項目合同模板6篇

隨着人們對法律的瞭解日益加深，我們用到合同的地方越來越多，合同是對雙方的保障又是一種約束。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，下面是小編為大家收集的項目合同6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目合同 篇1

甲方：____________

乙方：____________

經甲乙雙方洽談協商，乙方決定在____________________建設_____廠，為使本項目順利進行，特訂立本合同。

第一條 乙方決定__________投資_____萬元接轉_____廠。

第二條 甲方為乙方提供和創造良好的投資環境。

第三條 項目投入資金全部由乙方自籌。

第四條 甲方承諾乙方在投資開發中，全面享受_____人民政府、_____人民政府和_____人民政府對招商引資項目的全部優惠政策。

第五條 乙方建廠後為自負盈虧，獨立核算的法人單位。

第六條 甲方協助乙方辦理建設用地，水、電、通訊、消防治安及其它有關手續。

第七條 甲方協助乙方解決項目籌建期間的有關手續辦理。

第八條 乙方在建設期和運營期間若發生民事糾紛，甲方應給予協調，必要時由司法部門按法律程序辦理。

第九條 乙方必須按照相關法律法規生產和運營，如出現法律糾紛和生產事故，其後果由乙方承擔。

第十條 在建設或投產過程中的其它事宜，由甲乙雙方協調辦理。

第十一條 本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方：___________（蓋章）

代表簽字：_______________

乙方：___________（蓋章）

代表簽字：_______________

_______年______月______日

項目合同 篇2

甲方：

地址：

聯繫人：

聯繫方式：

乙方：

地址：

聯繫人：

聯繫方式：

一、合同內容：（下簡稱“甲方”）現委託____________________（以下簡稱“乙方”）負責__________________項目中的音樂創作（編制）工作。具體內容包括：_______________________________________________________________。

二、交付時間及形式

1、 交付時間:_________年_______月_______日_______時

2、 成品質量及形式載體：_____________________________________________。

三、費用及付款方式

1、項目總金額為人民幣：_______________元整，大寫：_______________________元整。

2、支付方式：甲乙雙方在簽訂合同後，甲方支付項目總費用的__________為訂金，當乙方完成項目內容時，甲方再支付項目總費用的_________，剩餘_______合同款項在甲方收到乙方製作的交付成品且驗收質量符合甲方要求後_______個工作日內，甲方支付乙方。

四、雙方的權利和義務

1、甲方有權對乙方的工作提出要求，並進行監督和檢查。

2、甲方有義務為乙方提供工作所需的資料。

3、乙方以甲方提供並經客户認可的創意稿和資料為準，進行音樂創作及編曲製作，乙方應按期保質保量完成甲方委託製作，並交付成品，如甲方對音樂提出修改意見，乙方根據實際情況按甲方要求修改，修改時間由雙方協商。

4、乙方應保證其工作過程中及交付作品中使用的音樂、音效、素材等不構成對第三方任何權利的侵犯（甲方或客户方提供的資料的合法性由甲方或客户方承擔），同時乙方保證其成果不構成對第三方的違約或對第三方權利的侵犯，亦不會使甲方對任何第三方承擔任何責任。

五、保密義務：

乙方交付作品經甲方確認採用後，乙方不得將其交付作品以任何方式另行使用或提供給第三方，如因甲方原因導致作品流出，乙方不承擔任何責任。

乙方對在簽訂和履行本協議中獲知的甲方和客户方的商業祕密有嚴格保密義務。本協議有效期內及終止後，本條款均具有法律效力。

六、知識產權

1、甲方委託乙方工作所產生的作品之知識產權歸甲方所有，乙方享有作品的署名權。

2、乙方可以將其列入個人和乙方公司作品中進行宣傳，乙方不需事先經甲方同意。

3、如委託期內，甲方對乙方負責工作的要求因故變更，甲方將以書面或以雙方認可的方式通知乙方，乙方應予積極配合，如因此需調整費用或交付時間，雙方協商解決。

七、違約責任和協議的解除

1、在合同簽訂後，甲方單方面提前終止協議，乙方將有權要求甲方按合同約定費用的___________向乙方承擔違約金。

2、在合同簽訂後，乙方單方面提前終止協議，甲方將有權不支付乙方任何費用，並要求乙方按合同總費用的__________向甲方承擔違約金。

3、甲方不能按第三條約定按期支付合同費用，乙方有權終止後期工作，並收取預付款為違約金，由此導致項目延期完成的責任由甲方自行承擔。如甲方在違約後繼續使用乙方提供的製作作品，將承擔盜取知識產權的法律責任。

八、爭議解決

本合同在執行過程中如發生爭議，雙方應協商解決，協商解決不成，雙方同意提交_________地人民法院訴訟管轄。

九、其他

1、本合同自雙方簽字或蓋章之日起生效。未盡事宜雙方協商一致後，可以訂立書面補充協議。補充協議與本合同具有同等法律效力。

2、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，具有同等法律效力。

甲方：

授權代表（簽字）

蓋章（合同專用章）

簽訂日期：_______年_____月_____日

乙方：

授權代表（簽字）

蓋章（合同專用章）

簽訂日期：_______年_____月_____日

項目合同 篇3

合同編號：_________

基金類別：_________

項目名稱：_________

委託單位（甲方）：_________

承擔單位（乙方）：_________

受委託管理單位：_________

起止年月：_________年_________月至_________年_________月

簽約地點：_________

簽約日期：_________年_________月_________日

根據桂科計字［_________］_________號文件，甲方委託乙方承擔廣西科學基金項目_________。為保證項目的完成，依據中華人民共和國《民法通則》、《合同法》及廣西科學基金管理的有關規定，經甲、乙雙方及受委託管理單位共同協商，達成並共同遵守如下條款：

第一條 主要研究內容和要達到的目標（包括項目考核指標如技術、經濟指標和經濟、社會效益等，可加頁）：

_____

_____

_____

第二條 項目將提供的研究成果及形式：

1．結題驗收所需的整套資料。

2．研究論文、專着（須在文章相應部位註明"廣西科學基金資助項目"字樣及合同編號）：

（1）在省級以上學術刊物發表論文_________篇，其中：在國家級核心期刊發表論文：_________篇。

（2）專着_________部。

3．專利_________項。

4．人才培養：_________人，其中：博士後_________人，博士_________人，碩士_________人。

5．其它：_________

第三條 進度和階段目標

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│ 年 月～ 年 月 │ │

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│ 年 月～ 年 月 │ │

├─────────────┼─────────────────────┤

│ 年 月～ 年 月 │ │

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第四條 項目承擔單位、主要協作單位及其分工

承擔單位：_________

協作單位：_________

第五條 項目組主要成員及分工

┌──┬──┬────┬───┬────┬─────┬─────────┐

│姓名│性別│出生年月│職 稱 │所學專業│ 所在單位 │ 項目中責任分工 │

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│ │ │ │ │ │ │ │

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│ │ │ │ │ │ │ │

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│ │ │ │ │ │ │ │

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│ │ │ │ │ │ │ │

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│ │ │ │ │ │ │ │

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│ │ │ │ │ │ │ │

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第六條 項目經費性質及總額

┌───────────────────────────────────┐

│甲方經費下達總額（大寫）： （小寫）： 萬元 │

│乙方配套資金（大寫）： （小寫）： 萬元 │

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│年度經費下達計劃（萬元）： │

├──────────┬───────────┬────────────┤

│ 來源 │ 總額 │ 年 月 │

├──────────┼───────────┼────────────┤

│ 甲方 │ │ │

├──────────┼───────────┼────────────┤

│ 乙方 │ │ │

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│甲方經費開支預算： │

├──────────┬───────────┬────────────┤

│ 支出科目 │ 金額（萬元） │ │

├──────────┼───────────┤ 用途説明 │

│ 合 計 │ │ │

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│1． 科研業務費 │ │ │

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│2． 實驗材料費 │ │ │

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│3． 儀器設備費 │ │ │

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│4． 實驗室改裝費 │ │ │

├──────────┼───────────┼────────────┤

│5． 協作費 │ │ │

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│6． 管理費 │ │ │

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第七條 其他條款

一、乙方同意接受該研究項目，並按本合同的研究內容和計劃進度等組織實施，為保證項目的正常實施在人、財、物等方面提供條件。

二、甲、乙雙方共同遵守《廣西科學基金項目管理辦法》的有關規定。

三、乙方必須按規定用途使用甲方提供的經費。甲方及受委託管理單位根據科技經費開支的內容，監督經費的使用。凡不符合規定的開支，甲方有權提出調整處理意見或暫停撥款。

四、凡用甲方提供的無償使用經費購買的儀器設備及其他財產物資，所有權屬甲方。其中儀器設備，甲方有調出或組織力量吸收、消化的權利。乙方應主動配合甲方的這一工作。

五、乙方不履行合同時，必須立即退還甲方所提供全部經費，並罰收每月20‰資金佔用費。若因客觀原因，乙方中途要停止本項目實施，必須徵得甲方同意，並在項目停止實施後一個月內對甲方所提供經費及其購置的財產物資進行清理，開列清單，作出結算，報甲方處理。

六、本項目技術成果歸甲、乙雙方共有，甲、乙雙方對項目技術資料負有保密責任，不得散失，不得由個人佔有。未經甲、乙雙方同意，任何單方不得出售、轉讓或在對外發表論文中引用項目相關技術資料。

七、受委託管理單位協助甲方對項目實施的管理，負責跟蹤、協調項目的執行過程，並將項目執行情況及時反饋甲方。

八、乙方有義務填報合法的項目有關情況調查表。

九、在合同有效期內，本合同條款的任何變更、修改或增刪，須經甲、乙雙方協商同意。

十、合同履行過程中若發生爭議，簽約各方應當協商或調解解決，如協商或調解不成，按有關法律的規定處理。

十一、本合同一式_________份，其中分存甲方_________份，乙方_________份，自治區財政廳1份，受委託管理單位1份。

十二、本合同甲、乙雙方及受委託管理單位代表簽字、蓋章之日起生效，簽約各方均負有法律責任。

甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________

法人代表（簽字）：_________ 法人代表（簽字）：_________

項目負責人（簽章）：_________ 項目負責人（簽章）：_________

財務負責人（簽章）：_________ 財務負責人（簽章）：_________

開户銀行：_________ 開户銀行：_________

帳號：_________ 帳號：_________

受委託管理單位（蓋章）：_________

説明

一、為了更好地綜合運用經濟和法律手段，加強廣西科學基金項目的管理，提高項目研究的成功率和基金的使用效益，保證項目的順利執行，廣西科學基金項目及廣西壯族自治區科學研究和技術開發計劃應用基礎研究專項項目下達後，由廣西壯族自治區科學技術廳（甲方）、項目主要承擔單位（乙方）雙方及受委託管理單位共同協商，簽訂廣西科學基金項目合同並共同遵照執行。合同簽訂各方必須具備法人資格。

二、本合同藍本作為廣西科學基金（包括廣西自然科學基金、廣西青年科學基金、廣西留學回國人員科學基金）項目及廣西壯族自治區科學研究和技術開發計劃應用基礎研究專項項目的合同統一格式。必要時可對其中條款作適當增、刪或增加附件。

三、封面的合同編號由"桂科"＋基金類別關鍵字＋7位數碼組成。各基金類別及關鍵字如下：自然基金（自）；青年基金（青）、回國基金（回）、應用基礎研究專項（基）。7位數碼分別為：1～2位為年度碼；3～4位為下達項目的文號（不足2位前面補"0"）；5～7位為下達項目文件中項目所在的序號（不足3位前面補"0"），如"桂科自0101001"。如有必要可在7位數碼之後加1～2位數碼或英文字母，如"桂科基0101001-1"。

四、正式合同用a4紙，單面打印，標註頁碼。

五、在正式合同中此頁説明不必保留。

項目合同 篇4

合同號： 江夏區“平安城市”二期工程施工合同

甲方名稱：湖北名達輝通信科技有限公司

乙方名稱：

簽訂時間： 20xx年 5月 5日

湖北名達輝通信科技有限公司（以下簡稱“甲方”） （以下簡稱“乙方”）承擔武漢廣電網絡投資有限公司江夏分公司（以下簡稱“業主”）“城市視頻監控”二期光纜工程施工項目，根據《中華人民共和國合同法》及相關法律法規，雙方經過友好協商達成一致意見，特簽訂本合同。

一、 工程內容

1.1工程名稱：武漢廣電網絡投資有限公司江夏分公司江夏城市視頻監控(2期)工程施工、熔接工程

1.2工程地點：江夏行政區域內

1.3工程內容：

1、本工程以業主方設計圖紙為主要施工依據，以業主方的材料預算明細為工程用料依據。由湖北名達輝通信科技有限公司負責光纜敷設、光纜熔接、管道開挖，預計施工長度300公里（據實結算），施工單價： 元/KM（含光纜敷設、光纜熔接、110波紋管費用，不含接頭盒、輔材、管道開挖等）；

2、管道光纜施工中如遇管道不通的情況，由業主方負責疏通，或由業主方出資與施工方協調疏通費用；如遇長距離管道不通的情況，及時由乙方反饋給甲方，疏通週期不計算在總工程工期間內。

3、需路面開挖或做通信井的詳細單價見附件一。

二、 甲方、乙方權利與義務

1、 共同義務

甲方、乙方分別向其他方承諾並保證：

<1>其將維護自身健全的法律地位和良好聲譽，擁有簽署並履行其在本協議項下義務所需的權力和權限，具備履行本協議下義務所必須的法定資質要求。

<3>其應當就其承諾不實或錯誤給其他方造成的損失向受損方承擔賠償責任。

<2>有權審核乙方報送的工程施工方案，並提出修改意見，乙方應按甲方意見進行修改，並報請甲方批准後方可實施。

<4>有權組織本工程各階段的驗收（包括隱蔽工程與中間驗收），對於驗收不合格的，有權要求乙方返工，直至經甲方複驗達到約定標準。

<6>甲方對乙方提供的110毫米波紋管及井蓋組件材料進行審核，不合乎業主要求的甲方有權要求乙方及時更換業主認可的合格產品。

<8>有義務確保工程實施的管道滿足工程施工要求，負責辦理本工程建設佔道施工手續，負責與相關部門協調，為乙方工程順利施工創造便利條件。

<2>乙方應按甲方和業主提供的工程設計文件，復勘路由、編制施工計劃，處理工程施工中所發生的問題，確保工程順利施工，涉及需要甲方協調的，有權要求甲方予以協助。

<4>乙方按照甲方及業主共同批准的設計方案和工程施工方案開展施工，負責管道疏通，光纜的施工。

<6>向甲方提供周工程進度計劃及相應進度統計報表。

<8>乙方應向甲方提供與本工程相關的所有協議及文件，包括採購第三方材料及設備的相關產品檢測證書等。

三、 開工及工期

1、工期

<1>工程總工期 個自然日，在20xx年月日前完成光纜布放。

2、工期的提前與延誤

<1>乙方未在約定的工程竣工日期完成本工程，構成工期延誤，應承擔業主方及甲方的經濟損失，承擔相應違約責任，但由於以下原因引起工期延誤除外：

（1）甲方、業主方共同提出重大設計方案變更，導致乙方工作量增多；

（2）本協議約定的不可抗力。

（3）由於甲方通信管道堵塞嚴重，疏通所耽誤的時間，不計算在乙方的施工工期內；

（4）由於其它機構和部門阻擾施工的，協調由甲方負責，協調所需時間不計算在施工工期內；

因前述原因導致工期延誤的，甲乙雙方應根據受影響的程度，共同協商調整工期。

項目合同 篇5

項目名稱：_________

項目類別：_________

承擔單位：_________

項目負責人：_________

起止年限：_________年_________月_________日至_________年_________月_________日

一、研究開發目標、主要內容、技術要害、預期成果

二、主要技術、經濟考核指標

三、進度安排、年度計劃內容及考核目標（按季度填寫）

*

四、責任條款

（一）甲方責任：

1．甲方應按合同約定，協調檢查研究進展，組織合同驗收。

2．甲方可根據乙方研究進展及要求，補簽有關協議。

3．甲方責任未履行合同時，應根據情況，做出適當調整安排。

4．甲方按《信息產業處科技項目治理及考核實施細則》，對項目進行考核並兑現乙方獎金。

（二）乙方責任：

1．乙方應全面履行合同內容，接受甲方對乙方研究工作的檢查和協調，並按時向甲方提供以下書面報告：

★項目實施情況，6月30日之前向甲方提交半年度技術工作小結。

★項目完成後，應向甲方提交合同執行情況總結報告，及時申請合同驗收。

2．乙方須按《＿＿知識產權治理辦法》和合同要求，完成知識產權保護工作，並及時辦理專利申請。

3．乙方應該認真履行合同內容。

4．部門負責人要全力支持項目負責人的此項科技相關工作。

五、共同條款

1．本合同一經簽定，簽約各方均應認真履行。在執行中，如需變動或修改，需由簽約各方協商一致，簽訂相應的補充合同（或協議），補充合同（或協議）與本合同具有同等法律效力。

2．違反本合同約定，違約方應承擔違約責任，並採取補救措施，賠償相應損失。

3．本合同履行過程中發生爭議，雙方應協商解決。

4．本合同一式三份，信息化辦公室、負責人、承擔單位各一份。

六、項目（課題）參加人員

*

甲方（蓋章）：_________乙方：（蓋章）：_________

負責人（簽字）：_________負責人（簽字）：_________

項目負責人（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

説明

填寫説明

1．列入信息產業處科技計劃的項目都應填寫此合同，合同原則上籤訂到項目一級。

2．合同類別填寫處科研項目或者指揮部科研項目。

3．合同編號統一採用信息產業處科技計劃中項目編號，由主管部門填寫。

4．合同一式3份，主管部門（甲方）和項目負責人簽字後生效，合同正式文本主管部門留存1份。

5．合同按照A4紙格式打印。

項目合同 篇6

摘要： 建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。

關鍵詞： 工程合同 項目管理

合同管理，指的是對於建設工程項目採用工程建設合同進行管理。當前我國的項目管理中，普遍採用了美國項目管理協會的PMI管理體系，大家的研究重點放在了以質量管理（Quality management）、進度管理（Time management）、費用管理（Cost management）為核心的目標管理，以及以採購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、範圍管理（Scope management）、風險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對於這九大問題的管理。而目前，在商品經濟的基礎——合同管理（Contract management），卻沒有獲得應有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質。對於我們這種長期實行計劃經濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執行合同。可以説，離開合同，就沒有工程質量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上採購、人力資源、溝通、範圍、風險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協會的PMI管理手冊，並不是合同管理不重要，而是合同管理已經成為了發達國家經濟建設的基礎， FIDIC條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字説話早已成為美國以及其他發達國家的習慣。而我國由於商品經濟不發達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設行業也沒有樹立合同的權威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。

一、 合同管理與質量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關係

對於任何一份合同，都必須提出明確的質量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質量等級，如應該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內；不發生安全事故等。

在我國的監理工程師考試的教材裏，把監理工程師對施工現場的管理歸納成“三控兩管一協調”，其中“三控”指的就是質量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理。現在看來，應該改為“四控兩管一協調”，即增加對安全的控制。而合同管理是質量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責、權、利關係。無論是項目的業主、諮詢公司，還是設計人員、施工人員、材料設備供應商，通過合同的聯繫，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯繫在一起。在商品經濟的社會裏，任何人都必須重合同講信譽，只有一切從合同出發，才能保證項目建設的取得成功。

在合同制訂前，業主一般通過招投標，尋找出價格合理、質量優良的合作伙伴，經過合同談判，確定合同雙方的權利與義務。而在合同的執行過程中，雙方就必須嚴格執行合同條款的規定，如在合同的執行中存在矛盾，就應該積極與對方協調，力爭達成補充協議，而一旦無法協調成功，就應該通過索賠的方式，維護自己的合法權利。

作為建設業主某體育場建設有限公司，在工作開展的初期，應該首先選擇好採用何種合同體系。對於某體育場這種大型建設項目來説，面臨的建設任務是極其複雜的，它不僅有設計上的國外設計單位與國內設計單位的配合，也有新型結構與材料在工程上的應用問題，設計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯合體，兩家公司在職責上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設備、材料供應商。而體育場建設，關係到國家奧運戰略的成功，建設進度的管理是工程成敗的關鍵，我認為選擇P3E/C軟件作為計劃進度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開發的企業級工程進度計劃專業軟件，它具有企業項目結構分解（EPS）、組織分解結構（OBS）、資源分解結構（RBS）、工作分解結構（WBS），特別適合這種複雜的大型項目的管理。它對於質量安全管理，採用的是質量控制點、驗收等級及質量監督、安全控制4個與質量/安全管理相關的作業分類碼。根據項目公司有關質量/安全的要求加載到相關的作業（分項工程），以賦予這些質量/安全檢查工作的時間屬性。對於建設投資控制，採用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實現工程建設的投資控制目標。我認為，體育場建設應該採用FIDIC的單價合同。

二、 合同管理在P3E/C中的實現

從某體育場的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的合同共分為顧問合同、勘測與設計合同、建安工程施工總包合同、工程監理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個大類，這就意味着該工程今後將主要執行的就是這些合同關係，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結構的二級結構，在此對工程投資進行預算的第一次分配。

而這六類合同可以又分為工程項目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設計顧問、工程管理顧問、財務顧問、運管顧問等（2）勘測與設計合同類的勘察設計總包、地質勘察與沉降觀測、精裝修設計、弱電工程二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計、電話外線設計、中水機房設計、田徑比賽設施設計、比賽場地設計、室外景觀與綠化設計、室外建築立體照明設計（3）建安工程施工類的施工總包合同、業主指定分包的弱電工程、安全防護、保衞設施、屋蓋鋼結構工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設施、幕牆工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監理合同、市政工程監理合同（5）業主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調機組及風機盤管供貨、空調循環水設備供貨、衞生潔具供貨、柴油發電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓櫃供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建築立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對於分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設計階段即為工程的設計控制指標。

需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結構完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責的內容。把上述合同金額彙總起來，就是工程的總投資控制指標。對於上述項目的再次分解，就構成了工作分解結構（WBS）。體育場建設公司的管理應該到達這一級，這樣就可以監控工程的完成情況，便於分析投資目標的實現。而對於工作分解結構（WBS）的投資控制，則是設計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設計合同裏的建築設計、結構設計以及設備設計均為設計總包單位承擔，我們就把它作為一個設計總承包項目處理；而精裝修設計、弱電二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計等是由不同的設計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關，而是按照工程的企業組織分解結構（OBS）進行劃分的。每一個項目的責任單位對應了一個項目。這樣，我們就可以把對於工程項目的進度管理與投資管理很好的結合起來。

對於工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計劃，由業主及監理彙總，並由業主建立各項目之間的邏輯關係，並由此控制各參建單位的工程進度。一般採用前推法或後推法計算工程的完成時間。通過PR組件，我們可以把工程進展的實際執行情況收集起來，採取每週更新的方式，實時的監控工程進展情況，並把工程開展中暴露的問題反映出來。並由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質量、安全情況，贏得值情況等，實時監控工程的變更。對於投資控制，P3E/C是採用自上而下的預算管理與自下而上的作業費用管理兩種方式，彙總工程的實際執行情況，可以作平行的比較、也可以做前後多次的比較。並可以設置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。

三、 合同管理中應該注意的幾個問題

在工程的合同管理中，還應該注意以下的幾個問題：

1、 儘可能採用總包負責制。對於大型工程而言，應力求採用施工總包負責制。這是因為如果按照工程的無限分解性，採取平行分包的方式進行管理，將給業主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節約，而實際上由於工作界面劃分過多，業主需要協調的問題呈幾何級數的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭着做。施工中間業主常常發現在計劃開始時沒有想到的問題，並往往因此而影響了工程的進度，造成施工的返工或工程量的追加。

2、 採用單價合同。對於大型的體育場建設，我們的設計工作往往是滯後的，而對於這種在籤合同之前沒有完整的施工圖紙的建設項目，希望採用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風險轉嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要麼是高估冒報，把風險因素考慮進去；要麼是採取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最後反過來傷害了業主的利益。而對於單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數量，並由監理認可的數量與施工單位結算。對於單價合同，工程量的控制實際上取決於設計單位的施工圖設計以及工程變更。我們如果控制好了設計，就完全可以控制施工的最終結算。

3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預付工程款的時候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨着工程施工的開展，對工程量的結算逐步取代了保函的作用。因為業主在預付款的時候，承擔了很大的風險，如果施工單位沒有實現其在投標書中的承諾，而業主又沒有有力的經濟上的制裁的話，業主將失去其控制工程的能力。採用保函就可以迫使施工承包商按照合同規定的去做，否則業主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。

4、 注意施工索賠。工程建設中，業主與施工單位的矛盾是常有的，業主一般佔有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業主的原因、設計的原因及其他與施工單位無關的原因提出索賠。索賠的出現是工程管理進步的表現，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業主及監理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節。