特種設備安全標準化報告

特種設備安全標準化報告

在十七年發展歷程中, 公司始終堅持以人為本、安全第一的管理原則，嚴抓特種設備管理，督查整改設備缺陷，有力地保障了特種設備的正常運轉和各項生產經營活動安全穩定長週期運行，確保了生產安全無事故。

為了認真落實省質監局《關於印發山東省特種設備使用安全管理工作規範（試行）的通知》和市質監局《關於落實企業主體責任開展特種設備使用單位安全標準化評價工作的通知》的指示精神，進一步規範公司特種設備安全管理行為，保障在用特種設備安全，落實特種設備使用單位主體責任，依照《實施方案》的相關安排，緊緊圍繞三落實，兩有證，一檢驗，一預案（即：落實管理機構、落實管理人員、落實管理制度；設備有使用證、人員有操作證；設備依法檢驗合格；有應急預案並演練，有演練記錄）的工作要求，我公司在接到相關資料和上級有關的指示精神後立即行動起來，使全體幹部員工思想上強化認識，機構上積極組織，材料上詳細準備，行動上認真落實。到目前為止，整個準備工作已經基本結束，具備了驗收條件。

下面就我公司準備情況作簡要彙報如下：組建管理機構，落實管理人員

近年來，在省、市、縣各級領導的關心關懷和全體幹部員工的共同努力下，我公司在生產經營和規模膨脹方面都取得比較好的成績。隨着公司規模的日益擴大和產品鏈條的不斷拉長，各車間生產裝置的安全運行對整個集團公司生產連續性的影響也日漸突出，進而對各裝置生產設備尤其是特種設備的運行性能和備用狀態提出了更高的要求。為此，公司領導對設備管理相當重視。針對這次特種設備標準化管理評比活動，我們按照相關各相關部門的工作細則進一步明確了職責範圍，確立了分管領導和專/兼職工作人員，對重要崗位的管理人員實現竟聘上崗，按照專業特長和工作能力進行擇優錄用，形成了以法人代表趙曰嶺總裁為首，各部門副總為分支的三級設備管理網絡：一級是設備管理委員會，二級是生產管理部，三級是專職設備管理員隊伍，從而形成了橫到邊，縱到底，齊抓共管的安全管理網絡。各個特種設備使用和運行崗位都配備了業務能力強、技術精湛、專業對口的工作人員，真正形成了網絡化、系統化、標準化的管理模式，不僅從技術上保證了特種設備的正常運行，杜絕了設備事故的發生，同時也為整個集團公司正常的生產經營活動提供了強有力的設備保障。