軟件產品策劃書

產品是企業的關鍵，也是品牌的基礎。有沒有好產品，以及對路的產品策略，從根本上決定了品牌有沒有價值的支撐，能不能取得堅實的成功。下面整理了軟件產品策劃書，希望對您有幫助~

軟件產品策劃書

一、產品的定位

縱觀世界所有的成功軟件，其最初都是有了一個好的定位才能取得注目的成績。如windows、office、qq多的很。很多成功產品的負責人在回憶產品前期的時候常會提到：我們當時做這個是為了什麼什麼，提供什麼什麼。。之類的話。是呀，他要是不為了什麼什麼提供什麼什麼，我想是很難成功的，正是因為其初期的成功定位，才有了先天的優良。當然並不是定位做好了就代表後期就能成功，這是第一步!

我們很多企業特別是小企業，一個產品的初期更多考慮的是能否快速的開發出成品並取得效益，而不是去考慮將來能做多大，有多少多少產值。其實一個企業能做多大確實不敢保證，一個產品能賺多少錢也不好説。但是如果2008年去開發一個windows95類似的產品，估計這個企業很難成為微軟。所以必須給產品一個方向，一個使命，讓大家明白做出來的產品是為了什麼?比如，我們的期望就是做到有微軟的1/10000就夠了，做一個windows95也許能達到此目標。因為有了一個方向、一個使命，明白了要做什麼!

另外，產品的定位受眾面很重要，不同的受眾取得的結果是不同的。如面向製造業的軟件產品可能單價高但門檻也高，小公司要涉及不容易，而且競爭過於激烈市場份額不容易擴大。而如果做專業行業軟件產品，可能就需要專業領域的業務，這是需要時間來沉澱的，對於很多小公司來説投入太大，但對於有這方面經驗的人或者羣體容易進入並快速發展，有很多人就是從某大公司跳出來組建一個公司，因為有了基礎，很快就能站住腳。這就是受眾帶來的影響，微軟的操作系統受眾主要是普通pc電腦，而pc電腦的數量如今已是非常巨大，所以這個受眾對微軟來説是空前的，也就沒有理由不取得成就了。另外舉一個例子：當初使用匯編和c語言作軟件開發的時候，也許當時的程序員非常少，而且這些開發工具的應用都比較高端，很少會涉及到普通民眾，所以那時的程序員少，軟件也少。如今，集成開發環境已經越來越先進，軟件的需求量也巨大，如此一來程序員就多出不少，軟件公司也遍地都是。所以説定位軟件產品的受眾將會是個非常重要的課題。

產品的定位對企業來説除了受眾外，對產品規模的定位非常重要，比如一個只用於某個製造企業展示產品的網頁，這個產品可能只需要2個開發人員用1個月的時間就能完成並交付。但是對於windowsxp操作系統，可能是要20000相關人員才有可能達成最終的產品並交付到各個pc電腦上。又如企業管理軟件，有針對大型製造業的sap，也有針對小企業的速達軟件，他們的受眾都是製造企業，但是由於軟件規模不同，所以對產品的研發也不同，開發一個速達軟件肯定比sap要簡單的多，相應的成本也要低的多。產品規模對於不同的羣體及個人或者是企業集體參於到某個行業產品的競爭提供了不同的選擇。

總結一下產品定位，定位最主要的是確定受眾，另外便是在這個受眾羣體裏找到目標客户，定位自己的產品規模，接着就向目標為之努力。

二、產品體系的規劃

有了產品定位，接着要考慮產品開發。

在產品在整個生命週期過程中會產生大量的工作。比如：與需求方的交流，前期人員投入，後期的計劃，市場部門的參與，包括辦公場地，人員規模等等等等。如何規劃好這個過程對於企業來説是深遠的。

產品的運營是跟企業規模不同而不同的，創業初期的企業可能考慮的是如何將產品快速開發並交付用户，而大中型軟件公司可能會要考慮多部門、多公司、跨區域的聯合工作。但無論是小公司還是大公司都有一個共同點，即貫穿整個過程的就是產品，如何將產品運營好是關鍵。那如何才能讓產品有序運營併為企業創造更大的價值呢?必須建立產品體系。

建立產品體系是個過程，小企業沒有基礎所有東西都要建立起來，而大公司可以通過資源分配以加快這一過程。但道理都是一樣：都要去一步步的做。對於小企業來説，建立產品體系可能是個痛苦的過程，沒有專門的市場部門，沒有足夠的資金來招收員工，更沒有運營銷售團隊。所以小企業一切都很難，但一切又都要去做。此時的老闆會是非常關鍵的人物，其要在所有的事情上投入相當的精力，為企業所有的人以指導。有難處事情還是要做呀，所以老闆要組織市場人員開始收集產品需求，組織技術人員着手設計產品，組織銷售工作，還需要有組織來管理公司的`財務。這些都是體系，看看，如果這個產品能夠順利投入市場，我想市場與開發及銷售至少這四個重要部門應該有點樣子了，如果產品銷售較好，人員就能訊速擴大，接下來人力資源部門、技術支持部門、客户服務部門，行政管理部門都會相應的建立。部門的建立一定程度上是體現了體系的子系，但並不代表了體系就是部門的建立。

很多企業產品銷售較好時企業一直在擴張，積累了大量的財富，同時也有了許多問題。如市場部門是否與技術部門能夠合理的溝通，及時的反饋市場信息呢?人力資源部門是否能為各個部門提供優質的人才呢?客服部門是否能夠讓用户享受到良好的服務呢?等等等，這就是具有一定規模企業應該注意的問題，如何建立體系的運轉系統?在很多情況下，企業達到一定規模後需要擴充自己的產品線，投入新的產品以增長企業業績。而正是這種情況下，往往能發現企業存在的大量問題，因為在公司創業初期時，大家都是為了一個產品來開展工作的，大家都有了一套固定的工作方式，可以流暢的溝通。但是新產品就需要相關部門的人員接受新的工作交流方式。比如市場人員之前可能就是保持與一些客户的聯繫，繼續擴展現有產品的市場深度與廣度，但是新產品可能就需要重新尋找用户或者是讓老用户接受新的產品，這是個很難的工作，對於企業來説不大可能會像企業初期一樣找一些不相干的人來做，因為有了專門的市場部門，這個部門就必須為企業提供新產品的市場調研及開發工作。同時問題就來了，市場人員人手不夠，需要招收新成員，同時需要技術部門組織需求人員參於工作，人力資源部門及財務部門都需要參與進來，如果一個環節沒有處理好，可能就會引發系列問題，比如，技術部門無法抽出需求設計人員參與到這個工作中來，人力資源部門也無法招收到足夠好的人，財務部門也無法快速的提供足夠的資金供應。很多公司會採用建立專項組的形式來做這個工作，這是一種解決方法，但不見的是個好方法。專項組要佔用專門的人力物力，另外在企業內部會形成一個不好的風氣，就是這個專項組比較重要，大家都會帶有想法。

看來企業的產品體系的建立關係到的是整個公司的運作，我們可以發現目前一些業務增長穩定的企業都是很好的解決了體系運轉問題。創業型企業更多的是要考慮到未來的發展，在產品初期加以足夠的規劃，為將來的高增長鋪路。具有一定規模的企業更多的是平衡企業資源，形成長效機制以合理投入新產品線的投入。

結束語

此文寫完後自己也看了一篇，感覺有些亂，但也不願去修改了。如果我開始就把思路整理清楚，並充分考慮到了文章的字數及內容規模就可以比較從容的寫，但結果卻是我沒有想好內容的核心就開始寫，結果肯定不好。

軟件產品策劃也是如此道理，先有了衝動，馬上要清醒一下，想清楚要幹啥!然後就去動手，也許產品就能越做越大。