勞務管理工作總結（精選7篇）

不經意間，一段時間的工作已經結束了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，需要認真地為此寫一份工作總結。那麼工作總結的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的勞務管理工作總結（精選7篇），希望能夠幫助到大家。

勞務管理工作總結1

一、勞務分包合同管理

截止5月底，我站所履約勞務分包總合同380份，(其中已籤359份，未收6份;未籤14份，終止1份);在施合同97份、停工完工終止及往年合同260份);20xx年新籤勞務合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);簽訂完工合同履約表66份(20xx年新勞務合同履約評價表66份，停工合同22份)。

二、勞務用工管理

我站所履約在施項目97個，所管轄勞務隊伍務工人員100%參保,對於不符合用工年齡的及時下達了退場通知。

三、勞務安全管理

勞務隊進場後，對勞務隊進行安全技術交底，並簽字存檔。及時瞭解勞務隊特工種辦證意向，收集相關材料上報安全科。並將所管理勞務隊積極傳達相關培訓信息。

四、勞務結算管理

截止20xx年5月份我站各分公司結算額32986324.94元。

五、勞務費支付管理

嚴格按照所屬項目名稱，金額，開具收據，待確認勞務費到賬後及時交至財務辦理。付款收據開票額為：42170482.79元，到賬金額為：39036988.57元。

六、勞務工資管理

已簽訂的勞務費分賬管理協議項目，建立協議台賬明細。目前已有10個項目建立四方協議。十六分公交首末站項目，八分中森嘉院項目、常興園區項目、黎候世紀城項目，建安六分河洛旅遊文化項目、黎城縣文化中心項目，長晉關杜莊項目，為現場農民工辦理了銀行工資卡。

七、勞務發票管理

20xx年截至5月份已開具的增值税發票金額為18504488元。

八、勞務工傷管理

截止20xx年5月三站發生工傷2起。及時查看人員參保信息，落實工傷事故情況上報合同科，通知勞務隊收集上報相關資料。

九、勞務糾紛管理

跟蹤落實處理往年爭議糾紛3起，新爭議糾紛2起也在落實處理中。

勞務管理工作總結2

新疆寶明礦業礦山項目自20xx年9月進場以來，按照中建二局土木工程有限公司關於勞務管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執行公司相關文件要求，建立了完善的勞務管理體系。現將本年度20xx年8月份勞務管理工作總結如下。

（一）加強勞務管理工作的學習及培訓

為規範勞務管理工作，更好的為項目生產經營服務，我項目部勞務相關工作人員對在場作業人員進行相關法律法規教育，指導勞務人員如何通過合理的渠道保證自身利益不受損害，同時最大程度提升我項目部勞務管理戰線的整體素質。

（二）勞務管理模式的改進

項目管理層共同探究適應本項目的勞務管理模式，確保勞務企業用工的規範，強化對作業層的管理和控制，保證施工現場的質量、安全保證體系有效運行，減少勞務用工糾紛，堅決杜絕勞務企業拖欠農民工工資、羣體性極端事件等現象的發生，並指定部門及專人負責勞務管理日常工作，最大限度維護項目穩定發展。

（三）與勞務人員的溝通工作

項目部勞務領導小組，在工作之餘還不忘和工人的溝通，領導不定期進入勞務人員生活區和施工區，和一線工作人員進行心與心的溝通，面對面的交談，同時從辦公、住宿、飲食、衞生等方面，加強統一管理，並不定期進行監督檢查工作。

（四）內業資料步入標準化

項目部建立單獨的文件櫃用於存放勞務管理資料，按照管理辦法及時要求勞務班組上交相關資料並按類別建立文件盒存檔存查，對部分資料建立相應的電子文檔。所有的勞務管理資料及時更新，保證資料的時效性和真實性。

勞務管理工作總結3

xxBT項目自20xx年11月進場以來，按照xx有限公司項目管理部關於勞務管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執行《工程承包合同管理辦法》、《工程（勞務）結算管理辦法》、《xx有限公司項目勞務管理資料標準化辦法》等，建立完善勞務管理體系，進一步規範和細化勞務管理工作。

一、20xx年勞務管理工作

（一）加強勞務管理工作學習

為規範勞務管理工作，更好的為項目生產經營服務，11月份以來，我項目部組織勞務管理人員全面、系統的學習了公司勞務管理的辦法及相關法律法規，提升了勞務管理戰線的整體素質。

（二）合理的勞務管理模式

項目管理層共同探究適應本項目的勞務管理模式，強化對作業層的管理和控制，確保施工現場的質量、安全保證體系有效運行，減少勞務用工糾紛，為工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現，確保勞務用工的規範。

（三）勞務管理組織機構

項目部成立勞務管理工作領導小組，由項目經理任組長，成員由各部門負責人組成，並指定部門及專人負責勞務管理日常工作，確保不出現羣發性事件，維護項目穩定發展。

（四）內業資料標準化

項目部建立單獨的文件櫃用於存放勞務管理資料，按照管理辦法對資料內容進行分類，並按類別建立文件盒存檔存查，建立相應的電子文檔。所有的勞務管理資料及時更新，保證資料的時效性和真實性。

（五）勞動力分析

晉江有多條市政一級公路同期施工，晉江地區勞務需求增加，而沿海地區本地的勞動力供應潛力有限，沒有固定勞務供應，已出現用工短缺的現狀。

總的來説，今年我項目勞務管理工作基本達到公司項目管理部的要求。但客觀的講，也存在一些問題。截止目前，投資方對項目勞務管理不夠重視，勞務隊伍選定不經過我方審核流程，未提交合格勞務分包方的資料、未進行已進場勞務人員的資料備案，希望公司協助項目部解決；另外，勞務管理人員的工作水平還有待提高，組織機構還有待完善，勞務管理還需進一步細化，這些工作將在來年的工作中加以完善。

二、20xx年勞務管理工作設想

（一）加強學習，全面提高勞務管理人員的工作水平按照公司的工作部署的要求，進一步加強和改進學習，提高勞務管理人員的政治素養和業務水平，強化合同管理人員的職業道德和遵紀守法意識，最大限度的保護項目利益不受損失，維護項目發展穩定的大局。

（二）完善組織機構

完善我項目部勞務管理二級負責制，明確勞務管理員的工作職責，對其職責範圍內工作定期檢查，發現不符合法律法規的行為，及時制止，並嚴厲追究其承辦人員責任。

（三）細化合同管理，提高工作質量和效率

以勞務管理科學化、制度化、規範化為目標，進一步細化合同管理。做好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學化。落實勞務管理規範化管理制度，統一標準，嚴格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質量和效率。

在20xx年，項目將進一步更新思想，虛心學習，不斷創新工作思路，將勞務管理工作推向新階段。

勞務管理工作總結4

勞務管理是一項重要工作，對工作要盡職盡責，做好每一個環節。按照勞務準化管理辦法對勞務資料進行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務資料台帳。每月按時督促分包勞務管理員上交工人當月花名冊、工資表、考勤表及勞務合同，監督分包對工人工資的發放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效 ，確保不拖欠農民工工資，保證工人情緒的穩定。由於農民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務資料和數據要及時更新，如實反映現場情況。

勞務管理工作不是一個單一的工作流程，需要勞務管理人員與項目各部門及勞務公司管理人員的配合，在工人入場前的身份證複印件、與工人簽訂勞動合同、及現場最新的人員的流動情況都需在勞務分包管理人員的幫助下完成所有信息的存檔，勞務費支付情況，勞務費的月結情況也需與商務部溝通下才能清晰掌握。

任何事情都要有專門的人員去負責，才能保證工作的順利進行，勞務管理也不例外，所以項目部要求每個分包隊伍都指派有專門的勞務管理員，進行一對一的工作對接，每月要求勞務管理員上報勞務資料，有人員變動要及時上報新的花名冊，掌握工人最新動態。

總結20xx年以來，在項目部各部門及勞務分包管理人員的配合下，雖然勞務工作也順利進展，但仍有不足，今後的工作中，項目部要加強對勞務實名制管理力度，做好農民工的各項技能培訓，提升勞務隊的整體素質和工作效率，還要做好對生活區的安全管理，關心工人的起居食宿，維護生活區的公共設施，對勞務管理工作做到真正的完善。

勞務管理工作總結5

勞務管理是一項重要工作，每一項工程的質量、進度都依賴於勞務管理工作的有序進行。自項目開工以來，項目部高度重視勞務管理的工作，從細節着手，建立了一整套以項目黨支部書記為首，以人員花名冊為關鍵點，對現場勞務人員實行“八統一”（身份證、崗位證書、勞動合同書、人員花名冊、考勤表、工資發放表、現場工作卡、宿舍牀頭卡統一）的動態管理體系，努力建立一套具有自身特色的現代化的動態勞務管理體系。

項目部成立勞務管理工作領導小組，由項目經理任組長，成員由各部門負責人組成，並指定部門及專人負責勞務管理日常工作，確保不出現羣發性事件，維護項目穩定發展。

按照勞務準化管理辦法對勞務資料進行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務資料台帳。每月按時督促分包勞務管理員上交工人當月花名冊、工資表、考勤表及勞務合同，監督分包對工人工資的發放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效 ，確保不拖欠農民工工資，保證工人情緒的穩定。

項目貫徹落實實名制管理原則，在勞務管理人員與項目各部門及勞務公司管理人員的配合下，工人入場前的身份證複印件、與工人簽訂勞動合同、及現場最新的人員的流動情況都完成完整的信息存檔。由於農民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務資料和數據要及時更新，如實反映現場情況。

按照項目部要求勞務隊伍都配備專職勞動力管理員，負責收集現場作業人員相關資料上報項目部，並及時更新項目勞務人員變動情況。勞動力管理員持有地方政府行業主管部門頒發的崗位證書，並將加蓋勞務企業公章的崗位證書複印件留存項目部備查。

自項目開工以來，在項目部各部門及勞務分包管理人員的配合下，勞務工作順利進展，但仍有需要進一步改進，今後的工作中，項目部要加強對勞務實名制管理力度，做好農民工的各項技能培訓，提升勞務隊的整體素質和工作效率，還要做好對生活區的安全管理，關心工人的起居食宿，維護生活區的公共設施，對勞務管理工作做到真正的完善。

勞務管理工作總結6

20xx年度，公司勞務資源管理部在上級業務部門的指導幫助下，汲取兄弟單位的先進管理經驗，逐步健全了組織機構，強化了人員配置,完善了管理辦法，加大了對各項目的業務培訓、督導檢查，各項工作全面進入良性軌道，取得了一定成效。

第一部分

1、 完善勞務資源管理體系建設。按照上級要求，建立健全公司－項目部－架子隊各級組織構架，公司目前在建項目、分公司共計配置專兼職勞務管理員、勞務聯絡員67人，均以人事令的形式進行了明確，實現了公司範圍內所有分公司和項目部全面覆蓋。所有在建項目按照要求成立了勞務資源管理領導小組並正常履行領導小組職能。

2、 全面強化勞務隊伍信用評價機制。按照股份公司精細化管理工作的要求，修訂了《xx公司勞務隊伍信用評價管理辦法》，並督促項目定期、公正、客觀開展對勞務隊伍的信用評價工作，公司層面也着重加強了對勞務隊伍信用評價工作的參與程度，公司勞務部每季度均會派員現場參與項目的信譽評價工作，通過召開評價會議、個別談話調查等方式，全面真實瞭解勞務隊伍在各項目的工作情況，激勵先進，鞭策後進，以達到培育發展優秀勞務隊伍、有效預控糾紛隱患的目的。全年力爭赴項目現場督導覆蓋率不低於95%，目前正着手開展20xx年信用評價彙總和公示。

3、 加強准入註冊、年檢管理。本年度，勞務部按照勞務隊伍組織化建設管理的要求，對在建項目在用而未申請註冊的所有勞務隊伍進行了清理篩選，在充分考核了勞務隊伍真實性、實力狀況、誠信度三個關鍵指標後，將83支新引進的勞務隊伍納入了企業組織管理體系的隊伍名單，並辦理了註冊手續，截至20xx年底，在公司合格勞務隊伍名冊裏面的勞務隊伍一共有187支。同時，對在20xx年合格勞務隊伍名冊裏面的老隊伍定期開展電話調查，現場座談，季度勞務隊伍信譽評價等工作，及時掌握了勞務隊伍在現場施工的動態，於本年度9月底完成了在20xx年度合格勞務隊伍名冊內的75支勞務隊伍的年審工作，並於12月中旬正式下發了20xx年度合格勞務隊伍名冊。

4、 強化勞務隊伍集中引進，全面執行勞務隊伍公開招標。公司明確以勞務部為組織部門，全面負責公司所有項目勞務隊伍的公開招標、議標引入審批工作，勞務隊伍原則上均採用招標方式引入，特殊情況採用勞務部指導下的議標方式引入隊伍。在工作過程中根據實際情況，不斷修訂完善管理辦法、招標文件範本、評標辦法、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開工11個項目15個批次的勞務隊伍招標工作，對情況特殊、不具備招標條件的xx1標、xx機場改造等項目，全程參與議標選用過程，並在過程中強化與項目部、勞務隊伍之間的溝通反饋，確保勞務隊伍的選用程序符合公司規定，勞務隊伍的選用質量滿足項目要求，在鞏固與原有優秀勞務隊伍的合作基礎之上，引進新隊伍21支，進一步

擴充了公司勞務資源庫。通過良性競爭機制的建立，公司的勞務分包成本也得到了有效降低，如xx地鐵1號線圍護結構、端頭加固勞務招標，成本降低率達到7%，xx地鐵6號線盾構吊裝吊拆工程，成本降低率達到11%。進一步促進形成有序競爭、隊伍壯大、戰略合作、持續提升的良性循環。

5、 積極構建施工勞務企業平台。全面落實“兩個平台、五支隊伍”的體系建設要求，穩妥有效的推進施工勞務企業平台構建，是20xx年工作的重中之重。勞務中心結合局文件、兄弟單位經驗，起草了《施工勞務企業管理實施細則》等配套管理制度，為使“細則”實際可行，先後兩次組織了由公司領導、相關部門和分公司共同參與的研討會，集思廣益，此外，通過參加上級組織的研討會以及xx公司對標調研等，學習了兄弟單位好的作法，開拓了思路，為下一步工作墊定了堅實的基礎。截止當前，我們在合肥、成都兩地分別辦理了兩家勞務公司的工商登記，均可從事正常的勞務承攬、社保開户、税務辦理業務。目前正在申辦成都xx公司的分包資質，其中人員及證件已落實，社保開户已申報，待社保局流程審批完畢即可完成繳費，資質申辦的其他表格均已完成，待社保證明開具後即可向成都市建委提出，預計20xx年1月份完成資質申辦工作。

6、 加強外聘人員管理，強調合法合規用工。本年度，在繼續嚴格各單位零散用工管理流程、嚴禁各項目未經審批自行聘用零散勞務人員之外，為充分發揮公司施工勞務企業平台的`作用，合法合規用工，以及通過與局主管部門及各兄弟單位的調研，勞務部對公司的外聘用工模式進行調整，通過①組建施工型班組、②組建服務型班組、③其他類型外聘人員三種用工模式的區別對待，既減少了企業的實際用工風險，又有利於良性競爭機制的形成。具備相應從業職業素質、對企業認可度及忠誠度高的優秀外聘人員，都將作為公司的人才儲備，享受與職工“同工同酬”的待遇。在20xx年公司組織的“九大員”考試中，大批優秀的外聘人員均通過了崗位資格考試，全面滿足了勞務公司申辦分包資質的人員執證要求。

7、 強化督導檢查工作。本年度為迎接股份公司對項目的精細化檢查工作，公司組織了對各項目的全面督導迎檢工作，本部門在隨同檢查過程中，除發現問題、與項目充分交流，提出整改措施以迎接股份公司的相關檢查外，還對集團公司作業層隊伍建設的相關文件政策進行了宣貫。

第二部分 20xx年重點工作計劃

1、繼續完成勞務公司的資質申辦，按現有進度，預計20xx年13月份完成xx公司的資質申辦。同時，為資質申辦完成後，將組織相關分公司，共同研究對勞務工的考核培訓制度、分級晉升制度等，建設一支與主體企業基層管理技術人員和技術工人配合補充、相得益彰的“藍領隊伍”。

2、繼續強化信用評價制度。20xx年勞務分公司會繼續加大對勞務隊伍的管理、考核和淘汰力度。做好勞務隊伍信用評價工作，全年現場督導覆蓋率不少於95%。

3、規範招投標制度、提高勞務招標質量。計劃於20xx年1月組織召開“勞務管理代表大會”，評選優秀勞務隊伍，通報“黑名單”隊伍，同時，針對現有勞務招標的投標資料良莠不齊的狀況，組織開展勞務招標“投標文件”編制培訓工作。

4、加強勞務管理工作，做好勞務管理培訓機制。為規範項目勞務管理制度，分公司計劃在20xx年中旬組織召開“勞務管理培訓會”，重點對公司項目勞務管理員進行業務工作培訓。

5、在現有基礎上，繼續加強對勞務隊伍合格主體資格的認定，協助現有勞務隊伍完成自身管理能力的提升、技術力量的培養等，培育發展一類優秀勞務隊伍，促進順暢流動，強化長期合作，同時廣泛接納優質隊伍，20xx年繼續保持在冊合格隊伍名錄120家以上。

6、以xx地鐵2、5標為項目試點，對20xx年下半年開工的項目，全面推廣“一對一”對接管理，對現場施工的每一支勞務隊伍，明確一名項目部的管理人員進行“一對一”對接管理；重點工程、控制性工程的勞務隊伍要落實到項目部的領導和主要管理人員。細化施工現場勞務管理，有效掌握勞務班組在進度、安全、質量等工作上的動態情況，準確把握勞務班組存在的問題，形成“及時處理及時解決”的良性機制，預防和處理羣體性突發勞務糾紛事件。

勞務管理工作總結7

一、勞務分包合同和結算件的簽訂、履約及管控

xxxx年截止6月份我站所履約勞務分包合同361份，已籤345份、未籤未收16份，其中xxxx年新籤50份、往年履約311份。勞務分包合同簽訂率為94%。xxxx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結算額約為5709萬元。

二、施工項目農民工實名制參保

xxxx年截止6月份，我站所履約在施項目75個，參保總人數為1510人，長治地區已勞務公司參保人數1336人，已項目為單位參保人數174人，參保率在95%以上。

三、勞務費付款、進賬情況

xxxx年截止6月，我站總共開具收據數額約為：7979萬元，實際進賬數額約為：6711萬元，未到賬數額約為：1268萬元，進賬率為85%。勞務服務費應收數額約為：199萬元，已收數額約為：166萬元。未及時到賬原因：頂房、頂車、頂物等收據開出未及時到我公司辦理相關手續，還有少數原因因分公司資金緊缺，開具收據後無法付款導致勞務費未能進賬。

四、新項目開具增值税發票情況

截止目前，我站總共已開具增值税發票的勞務分包合同共計256份，已開具發票數額約為4271萬元;已付款無法開具發票數額約為1950萬元，主要問題原因分析：

1、因勞務單價、工程量無法計量未籤合同無法開票;

2、勞務結算不及時，導致新項目付款後無法及時開具增值税票，隨後完善勞務結算和勞務分包合同後可陸續開具增值税發票。

五、勞務糾紛的處置

截止目前我站總共發生3起勞務糾紛，經過調解雙方已達成和解，糾紛過程中我站全程跟蹤調解、配合並留存相關資料登記歸檔。因此在第四季度主要針對付款情況不理想的項目，積極配合各勞務隊與項目、分公司了的結算、付款情況，從而減少糾紛。

六、勞務安全管理

我站所管轄所屬各勞務隊、各項目在新開工、復工後第一時間要求勞務隊長來我站簽署勞務隊長特別須知、勞務隊組織機構表、勞務隊責任書、安全生產及消防責任書 ，閲讀後簽字按手印留存資料。在項目上各班組進場後針對班組進行安全技術交底工作，並簽字留存書面資料(勞務隊、項目、勞務站各一份)，要求進場所有人員進場項目安全三級教育。

七、勞務工資管理及辦理工資卡

根據國家級集團公司分賬管理的相關規定，要求各分公司、各項目完善勞務費分賬管理協議，目前我站已簽訂勞務費分賬管理協議的項目12家，辦理工資卡人數535人，其中7家已通過專户中由銀行直接支付農民工工資卡里效果顯見，避免了以前直接付給勞務隊長、班組長而發生的工資糾紛等問題。