關於責任心與執行力的隨筆

這個社會永遠需要有責任心的人，下面小編為大家介紹關於責任心與執行力的隨筆，希望能幫到大家！

關於責任心與執行力的隨筆1

關於責任心與執行力的隨筆散文：“從嚴管理大家談”-用“心”解決員工隊伍責任心與執行力不強問題

解決員工隊伍責任心與執行力不強的問題首先是要強化員工隊伍責任心，有了責任心，執行力不強的問題就會迎刃而解。

解決員工責任心問題，要有嚴明的紀律章程和獎懲激勵機制。俗話説“沒有規矩，不成方圓”，規章制度是規範員工工作行為的一種約束性工具，任何企業，沒有嚴明的規章制度，就會成為一盤散沙，員工工作無規可依，無章可循，勢必信馬游韁、自由散漫，沒有工作質量、效率可談。

但是，規章制度着重解決的是員工在工作中“做什麼、怎麼做、何時做”的問題。在規章制度的約束下，員工仍是處於一種被動服從的地位，其責任心與主觀能動性並沒有得到提升。因此規章制度只能作為一種輔助手段，解決員工隊伍責任心不強的問題不能單純依賴於規章制度，還是要從“心”上下工夫。以人為本，寬嚴相濟，引導員工從思想感情上尊企愛企、敬業盡責才是治本之道。

其實，我們的員工隊伍不是沒有責任感和工作能力，只是沒有將責任心和工作能力完全投入到工作上。為什麼出現這種情況呢?廣大員工像一台發動機，現在，這台發動機皮帶打滑、馬力不夠、老是出問題，難道僅僅因為機器質量不好?抑或是開機器的人沒有精心養護?心病還要心藥醫，加強與員工的溝通交流，深入瞭解員工的思想動態，找出員工隊伍工作熱情不高、責任心不強的癥結所在，對症下藥，才能有效解決員工隊伍責任心、執行力不強問題。

在企業與員工間架起感情的橋樑，將心換心的去讀懂員工心聲，用真誠與關愛打動員工，消除員工隊伍與企業間的隔閡，建立企業與員工相互尊重、相互依存的.親密關係，引導員工樹立主人翁意識，把企業作為終生歸宿，把工作當成一種事業來奮鬥，將企業利益與員工利益高度統一，才能促使員工隊伍發自內心的尊企愛企，產生回報企業、奉獻企業的熱情，自覺提高責任心與執行力。

關於責任心與執行力的隨筆2

“現在的社會並不缺少有能力的人，但每個企業真正需要的則是既有能力又富有責任感的人才”，《責任重於能力》一書的封面非常顯眼地印着這麼一句話。第一次看到這本書的時候是在沃爾瑪的圖書櫃，當時看到這句話就覺得挺特別的，而現在公司人手一冊，終於可以有機會好好品味書中的內容了。

整本書看下來，書中的有許多小故事，感覺就像在欣賞一個個的小品，小品帶給我許多的思考。在近幾年的工作過程中，“責任 ”兩個字時時刻刻伴隨着我，看完這本書後，對於“責任”的感受更為深刻和全面了，同時，我更深入地認識到了責任心對於執行力的作用。

責任心在很多的場合都會被強調，很多企業也特別重視員工及管理幹部責任心的培養。在本書中有幾個觀點我感受比較深。

第一、 工作意味着責任——但是很多時候責任的範圍並沒有明確。

許多外資企業的崗位説明書中對於各崗位的責任、權利、利益規定得很清楚。而國內絕大多數企業在這方面卻沒有這麼細緻，確切的説，對於責權利的劃分也許並不清楚。這在一定程度上導致了員工在工作中缺少責任感、缺乏敬業精神。

工作就意味着責任，任何工作背後必然承載着一定的責任，必須要對工作的內容負責。然而在很多時候，並非認識不到責任的存在，而是對責任的範圍、責任的後果認識不夠清楚。而這樣的有可能導致對責任的逃避，從而導致執行能力的下降(因為員工根本沒有意識到不負責任可能帶來的後果)。

第二、 能力是由責任承載的——但是很多人都不會主動地去承擔責任。

責任心的真正體現是在關鍵的時候。敢於承擔責任的人和逃避責任的人在工作任務執行到關鍵的時刻會有截然不同的表現，敢於承擔責任的人在關鍵時刻能夠頂住壓力，全力以赴地去完成目標，達成工作的結果;而逃避責任的人在遇到困難的時候便會選擇輕易放棄，自然與目標背道而馳，達不成結果。因此，兩種人到最後所發揮出來的能力就不一樣了。

主動承擔責任的人在工作中更能夠激發出自身的潛能，發揮出自身的能力。

第三、 責任是卓越的原動力——但是很多人並沒有意識到責任的強大力量

責任心會推動一個人克服許多的困難，克服膽怯心理、達到甚至連自己都意識不到的能力。強烈的責任感能夠推動一個人不斷追求工作的完美，不斷改善工作，提升工作的效率，從而自身能力也得到提高。企業中如果形成了這樣的氣氛，那麼企業的團隊行動力就會加強，企業才會不斷走向卓越。

總之，責任心在很大程度上會影響一個人的執行能力，從執行速度到執行效率到執行效果。當前，許多企業都強調執行力，而執行力的原動力便是責任心。只要員工、管理人員都具備強烈的責任感，那麼員工能力便會得到極大的發揮、幹部的執行力、組織的運作效率都會得到極大發揮。

從另一個角度來講，為了提升我們管理人員的執行力，我們可以從以下方面去努力：

第一、 明確工作任務的責任範圍、強調逃避責任的後果。督促相關人員提升執行速度。

第二、 強調工作任務所能帶來的機會，培養員工主動承擔責任的習慣。從而提升任務執行過程中能力，提高達到目標的可能性。

第三、 善於調動員工積極性，提升組織集體責任感，促進組織的整體執行力的提升。