項目合同模板5篇

在人們愈發重視契約的社會中，合同的類型越來越多，合同協調着人與人，人與事之間的關係。那麼大家知道合同的格式嗎？以下是小編整理的項目合同5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目合同 篇1

摘要： 建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。

關鍵詞： 工程合同 項目管理

合同管理，指的是對於建設工程項目採用工程建設合同進行管理。當前我國的項目管理中，普遍採用了美國項目管理協會的PMI管理體系，大家的研究重點放在了以質量管理（Quality management）、進度管理（Time management）、費用管理（Cost management）為核心的目標管理，以及以採購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、範圍管理（Scope management）、風險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對於這九大問題的管理。而目前，在商品經濟的基礎——合同管理（Contract management），卻沒有獲得應有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質。對於我們這種長期實行計劃經濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執行合同。可以説，離開合同，就沒有工程質量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上採購、人力資源、溝通、範圍、風險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協會的PMI管理手冊，並不是合同管理不重要，而是合同管理已經成為了發達國家經濟建設的基礎， FIDIC條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字説話早已成為美國以及其他發達國家的習慣。而我國由於商品經濟不發達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設行業也沒有樹立合同的權威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。

一、 合同管理與質量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關係

對於任何一份合同，都必須提出明確的質量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質量等級，如應該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內；不發生安全事故等。

在我國的監理工程師考試的教材裏，把監理工程師對施工現場的管理歸納成“三控兩管一協調”，其中“三控”指的就是質量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理。現在看來，應該改為“四控兩管一協調”，即增加對安全的控制。而合同管理是質量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責、權、利關係。無論是項目的業主、諮詢公司，還是設計人員、施工人員、材料設備供應商，通過合同的聯繫，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯繫在一起。在商品經濟的社會裏，任何人都必須重合同講信譽，只有一切從合同出發，才能保證項目建設的取得成功。

在合同制訂前，業主一般通過招投標，尋找出價格合理、質量優良的合作伙伴，經過合同談判，確定合同雙方的權利與義務。而在合同的執行過程中，雙方就必須嚴格執行合同條款的規定，如在合同的執行中存在矛盾，就應該積極與對方協調，力爭達成補充協議，而一旦無法協調成功，就應該通過索賠的方式，維護自己的合法權利。

作為建設業主某體育場建設有限公司，在工作開展的初期，應該首先選擇好採用何種合同體系。對於某體育場這種大型建設項目來説，面臨的建設任務是極其複雜的，它不僅有設計上的國外設計單位與國內設計單位的配合，也有新型結構與材料在工程上的應用問題，設計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯合體，兩家公司在職責上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設備、材料供應商。而體育場建設，關係到國家奧運戰略的成功，建設進度的管理是工程成敗的關鍵，我認為選擇P3E/C軟件作為計劃進度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開發的企業級工程進度計劃專業軟件，它具有企業項目結構分解（EPS）、組織分解結構（OBS）、資源分解結構（RBS）、工作分解結構（WBS），特別適合這種複雜的大型項目的管理。它對於質量安全管理，採用的是質量控制點、驗收等級及質量監督、安全控制4個與質量/安全管理相關的作業分類碼。根據項目公司有關質量/安全的要求加載到相關的作業（分項工程），以賦予這些質量/安全檢查工作的時間屬性。對於建設投資控制，採用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實現工程建設的投資控制目標。我認為，體育場建設應該採用FIDIC的單價合同。

二、 合同管理在P3E/C中的實現

從某體育場的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的合同共分為顧問合同、勘測與設計合同、建安工程施工總包合同、工程監理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個大類，這就意味着該工程今後將主要執行的就是這些合同關係，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結構的二級結構，在此對工程投資進行預算的第一次分配。

而這六類合同可以又分為工程項目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設計顧問、工程管理顧問、財務顧問、運管顧問等（2）勘測與設計合同類的勘察設計總包、地質勘察與沉降觀測、精裝修設計、弱電工程二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計、電話外線設計、中水機房設計、田徑比賽設施設計、比賽場地設計、室外景觀與綠化設計、室外建築立體照明設計（3）建安工程施工類的施工總包合同、業主指定分包的弱電工程、安全防護、保衞設施、屋蓋鋼結構工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設施、幕牆工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監理合同、市政工程監理合同（5）業主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調機組及風機盤管供貨、空調循環水設備供貨、衞生潔具供貨、柴油發電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓櫃供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建築立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對於分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設計階段即為工程的設計控制指標。

需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結構完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責的內容。把上述合同金額彙總起來，就是工程的總投資控制指標。對於上述項目的再次分解，就構成了工作分解結構（WBS）。體育場建設公司的管理應該到達這一級，這樣就可以監控工程的完成情況，便於分析投資目標的實現。而對於工作分解結構（WBS）的投資控制，則是設計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設計合同裏的建築設計、結構設計以及設備設計均為設計總包單位承擔，我們就把它作為一個設計總承包項目處理；而精裝修設計、弱電二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計等是由不同的設計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關，而是按照工程的企業組織分解結構（OBS）進行劃分的。每一個項目的責任單位對應了一個項目。這樣，我們就可以把對於工程項目的進度管理與投資管理很好的結合起來。

對於工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計劃，由業主及監理彙總，並由業主建立各項目之間的邏輯關係，並由此控制各參建單位的工程進度。一般採用前推法或後推法計算工程的完成時間。通過PR組件，我們可以把工程進展的實際執行情況收集起來，採取每週更新的方式，實時的監控工程進展情況，並把工程開展中暴露的問題反映出來。並由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質量、安全情況，贏得值情況等，實時監控工程的變更。對於投資控制，P3E/C是採用自上而下的預算管理與自下而上的作業費用管理兩種方式，彙總工程的實際執行情況，可以作平行的比較、也可以做前後多次的比較。並可以設置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。

三、 合同管理中應該注意的幾個問題

在工程的合同管理中，還應該注意以下的幾個問題：

1、 儘可能採用總包負責制。對於大型工程而言，應力求採用施工總包負責制。這是因為如果按照工程的無限分解性，採取平行分包的方式進行管理，將給業主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節約，而實際上由於工作界面劃分過多，業主需要協調的問題呈幾何級數的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭着做。施工中間業主常常發現在計劃開始時沒有想到的問題，並往往因此而影響了工程的進度，造成施工的返工或工程量的追加。

2、 採用單價合同。對於大型的體育場建設，我們的設計工作往往是滯後的，而對於這種在籤合同之前沒有完整的施工圖紙的建設項目，希望採用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風險轉嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要麼是高估冒報，把風險因素考慮進去；要麼是採取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最後反過來傷害了業主的利益。而對於單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數量，並由監理認可的數量與施工單位結算。對於單價合同，工程量的控制實際上取決於設計單位的施工圖設計以及工程變更。我們如果控制好了設計，就完全可以控制施工的最終結算。

3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預付工程款的時候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨着工程施工的開展，對工程量的結算逐步取代了保函的作用。因為業主在預付款的時候，承擔了很大的風險，如果施工單位沒有實現其在投標書中的承諾，而業主又沒有有力的經濟上的制裁的話，業主將失去其控制工程的能力。採用保函就可以迫使施工承包商按照合同規定的去做，否則業主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。

4、 注意施工索賠。工程建設中，業主與施工單位的矛盾是常有的，業主一般佔有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業主的原因、設計的原因及其他與施工單位無關的原因提出索賠。索賠的出現是工程管理進步的表現，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業主及監理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節。

項目合同 篇2

的法定代表人，現授權委託的為我單位的代理人，以本單位的名義辦理 。委託人在此項辦理過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我均予以承認。

代理人（有/無）轉委權。特此委託。

代理人： 性別： 年齡：

單位： 部門： 電話：

建設單位：（簽章）

法定代表人：（簽字 蓋章）

項目合同 篇3

[摘要]文章從委託代理理論和交易成本經濟學理論的角度提出了項目的所有者與項目的經營者在溝通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及該方面對合同選擇的影響。結果表明，在選擇合同類型時，溝通與合作是非常重要的，同時，項目的所有者與經營者之間溝通也是解決項目問題的一個重要因素之一，應被有效地運用於項目的風險管理以及企業的發展中。

[關鍵詞]項目所有者 項目經營者 交流 合同類型

企業項目的成功，通常在於項目的經營者制定與企業相符合的戰略並且負擔起對項目投資者應有的職責；而項目的所有者提供財政等支持，監管系統和合理的預測，計劃和目標。通常而言，項目所有者授予項目經營者職責也是基於對目標的一致性的基礎上。這種授權就確立了項目的所有者要依靠經營者達到目標，而項目的經營者要依靠所有者支持的相互關係。在項目執行期間，站在自己的利益角度考慮，項目的所有者並不完全瞭解項目經營者作決定的原因。這種信息不對稱會造成潛在的不信任。因此，如何做好項目所有者和經營者的委託關係的溝通是十分重要的，同時，他們之間的交流對合同類型選擇的影響也是值得進一步研究的。本文基於委託代理理論和交易成本經濟學的框架，來闡述項目所有者和經營者之間的交流對合同類型選擇的影響。

一、委託代理理論和交易成本經濟學的理論基礎

（一）委託代理理論的理論基礎

委託代理理論是建立在非對稱信息博弈論的基礎上的，是過去30年中代理理論發展中最重要的部分。該理論認為企業的經營權和所有權應當分離。信息不對稱是在委託代理關係中一種普遍的現象，莫里提出了信息不對稱下的委託代理理論，為促使代理人依照委託人的意願行事，設計有效的激勵機制是必須的。

（二）交易成本經濟學的理論基礎

交易成本理論是用比較制度分析方法研究經濟組織制度的理論，是經濟學家羅納德·哈里·科斯（R·H·Coase） 在其《論企業的性質》中提出來的。它的基本思路是：圍繞交易費用節約這一中心，把交易作為分析單位，找出區分不同交易的特徵因素，然後分析什麼樣的交易應該用什麼樣的體制組織來協調，而交易成本指在搜尋所需信息，談判、簽訂和履行合同等過程中所耗用的資源。

二、項目所有者和經營者之間的交流對合同類型選擇的影響

（一）委託代理理論中項目所有者和項目經營者之間的關係

許多文獻表明，合作以及相關合作的合同文本在項目的各個方面都起着至關重要的作用。然而，許多項目的所有者會單方面主動創造一種剛性的文化或者嚴密的企業結構以控制他們的項目。究其原因，依照委託代理理論可以解釋為：他們擔心項目的經營者會尋求有利於經營者自身而不是項目所有者的最大化利益，

而其中一種有效的方式就是建立一個剛性的文化和信息交流結構。作為合同的代理方，經營者需要所有者下放的決策權來對項目進行經營管理，如果雙方的目的都是最大限度地實現自己利益的最大化，那麼就有足夠的理由相信項目所有者不會總是依照理論上的最大利益，而是多數情況下會依照自己的最大利益採取行動，而這樣做出來的決策是有問題的。首先，項目所有者和經營者的最大化利益通常是有分歧的。其次，項目所有者不可能完全並且無代價地監控經營者的行為。最後，經營者也不可能完全接受項目所有者的意見。

總之，項目所有者和經營者的矛盾有如下兩個方面。第一，逆向選擇問題。在項目實施的過程中，項目經營者比所有者更加了解項目的需求以及項目的.實質問題，所以，項目的所有者並不能完全確定經營者做出決定的原因，以及他們是否代表自己做出了正確的選擇。第二，道德風險問題。項目的經營者有自己的利益，他們會做出適合自己的決策，只有他們和項目所有者的利益是一致的時候，才有可能作出最好的決策。

而合同的簽訂就是解決該問題的方式之一，雙方通過契約進行交流的同時對雙方的利益進行調整，通過這種方式使雙方的利益達到一個平衡點，從而可以使項目的利益最大化。然而，合同的選擇，不僅僅受利潤目標的影響，還受多方面因素的制約。首先就是項目總成本最小化。而最小化可由交易成本經濟學的理論來解釋。

（二）交易成本經濟學和合同類型的選擇

在某種意義上，項目可以解釋為一種製造或者購買決策的交易。因為它們可以在有等級結構的市場中被很好地實現。至於是何種交易，就是基於組合的結果。其結果為第一，資產的專用性程度是主要的影響因素。這是因為在某種程度上交易的對象是特定的人或事務，而這點是不可以在未來的業務中輕易改變的。第二，合同的不完全性導致項目產生不同程度的不確定因素。其原因有缺乏有效的溝通、虛假信息的誤導、以及如何防止競爭對手找到有效的決策，同時，人們本身存在的不確定性以及自身職業的一般性風險的存在也加劇了這種不確定性。第三，交易的頻率。交易成本經濟的最初是重複的，日常事務的管理是由管理部門的功能以及組織的層次結構決定的，在這些重複的、日常事務的交易中並沒有專門的管理方式，而隨着交易的深入，以及對象的特殊化，具體的特殊的管理結構是需要的，因此需要合同來進行控制。

交易成本經濟學提出，企業可以適應它們的治理結構來實現預期的最低交易成本。高層次資源的專用性、不確定性和合同的不完整性導致低水平的決策。以上結果直接影響了作為買方的項目所有者和作為供應商的項目經營者對於合同簽訂時類型的選擇。

（三）項目的所有者需要同項目的經營者交流

由於逆向選擇和道德風險問題，對於項目的細節以及進程問題，項目的所有者比項目的經營者瞭解得少。然而，項目的所有者也不能完全確定他們擁有同樣的目標，因此，他們對項目的不確定性需要通過和項目經營者的溝通來減少。一般來講，項目的所有者希望瞭解的信息有：項目經營者的需求；經營管理項目的過程是否選擇了最佳途徑；該項目是否符合質量進度的要求；是否有合適的機制

來保證項目的實現；項目經理是否表現出專業的行為和值得信賴的方式。項目所有者尋找到的信息的深度會在很大程度上影響其選擇合同的類型。

項目的經營者也需要從項目的所有者那裏瞭解到項目生命週期的變化。在早期階段，經營者需要了解所有者的實際需求和項目內容。這兩項內容需要融合在一起以制定一個大的藍圖，這也是經營者做決定的基礎。關於目標，在規劃階段需要優先考慮並建立契約。在實施階段，需要同項目的所有者不斷進行溝通，以得到數據變化的信息，根據實際情況調整計劃，如果項目經營者不能按約定完成計劃，則要在早期提供警示。項目結束後，項目的所有者需要提供項目完成情況，目標達成情況等信息，使項目經營者為未來的項目提供借鑑。

如果缺乏必要的理解和溝通，由於對於項目理解方面的不同，合同的類型與內容就會阻礙項目的發展和經營的目標。然而，溝通與合作則是項目高標準完成的關鍵因素。Muller在他對項目的所有者和經營者的研究中指出：項目的所有者和經營者之間交流的兩種方式。[4]第一種是項目的經營者和所有者之間通過交流進行合作。這樣的方式決定了清晰的項目目標以及兩者之間的關係的規範。他們經常主動分享信息以採取一致行動。第二種是項目的所有者把項目的經營者置於企業等級結構的其中一個等級。企業給某個項目設定了清晰的等級制度，使項目的經營者有着明確的、已設定的管理方法對項目進行管理。研究結果表明這兩種方式中合作是必要的，但不是充分的條件。

（四）項目的所有者和經營者交流的模式

在高效率的溝通與合作中，雙方在決策或者其他方面是達到了一個均衡點的，而導致項目的失敗往往表現出某一方的決策由於自己的利益或某些客觀原因高出均衡點。這可以由如下三種情況説明。第一，一個項目的失敗會導致今後的項目有更高的彙報率。如果項目陷入困境，項目的所有者就會減少對項目經營者能力或其他方面的信任。也許，項目所有者會更換項目經營者，但此時所有者會推行更高的結構和要求更頻繁的彙報。第二，遠程工作致使的交流不精確也會導致合作的失敗。這種情況多發生於項目所有者對項目交流失去興趣時。而所有者對項目失去興趣可能是由於失去清晰目標，缺失關係規範等因素導致的。第三，非正式的報告可能會引起目標的模糊不清。這種情況多發生於經常通過電話或者面對面而非合同性的溝通。

從有效溝通的角度來看，項目的所有者和項目的經營者之間的感知是有一些區別的。有調查顯示，在低表現項目中，項目的所有者比項目的經營者有更高的期望，這表明項目的所有者缺乏充足的信息。在高表現項目中則相反，這表明項目的所有者對項目經營者的某些不確定或不信任因素。書面報告會降低交流的有效性，然而個人的有規律的溝通會提高溝通的有效性。

（五）溝通與合同

英國《不列顛百科全書》給合同所下的定義是：合同是可以依法執行的諾言。這個諾言可以是作為，也可以是不作為。合同是一種承諾，是由法律強制當事人執行的一系列承諾。它是平衡風險的一種工具，是影響當事人的行為動機，以確保項目順利進行的一種風險規避方式。[5]合同有可能把風險轉移到經營者或供應商這一方，也有可能轉嫁風險到項目所有者或者其組成的組織一方。其中，一定要經過雙方當事人的同意。然而，選擇合同的類型和選擇項目的風險是相通的，這也影響到了項目的所有者和項目的經營者之間的溝通。因為，合同是不完全的，有遠見的企業會靈活地執行每一項合同的要求。企業治理的兩個關鍵因素就是項目的所有者和項目的經營者也就是合同的雙方滿足不可預見的變化。他們需要彼此進行溝通，以確定這種差異，同意並適應合同的要求。

三、項目所有者和經營者之間的交流對合同類型選擇的建議

基於交易成本經濟學的角度，合同價格分為確定的固定價格合同和可調整的固定價格合同。如果項目所有者和經營者交流良好並形成的是合作關係，則考慮採用固定價格合同。這種合同形式，能最大地激發經營者履行合同並降低成本，其支付合同的費用穩定。它的缺陷是：由於項目的所有者對於解決項目交付問題起的作用並不顯著，項目的所有者承擔最大風險，如果沒有充分的價格競爭，項目的所有者為減少風險，有可能把某些額外費用加到合同成本中去，其條款缺少變更的靈活性。在這種交流不充分的情況下，則可以採取可調整的固定價格合同中的按量付款合同來控制風險，同時，促進合同的精細管理，確保雙方保持溝通並使雙方積極參與決策。

項目合同 篇4

發包方（甲）：王村村委會

承包方（已）：xxx市鑫龍路橋工程有限公司

鑑證方（第三方）：

一、“一事一議”招投標項目

村內道路硬化，總長700米，寬4米，水泥混凝土路面厚8釐米。

二、雙方的權利與責任

甲方負責資金的籌措和支付，併為乙方提供良好的施工環境，提供材料堆放場地等臨時用地，以保證乙方能夠順利施工。

乙方負責項目的施工與組織，成立安全施工組織，建設施工質量體系，確保施工安全落到實處，對於乙方在施工中出現的安全事故，均由乙方負責。

三、質量與驗收

乙方應嚴格按照有關技術規範進行施工作業，並對工程質量終身負責。在施工過程中，甲方發現的技術、質量和其它問題，乙方要及時返工或整改。全部工程結束後，甲方要及時組織村兩委、羣眾代表和乙方代表對所完工程進行驗收。驗收工作由鎮政府進行監督。

四、合同價款與支付

本工程暫定工程量為2800平方米，合同總價為47480元人民幣（拾肆萬柒千肆佰捌拾元整）。乙方材料、設備和人員進場後，甲方支付合同總價的30%.工程完工並驗收合格後，5日內甲方支付合同總價的60%,剩餘0%作為質保金，一年後支付。

五、竣工與結算

竣工驗收由甲方主持，由甲方、乙方、鑑證方組成竣工驗收委員會，對本項目的工程質量進行評定，並出具竣工驗收報告。

六、爭議、違約

施工中，雙方發生爭議，由雙方另行協商解決，並由鎮政府監督、協調。

七、合同的生效與終止

合同訂立時間：年月日

合同訂立地點：

本合同自雙方簽訂當日起生效。全部工程完工經交工驗收合格，以及缺陷責任期滿由甲方發給缺陷責任終止證書後失效。

本合同一式四份，甲、已、第三方各一份，上級主管部門一份。

雙方簽字（蓋章）

甲方：（公章）住址：電話：

乙方：（公章）住址：電話：

鑑證方：（公章）住址：電話：

項目合同 篇5

甲方：

營業執照：

註冊地址： 郵政編號：

法定代表人：職務：

乙方：

身份證號：

此合同本着公平，公正的原則，經雙方協商而訂立。

第一條 合同目的

經雙方協商，一致同意乙方掛靠在甲方企業之下，從事甲方經營許可證範圍內的經營項目。同時，甲乙雙方訂立本合同，明確雙方的權利與義務其掛靠期內的注意事項。

第二條 甲方的基本權利與義務

權利：（1）甲方向乙方收取合同總價的10%含税金，作為管理服務費

（2）乙方利用甲方名義所開發票，由甲方提供正規發票

（3）工程款付款到甲方帳上，除扣除應扣到款的10%，甲方應及時通知乙方並付給乙方。

（4）乙方利用甲方所有名譽造成的所有工地質量問題，甲方概不負責。

義務：（1）甲方在本協議生效後，只向乙方提供相關經營業務所需的手續證件和經營許可。

（2）對乙方提取的合理要求儘可能提供良好的服務。

第三條乙方的基本權利和義務

權利：（1）乙方可以獲取甲方對其二條義務的承諾和兑現，若有問題可以隨時向甲方提出意見。

（2）乙方應甲方到款後付給乙方不及時所造成的工程施工期延誤的罰款由甲方負責。

（3）維護甲方的信譽的形象，不做任何假冒、欺詐、侵犯、損譽的事情，若發生此類事件，則甲方有權追究乙方的法律責任，並要求相關經濟賠償和處罰。

義務：

（1）在經營活動中嚴格遵守國家法律法規和甲方規章制度。

（2）負責解決經營事件，相關經營條件及施工設備自主負責解決。

（3）認真負責進行施工項目的質量和安全，對發生的質量問題和事故乙方負完全責任。

第四條乙方在經營活動中，若出現安全事故等重大意外，均有乙方獨立承擔，甲方不承擔一切責任，特此提出免責聲明。

本合同以簽訂日期為生效日，有效期一年，一式三份，甲、乙方雙方各一份，相關主管單位一份。

甲方簽字（蓋章）：乙方簽字（蓋章）：

年 月日年 月日