大二管理學論文3000字

現代社會的快速向前發展完全得益於創新，它是公司得以生存和發展的前提，尤其是在現在這個競爭異常激烈和產品更新換代極快的經濟社會，創新對一個公司而言顯得比任何東西都更重要。以下是小編給大家整理的管理學基礎論文的內容，歡迎大家查看。

《英特爾公司創新文化》

摘要：眾所周知，英特爾公司是上世紀至今聞名於中外的大企業。其成功經驗是異常寶貴的。為了更好地借鑑和學習其中的經驗，本論文將從英特爾公司創新的各個方面展開論述。

關鍵詞：創新;文化;技術

現代社會的快速向前發展完全得益於創新，它是公司得以生存和發展的前提，尤其是在現在這個競爭異常激烈和產品更新換代極快的經濟社會，創新對一個公司而言顯得比任何東西都更重要。就連一個公司的核心技術的維持也要靠創新思維作持，它可以説是決定現代企業命運的法寶，誰擁有它便可在社會謀得一席之地。

“創新”一詞最早出現時的定義是與設備的更新、產品的開發或工藝的改進聯繫在一起。我們通常認為，創新首先是一種思想或在這種思想指導下得實踐。可以説是一種原則或在這種原則指導下得活動。雖然有點抽象，一旦將它轉化為具體的生產力，創造出一定的經濟效益的時候，我們便可以真正地感受到它的威力。

創新要求管理者(如英特爾公司的管理人)設計公司的目標、結構和運行規則，啟動並監視系統的運行，使之符合預定規則和操作。分析系統運行中的變化，進行局部或全局的調整，使系統不斷呈現新的狀態，並作出相關的維持措施。因為有效的管理在於維持與創新的組合。

從文化創新角度分析：

英特爾公司之所以能夠從建立之日便穩步地發展至今，歸根到底是因為它內部經過多年的發展自覺地形成某種能被企業成員廣泛接受的價值觀念和由這種價值觀念所決定的行為準則和行為方式。員工的行為及其方式由公司的文化和核心價值觀所約束，可以總結為正確地做事和做正確的事。前者要求員工必須具有某項專業技能，用以指導正確高效地完成工作，後項強調的是員工的自身素質修養和價值觀取向。

英特爾的創業者大多來自於硅谷北端的斯坦福大學和伯克利加大學，他們在科研上秉承務實的精神以及在學術上的平等原則，公司上下之間經常保持着交流。涉及重大問題的決策，實行民主集中制，這些舉措都可以促使員工正確地做事和做正確的事。與此同時，也加強了公司內部的信息交流，充分調動員工的積極性和創造性。

企業文化反映了企業組織的記憶，在企業經營的過程中，其文化經過歲月流逝逐漸積累而形成。用文化來影響員工實際上是用過去的經驗來指導員工今天的行動。但並非所有過去的經驗在今天看來都是適用的，此時便要求公司對其文化作出一定的變革。英特爾公司在對舊文化的變革中強調衝破舊習慣，變低效為高效，以文化推進經濟增長的策略。英特爾公司經過多年的穩步增長，在其組織中已形成了創造性張力，也滋生了一些壞習慣，使組織績效變得低下。因此英特爾公司開始衝破舊體制，謀求使公司長遠發展的道路，所以文化創新對於一公司而言是非常重要的。

從技術創新分析：

早在1970年代，英特爾開發出世界上第一塊用於個人電腦的4004型微處理器，1980年代，英特爾將芯片的製造工藝改造成最強悍的工藝。且在1990年代，在技術創新理指引下，改進了芯片的設計，這使英特爾的年銷售額增長7倍，位於1999年公佈的全球最大的500家企業排行中。英特爾的成功完全得益於產品技術創新，要素創新是其中不可或缺的組成部分。要素創新主要包括材料創新和手段創新。4004型微處理器的誕生建立在手段創新的基礎上，將先進的科學技術成來改造和革新原有設備，用更先進、更經濟的生產手段取代陳舊、落後、過時的機器設備。4004型微處理器要求英特爾公司採用更為先進的材料再將之加以組合，即材料和材料組合方式的創新。

英特爾公司改造芯片製造工藝和設計，包括生產工藝和生產過程的完善。生產工藝創新要求在設備創新的基礎上，改變產品製造的工藝、過程和具體方法，也要求在不改變現有物質生產條件下，不斷研究和改進具體的操作技術，調整工藝順序和工藝配方，使現有材料得到充分加工。生產過程的組織包括機器設備、工藝裝備以及勞動在空間上的組合，英特爾不斷地研究和採用更合理的空間佈置和時間組合方式，以提高生產效率，縮短生產時間，並提高各要素的利用率。從制度創新角度分析：英特爾公司要求員工每天從早上6點起來工作，晚上6點下班，有時晚上還要加班加點，一天至少花費一半的時間在工作上。這種制度在其它公司來看是很少見的，這絕對是公司制度上的創新體現。英特爾公司領導者、員工僅靠短暫的八小時工作是遠不夠的，並鼓勵大家利用工作之餘的時間多看書，更新自己的知識。多公司上下交流，交換各自不同的觀點。對於公司來説，明顯加長了上班時間是由於英特爾公司樹立了企業的危機意識和競爭意識，儘管世界上85%的個人電腦上裝的都是本公司生產的微處理器。時刻居安思危是英特爾一直以來保持領先地位的保證。對於員工而言，延長上班時間使他們能獲得更多收入，進而充分調動員工的積極性。

企業通過革新內部的制度，來規範作為類羣的參與者在企業活動中權、利關係，引導和整合這些成員的行為。通過企業經營活動組織權力的分配，企業制度規範着參與者類羣間的權力關係，從而影響參與者在決策制定和執行中的行為表現;通過決定經營成員的分配，制度規範了參與者的利益關係，從而影響着不同參與者在企業成果形成中的行為特點(引用P585)。只有擁有了完善的組織制度，才能使組織內部按着預定的方式儘快實現目標。英特爾公司長年的高速增長率便是有效的制度的作用成果。由此我聯想到中國的法制體系，它雖然已經規定了生活中的各個方面，但是太過於抽象，其中存在許多缺陷等不完善之處。致使在實施過程中的實際操作不強，讓不少犯罪分子來鑽法律的漏洞。這就要求政府有待去加快各項法律法規的完善步伐，並在實施過程中加大執法力度。

從目標創新角度分析：

1986年代，NEC和東芝等日本公司在芯片製造上的速度和質量皆高於英特爾辰司，為了保證公司的.原有計劃順利完成。已慘遭打擊的英特爾公司毅然從存儲器製造領域全線撤退，並解僱將近30%的員工，使公司得以避免倒閉的命運。目標的重大改變為公司爭取了發展餘力。英特爾公司在新的增長點上把更多的注意力放在一些專用芯片上，且它們可以支持個人計算機處理數碼照片和影像，這使公司轉向網絡設備領域。企業是在一定的經濟環境中從事經營活動的，持定的環境要求企業按照特定的方式提供特定的產品。一旦環境發生變化，要求企業的生產方向、經營目標以及企業在生產過程中與其它社會經濟組織的關係進行相應的調整。在市場經濟背景中，企業經營的一般目標是通過滿足市場所反映的社會需要來獲取利潤。企業在各個時期的具體經營目標，則需要適時地根據市場環境和消費需求的特點及變化趨勢加以調整，每種調整都是一種創新。環境是企業經營的土壤，問時也制約着企業的經營。環境和企業的關係不是單純地去適應，而是在適應的同時去改造、引導是創造。去引導環境朝着有利企業經營的方向變化。

從英特爾公司自身分析：

縱觀該公司幾十年的發展歷程，其內部已慢慢地形成一種能被大多數人接受的企業文化。它不僅是記憶型的，更是學習型的，員工通過學習企業文化而受到它的影響。企業文化可以在內部形成一種凝聚力，更形成一種形動上的一致性。企業文化的一元性要求企業內部存在着價值觀一致的員工，其它異類員工是難以被接受的。相對公司領導者而言，他們起到身先士卒的作用。高層管理者懂得體察下屬，瞭解真情。經常走動於第一生產線，與員工見面和交談，並希望員工對他提出意見和建議。這對一個公司來説顯得尤為重要，使公司及時掌握和了解基層工作人員們的心理狀況和心理變化，由此制定岀一系列針對員工各方面情況解決方法的規定。在最大程度上滿足員工基礎下，讓員工心甘情願地去完成組織目標。

以上便是英特爾公司各方面的創新，它是對舊事物的否定，是對新事物的探索。在對舊事物的否定中，公司突破了原先的制度，破壞了原先的秩序。在對新事物的探索中，公司的創新者不斷地嘗試去尋找新的程序、新的方法。在公司取得成果之前，經歷了無數次反覆、無數次挫折，每次考驗只能是一個寶貴的經驗。各種創新方式表面看上去是雜亂無章的，但它是相對於舊制度、舊秩序而言的，是相對於個別創新而言的。就創新總體而言，它們必然依循一定的步驟、程序和規律。總結眾多成功企業的經歷，它們的成功創新要經歷“尋找機會、提出構思、迅速行動、忍耐堅持”這幾個階段。

尋找機會：系統內部存在着或岀現了某種不協調的現象，它們對系統的發展造成了某種不利的威脅。創新活動正是發現和清除這些不協調的工具，從而為系統的發展謀求契機。如技術的變化：英特爾公司在1980年代改選芯片的製造工藝和在1990年代改進芯片的設計，這些進步全是得益於科學技術的變化，為芯片的改進提供了技術保障。再如宏觀經濟環境的變化：1986年，日本公司在芯片製造領域取得了驚人的發展優勢，給英特爾公司造成了強大的外界壓力。公司馬上做出合理方應使業務能夠正常運作。改革英特爾的製造流程，並設計了多種新制造技術。

迅速行動：英特爾公司經過不斷創造，將贏得的高額利潤和資本投入到下一輪的技術開發中去。在推出第一塊4004型微處理器後的一年內，又推出其升級產品4008型微機。然後公司再接再歷，又在一年後開發出通用型的8080型微機。由於競爭者在急追猛趕，英特爾公司為保持領導者的地位，接着推出了數據處理能力更強、功能更多的8085型微處理器。從產品的不斷更新換代來看，英特爾公司對市場信息的掌握較到位，並及時對信息作出比較全面的分析，掌握市場的行情和發展方向。然後不斷推出符合消費要求的新產品，為公司爭取到了發展空間和發展潛力。

以上主要從兩方面介紹英特爾公司的成功創新經歷，它們對公司來説都是非常寶貴的實踐經驗。在今天來説，它們都是過去的經驗。其實企業用文化來引導員工的行為，都是用過去的經驗來指導今天的行動。所以這些經驗至今仍然在英特爾公司內部沿用，在影響着每一位奮鬥中的員工。