2016年勞動競賽活動方案

活動方案指的是為某一次活動所指定的書面計劃，具體行動實施辦法細則，步驟等。對具體將要進行的活動進行書面的計劃，對每個步驟的詳細分析，研究，以確定活動的順利小編整理了相關的作文，快來看看吧，希望對你有幫助哦。

　　2016年勞動競賽活動方案【篇一】

為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的積極性和創造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出2006年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大幹部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。

三、競賽內容、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一併表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過聽彙報，看現場，查記錄等形式，評出10個文明工區(車間)和20名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情況，評出10個標杆工區(車間)和20名優秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一併表彰獎勵，每個標杆工區獎勵 100元，每名優秀班組長也獎勵 。

階段項：在原鹽生產的不同時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰線(一至七分場、制滷分場、復曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關處室)齊競賽，四個層次(總場、分場、工區和車間、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一;賽質量，創優質;賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量;比成本，降消耗;比銷售，賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽後勤服務更規範;比業務知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。

2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，並搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、組織領導

為確保勞動競賽活動紮實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衞兵、單建文、李佩傑、於憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況彙總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。

六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，形成思上、協作、前愛的氛圍;要與創建學習型企業活動結合起來，增強職工的創新意識和革新慾望;要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

　　2016年勞動競賽活動方案【篇二】

為進一步營造員工主動學習、提升業務技能水平的濃厚氛圍，推動員工與企業共同發展，根據四川分公司《“大培訓、大比武、大提升”全員勞動競賽活動實施辦法》規定，結合公司實際情況，特制定本方案。現將有關事項通知如下：

一、組織機構及職責

為加強“大培訓、大比武、大提升”勞動競賽活動的組織領導，推動勞動競賽活動紮實有序開展，特成立活動領導小組，機構設置及職責如下：

(一) 領導小組

組 長：胡尚誠

副組長：馬文龍 吳 江 楊天勇 粟 勇

成 員：王紅梅 蔣燕嬌 王強烈 黃旭平 孟 卿

徐田龍 餘 凌 王 敏 夏 凡

工作職責：

1.領導勞動競賽活動推進工作，對實施效果最終負責;

2.審批和簽發活動管理相關文件，並監督實施;

3.做好人員配置，指導和協調解決實施過程中的問題;

4.負責本次專項活動相關計劃的制定及監督實施;

5.負責活動宣傳、教育以及管理工作的推行。

(二) 勞動競賽辦公室

領導小組下設勞動競賽辦公室(掛靠政治工作部)。

主 任：王紅梅

成 員：肖 翀 馮麗華 周雪梅 周夢陽 熊龍偉

鄭紅偉 蔣魏澤 蔣成銀 何佳玲 趙志城

鄧 宇 秦 勇 胡德春

工作職責：

1.負責勞動競賽活動各階段的組織、協調、實施、檢查評估等工作;

2.負責勞動競賽活動的宣傳，相關培訓和考試;

3.負責活動實施方案的編制，建立保障和激勵約束機制;

4.負責落實競賽所需設備器材;

(三)競賽裁判命題組

總裁判長：楊天勇

副總裁判長兼命題組組長：王強烈

命題組副組長：劉光輝 卿尚彬 孟 卿 徐田龍

餘 凌 王 敏 李 洪 彭 毅

賈長富

1.命題組負責按公司確定的競賽項目，及時按期完成命題準備工作，各命題人員對競賽命題嚴格保密;

2. 公平公正評判競賽結果，報總裁判長審核後交勞動競賽辦公室彙總備案。

三、組織方式

(一)“大培訓”遵循“幹什麼，學什麼;缺什麼，補什麼”的原則，主要由公司各部門、電廠(電站指揮部)、檢修維護工程(分)公司自行組織。

1.主要學習本工種、本崗位應知應會的知識和技能，培訓對象覆蓋全員，並組織參加專業理論考試，確保人人蔘與學習，人人有所提高;

2.培訓以各部門、班組為主體，採取“集中培訓與自學相結合”、“外訓與內訓相結合”的模式，組織職工廣泛開展崗位培訓，推動職業資格取證制度的實施;

3.每名職工每年參加培訓的時間不得低於40學時，各專業的培訓參與率不得低於98%，以培訓簽到表及培訓記錄作為支撐材料;

4.各部門、電廠、檢修維護工程(分)公司要及時總結、提煉和推廣優秀經驗，鞏固培訓成果。

(二) “大比武”主要是通過比武或練兵，提高職工操作技能和業務技能。“大比武”包括由四川分公司統籌組織和公司自行組織的項目。

1.公司每年組織的技術比武，每一工種技術比武覆蓋職工率不得低於95%;

2.各部門、電廠(電站指揮部)、檢修維護工程(分)公司將培訓安排內容和技術比武項目結合起來，形成學以致用、學技術、比技能的熱潮;做好賽務管理，開展宣傳和賽後總結評估工作。

3.公司統籌的技術比武項目若在時間安排上與上級單位當年舉行的技術比武項目衝突，公司需及時作出調整。

(三) “大提升”主要是指通過“大培訓、大比武”，實現職工崗位技能、業務素質及職業發展空間的提升。

1.在比武中總結新工藝、新技能並加以推廣，不斷提升職工隊伍的整體素質，增強企業的創新能力;

2.建立與勞動競賽活動工作密切聯繫的專家、專業技術帶頭人、崗位能手評聘制度，選拔聘用通過活動湧現出來的.鑽研業務、職業技能水平較高的職工，拓寬其職業發展通道。

四、表彰獎勵

(一) 各項技術比武必須制定具體實施方案，實施方案中體現獎勵事宜;

(二) 公司職工在培訓和比武中的成績，作為公司崗位調整、晉職晉級、推先選優的重要依據，取得優秀成績者重點推薦參加上一級技能大賽。

(三) 公司組織的具有廣泛性、影響力大的技術比武項目中綜合類項目第一名獲獎選手，勞動競賽辦公室將向四川分公司全員勞動競賽辦公室申報，經四川分公司全員勞動競賽辦公室根據認定辦法評估認定、領導小組審核同意備案後，可授予“四川分公司技術能手”稱號。

(四)對四川分公司統籌組織的技術比武中湧現出的優秀選手，四川分公司將列入四川分公司專家型人才庫進行重點培養，對第一名獲得者授予“四川分公司技術能手”稱號。

(五) 公司獲得“四川分公司技術能手”稱號的個人(仍在原專業工作的)，從獲得榮譽稱號的次月起每月增加津貼200元(由四川分公司單獨核撥)，期限為三年。享受津貼期間若再次獲得該稱號，津貼時間從再次獲得稱號之日起重新計算。

　　2016年勞動競賽活動方案【篇三】

採油廠 關於開展“降本增效戰寒冬奪油增氣創效益”勞動競賽活動已拉開帷幕，為了確保奪油增氣的順利進行，作業三區結合自身實際情況，開展“安全隱患大排查”勞動競賽活動。通過勞動競賽，激發員工的積極性，強化員工的安全意識，對所管轄範圍內的油水井生產存在的安全隱患進行自查自改，保證生產安全平穩運行。今後我們將珍惜這種氛圍，針對暴露出的安全隱患零容忍零等待，為作業三區的安全生產保駕護航。

一、活動時間：4月1日—12月31日

二、領導小組：組長：田木國、劉偉、王金華王宏旭 組員：李同波、方凱悦、韓新、劉劍華、井文甫、姬虎軍、馮燁偉

三、主旨思想：強化安全意識，消除安全隱患

四、活動主題：“安全隱患大排查”競賽活動

1、 發動全員進行所管轄生產區域的安全隱患自查自改工作，強化崗位員工的安全意識，每月由組長彙總上報安全隱患數量及整改情況，最後由作業區書記及安全總監對上報情況進行檢查打分，累加進行排名。半年、年終評比排名獎勵。

2、 安全隱患排查整改類別包括：1.值班室內的安全隱患;2.電器設備，消防器材的安全隱患;3.抽油機、柱塞泵、離心泵等設備存在的安全隱患。4、高架罐靜電接地及安全附件存在的安全隱患5、防偷盜油方面存在的安全隱患6、管道運行環保隱患7、車輛安全管理。

3、 通過競賽活動的開展，有效的調動了全體幹部職工參與的積極性，強化員工的安全意識，消除了安全隱患，保證了生產的安全平穩運行。

五、宣傳方式及氛圍營造

1、召開動員會推動。

2、製作勞動競賽考核表，對比賽情況進行公式。

3、通過比賽考核員工、評選先進，樹立模範。