生產協調會會議紀要3篇

在學習、工作乃至生活中，我們在生活中也會經常用到會議紀要。會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。你所接觸過的會議紀要都是什麼樣子的呢？以下是小編收集整理的生產協調會會議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產協調會會議紀要1

會議時間：x年xx月xx日10：00

會議地點：xx公司x樓會議室

會議主題：生產調度會

主持人：xx

參會人員：xx

會議記錄：xx

會議內容：

各部門負責人就上週生產經營情況進行彙報，公司領導就相關工作作出安排部署。現紀要如下：

一、生產、原料庫存情況

(一)生產情況

產量：噸(其中1號爐噸，2號爐噸，3號爐噸)。

電耗：單耗度/噸(其中1號爐度/噸，2號爐度/噸，3號爐度/噸)。

停爐：共0小時。

(二)原材料庫存情況

(1)碳素噸(其中洗精煤噸，焦炭噸，蘭炭噸)。

(2)石灰噸。

(3)電極糊噸。

二、本週主要工作

(一)xx煤可以提高xx煤摻燒兩，降低碳素消耗，應加大采購。

(二)1號爐後台機配料顯示器信號時有時無，對生產造成一定影響，技術設備部已經聯繫廠家本週內解決。

(三)在保障生產的`前提下，按石灰分配原則，不允許打亂配給，儘量給生產創造條件。

(四)xx月xx日安排時間績效考核小組成員對考核進行討論。

(五)當客户反饋發氣量有差異時應主動與之聯繫，找出自己的不足，查明原因，及時進行調整。

(六)在安監局到公司檢查中發現部分員工勞動保護用品穿戴不整齊，存在極大安全隱患，各部門應積極行動起來，管理好本部門員工，穿戴好勞保用品，保障安全生產。

(七)近段時間網速變慢，經電信公司反饋，是因為部分員工在使用電腦做與工作無關的事情，各部門須抓好勞動紀律，辦公室將不定期進行抽查，一旦發現必將按規定處罰。

(八)在紅原員工入住公司前，辦公室須做好宿舍一切設備硬件準備工作，人員入住由辦公室、安全環保部與紅原辦公室協調，做好人員出入及管理。

(九)技術設備部加快落實磅秤維護工作，要求在本週內完成。同時物資管理部應制作好標識，兩台磅秤輪換使用。

(十)本週內由商務部、土建部聯合完成新建零星庫房隔離板等後續建設工作，由技術設備部申報材料製作好庫房所需貨架等，物資管理部負責提供所需貨架尺寸並領用製作材料，製作時儘量使用廢舊物資。

(十一)安全環保部本週內完成停爐檢修工傷事故調查。組織召開分析會，按“三不放過”原則，查清原因，落實責任，整改到位。

(十二)本週技術設備部完成變電站隔離網工作，安全環保部設置安全標識於兩旁，嚴禁車輛停留，嚴禁水花濺到線路上，嚴禁通過此處運送長物件。

(十三)技術設備部拿出解決烘乾窯尾氣除塵具體方案，擇機實施。

(十四)本週完成電爐x樓條篩安裝方案，並儘快實施，防止粉末篩不乾淨造成噴料。

(十五)各部門密切配合，做好工作迎接新線路送電到公司。

(十六)商務部於週五前拿出碳素市場預測報告。

(十七)xx月底前物資管理部、商務部、土建部必須配合完成固定資產預轉固工作。

(十八)合理採購物資，每月月底由物資管理部連同技術設備部出具廢舊物資清單和積壓物資清單，實行月月處理制。

生產協調會會議紀要2

××××年××月××日上午，副總經理×××在原料分公司會議室主持召開了本週生產經營協調會，副總經濟師×××和相關部門負責人蔘加了會議。

會上，與會部門負責人彙報了上週生產經營情況，提出了本週需要協調解決的問題。×副總在總結了當前生產和經營基本形勢的基礎上，對各部門提出的需要協調解決的有關事項作出了決定，並安排了本週重點工作。會議紀要如下：

1、內控部：按合同管理辦法規定進行原料採購和產品銷售合同檢查，並完善內部合同審核程序工作。

2、生產部：科學組織×廠金銀生產，為最大程度實現金銀營銷效益創造條件。

3、原料分公司：

①停止氧化鋅採購業務。

②目前有色產品高價位形勢下，在保證生產需求的情況下放緩原料採購速度。

③認真處理××公司××月採購氧化鋅品質不合格的事件，並進行分析總結和責任追究。

④下週起原料採購價格按到工廠價進行統計彙報。

4、銷售分公司：

①下週起提供鉛、鋅、銅、金、銀、硫酸等產品的周銷售數量和價格(出廠價)，並與上海有色金屬網為參與基價。

②抓好康礦5g/t的金硫精礦的銷售和發運工作。

5、供應分公司：

①確保柴油供應，並加強與中石化衡陽公司溝通聯繫。

②加強煤焦採購質量。

6、經營部：

①繼續做好氧化鋅外部採購價格調查。

②組織好營銷系統管理人員的業務培訓工作。

③督促原料分公司、銷售分公司做好原料採購和產品銷售合同條款的分析和研究及整改提高工作。

生產協調會會議紀要3

××××年××月××日上午，副總經理×××在原料分公司會議室主持召開了本週生產經營協調會，副總經濟師×××和相關部門負責人蔘加了會議。

會上，與會部門負責人彙報了上週生產經營情況，提出了本週需要協調解決的問題。×副總在總結了當前生產和經營基本形勢的基礎上，對各部門提出的需要協調解決的有關事項作出了決定，並安排了本週重點工作。會議紀要如下：

1、內控部：按合同管理辦法規定進行原料採購和產品銷售合同檢查，並完善內部合同審核程序工作。

2、生產部：科學組織×廠金銀生產，為最大程度實現金銀營銷效益創造條件。

3、原料分公司：①停止氧化鋅採購業務。②目前有色產品高價位形勢下，在保證生產需求的情況下放緩原料採購速度。③認真處理××公司××月採購氧化鋅品質不合格的事件，並進行分析總結和責任追究。④下週起原料採購價格按到工廠價進行統計彙報。

4、銷售分公司：①下週起提供鉛、鋅、銅、金、銀、硫酸等產品的周銷售數量和價格(出廠價)，並與上海有色金屬網為參與基價。②抓好康礦5g/t的金硫精礦的銷售和發運工作。

5、供應分公司：①確保柴油供應，並加強與中石化衡陽公司溝通聯繫。②加強煤焦採購質量。

6、經營部：①繼續做好氧化鋅外部採購價格調查。②組織好營銷系統管理人員的業務培訓工作。③督促原料分公司、銷售分公司做好原料採購和產品銷售合同條款的分析和研究及整改提高工作。

××××年××月××日