《制度才是真正的老闆》讀後感範文

當品讀完一部作品後，大家心中一定有不少感悟，現在就讓我們寫一篇走心的讀後感吧。千萬不能認為讀後感隨便應付就可以，以下是小編整理的《制度才是真正的老闆》讀後感範文，希望能夠幫助到大家。

《制度才是真正的老闆》讀後感1

20xx年是公司的制度年，強化制度的執行與落實成為本年度的重點工作之一，公司總經理室要求各項目管理處組織學習《制度才是真正的老闆》一書，全面解讀企業制度，用制度管事、管人，實現公平正義，把全體員工特別是管理幹部的思想和行為納入到制度化管理軌道，實現制度運行的長效機制。

一、制度是管理的法寶

國有國法，家有家規。

公司制定出來的各種規章制度，不能只是紙上談兵。

作為企業的領導者和管理者應當用鐵面無私的精神來貫徹規章制度，一旦發現有人違反規定，一定要堅決糾正，絕不手軟。但是，“絕不手軟”並不等於濫權、粗暴蠻橫地對待員工，以顯示自己的威信。

對員工要公道，在處罰時要有充分的依據。

我們要知道，執行任何規章制度，目的都是為了維護良好的秩序，而不是為了處罰。因此，在對違反規定的員工處罰後，要肯定他的價值，用積極向上的熱情去鼓勵他，消除他對處罰的怨恨和鬱悶情緒。

現實中，也有許多管理者會認為這規定誰都知道，沒必要天天把制度掛在嘴邊。但是新來的員工，甚至有些老員工直到自己違反了某項規定才知道原來還有這樣的規定。因此加強對制度的學習是十分必要的。

當然作為領導，自己更應該明白以身作則的重要性。如果你沒有這樣做，那就是向你的員工表示制度只不過是一種擺設。

二、制度面前，人人平等

要做到制度面前人人平等，必須從領導層做起。

企業的領導層是制度的決策者和倡導者，同時也是執行制度的模範，要做到高層帶頭執行、中層不折不扣執行、基層自覺執行，最終形成以制度管事、管人的公平氛圍。

樹立制度面前“人人都是員工”的觀念。

條令條令，條條是令，怎麼做才能平等?這是一個現實問題，面對制度，只有人人都解放思想，轉變觀念，放下架子，少些自我，人人都把自己當作一名普通員工，保持平常心，從內心深處認真對待制度，從行動上自覺遵守制度，才能體現出制度執行上的平等性、公正性和嚴肅性。

對違反制度的行為，不管涉及到什麼人，都要敢抓敢管、一視同仁，公開公正。對有令不行、有禁不止、不嚴格執行制度的人，要依紀進行嚴肅處理，切實維護制度的權威性。

三、好的制度在於執行

制度的生命力在於執行，再好的制度如果不去執行，形同虛設。從一定意義上説，有制度不執行比沒有制度後果更嚴重。對任何企業來説，制訂一套完整的規章制度是必不可少的。但制度建立後的執行還需要我們以更大的努力，更多的堅持去維護、去完善。

提高制度的執行力要加強監督檢查，要深入實際細查，要明確落實制度的責任人，明確由誰來抓、具體工作要求和時限、檢查標準等要素，確保不留死角，對查出的問題要嚴肅批評，責令整改;對因工作過失給工作造成損害的，還要嚴肅追究和處罰。

這樣堅持下去，執行力才能切實體現，才能讓人產生對制度不敢懈怠的敬畏心和責任感。然而在工作中，能做到不折不扣地執行制度往往不是一件容易的'事。

執行一次兩次不難，難的是長期堅持執行。認真執行制度，按照規章制度辦事，不能把制度“説在嘴上，寫在紙上，掛在牆上，沒有真正落實到行動上”。再好的制度，再細的紀律，再嚴的法律，不去貫徹執行，就變成了“軟麪條”，失去了“制約性”，這樣的制度也就沒有了生命力。

強化制度的執行，實行工作目標責任制，加大執行制度的考核力度，將制度變成每個人自覺的行為準則，檢查督促是關鍵。

通過定期檢查、分析，對那些不認真執行制度者，立即追究其相應的責任，落實制度問責，以保證制度的權威性，對問責結果在一定範圍內公開，以儆效尤，這樣制度才能夠發揮其強大的生命力。

《制度才是真正的老闆》讀後感2

俗話説：“無規矩，不成方圓。”對企業來説，規章制度就是“規”和“矩”，有了良好的制度，企業才能成“方”成“圓”。經營得好的企業都有良好的管理制度，這些制度規範並引導着企業穩定、健康地發展。

所謂制度，簡單地説就是要求大家共同遵守的辦事規章程序或行為規則，比如人事制度、財務制度等等。而“制度管理”，是指企業通過制定相應的制度並落實制度來管理企業的一種方法和手段。之所以要用制度來管理企業，而不是僅靠人來管理，根本原因在於：

管理的根本目標在於顯示公平與提高效率。要想達到這個目標，必須有制度作保證。如果沒有制度，管理者在處理問題的時候，就會缺乏標準，這就很難保證公平和效率。比如，歐洲男子在踢球的時候，人多時就以點球決定誰上場。有了這樣的規則，就顯得非常公平，又可以節約時間，避免人為決定誰上場、誰下場帶來不悦和麻煩。

制度管理能不斷優化企業管理。在落實制度、處理問題的時候，可以不斷在實踐中發現制度的缺陷，然後不斷完善制度。隨着制度的不斷完善，企業管理也會不斷優化。否則，處理任何問題都是隨意的，那麼以後同樣的事情出了問題，就談不上借鑑經驗，也不知道在哪裏改，而且會產生很多人為的矛盾，增加管理的成本。

用制度管理企業可以避免許多悲劇。為什麼在企業管理中會出現很多問題，甚至是悲劇呢？原因無非是這樣幾個：一是沒有制度來遵循，二是有制度不遵循，三是制度不合理。現實中，建立好的制度並認真執行可以避免許多悲哀。

既然企業管理效果的好壞取決於制度的好壞以及遵循程度，那麼制定科學合理的規章是第一個關鍵。管理大師德魯克曾説：“好的制度應該科學，實事求是，符合客觀規律，還要明確具體，並且實用。”可見，好的制度有三個重要標準：科學、明確、實用。

科學是指制度應依據客觀情況來制定，而不是主觀臆測、憑經驗或盲目照搬，；明確是指制度條文要具體，語言表述要明確，涉及到的職責要落實到人，避免推諉扯皮；實用是指對實際管理的作用，因為制度是指導實踐的，是解決問題的，要有實際效果。而不是作秀，不是走形式，不是為了應付上級檢查。

有了好的制度之後，最應該重視的是執行。沒有執行或是在執行中虎頭蛇尾，那麼制度就會流於形式，制度就成了擺設，制度就無法發揮企業管理的作用。只有把制度不折不扣地落實到位，制度才會發揮作用，體現價值，這樣制度才是真正的老闆。

本書《制度是真正的老闆》強調製度在企業管理中的作用，把制度的重要性提升到高於老闆的高度，深刻表明“制度管人”比“人管人”更能體現公平、效率、威嚴，從而把企業經營得更好。全書從全世界名企的管理案例着手，結合形象的圖標，闡述了一個個深刻的管理哲理，最終表明制度才是管理企業的法寶。