會議紀要模板（通用15篇）

會議，顧名思義就是集會議事。從古至今，國人都習慣於在會議中商議、研討、決斷事務。正所謂“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，會議結果凝聚了智慧的精華，必須及時傳達才能切實發揮會議的作用，這就需要做好會議紀錄。以下是小編為大家整理的會議紀要模板（通用15篇），僅供參考，希望能夠幫助大家！

會議紀要 篇1

簽發人：

會議主題：上週工作完成情況及本週工作安排

時間：二0XX年三月二十三日

地點：百洋地產會議室

參加人員：楊林江、王斌、高羣、陳建新、羅誌喜、龔志江、楊展翼、楊楊、崔媛媛、袁楊。

主持人：總經理楊林江先生

主要內容：各部門負責人彙報上週工作完成情況及未完成事項原因，並對下週工作計劃進行安排，楊總重點提出工作中存在的問題及尋求解決問題的辦法。現紀要如下：

1、跟蹤三宗土地註銷及整合拆遷工作，本週與指揮部確定完成大概時間。（責任人：王斌）

2、本週繼續協調張青林相關事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進難度較大。（責任人：王斌）

3、整理還建房項目前期手續報建工作時間節點及規劃許可證、預售許可證手續的辦理所需資料。（責任人：楊楊）

4、本週要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。（責任人：楊楊）

5、燃氣竣工備案驗收表所需資料已準備完畢，本週爭取辦理完成。

會議紀要 篇2

20xx年5月14日，受園區管委會紀工委書記委託，園區管委會副主任召集班子成員在園區企業服務中心三樓會議室召開會議，研究當前工作推進中急需解決的相關事宜。現將會議內容紀要如下：

一、關於環保公司臨主幹道一側、代向公司一側綠化事宜

會議議定：均採用直接委託方式由縣城投公司下屬企業縣高新林業發展有限責任公司建設；由副主任牽頭，儘快依法依規完善並簽訂《合同》。

二、關於園區車棚硬化事宜

會議議定：該車棚現已竣工並通過初步驗收，驗收面積為432m2；由副主任牽頭，多方詢價後按相關規定支付該工程勞務費及設備費和商砼費。

三、關於公司搭建車棚事宜

會議議定：由副主任牽頭完善相關手續，並按120元/m2支付工程款。

會議紀要 篇3

時間：20xx年03月02日

地點：園辦公室

記錄人：

主持人：

缺席人及原因：

出席人姓名：

會議內容紀要：做好後勤工作，給幼兒一個温馨，舒適的生活學習環境

具體內容：

王xx發言：

貫徹執行園務計劃精神，認真學習本園的指導思想，以愛心對待每一位幼兒，同時，全面提高保育質量。為我愛建的品牌形象，做出應有的努力。努力打造一支愛崗敬業的後勤團隊。

xxx發言：

1、進一步完善衞生檢查制度，對保育後勤人員的工作進行細察和整改。分工明確，落實到人，檢查到位，指出有據。全園一盤棋，為文明單位錦上添花。

2、配合教師做好家長工作，舉辦保育員後勤人員如何配合做好家長工作培訓班。並且身教重於言教，全面細緻的照顧好幼兒，注意幼兒情緒、飲食等情況，來贏得家長的信任。

3、開展節約活動。從小事做起，從自己做起，以節約一度電、一滴水為榮，積極開展互查互幫，互提醒活動。使保育後勤人員成為節約的帶頭人。

肖xx發言：

1、認真貫徹衞生保健制度，每天做好食品驗收，制定營養菜譜，營養分析及身長體重等工作。提高警惕，做好預防工作。建立好流行病、傳染病季節的防治消毒預案。把好晨、午、晚檢關，特別建立為生病兒童提供母親般的服務制度，讓父母放心和安心。

2、嚴格檢查食品安全和衞生，確保萬無一失。嚴格按照規定操作，提倡自己動手烹飪色、香、味、營養俱全的安全食物，為幼兒健康成長提供重要保證。建立夥委會管理督導制度，及時改正不足之處。

3、重視綠化工作，重視美化環境，重視環境中的安全工作。防火、水，防煤氣落實到每人身上，衞生檢查中堅持安全同時檢查的作風。發現情況及時解決，消除隱患。

會議紀要 篇4

時間：20xx年x月x日星期二下午15：00

地點：工地會議室

主持人：xx

與會單位及人員：

建設單位：

監理單位：

施工單位：

會議主要議題：關於158#、160#、161#、162#混凝土質量問題的整改及加強質量管理

由於施工人員管理不當以及部分勞務人員責任心不足，造成①158#牆面出現錯台、採光井窗台平面不平整和立面不垂直、牆面出現蜂窩麻面、外牆出現露筋、牆面底部出現爛根；②160#牆面底部出現露筋、振搗不密實出現底部爛根、牆底接茬處處理不當出現冷縫、牆體出現錯台；③161#採光井窗台出現露筋、牆體出現露筋、牆面出現接茬處冷縫、牆體底部出現爛根、牆體出現錯台、蜂窩麻面；④162#採光井窗台出現露筋、牆體出現蜂窩麻面、錯台、牆體底部出現爛根等質量問題，為了避免再次發生類似質量問題，加強施工質量管理力度，提高工程質量。

監理單位

1、總包單位要針對現場出現的質量問題分析原因，分類制定整改方案上報監理審查後實施修改，質量問題整改前後應上報監理驗收，驗收前後均應留取照片及影像資料。

2、總包單位項目部質檢人員及工長應加強質量管理力度，對勞務隊施工質量全數檢查，發現問題及時要求整改，質檢人員要分工明確，責任落實，提高質量責任心。對責任心不強的感力人員採取問責制度，必要時調離工作崗位。

3、總包項目部應加強對分包單位的管理，制定管理措施，採取獎罰制度，對勞務隊伍不服從項目部質檢人員指令的，採取罰款措施，同時也要求勞務隊自身內部加強質量管理，責任落實的個人，保證施工質量。

4、項目部質檢人員相對較少，不能滿足本工程質檢工作的需要，總包要採取措施，增加質檢人員，加強質量管理力度。

5、今後的質量驗收，監理將嚴格按照第三方評估單位的檢查要求進行驗收，要求施工單位對檢驗批質量全數檢查，監理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎上進行驗收，監理在驗收前監督總包質檢人員是否進行了全數檢查，否則，監理工程師可以拒絕驗收。

施工單位：

1、出現上述問題確實屬於管理不到位，質量把關不嚴，控制力度不夠造成的，我們會吸取教訓，查找原因，加強質量管理力度，加強對勞務分包隊伍管理和控制，提高施工質量，避免以後類似質量問題再次發生。

2、針對現場出現的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現象，我們會針對具體問題分類制定修改方案上報監理，嚴格按照方案進行修改，修改完成後上報監理驗收。

3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經監理、甲方共同驗收認可後，按照樣板的要求大面積展開施工，保證施工質量。

分包單位：

加強對勞務人員的管理，責任到人，提高施工質量，避免再次發生類似質量問題。

建設單位指示：

1、總包要對分包勞務加強管理，總包質檢人員要加強現場管理，督促教育勞務人員加強自身責任心。

2、對於現場施工，總包分包要嚴格服從監理的指示。

3、現場施工要實行樣板引入，質檢人員要加強現場質檢。

會議議定事項：

1、在週日之前把現場質量問題修理完成並清理完成。

2、現場要加強質量預防，要按樣板方案進行施工。

會議紀要 篇5

時間：20xx年7月26日

地點：公司辦公樓二樓會議室

主持：xxx

參加人員：改制小組成員

記錄人：xx

會議內容：

本次會議是公司領導班子調整後召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

一、會議首先通報原集團公司直屬單位——xx勘察設計院改制情況。會議認為，xx勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，於20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑑xx勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。

二、會議決定加強公司內部管理。

以改製為契機，進行自身錘鍊，不斷提高企業市場生存能力。

三、會議決定進一步加大資產清理力度。

要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對於處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：

1、會議責成財務部完成以下工作：

（1）本着“先易後難，先近後遠”的原則，儘快清理應收賬款和呆壞死賬。由xx負責協調各部室間的清理工作。

（2）提取壞帳準備金。

（3）完善臨建基礎資料。

（4）清理長期投資，完善相關手續。

（5）未完施工進行清理。

2、會議責成人力資源部完成以下工作：

（1）進行待分配人員情況摸底。

（2）進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況採集。

3、會議責成資產管理部完成以下工作：

（1）進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度，做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。

（2）進一步進行房產清理。

4、會議責成經營計劃部完成以下工作：

（1）加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。

（2）清理應收款項。

5、會議責成綜合辦公室完成以下工作：

（1）清理辦公設備、辦公用品。

（2）7月5日之前，清空西區車庫。

四、會議決定清理外埠項目銀行帳户。

外埠項目銀行帳户須隨項目部的撤消同步進行銷户。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳户，原則上留有少量餘額（100元以下）即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳户清理通知》。

五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作徵求廣大職工建議和意見。

會議紀要 篇6

xxx（企業簡稱）

會議名稱：安全生產會議

會議時間：年月日下午會議地點：

主持人：記錄

出席人員：

會議內容：

本次會議由馬越主持，會上根據總經理召開幹部例會精神，以及近期監督檢查工作發現的一些現象，對下一步的工作做了新的部署。

1、安全監督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令；每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。

2、安全巡檢制度。現場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據制度對各個部位進行巡檢並登記。巡檢頻率較低，不按制度執行的按相關規定處罰；xx廠在xxxx加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。

3、廠內車輛管理。現在我們公司內車量較多，剷車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現場人員監督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現場，發現違章，一定要制止或通知保衞部處理。

4、分區域設定安全責任人、特種工崗前培訓。xx、xx投產在即，現在要着手製定各區域兼職安全責任人；各崗位安全操作規程要編製成冊，對員工要進行鍼對性培訓。

5、作業票使用。目前我們高空作業、動火作業、進入受限空間作業較多，但個別作業票使用還是不到位，辦理作業票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防範措施並安排人員檢查協助，這也體現安全重視程度。下一步檢查中發現未辦理作業票要按規定進行處罰，若發現違章作業加倍處罰。

6、項目安全標示製作上牆。現在高線已經做了部分，做完後要儘快使用，尤其煤氣站、配電室、操作枱等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用；xx部分安全標示蒐集好後也要進行製作；新廠房標示一定要根據下發的國家規定去做。

7、嚴禁吸煙。現在每天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現場若發現人員吸煙一律按規定處理，不管什麼情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。

8、防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規定；現在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電湧器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。

9、夏季來臨，要做好防暑降温和地溝等清理工作。員工增加部分降温水等措施；部分設備要做好檢查；行車上温度較高，空調要做好檢查修理，項目上新進的行車要督促按上空調。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，項目各施工隊低窪臨時線路做好清理，以防意外。

10、交通安全。項目上已陸續進入部分新員工，強調好交通安全同時，現在要做好回執，一開始就讓他們養成好的習慣。

報xxx總經理籤批

送安委會成員

發各安全管理人員

年 月 日

會議紀要 篇7

會議內容：

李總：結合之前工作崗位的工作經驗，羣策羣力，對酒店服務程序、制度展開討論。

我們的服務從顧客來到顧客走，可以細分為14塊，14個步驟：

前期宣傳活動（預知、瞭解）—→接受預定（電話、現場）—→保安—→迎接—→安排遊園—→點菜酒水—→加工菜品—→劃菜—→傳菜—→餐中服務→買單→外送—→保安—→售後服務

一、前期銷售：為何來這一家？做好宣傳，電話預定或來店預訂。

1、在長清區內，主要以街道為線，順次造訪一些至公司，瞭解客户所在單位領導、定餐負責人、電話、常往消費單位等信息，建立初步客户檔案；

2、濟南離的較遠，選擇常常在報紙、電視、黃頁上發佈廣告的公司，先電話聯繫，再進行造訪，可以贈些公司的小禮品、宣傳品等；

3、也能夠從員工中瞭解之前工作崗位常往消費的大客户情況，利用內部資源；

4、發佈公交車身廣告，在街道設大燈箱、廣告牌；

5、利用現有人脈、朋友，整合資源。

李總：方式有很多，但是要展開、延伸，根據就餐性質分為商務宴、婚宴、生日宴、家宴、集會、便餐及其它功能性宴請等七大類，可分別根據其特點再輻射。

李麗：可以聯繫大單位，開大型會議用；聯繫旅行社，帶來客源。

陳晶：聯繫長清各大院校的校長、院長、系主任等。

宋東清：聯繫各婚慶公司，作為婚宴場地。

李總：印製宣傳卡、宣傳冊等，在酒店同行門口、小區內的車輛上散發；聯繫短信平台，凡是經過我們這片地方的手機，都可以收到我們的信息。

馬麗：出租車、客車的座套上印製我們的廣告。

蓋婷婷：利用電台發佈廣告：“原始森林的盛宴，您嚐到了嗎？”選擇收聽頻率高的台。

陳晶：在商務樓電梯中掛我們的廣告。

王加林：開業前三天在長清區內主幹道懸掛條幅，在職員集中的地方組織公益活動、放煙花；在酒店可以提供免費拍照。

李總：需要高級次的宣傳手段，要有我們自己的亮點：生態園的特點、菜品特點、經營特點、服務特點、管理特點。

鄒超：將六大類宴請分類設計特點。

張倩：與114平台聯繫，在就餐推薦中先容我們酒店；在“飯桶網”上發佈我們的廣告，也能夠聯繫鄉鎮一級的客户。

李總：前期宣傳手段包括：户外廣告牌、車體、車身、燈箱、路標、危險提示牌等

張國棟：可以聯繫醫院，孩子百日宴等慶賀。

董宜俠：我們酒店定位是要針對高中底檔各類客人，就要讓長清所有市民都知道我們，可以弄些公益活動、互動活動擴大影響。

1、節假日短信羣發情勢，針對長清區內所有聯通、移動客户；

2、收聽頻率很高的交通廣播電台、調頻101。1fm；

3、做專題片3—15分鐘，在齊魯電視台等電視媒體上播放；

4、各大寫字樓、公交車上都有電視傳媒，可以播放廣告；

5、做彩車，組自己的樂隊，在長清區內遊，活動宣傳；

6、聯繫婚慶公司，為他們提供場地、音響裝備、攝影背景，弄婚宴到達多少送贈品活動；

7、通過114台，在客户詢問吃飯的地方時，直接轉接到我們酒店，成功轉接一條收費2元，也可轉接包月。

張倩：各大超市、商場都有廣播，可以聯繫播放；製作vcd光盤，聯繫電視賣場，在樣品機中播放我們的宣傳片。

公維平：將大型客户分類，聯繫他們的定餐負責人，可以提成，吃多少返多少等；針對不同客户羣體，印製企業宣傳冊，檔次不能太低，顯不出我們企業形象來。

張倩：在消費相對高級次的洗浴場、美容院、加油站放我的宣傳冊。

馬麗：在宣傳冊上印些互動活動信息，比如遊園、贈小禮品等，讓客人先了解我們。

王加林：推出儲值型卡片，與院校學生結合生態園主題弄聯誼，比如登山尋寶等，贈些小嘉獎品。

二、預訂：

李總：將所有客户做檔案，電腦顯示來電人信息。

公維平：可以將員工手機設置企業的宣傳彩鈴，將客户姓名、單位、職務等分類回檔，每次來電都能正確了報出客人稱呼。

祝超：要有特點，偏重與客户增加感情，摸清客人的消費心理。

陳晶：假如客人不方便自己開車來，可以弄接送車情勢。

張倩：在放工時間對電話錄音，第二天回訪來電客户。

李總：打車來的客人在多少錢之內可以報銷車費，看是不是能適合？

張倩：可以給送客人來的司機提供司機工作餐，帶客人來的比如旅行社可給提供餐券或食品。

祝超：跟政府合作，將我們酒店定為會議或活動的指定地點。

張倩：弄積分兑獎，用小營銷活動吸引客人到來。

陳晶：接線員聲音要很温順，讓人聽了很舒服。

蓋婷婷：可以在網上預訂，設計有我們生態特點的帖面，給客人回帖，再進行電話回訪，做到雙重保險。

陳晶：接線要熟習四周範圍的線路，知道我們酒店具體怎樣走，過量少街，大概多少米，幾分鐘可以到等，讓不知道我們具體方位的客人明白；聯繫大型消費場所，在其消費場所辦卡後另可贈酒店就餐卡、折扣卡等。

張倩：可以與銀行或商場合作，在卡上印製雙方的服務內容，相互宣傳，持甚麼卡的客人可以在酒店消費後打折或積分。

李總：盡是少打折，折扣不能參加積分活動，積分到一定數目落後行兑獎，獎品設小型洗衣機、電腦等。

張倩：要劃分檔，商務類、宴會類不參加積分活動，獎品小到洗髮水，大到背投電視都有，也能夠幾個人共用，積累分數。

陳晶：客人在訂餐後短信回覆提示：“感謝您訂餐”，或“您是今天第xx位訂餐的客人，可以給您贈予一道菜品或果盤”。

張倩：1、訂餐與吃飯的不一定是同一個客人，要詢問清楚；

2、單位訂餐一月消費達多少可以贈予禮品，可以給為領導訂餐的.司機或訂餐人另提供便餐；

3、或蒐集我們的報紙廣告、不同版面、數目集齊後給予嘉獎。

三、保安：凡來我們酒店的車輛，同一敬禮，規範問候

陳晶：保安手持小紅旗在路上指揮，提早讓客人看到我們。

張倩：開業前在鳳凰山莊路口可以設。

李總：在離酒店200米間隔外設指揮崗，拿小紅旗，規範敬禮。

張倩：為車輛提供防曬、洗車服務。

祝超：保安帶出租車卡、訂餐卡，給候客司機提供涼座、茶水服務。

張倩：消費到達多少金額後贈洗車卡，或贈不同面值加油票。

祝超：劃分車位，與內部職員調和配合，傳到達位。

張倩：規範車位，電動車、摩托車單獨停放，停車發放停車卡，做好防盜工作。

王加林：為貴賓提供預留車位服務。

董宜俠：停車場要全部錄相監控。

陳晶：要與內部接待職員交接清楚，車與人對上號，對講機作好信息傳遞工作。

鄒超：配警笛、崗亭、出租車卡、檔車牌、配撥車員、有電動車寄存位置、擦車服務待定。

四、迎賓

蓋婷婷：針對vip客户，酒店領導或直接負責人要出來迎接，體現貴賓身份；老、弱、病、殘、孕等特殊客人要特別對待，門童可以直接將行動不便客人背進來。

會議紀要 篇8

會議時間：xx年x月x日

會議地點：集團總部小會議室

參會人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨

會議記錄：薛晨

會議內容：

1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰，導致部分員工下午到崗時間晚，工作較為鬆散的現象，會議提出對於中午午休時間段做出統一規定的建議，如參照服飾產業，提前15分鐘下班避開高峯期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。

2、會議要求每人總結閲讀《偉志企業未來之路》後印象最深的點位：

①人本、員工、公司需求，本能，本質需求

②最好的自己，人情自己，接納自己（好的和不好的方面）③追求數一數二的產品價值，客户服務價值

④營造社區，包括音樂，籬笆，動植物，環境等

⑤員工關懷

⑥愛與責任

⑦感恩與收穫

⑧與萬物和諧相處

3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：

①惰性

②不自信，專業能力不足

③不知道自己的目標，想要什麼

④不能接納自己的全部，真實的表達自己

⑤個人觀點影響與外界和諧相處

⑥執着

4、集團要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業文化的案例。本次會議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業文化案例2個。針對個人案例的寫法，會議建議按照如下來寫：

①現狀：_______

②執行：_______

③結果：_______

針對部門案例的寫法，會議舉出了一些實例來説明：

①漢中公司生產長工人，因為長時間久坐不利於身體健康，向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。

②服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動

③給員工發放各種書籍

注：員工所舉的案例應具有時效性，最好是最近一年發生的案例。

會議收穫：

通過本次共創會，人力資源部全體同仁對於偉志的企業文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準確的認識，並對於為何沒有做到最好的自己進行了深刻的反思。此外，會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，並結合本部門實際情況對於案例的寫法提出了具體的建議和實例，為大家的後續工作指明瞭方向。

　　集團總部人力資源部

　　xx年x月x日

會議紀要 篇9

工程名稱：欽市揚帆大道南延長線第五標

會議名稱：施工安全監理工作會議

會議主持人：王東風（天津濱海發展投資控股有限公司欽州分公司）

會議地點：第五標項目部會議室

會議日期：20xx年04月20日

參會單位及人員：揚帆大道各標段安全監理工程師（詳見會議簽到表）

會議內容：

根據目前工程進展情況及施工現場存在安全問題，特此召開由各標段安全監理員參加的關於加強施工安全監理的工作會議，具體佈置並明確下階段開展安全監理工作的任務和要求。望各項目監理部遵照執行，在實施監理過程中認真履行安全監理職責，為安全施工提供應有的監督保障。具體任務和要求主要有如下方面：

1、要求各項目監理部定期於每月20日會同施工單位項目部對施工現場進行全面安全檢查，並於當月25日前將檢查情況、整改結果向業主書面彙報，統一使用的安全檢查表格附後。

2、要特別注意對存在較多危險源的施工分項分部工程（如橋樑、涵洞）加以安全隱患排查，及時發現問題，及時整改。

3、督促施工單位嚴格依照已審批的雨季施工安全措施、方案組織雨季施工。

4、深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護設施，並佈置相應的警示標誌。

5、督促施工單位按相關規範規定佈置臨時用電線路，並對工作面內尚未拆遷的電力線做好安全防護工作，保證安全距離。

6、督促施工單位加強對施工運輸車輛駕駛員的安全教育，預防發生人員傷亡事故，最終影響到施工工期。

7、督促施工現場內施工人員注意佩戴安全帽，要求監理人員做好帶頭作用。

8、要求各項目監理部配備一個專職安全監理員，業主不定期會同專職安全監理員對現場安全檢查。

9、其它應注意加強監督的內容：

（1）排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規範要求堆放。

（2）做好路基周邊臨時排水，以防已成型路基被積水浸泡。

（3）不得已利用已成型路基作施工鋪道的，只能在固定區域內通行，不得擅自佔用其它區域通行，以免破壞路基。

整理單位：廣西華藍工程諮詢管理有限公司

揚帆大道第五標項目監理部

20xx年4月22日

會議紀要 篇10

會議時間：20xx年3月24日

會議地點：公司四樓會議室

參加人員：xxxxxxxxx

主持人：趙xx

記錄人：田xx

會議主要內容：

本次會議為龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標、xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程勞務分包單位招標會議。

　　一、工程基本情況

龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標：線路長度44.825km，鐵塔130基。

城東～長新220kVII回線路開斷進田邊變線路工程：線路全長約8.8公里，其中雙迴路同塔架設4.4公里，已建線路改造4.4公里。鐵塔28基。

xx～城東220kVI、II回線路城東側改接大園變工程：線路全長13.45公里，鐵塔43基

xx～城東220kVI、II回線路xx側改接田邊變工程：線路全長約14.4公里，鐵塔34基

　　二、招標管理辦公室介紹公司招標指導價格及其包含內容，宣讀各候選勞務分包單位投標報價

本次招標龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標，通知15家勞務分包單位，收到6家勞務分包單位的投標報價書，會上宣讀了6家勞務分包單位的投標報價。

招標xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程，通知15家勞務分包單位，收到4家勞務分包單位的投標報價書，會上宣讀了4家勞務分包單位的投標報價。

　　三、研究確定勞務分包單位中標名單

經招標管理委員會研究確定了可以參與本工程施工的隊。

會議紀要 篇11

xx年第37期簽發人：

會議時間：

會議地點：

主持人：

參加人員：xxx、xxx、xxx及各部門負責人等

記錄人：xxx

會議內容

本次周例會聽取了各部門上週工作情況彙報及本週工作計劃，公司領導對本週重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環部要按照公司關於秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流於形式。

公司第七次安委會初步定於9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防鏽工作；同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。

其他：

1、綜合管理部要將國華公司十週年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要儘快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心儘快協助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷後正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

會議紀要 篇12

晉樓礦紀﹝20xx﹞161號

山西厚生礦業集團有限公司綜合部

會議時間：20xx年11月3日09：00—10：30

會議地點：集團公司五層總經理辦公室

主持人：XXX

參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

記錄人：XXX

會議議題：關於優化組合後需要明確的幾個問題

會議內容：

20xx年11月3日，XXX副董事長和總經理XXX，召集總工程師XXX、經營副總XXX、基建副總XXX、總經理助理XXX在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合後工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關於優化組合後工薪發放問題

1、機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。

（2）公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

（3）機關非礦類部（科）長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。

（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核後，報公司領導批准執行。

2、機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。

3、公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4、關於各礦停產期間工薪管理辦法會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。

（2）在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作（如設備安裝、調試）的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按380%、85%或90%發放。

5、關於公司機關值班及下井補助標準

（1）參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關於下一步績效考核辦法

1、公司對各礦後二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

2、公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂後正式推出考核制度文件。

3、非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

三、關於員工工休問題

會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1、省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3、因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實後，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

4、會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經理請假必須報總經理批准，一次違反規定的，罰款500元；兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。

四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數

根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，

具體要求為：

1、集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少於6次，總工程師、副總不得少於12次；

2、礦級領導礦長每月下井次數不得少於12次，副礦長不得少於18次。

3、安全生產系統部門領導每月下井次數不得少於20次。

20xx年11月3日主題詞：優化組合工資工休確定紀要

呈報：郭董事長主

送：各煤業公司、機關各部門

抄送：公司各副總

會議紀要 篇13

會議時間

20xx年5月30日下午3：00

會議地點

工地會議室

參加人員

湖北新楚源置業有限公司

恩施州天工建築勘察設計有限責任公司

湖北三峽建設項目管理有限公司

恩施州建設工程質量監督站

江蘇鹽城二建集團有限公司

主持人：

（王慶然）

宣讀工程驗收方案，介紹參加驗收單位人員：

湖北新楚源置業有限公司

恩施州天工建築勘察設計有限責任公司

湖北三峽建設項目管理有限公司

恩施州建設工程質量監督站

江蘇鹽城二建集團有限公司

一、施工單位自評：

1、韓朝龍彙報地基基礎分部施工情況。

2、結合現場質量查驗及資料檢查，施工單位認為，資料基本齊全，觀感質量合格，地基基礎分部工程監理質量自評合格。如果未到齡期的砼試件在後期的實驗不合格的話，施工方承擔一切責任，申請下一步施工。

二、監理單位評估報告

我們評估的依據是現行的法律、法規、設計圖紙和變更依據，我們的旁站是到位的，現場的施工資料合格。資料核查方面：鋼材全部合格，砼未到齡期，不作評定，為了不影響工期，同意下一工序施工。

安全檢查排到星期五，要做好安全標語，安全橫幅，安全牌等警示設施，認真做好安全工作。塔吊方面：塔吊基礎有軟土需處理，1#塔吊的基礎是泡在水裏的，要及時進行處理；2#塔吊要進行維護，刷好防鏽漆。

質量方面：主體柱箍筋間距太大要及時整改。

三、地勘單位：

同意施工單位的意見，觀感一般，同意下一步施工。

四、建設單位質量評定：

10#12#基礎工作已基本完成和13#、18#一起驗收，要趕緊將驗收監督通知書上交。

同意設計、地勘、監理意見，請施工單位高度注意柱鋼筋的質量，搶回施工工期。

五、恩施州質量監督站

同意10、12、13、18驗收，以後發出驗收申請要提前三天通知。資料有些滯後，本工程主體的最後評定就是以同條件試塊的結果為依據，不是標養試塊，13、18土方壓實度的測驗報告未出來，下次再驗收時一定要看。

六、施工方

韓經理：一定完善施工方面不足之處以及資料方面缺漏之處，更好的施工。

七、項目總監宣佈驗收結果：監理工程師論壇

經驗收組統一意見，感觀質量評定為合格，因試塊未到齡期，故質量等級暫不評定，其它驗收項目均合格，同意進行下道工序的施工，施工方對未到齡期砼試塊承擔一切責任。

八、恩施州質量監督站：

1、驗收組成人員，驗收依據和驗收程序符合要求。

2、抽查資料情況符合驗收條件。

3、各參建單位驗收意見一致，同意進行下道工序施工。

4、砼試塊報告未全部出具，根據驗評分離原則，同意驗收組驗收意見。我站對本次驗收予以認可，

建設單位（蓋章）代表人簽字：

地勘單位（蓋章）代表人簽字：

監理單位（蓋章）代表人簽字：

施工單位（蓋章）代表人簽字：

會議紀要 篇14

x集行中會〔xxxx〕4號

會議名稱：xxxx年集團文祕工作會議

會議時間：xx月xx日（17：00—19：30）

地點：集團本部培訓室

會議方式：現場+視頻+電話

召集人：xx

與會人員：集團行政中心xx副總監、集團各高管祕書/文員、集團本部/各區域/各項目/各部門文員

記錄人：xx

本次會議有兩個議題，其中：集團行政中心aa副總監從行為規範角度宣講了怎樣做一個合格的文祕人員，對集團的文祕人員本身及集團文祕工作提出了要求；集團行政管理部zz就集團本部公文近期常見病例等和與會人員進行了分享。紀要如下：

一、xx副總監宣講文祕工作要求

x總指出文祕工作是公司溝通的樞紐，文祕人員是集團的機要工作人員，起着很重要的作用，在工作中須遵照公司的規章制度，找到自己工作的依據。集團《機要工作人員管理制度》之前只適用於董事局成員身邊的工作人員，本次會議後集團行政管理部要對其進行修訂，以適用於集團整個文祕系統，為大家開展工作提供更為具體的指引和規範。

會上，x總從形象禮儀和工作紀律兩方面介紹了集團對文祕工作人員的要求，並以文祕人員考核表為基礎，向大家介紹了文祕工作的職責及履行這些職責所必備的技能，向大家明確傳達了公司對文祕工作的期待。

（一）集團對文祕工作人員的形象禮儀要求

x總首先通報了集團行政管理對集團各有關人員接聽電話和在集團本部進行的辦公紀律檢查的結果，要求文祕工作人員尤其要在接打電話和着裝上注意自己的形象。

x總要求集團的所有文祕工作人員不能錯位和越位，大家要樹立"服務的領導不是自己的領導，而是自己的顧客"這樣一種觀念，不論自己服務的是部門領導，還是項目領導，抑或集團領導，也不論服務對象的級別有多高，他們都只是自己的服務對象，文祕工作人員一定要防止"狐假虎威"的現象出現，具體到實際工作中，就是在上載下達的過程中，與同事講話、接打電話時態度要謙虛，語氣要注意規範。

在穿着上，文祕人員的形象在一定程度上代表着公司形象，因此文祕人員在工作中要隨時注意自己的衣着，禁止露背，露臍裝，衣着應表現得職業和得體。

（二）集團對文祕工作人員的工作紀律要求

x總提醒集團所有在領導身邊工作必須隨時注意自己的行為規範，並重點強調了保密要求。a總指出，在最近對大家接聽電話的測試中，不僅發現了以上提到的禮儀問題，部分人員對接聽電話的反應也暴露了其保密意識有待加強。

x總要求，文祕人員應堅守自己的職業操守，要求大家避免在工作中和私人交往中泄露公司祕密。針對高管信息被泄露問題，要求大家對高官的私人信息守口如瓶，尤其在轉接電話中不能照單全收，應先過濾來電，再把安全的、有用的電話轉接給領導，防止無意間泄密；針對文印室文件隨便亂扔的現象，要求大家充分認識到公司裏的任何一份文件，哪怕是已失去效用的文件，尤其是工程、裝修、材料報價的文件，對我們的競爭者來説都是很重要的，我們的資料一旦被泄密給了競爭對手，對我們公司造成的將不只是物質上的損失，更重要的是名譽上的損失，要求在平時的工作中如果有不再使用的文件一定要用碎紙機碎掉。

（三）集團文祕工作人員應履行的職責

x總以文祕人員考核表為依據，要求集團的文祕人員履行商務溝通、辦公室事務管理、文書工作、會議管理、商務活動、信息檔案管理的六大職責。

x總指出，以上六大職責中，目前發揮得不好，或者説整個文祕系統的軟肋在於文書工作和信息檔案管理這兩項，要求大家認識到：文祕人員如果不能完成這兩類工作，那麼只是手腳被使用，充其量是一個勞動力；只有能完成兩類工作，腦力、智慧被使用，才是腦力勞動者，也才是真正的文祕。因此就要多練習，熟能生巧，尤其是公文寫作、發言稿的撰寫。x總還要求文祕人員會使用outlook，尤其是會用該軟件中任務管理與會議管理功能。

二、文祕工作分享、介紹oa發文規則。

本次會議，集團行政管理部劉闖就集團本部公文近期發現的一些普遍性錯誤、公文的規範語言、公文格式和oa發文規則和與會人員進行了分享。會議歸納集團本部公文錯誤類型中頻率較高、錯誤較明顯的有以下幾種：

（一）文種

"通知"和"函"混用，要求熟悉各種文種的使用範圍，依據公文的實際內容來選擇文種。

（二）文件編號

年份號兩邊的括號選用錯誤或者編號為個位時流水號錯誤。年份兩邊的括號應選"〔〕"，不用"（）"、"【】"等；流水號為個位數時，前面不編虛位。

（三）標題

標題過長或標點中使用標點符號。除了書名號外在標題中一般不用其它的標點符號；標題應簡短，由"關於+事由+文種"構成，要避免把標題當正文寫。

此外，標題還存在文不對題現象，例如，明明是一份會議通知，卻把標題寫成了《關於確定xxx會議的事宜》，一次會議"確定"不確定是相對主辦者和承辦者來講的，這與邀請別人參會完全是兩個不同的概念。

（四）主送部門、發文部門

把文件主送給不存在的部門或公司已撤銷、更名的部門，寫發文部門搞不清本部門名稱。要求文祕人員熟悉公司的架構，按照公司組織架構的標準名稱來寫主送、發文部門。

另外，還要注意在公司公文"發文單位"中最低一級應是集團、區域的二級部門和項目的一級部門。

（五）正文

1、正文中的引文只有編號，沒有文件名。要求引文應先寫文件名，再用括號的方式寫文件編號。

2、正文一頁寫完，在最後一行寫上"轉頁"或"見下頁"等字樣。因為公文是用頁碼分頁的，無需寫上提示性字詞。

3、正文的邏輯層次序號，公司大部分公文都不規範，要求用國標的格式分層編號。

（六）結尾用語

常見的錯誤是在在結尾用語手加上"！"，如"特此通知！"正確的用法是後面用句號或不用任何標點。

（七）附件

表示多個附件層次關係常見的錯誤是寫成"附件一、附件二……"、"附件：一、……"等，正確的寫法應是"附件：1、……"，注意的是附件名後面不用任何標點標點符號。

（八）抄送（抄呈）

常見的錯誤是發文單位自己抄送文件給自己：一是抄送給該份文件的簽發人；二是抄送給自己的組成部門，例如房管中心發文，抄送給"綜合管理部"，這兩種寫法都不符合行文規則。

應注意的是，只有當簽發人兼任多種職務時，才可將代表一種職務簽發的文件抄送給另一種職務的自己，例如經營管理職務的陸倩芳總裁簽發的文件，抄送給董事局職務的陸倩芳副主席；上級將公文抄送給下級的情形一般存在於答承性質的公文，例如，覆函和批覆。

會議要求文祕人員不僅在自己擬寫公文時避免以上常見的明顯錯誤，同時在上載其他人員擬寫的公文到oa之前，也要檢查是不是存在以上錯誤並提前修改，以便提高公文審批流轉速度。

本次會議還與大家分享了公文的高頻用詞，並重申了公司公文的格式要求，要求oa發文填寫主文檔的主題按照"發文單位+—文件主題+的+文種"格式和要素填寫。

會議最後，xx副總監再次要求集團文祕系統的全體人員正確定位自己、發揮頭腦的潛能，並再次強調電話規範和文件流轉需要記錄。x總希望文祕系統的全體同事，提高素質，提高水平，履行好文祕工作的六大職責，為公司的高效運作貢獻自己的智慧和力量。

會議紀要 篇15

會議主題：孝昌雋水大道營業廳擴建房屋租賃事宜會議時間：20xx年4月18日

會議地點：孝昌聯通公司5樓小會議室

主持人：盧傑（乙方）記錄人：付鵬（乙方）

談判雙方人員：

出租方（甲方）：

盧旺達，李明

承租方（乙方）：

丁春華（孝昌聯通公司副總）

黎煒（孝昌聯通公司紀檢組長）

盧傑（孝昌聯通公司渠道管理員）

婁萍（孝昌聯通公司市場部經理）

徐龍（孝昌聯通公司建設維護部經理）

易華（孝昌聯通公司綜合辦公室主任）

李娜（孝昌聯通公司會計）

付鵬（孝昌聯通公司市場部項目經理）

談判會議內容：

一、甲方陳述意見：甲方將孝昌縣雋水鎮雋水大道225號四個門檔（210平米）租予乙方；四個門檔年租金28萬，以後租金年遞增10%，租賃期5年，並要求聯通公司承擔部分原租户裝修損失和搬遷費用。

二、乙方陳述意見：因周邊單個門檔（40—50平方）租金一般為5萬元（不含税金）上下，我公司認為應參照此行情，要求租金降到單個門檔年租金6萬元且甲方提供税票，年租增幅以6%為宜；因原租户退出引起的裝修損失和搬遷費用，聯通公司沒有接受承擔的慣例。

三、甲乙雙方共同意見：

經甲乙雙方多輪坦誠協商，達成如下一致意見：

1、房屋租金按年結算，20xx.6.1日至20xx.12.31租金為貳拾萬元整（小寫20xx00元），20xx.1.1日至20xx.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整（小寫259200元），以後三年內租金按前一年的基數的8%進行遞增，如下表：

2、原租户退出過程中，產生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負責；

3、要求甲方按時交房，不得影響乙方進場裝修。如甲方不能及時交房，需按兩倍日租給予乙方賠償。

四、本談判紀要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。

甲方參會人員簽字：

乙方參會人員簽字：