監理工作總結報告

總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此好好準備一份總結吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？以下是小編精心整理的監理工作總結報告，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

一、工程概況

××××有限公司廠房、研發樓工程位於××××工業園區內，由樁基工程、土建工程、鋼結構工程等組成。

該工程分為1#、2#、3#、4#廠房及研發樓工程，總建築面積約39000平方米。土建工程包括大樓主體框架、廠房及大樓室內外安裝工程、強電、給排水工程等。內外裝飾工程包括大樓內牆地磚、牆面油漆、門窗、樓梯扶手工程等。二、監理組織機構

受建設單位委託，我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監理，為更好地履行監理合同目標，根據工程特點設置了項目監理組織機構，實行總監理工程師負責制，配置總監理工程師1人、專業監理工程師2人。並編制了詳細的《工程監理規劃》及《監理實施細則》，建立了完善的監理規章制度，如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員廉潔自律制度、監理人員工作守則、監理工作程序等，使監理人員的崗位職責明確，工作積極，以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理實施工作中去，力爭為建設單位提供高素質的優質服務。三、監理合同履行情況

該工程監理從20xx年6月21日開始進入準備工作，20xx年月日正式竣工驗收，共天。

項目開始時，監理人員認真學習並熟悉合同條款。在項目建設過程中，對合同確定的項目的質量、工期、成本等執行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執行有偏差的，及時向建設單位報告，並向承建單位提出意見，要求整改到位，督促各方嚴格履行合同。（一）工程質量控制

為確保工程質量，監理組人員確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合的方法對工程質量進行控制，主要體現為：1、嚴把預控關

熟悉圖紙、承包合同、技術規範、驗收標準等，嚴格審核施工組織方案，特別是質量保證體系，安全保障措施及人、材、機資源的配置是否滿足工程施工的要

求，並在施工過程中督促實施，在符合現行規範、標準要求後才允許進入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質量。2、實施過程監督

嚴把進場原材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核質保“三證”外，按規定的頻率進行現場見證取樣，並見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理，有效地保證了原材料質量，從而確保了每道工序、分部分項工程質量。3、健全旁站制度

建立健全旁站制度，按批准的監理對關鍵部位實施旁站監理，在施工過程中對各工序進行嚴格檢查，如對樁基工程沉樁施工、基礎及主體工程混凝土澆築、土方開挖及回填、牆屋面保温防水工程等進行了全方位的旁站監理，確保每道工序質量達到設計及規範要求。4、強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成後，在施工單位自檢合格後，及時申報監理部驗收。如驗收合格，簽證並同意進入下道工序施工，否則必須整改到位。

嚴格檢測、試驗制度，原材料如水泥、砂、石、各規格鋼筋鋼筋、防水卷材、砼砌塊、保温材料、電管電線等經檢測其質量必須達到合格要求。結構性能檢測如工程樁高、靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、鋼結構探傷、高強螺栓抗滑移等，試驗結果均滿足設計及驗收規範的要求。

通過從點及面的.細緻驗收，有效地保證了工程質量，使該項目完成後一次通過竣工驗收，並達到合同要求等級。（二）工程進度控制1、把好總進度第一關

工程開工前，嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的總進度要求，是否滿足合同工期要求，是否切實可行，並將審核意見報送建設單位批准。如在實施中因增減工程量等，施工單位及時調整報監理部審核後，嚴格按調整後的進度計劃進行。2、蒐集信息、實施過程控制

施工過程中，及時檢查對照施工進度是否按計劃進行，每當實際進度比計劃值滯後時，及時分析原因，重點分析勞動力、材料、機械設備的數量是否滿足本階段施工需要，找出原因及相應措施並與建設單位、施工單位進行分析原因，取得共識後督促實施，使工程按計劃完成。

3、組織協調專業立體施工，避免互相阻滯影響施工

由於進場專業施工隊伍多，根據各專業施工順序積極協調，對各專業工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業施工互相推諉現象，並及時進行各專業中間驗收，確保工程總進度計劃。由於本項目監理人員配置合理、有針對性，處理問題及時恰當，有效保證了工程施工進度的順利進行。（三）工程投資控制

項目監理組為了有效控制工程投資，制定了一系列切實可行的控制措施，嚴格控制工程變更，嚴格把好工程計量關等，其具體控制措施如下：1、控制依據

設計圖紙、文件、承包合同、招標文件、補充協議，經建設單位、監理籤認的增減項目等計量文件及計算方法、計算規則。2、控制措施

①施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理，在經濟技術上嚴格把關，將圖紙未明確的項目在施工前予以明確，審查施工預算，減少工程預算編制後出現過多的修改變更。

②嚴格控制工程變更，在確保質量的前，提出合理建議，發生修改變更時及時進行技術及經濟分析論證，嚴格控制增加投資。

③及時、準確簽證確認隱蔽工程，為工程結算提供完善的基礎資料，是投資控制的必備手段，如本項目在管樁施工時，堅持對每根樁進行核查驗收，確認工程量，杜絕虛報現象。

（四）安全文明施工的監管

積極做好安全文明施工管理的監管工作，整個施工過程中，沒有出現安全事故，工程進展順利，基本達到宿遷市文明施工要求。（五）信息及文檔管理

在整個項目建設的過程中，產生多種文件或文檔，主要包括：

（1）合同文件；

（2）設計方案、實施方案；

（3）產品文檔；

（4）過程中產生的各類文檔；

（5）監理方產出的週報、月報、階段總結報告、會議紀要、監理通知、監理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時歸檔並便查；對各方的產出的過程文檔進行接收、審查並轉發給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔並及時提交建設單位；驗收時要求整理提交最終的產品性文檔；及時編制週報、總結報告、會議紀要等監理文檔，提交建設單位並進行歸檔。保證驗收資料信息的完整性，確保了系統建設各項活動的可追溯性以及類似工程的備查參考。

（六）組織協調

××××有限公司廠房、研發樓工程涉及到的承建單位有兩家，但是整個工程無總包單位，雙方之間很容易發生扯皮現象。在項目建設過程中，監理方不但擔負着建設方和承建方之間的協調工作，還擔負着各承建單位之間的協調工作，使工程各方充分協作，有力地促進了工程的質量、進度、投資和安全的保證。協調的內容不僅僅體現在與業主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協調。監理方主要通過召開工程例會的手段處理：每週定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，總結上週的工作計劃實施情況，並分析工作過程中遇到的困難和存在的問題，監理方協調解決項目存在的問題。對於某項工作各方處理意見不一致時，組織各方對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協調。整個工程監理方組織召開了42次工程監理例會，發出監理通知單31份，監理聯繫單8份，監理月報15份。監理的協調工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。四、工程質量的評價

各分項分部工程完工後分別組織了驗收，各分項分部工程都實現了合同約定的建設內容，符合相關技術標準和要求，樁基工程、基礎工程、主體工程、節能工程均有分部評估報告等，且各分部工程驗收合格。五、監理工作體會1、認真負責熱忱服務

監理工作應充分體現其為項目建設提供綜合性服務，除"三大控制"目標外，合同管理、工程信息管理、組織協調缺一不可，監理目標的設置、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中，本項目的建設，由於監理人員根據實際工程情況編制了監理規劃，設置了質量預控點，目標明確、工作積極主動，在建設單位、設計、質監、各專業施工單位等眾多參建單位中起紐帶協調作用，監理認真負責的工作，贏得各方積極支持、配合，使項目建設得以順利完成。2、組織協調實現目標

各參建單位相互配合、對實現監理目標事關重要。在本項目監理中，由於各專業立體施工，互相配合要求嚴格，監理人員積極協調，使各專業隊伍密切配合，從而使監理工作得到順利開展，保證整個項目建設監理目標得到有效實現。3、維護建設單位利益樹立監理形象

項目建設監理過程中，監理工程師提出了一系列的合理化建議，既為建設單位節省投資，也體現了監理的高技術服務的宗旨，為建設監理事業樹立良好的形象。4、建設單位行為規範有利於工程建設監理

本項目建設監理工作的開展，建設單位行為規範起到積極的作用，在簽訂委託監理合同時明確建設單位和監理的職、責、權，並按建設程序辦事；使監理工程師能充分行使本職權利，為工程建設的"三控、二管、一協調"發揮積極的作用，使工程建設目標得到較好地實現。六、結束語及建議

監理方在監理工作過程中，得到了××××的大力支持，各承建單位的相互協作和配合。在此，本監理部的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！