但是，卻取得了實質性的進步。這種進步主要表現在八個方面的轉變：

1.科技管理意識由封閉型向開放型轉變；

2.科技管理觀念由數量型向質量型轉變；

3.科技管理方式由引進型向獨創型轉變；

4.科技管理方法由傳統型向科學型轉變；

5.科技管理人數由專業型向全員型轉變；

6.科技管理範圍由單一型向全方位型轉變；

7.科技管理對象由硬件型向軟件型轉變；

8.科技管理特點由把關型向預防型轉變。

此外，全員性管理和方針目標管理已被全行業廣泛接納采用，不少單位運用這種方法，加強管理已取得顯著成效。

這八大轉變所產生的社會效益是無法估計的，但潛在的力量將在相當長的一段時期內推動我國企業集團科技工作蓬勃發展。

（二）問題與結論

當前，某些企業已進入“科技管理説起來重要，幹起來次要，忙起來不要”的怪圈。現在，企業科技質量管理工作存在不容忽視的以下幾個誤區：

●管理誤區

1.誤認為科技管理僅限於成立攻關小組。其實科技管理要包括範疇和內容很廣、很深的科學管理方法。國外不少跨國公司及卓越企業已設置了總工程師、科技總經理、質量總經理等頭銜以及科技管理、科技控制、科技諮詢等中高級系列職位，以推進管理，提高質量。質量管理包括新產品開發設計質量管理、生產技術準備質量管理、採購供應質量管理、生產製造過程控制質量管理、質量檢驗管理、使用過程質量管理、質量計劃、質量方針、質量改進、質量審核、質量成本、質量可靠性管理及質量體系等等。我們還有很多科技質量工作有待開展和深化，可惜不少單位誤認為科技管理就只是攻關組，故設立一個人或半個人（兼職）在那裏“對付”，象這樣能加強管理，提高質量嗎？

2.誤認為科技管理是在阻礙生產。好象加強管理就是在限制生產。其實，抓質量、促管理、興科技將關係理順了，就能促進生產，這與抓生產並不矛盾，同時，也只有將“事後把關型”的管理轉變為“預防進攻型”的管理，才能扭轉生產的被動局面。

3.誤認為科技管理就要立竿見影。君不知要搞科技攻關提高質量是個慢攻夫，需要從設計、生產試製、製造、檢驗、售後服務等各個環節嚴格管理，全體人員共同努力才能提高質量、振興企業。

●操作誤區

1.一些基層操作人員（及管理者）自己不按科學的管理程序操作，反過來又説科研成果是“水的”，甚至説科技攻關是“假的”。

2.個別單位為了達標、升級、獲獎等目標，不是為振興企業而抓質量、促管理、興科技，而是為獲獎而創獎。有的單位一旦獲獎之後，便不再向這方面投入，甚至削弱科技質量部門。

3.個別廠級領導對科技質量工作認識片面，不重視。

●政策誤區

我國正處於經濟體制改革的新時期，從國家、行業、部門直至企業難免存在一些不配套的政策，致使基礎工業投入多、產品低，抑或某些產品對企業而言，質量好壞並無大礙。然而，產品要參與“世界級”的國際競爭，我們別無選擇。只有靠質量求生存，靠科技求發展，靠名牌拓市場。

三、當前中國大型企業集團發展面臨的形勢

國家經濟建設的重點仍然在東部沿海。雖然，當前國家正在加緊西部大開發，但由於地理位置和外在條件的許多差異，仍存在很大的差距。中國西部企業爭取國家支持，並對大型企業進行技術改造的可行性是存在的。但是，如果把全部或主要希望寄託於國家的支援上，便會在等待中貽誤經濟發展、提高質量、強化管理的戰機。企業間的經濟競爭日益激烈，橫向聯繫的趨勢不斷擴大，原有的質量競爭格局開始打破，新的跨行業、跨地區的集團市場正在競爭中形成。提高質量，確保效益，取得長期經濟發展的主動權和後勁，是今後競爭的主要特點和中心內容。強化科技創新工作將對我國大型企業集團的發展產生巨大的作用和深運影響。誰能適應新形勢並能將創新成果迅速轉化，誰就有主動權。

在新形勢下，中國大型企業集團科技質量發展面臨嚴峻的挑戰。需要改變常規和傳統的辦法，尋找適合世界趨勢和本國企業特色的新路子，進行新的戰略選擇，探索新的戰略指導思想和途徑，揚長避短，克服不利因素，在不斷加強科技進步、提高質量的基礎上高速度發展。在日益激烈的競爭中站穩腳跟，爭取主動，增強後勁。

我國即將加入“世界貿易組織”，對我國大型企業集團而言，既是機遇，又是挑戰。面對即將來臨的大沖擊大變化，企業界都在積極地研究對策，做好“入關”準備。

（一）“入關”後給企業帶來的機遇

入關後，將使我國在現有改革開放的基礎上進一步擴大同國際經濟接軌的廣度和深度。為企業走向世界，參與國際經濟競爭提供更多機會。

1.有利於加快中國大型企業集團建立現代企業制度的步伐。

從轉換企業經營機制，建立現代企業制度方面看，“入關”是一個促進。面對國外產品的挑戰，我們企業要生存下去，除要增加外部環境的適應性外，還必須“以質量求生存，靠科技求發展”。採取切實可行的措施，從根本上改革計劃經濟模式下的企業運行機制，從而增強企業競爭能力。

2.有利於加速中國大型企業產品結構調整進程。

近年來，我國企業產品結構調整工作在科技進步的推動下，為適應市場營銷新需求，已取得了一定成效。但總的説來，我國大型企業集團具有國際競爭能力的新產品還很薄弱，產品結構調整還不適應快節奏的需要。要想在國際市場上有競爭力，必須在產品質量上狠下功夫。因此，入關後將迫使企業以調整產品結構為核心，生產一代、研製一代、開發一代，加快產品更新換代步伐，努力增強自我生存和發展能力。

3.有利於促進中國大型企業集團提高產品質量。

國內外成功企業的實踐證明，當今產品質量問題已成為企業振興的關鍵所在。要提高質量，必須“以科技為先導，以質量為主線”，建立健全質量體系。

4.有利於中國大型企業集團發展外向型經濟。

中國“入關”後，許多企業不管其願意不願意，都將被捲入激烈的國際競爭環境中去，促使我們企業致力開拓國際市場。在國際經濟技術合作中，都要把質量體系作為確認質量保證能力的依據。因此，必須貫徹ISO14000—ISO9000及QS9000《質量管理和質量保證》系列標準，建立完善的質量體系，隨時提供充分的證據，使需方相信所提供的產品，能穩定地滿足預期的質量要求，使需方對所購產品的質量放心，才能順利地進行貿易往來，贏得國際市場，躋身世界強手之林。

（二）“入關”後給中國大型企業集團帶來的挑戰

加入世界貿易組織表面上看是一個進口體制問題，實際上對整個經濟領域以及體制都是極為嚴峻的挑戰。從長遠看，利大於弊。但“入關”要承諾調整關税、取消進口審批等多種行政性手段。屆時，我國的產品，尤其是一些幼稚工業，再則就是鋼鐵產品行業，無論是在技術、質量生產規模上在一定時期內都無法與國外抗衡。“入關”後所形成的質量衝擊波將可能衝擊到為數不少的企業產品，甚至危及一些支柱產品和企業的生存。根據有關資料表明，發達國家產品合格率和優質產品率分別達到98％和74％，而我國目前僅為71.3％和24％。據國務院權威人士披露，企業中不良品每年損失達20__億元。朱ｒóｎｇ＠①基總理針對當前質量問題尖鋭地指出：質量問題令人擔憂，質量管理鬆馳，假冒偽劣產品屢禁不止，有效手段不足。特別是一些企業在出口產品中摻雜、假冒名牌問題，嚴重地損害了國家的信譽。

四、科技發展戰略

中國大型企業科技發展總體戰略是：貫徹“科教興國”的戰略方針，靠科技求發展，以質量求生存，走科技質量效益型發展之路。用一流的質量，一流的管理，建成一流的現代化跨國公司。

我們高科技企業以及跨國公司要振興和繁榮，必須確立科技質量戰略指導思想：把高質量作為我們一切經濟政策的出發點；把從嚴求實作為我們推進科技工作的立足點；把統籌兼顧和重點推進作為深化科技工作的落腳點。

中國大型企業集團科技發展的戰略目標是：建立以中國大型企業集團本部精品名牌產品為依託，以主體成材公司全面質量管理為主導的多種現代化管理體系，形成具有中國企業特色的適應國際標準化管理並促進企業振興的新型科技質量體系和技術管理創新體制。

五、戰略重點

1.加快發展科技質量步伐，發展和完善具有中國特色的'科技創新體系。

完善企業科技管理體制，充分發揮質量體系的作用，是提高質量、增加效益、振興企業的必要條件，也是實現中國大型企業集團科技質量戰略的關鍵。因此，必須加快企業體制改革步伐，適應現代企業制度，完善現行質量體系，形成一個機制靈活、高效精幹的科技管理新格局，才能保證戰略目標的實現。

2.適應市場經濟，努力推進科技管理現代化。

中國企業如何適應市場經濟，轉換機制，怎樣站穩腳跟，跟上時代步伐，這是擺在我們面前的一個亟待解決的問題。追求卓越，優化管理，加速技術創新發展步伐，是我們振興企業的必然選擇，堅持以全面質量管理為中心，推進企業管理現代化，是解決這一難題的唯一途徑。

3.加緊培養人才，加強智力開發。

人是生產力最重要的因素。生產力的水平，取決於勞動者素質的高低，隨着科學技術的發展，特別是在面臨新技術革命挑戰的形勢下，這種情況就會更加明顯。在整個物質生產正在進行着一場從勞動密集型向技術密集、知識密集型轉變的過程中，資源能否得到合理利用和開發，經濟能否較快地發展，質量能否提高，都受到什麼樣人才、有多少人才的制約。當今世界的競爭，關鍵在質量的競爭。實質上都是科技與管理人才的競爭，智力的競爭。我們必須切實把加強智力開發，培養科技與質量管理複合型人才作為綜合性的全局性的戰略重點抓起來。

六、戰略方針

按照上述戰略思想和戰略目標及戰略重點，中國大型企業集團科技發展戰略擬採取“全面推進、重點突破、外引內拓、以質取勝”的戰略方針。

七、戰略模式

我們推行科技工作所採取的戰略模式：理順一個關係，明確二個堅持，貫徹三個依靠，實際四個強化，注重五個做法。在新形勢下，中國大型企業只有真正把科技創新和技術進步與全面質量管理作為企業發展的中心環節，按照這種模式去實施，才有利於推進企業振興。（即①擺正全面科學管理與企業經營戰略思想的關係。②堅持質量第一、信譽至上和堅持常抓不懈、真抓實幹。③依靠技術進步，增強質量控制手段；依靠技術創新創出質量新水平；依靠加大考核力度，增強科技管理內在動力。④強化科技管理機構，保證專職隊伍；強化科技教育培養骨幹隊伍；強化科技戰略，深入推進技術進步；強化科技體系，增強質量保證能力。⑤注重領導是關鍵；組織是保證；求實是方針；培訓是基礎；技術是動力）。

八、戰略舉措

深入進行科技質量攻關，是提高產品質量、增強企業競爭能力的前提；搞好產品設計過程質量管理，是增強企業競爭能力的基礎；完善質量保證體系，創優質名牌產品，是增強競爭能力的有力手段。主要戰略舉措是：

1.加強質量意識，堅持“以質取勝”；

2.加強科研組織，增大科技投入；“文祕站”版權所有

3.加強科技培訓，培養科研人才；

4.加強科技信息的收集與反饋，注重質量改進；

5.加強科技研究，增強企業活力；

6.實施科技戰略，推進國企發展。

“入關”後，不會再有皇帝女兒不愁嫁的商品。這就要求我們把科技管理、科學控制、技術創新，尤其是健全科學質量體系作為常抓不懈的戰略。加快“貫標”和學習國外先進標準的步伐。國際市場中的產品均採用國際標準和先進標準生產，我國“入關”後，對此沒有選擇餘地。我國生產企業貫標有一定基礎，但難度很大，必須加快科技管理同國際標準接軌進程，以取得產品進入國際市場的“通行證”。企業推行ISO9000系列和ISO14000及QS9000《質量管理和質量保證》標準是一項長期而複雜的系統工程。尤其是實施計算機資源集成製造工程和工業管理工程，需要制定科技質量體系推進計劃，即在組織上分配落實，在生產各環節中展開，在目標上保證標準的實施，在措施上確保體系的運行。也就是説，我們必須以貫徹國際標準，建立質量體系為契機，打破傳統的科技質量方式，開創中國大型企業科技質量管理新局面。在宏觀上指導企業現代化生產，提高企業素質；在微觀上提高產品質量，增強經濟效益。為此，必須儘快實施科技發展戰略，振興中國大型企業集團。

字庫未存字註釋：

＠①原字為鐵的左半部右加容