區教育局人事聘任的工作總結

根據區教育局關於深化學校內部人事制度改革指導意見，結合我校xx年暑假人事制度改革的成功經驗，我校於二0**年七月六日至八月二十六日進行了20**年人事聘任工作，聘任工作圓滿完成。

首先，我校成立了由校長任組長的學校人事制度改革領導小組，具體指導學校的人事制度改革工作。領導小組制定了《臨淄八中二0一0年人事制度改革方案（討論稿）》，廣泛徵求廣大教職工的意見，並在徵求意見的基礎上對方案進行了兩次大的修改，最後召開全體教職工大會，表決通過了該方案。

其次，我校的二0一0年人事制度改革，發動時間早，組織學習時間長，全體教師通過學習進一步明確了對方案的認識和進行人事制度改革的重要性、必要性的認識，廣大教師支持這項工作，並積極參與到人事制度改革工作中，確保了這項工作圓滿順利的完成。

我校本次人事制度改革共分兩大內容，三個階段。一是繼續實施了中層幹部競爭上崗，二是繼續實施教職工定崗定責，雙向選擇，競爭上崗。第一階段是中層幹部競爭上崗。符合競聘條件的教職工向學校人事制度改革領導小組提出書面申請，並採取口頭答辯等形式，在全體教職工大會上闡述自己的綜合優勢和管理思路，全體教職工做評委，依據競聘者的陳述及工作態度和能力，投票選出了九名青年教師組成新一屆學校處室中層幹部。第二階段，於七月六日實施了教職工崗位聘任的首次聘任。學校在確立了各級部主任後，級部主任聘任助理和三名把關教師，組成了五人級部二級聘任小組，按照初四優先的原則，聘出了各級部崗位人數的80%。第三階段，於八月二十六日完成了剩餘崗位的聘任。教師首聘80%的崗位，經學校聘任委員會依據各年級應配備崗位數和各學科需要崗位數計算後向全體教師公佈。首聘各級部不能突破所設崗位數，要求各聘任小組要充分參考教職工年度考核成績和工作態度，考核成績位於前60%的教職工原則上在首聘時必須聘任。所設崗位全部聘完後未上崗的教師由學校聘任委員會依據其原任教學科和專業特長安排轉崗。整個聘任過程由於準備充分，操作嚴謹，公開透明，教職工積極參與，因此取得了圓滿成功。

待崗教師的產生採取了依據教職工年度考核成績，考核位於後15%而在教職工崗位聘任未被首次聘任的教師，由全體教師進行投票評議來確定產生。待崗教師確定後，學校與其進行了思想交流，該教師心態比較端正，能正確面對評議結果，並從自身找出了存在的問題，重新上崗後，工作積極性很高，工作成效較明顯。

回顧我校0八年人事制度改革的整個過程，我們認為取得圓滿成功的主要原因有以下三點：一是宣傳發動早，準備充分，教師認識到位是關鍵；二是充分發揚民主，廣泛徵求意見，不斷完善方案，指標公開，程序透明是保障。三是全員參與，公平、公正、公開是根本。存在的問題主要是在聘任過程中學校聘任委員會的調控力度還有待進一步加強，存在個別級部年齡偏大的教師人數相對多一些，在班主任安排上出現被動的局面。我們將總結今年聘任工作的經驗和教訓，提前着手研究0九年的人事制度改革，充分發揮這一槓杆的撬動作用，調動全體教師的工作熱情和積極性，為全面提高教育教學質量，打造臨淄八中單元組管理品牌而努力。

一、在政治上嚴格要求自己，認真學習和領會黨的十八大精神，努力實踐“三個代表”重要思想，樹立和落實科學發展觀，把自己的思想統一到局的決策上來。廉潔自律，克己奉公，自覺樹立人事幹部“公道正派”的良好形象。

二、紮紮實實做好工資統計工作。部署並完成了全局職工xx年7月調整工資標準和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費工作，填寫個人調標晉檔審批表600多份存檔；上報xx年各種工資、幹部年報；完成xx年勞動年審、殘疾人就業年審；下達各局屬各單位xx年工資計劃；清理清退在用合同工臨時工；及時維護人事工資管理信息系統。將手中負責的工資統計工作全面、清楚、毫無差錯地交給處內接管的同志。

三、大膽加強船員管理工作。本人3月份具體負責船員管理後，積極走訪海事局、各船員培訓單位，搞清楚各種辦事程序，仔細學習船員管理的有關法律法規、政策性文件，深入船員中瞭解、熟悉情況，很快進入角色。加強船員管理的基礎工作，進一步完善船員信息數據庫，不斷提高船員管理水平和工作效率。加強船員證書管理，整理船員各類證書，及時辦理36本到期船員服務簿的年審，建立船員證書數據庫，實現船員證書管理的信息化、規範化。清理船員假期，嚴格船員假期管理，周密安排、認真組織船員休假。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原來的26人減少到22人，船返港後，及時安排人員休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。嚴格把關，切實做好四條船海上生產人員的調配工作。在從控制出海人員編制的原則下，全年完成四條船19個航次的出海人員調配工作。

四、踏踏實實當好助手。作為副手，在擺正自己位置的基礎上，獻計獻策，盡心盡力，協助處長做好處裏的各項工作，當好局領導的參謀。協助制定《崗位管理實施辦法》及細則，起動並完成我局今年的崗位管理改革工作。

五、10月份以來，根據局領導的安排，本人主持人事處的工作。在局領導的領導下，團結和帶領全處人員，克服人員減少的困難，理順管理關係，保證了人事處各項工作的正常運轉。本人具體做的'工作主要為：完成了局機關及附屬單位改革人員調整分流工作；完成了局機關及附屬單位、船隊人員的專業技術職務、工人技術等級職務的重新聘任工作；人員的調整分流工作；修改、完善我處質量管理體系文件，並順利通過換證審核；制定我局xx年畢業生需求計劃、學歷培訓計劃；佈置 xx年年度考核工作。

2018年，在縣委、縣政府XX縣人才工作領導小組的正確領導下，我局始終將人才工作作為全局工作的重中之重和實施創新驅動戰略推進產業轉型升級的重要工作，本着“引得來、用得好、留得住、幹勁足”和“不求所有但求所用”、“引進外來人才培養本土人才”相結合的工作思路，以產學研結合為總抓手，以“人才強縣”為總戰略，從大力推進產業技術研究院建設、引進和培養高層次創新創業人才着手，為全縣科技創新提供堅強的智力支持，促進全縣人才工作健康持續發展。

一、健全人才工作責任制，建立縱橫交錯、點面結合的人才工作網絡

我局始終把人才工作作為科技創新的基礎性工作和關鍵性工作來認識、部署和落實，把建立健全人才工作責任制作為人才工作的基礎性工作和長遠性工作來對待。建立起三個層面、縱橫交錯、點面結合的人才工作責任制。一是局建立人才工作一把手負總責、分管領導具體抓、職能科室分類抓、全體幹部人人有責任有任務的局人才工作責任小組，將人才工作納入了股室和幹部年終考核任務，層層落實到個人。二是職能部門人才工作聯繫制度。與人社局、經信局、農業局、招商局、科技協會等職能部門單位建立橫向聯繫機制，為人才的引“引”、“用”和“留”提供全方位的貼心服務。三是指導企業建立人才工作責任小組，由總經理負總責、分管技術和人才的副總具體抓，人力部靠上抓，為人才工作開展打下堅實的基礎。加強人才工作責任制考核，將人才工作與獎勵、榮譽掛鈎，真正做到人才工作有人抓、有人辦、有考核、有獎懲、基礎牢、管長遠。

二、推進產業技術研究院建設，構築協同創新公共平台

為改善當前我縣部分主導產業產品整體技術水平不高、同質化嚴重、重生產輕研發、研發投入重複、創新人才匱乏等現狀，出台優惠政策，鼓勵與我縣產業關聯度高的高校院所在我縣成立產業技術研究院，對高校院所在我縣新設立的市場化運作、訂單式服務的實體性產業技術研究院，給予10萬元的開辦補助。今年註冊成立哈工大東營工業技術研究院和東營泰斯特橡膠輪胎產業技術研究院。哈工大東營工業技術研究院依託哈爾濱工業大學（威海）成立，主要為企業提供短期項目攻關和長期技術指導相結合的技術服務，實施人員培訓工程，開展“點對點”專業化服務等。目前，研究院與濱海新區、山東大王金泰集團等5家企業簽訂6項長期合作協議、1項項目技術攻關協議；推介先進技術、項目160項，其中企業正在考察的項目有12項、項目技術攻關意向21項；與山東麒豐焊接材料有限公司擬成立國家級金屬材料性能檢測中心；為山東信義集團等3家企業提供免費技術諮詢服務。東營泰斯特橡膠輪胎產業技術研究院依託青島科技大學、青島大學、山東大學等國內知名院校，聯合輪胎等相關產業企業共同建設成立，主要開展橡膠輪胎生產原材料研究開發、橡膠輪胎性能試驗檢測等多方業務。研究院參研發的溶聚丁苯合成橡膠、稀土異戊橡膠、鹵化丁基橡膠及採用先進合成橡膠製造的綠色抗濕滑高性能輪胎等均在市場進行了產業化應用，並有較好反應；針對自身多項自主技術申請專利，進行知識產權保護，已申請專利11項；聯合中石油、中石化、青島科技大學等知名院企及當地先進骨幹企業，搭建研發平台，籌建了內部分享刊物，並圍繞綠色輪胎共性關鍵技術研究等問題開展國產溶聚丁苯橡膠在輪胎低碳化綠色化中的應用關鍵技術研究、mes系統的二次開發研究、智能高架立體倉庫建設3項項目研發工作。金宇集團“國產溶聚丁苯橡膠在綠色乘用車輪胎中的應用”項目，年可節約生產成本2000多萬元，出口創匯400萬美元，綜合經濟效益3000萬元，“國產溶聚丁苯橡膠在輪胎低碳化綠色化中的應用技術開發與產業化”項目已完成並通過了中國石油和化學聯合會組織的科技成果鑑定。

三、強化產學研合作機制和專家庫建設，搭建人才工作的交流聯繫平台

一是深入開展產學研合作，拓展合作的廣度和深度。通過組織參加洽談會、技術發佈會等活動，支持與本行業、領域內頂尖科研院所開展多種形式對接。今年以來，累計組織開展各類產學研活動15次，為企業提供高校院所科研成果200餘項、國外企業技術合作需求80餘項，協助企業與高校、研究院及專家簽訂合作協議30餘項。邀請中科院瀋陽分院、山東省科學院新材料研究所專家來我縣企業調研，重點圍繞數字化車間、自動化技術及智能裝備、膠粘劑、鎂鋁合金等方面開展技術交流，並就未來長期的合作模式達成了共識。組織企業參加中科院“數字工廠及智能裝備技術”東營發佈會，金泰集團與中科院瀋陽分院已達成初步合作意向。二是積極組織申報各類人才項目。今年，積極組織企業對接高層次人才申報省青年拔尖人才支持計劃、市“黃河三角洲學者”特聘專家、市創業創新獎、縣“樂安學者”特聘專家，為高層次人才爭取資金支持，進一步帶動了科技人才隊伍建設。三是建設域外專家型人才庫。根據我縣產業發展現實和長遠的需要，有針對性地與國內外大院大所專家進行多種形式深入聯繫合作，建立為我縣產業發展服務的專家集羣。專家庫建設是人才工作的基礎性工作，按照基礎建設、動態服務、精神物質感情合一共建的思路建立壯大專家庫。到目前入庫管理的專家型人才達191名，涵蓋造紙、汽配等7個領域，涉及清華大學、中科院等45個高校院所的專家學者，其中院士5名、泰山學者2名、享受國務院特殊津貼的專家8名、“黃河三角洲學者”特聘專家6名。今年為企業新引進高層次人才20名。

四、優化人才環境建設，打造人才“引”“用”“留”“幹”的綠色平台

嚴格落實科技人才獎勵政策。按照《XX縣加快黃藍經濟區建設促進經濟轉型升級引導資金使用辦法》和《關於加強人才工作的意見》（廣發[2010]17號）、省市科學技術進步獎和省市縣專利申請資助辦法的規定，重獎創造具有自主知識產權和核心競爭力的科研成果以及在成果轉化中產生了重大經濟社會效益的優秀人才，並進一步完善現有人才政策，加大政策獎勵力度。兑現2013年引進的趙洪運等19名高層次人才生活補貼8.48萬元，備案登記2018年新引進的高層專家。通過廣饒政務網、廣饒科技網等對我縣科技創新情況、科技優惠政策等進行了宣傳。