公司勞動競賽方案

公司勞動競賽方案【一】

結合公司工作實際情況，為積極參與“安康杯”競賽，加強企業管理，推動公司安全生產工作，杜絕事故的發生，特制定 “ 安康杯 ” 競賽實施方案如下：

一、 竟賽主題 弘揚企業安全文化，加強安全生產管理

　二、 參賽範圍 公司各部門

　三、 活動時間 全年。

四、 指導思想 通過開展“安康杯”競賽活動，廣泛、深入地普及安全生產知識，提高職工安全生產意識和自我保護能力，努力改善作業、生活環境推動企業安全生產管理水平，為企業持續、快速發展，全面提升綜合競爭優勢。

五、  總體目標 進一步完善企業安全生產機制，層層落實安全責任制，推動企業安全生產工作規範化、制度化、科學化發展不斷提高安全生產和管理水平提升企業職工的自我保護能力。確保企業重大安全事故為“0”。

六、 組織機構

為加強對 “ 安康杯 ”競賽活動的領導，公司成立 “ 安康杯 ” 競賽活動領導小組，負責競賽工作的組織領導。

組長：

副組長：

成員

領導組職責

1) 具體負責“安康杯”活動的組織、安排和協調工作

2) 對“安康杯”活動的工作進行檢查、監督

3) 督促落實安全隱患的整改情況

4) 確保“安康杯”活動取得實效。

七、 活動內容

1. 開展安全健康知識講座提高企業職工安全健康知識。

2. 組織學習企業《安全管理手冊》，提高企業職工安全生產意識，深入瞭解企業安全生產的經營理念。

3. 組織防暑急救教育培訓，徹底保障企業職工的安全、健康。

4. 開展“安全生產標準化管理” 知識競賽，提高企業職工安全生產知識水平

增強企業管理人員安全生產管理水平，最終使企業安全事故、違規操作現象得 到有效控制，減少一般事故，杜絕重大事故。

5. 開展高温送清涼活動，配送降温物品以改善現場作業環境。

6. 開展“安全生產月——治理隱患、防範事故”活動，觀看建築安全宣傳片宣傳和推廣安全生產方面的法律法規、先進經驗和有效做法，探索安全生產隱 患排查治理的規律。

八、 實施步驟

1. 宣傳部署階段，深刻領會通知精神，進行全公司的安全生產動員大會，將通知文件印發至各部門。充分利用各種形式大力宣傳競賽活動，使所有員工瞭解 “ 安康杯 ” 競賽活動的目的和意義、主題目標和考核標準並，極參加競賽活動。

2. 組織實施階段該，是整個活動具體實施的關鍵性階段，要按照活動內容和考核標準，有條不紊地把活動開展好。

1) 要求各部門緊緊圍繞“安康杯”活動主題，利用班前會、宣傳欄、開展各種豐富多彩的安全活動等方式，營造安全氛圍，普及安全知識，增強員工的安全意識。

2) 舉辦“安康杯”安全知識競賽。

3. 總結評比階段，對競賽活動的情況形成書面材料上報公司競賽活動，競賽活動小組根據書面材料及現場檢查情況記錄，對“安康杯”活動情況進行全面的總結，最終形成書面彙集情況上報公司。

九、 採取的措施

1. 加強組織領導，各部門人員思想要高度重視，積極配合公司抓好此次活動層層抓落實，使整個公司的安全工作落實到實處。

2. 堅持 “ 安全第一預防為主 ” 的方針認真學習、貫徹落實《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》、《道路交通安全法》、《職業病防治法》、《工傷保險條例》等法律法規防患於未然。

3. 認真落實安全生產目標責任制，堅決執行 “ 一票否決 ”制度。層層簽訂安全責任書。

4. 加強宣傳教育，進行深入廣泛的發動，使廣大員工充分認識到搞好競賽活動的重要性和深遠的意義。

5. 健全規章制度，以這次活動為契機，依據《安全生產法》等法律法規進一步健全各項規章制度。

6. 組織進行安全檢查，做好監督改進工作，進行經常性的安全檢查工作查意識、查隱患、查落實，切實把安全工作落實到實處。

7. 全員發動開展競賽活動，做到“互評、互比”競賽活動融入到日常生產中間，力爭做到全員參與共同爭先。

公司勞動競賽方案【二】

今年公司明確提出：以勞動競賽為手段，進一步加大對過程管理的監管及考核力度，以此調動幹部職工的勞動、管理和經營熱情，使競賽成為績效考核中的激勵因素之一，切實提高企業經濟運行質量。按照這一總體要求，XX年綜合性勞動競賽實施方案將包括以下幾個方面內容：

一、勞動競賽主題

誠信守則，攻堅破難;綜合監管，堵塞漏洞;完善系統，強化責任;立足本崗，多做貢獻;提高質量，持續發展。這五段話，構築了開展勞動競賽目的、意義及主要特點，形成了完整體系。

二、競賽的組織領導

為加強對勞動競賽的領導，落實競賽的各項工作目標和措施，公司與基層分別成立 “勞動競賽領導小組”和“競賽工作協調推動組”。

1. 競賽領導小組 組 長：XX 副組長：XX 成 員：各單位黨政主要領導;公司各部室主要負責人。

2. 競賽工作協調推動組 組 長：XX 副組長：XX 成 員：各部室主要負責人，各單位工會主席、項目部經理，各單位外來工工會主席。

3. 競賽工作辦公室：公司工會

4. 各單位成立相應的組織保證體系，以利工作的順進開展。

三、參賽單位、部門及職責

1. 參賽單位：一至六分公司、構件廠為一線參賽單位，考核全部內容、標準;一至三機施等為二線參賽單位，考核基本的重點內容、標準。工程管理公司、XX房地產公司、退管處暫不參賽，仍執行原獎金分配方案。

2. 參賽部門：材料供應站、工程部、質量部(含測試中心業務)、機械部、技術部、安保部、合同部、財務部、人力資源部、總經理辦公室、黨工部、工會、審計部、事務部。經營開發部不參賽，仍執行原獎金分配方案。

3. 參賽單位的職責：按照本方案，組織並發動全體幹部職工參賽;按照專業系統參賽內容，幫助項目部完善組織，確定責任目標，配置要素資源;規範勞務、專業分包隊伍行為，嚴格規章制度和合同履約;定期檢查考核項目競賽標準及管理制度執行並做好記錄，按規定時間對公司職能部室工作進行(專業)評價。

4. 參賽部門的職責：按照各自專業管理的規範、標準、制度等制定參賽內容和量化標準;定期深入工程項目指導檢查;專題組織業務培訓;按期彙總檢查數據，依此對項目、基層單位作出考核意見。

5. 競賽領導小組職責：負責勞動競賽的全面發動、組織;對本方案的調整及完善;勞動競賽協議的簽訂;統籌各項目(單位)的考核、講評及綜合分數評定;審定獎勵幅度和等級。

6. 競賽工作協調推動組職責：負責競賽方案在各單位、各工程項目的推動落實;組織每月或每個季度的'檢查、評定;反饋競賽過程中的數據與信息;負責競賽的日常管理，先進典型的總結推廣和宣傳工作。

7. 各單位的領導小組和推動組，擔負相同的工作職責。

四、勞動競賽的基本內容及考核標準

1. 作為綜合性勞動競賽主要涉及以下內容：工期進度，即：合同規定的履約，月度計劃完成;工程質量，即：符合設計規範，外觀及內在質量符合標準;安全生產，即：安全監督、設施配備到位、安全生產無事故及管理標準化;文明施工，即：“管理細則”的執行，標準化落實情況;降低工程成本，即人、機、材消耗控制措施，成本核算分析;各類經濟合同管理，即：簽訂程序、履約檢查、過程控制;經濟審計，即：各種費用款項支出的符合性，過程控制的嚴密性;項目黨建思想政治工作，即實效性，形成戰鬥力、凝聚力的情況;工會、共青團工作，即：職工思想道德和技術業務教育培訓情況，民主管理，技改技革，創優評先工作，青年文明號創建;行政工作，即：檔案資料、信息交流;後勤事務工作，即：非生產性開支的節約降耗，生活環境和車輛管理。

2.勞動競賽的考核標準，由公司各職能部室依據競賽內容，按專業系統分類，並細化若干小項，提出具體量化標準和分值作為月、季考核依據。

3.各基層單位作為參賽主要責任方，依照公司專業考核內容、標準組織落實，公司以考核項目達標為基礎，對基層單位的綜合管理工作做出系統評價。

五、勞動競賽的過程管理

組織並開展好勞動競賽，要以目標管理為模式，以循環管理的系統方法為手段，以過程受控為對象，以專業系統發揮作用為目的，進行組織和運作。

1.宣傳發動：

⑴公司本年度的職工代表大會上，通過實施方案，同時由公司總經理分別與各單位主要行政領導簽訂勞動競賽協議書。

⑵各單位要充分利用多種場合、手段，廣泛深入地宣傳勞動競賽的意義目的、形式和競賽的內容、標準以及獎勵等情況，使參賽幹部職工在提高認識的基礎上，積極投入活動，圓滿完成競賽的各項規定內容。

2.過程管理

⑴綜合勞動競賽實行工程項目、分公司、公司三級管理，項目部負直接責任;分公司負主要責任;公司(職能部室)負監管指導責任。

⑵各單位按競賽協議條款、有關標準和內容，對工程項目實行巡迴指導，動態管理，專項自查，特別對專業分包、勞務分包隊伍更要按競賽標準強化監督檢查。對於上級提出的整改意見，要責成項目專人負責落實，並反饋相關信息。

⑶各基層單位為推動綜合勞動競賽得到落實，結合本單位實際，組織開展有針對性、時效性的專項賽、短途賽、專題賽等，以此上下呼應，切實提高管理水平、生產能力和運行質量。

⑷各單位要指導項目完善基礎管理，合理配置資源，加強溝通並及時協調解決存在的困難和問題，同時幫助項目開展各類教育、培訓活動，提高隊伍素質和管理水平。

(5)公司各職能部室，要經常深入一線，對照競賽協議條款和專業管理規範、標準指導項目完善專業管理，強化專業人員的業務培訓，完善基礎管理資料。對於存在的問題，職能部室要幫助項目的同志認真分析，找出關鍵點，指導提高，以此強化專業管理權威，推動本系統技能素質的提升和管理水平的提高。

3.監督檢查

⑴基層各單位每月對各自工程項目，按競賽內容，專業考核標準和本單位要求，進行一次檢查，提出不足處的整改意見。對所有項目進行綜合分析後，將自查評定資料存檔以備季度考核。

⑵公司參賽的職能部門，每月結合各自的業務，對各工程項目進行一次檢查考評。檢查考評主體包括：現場外業和資料內業，結果要記錄存檔以備季度彙總。

⑶公司競賽領導小組每季度牽頭組織一次聯合考核，該項考核以基層單位為主體，以部室每月對工程項目檢查情況為基礎，以專業系統為單位進行，必要時可選擇重點(或難度較大)工程項目對照考核。

⑷當建設、監理單位或上級主管質量、安全、文明施工等專職部門對工程項目的專業管理提出通報、處罰的，協調推動組將酌情對該項目減分;而提出表揚、獎勵的，則予以加分。

4.信息(數據)的溝通、反饋及權重分數的設置