打造高績效團隊讀後感

當品讀完一部作品後，相信大家一定領會了不少東西，讓我們好好寫份讀後感，把你的收穫和感想記錄下來吧。可是讀後感怎麼寫才合適呢？以下是小編為大家收集的打造高績效團隊讀後感，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

打造高績效團隊讀後感1

《打造高績效團隊》的作者是蜚聲國內外的華人實戰型培訓專家餘世維博士。拿到書籍的那天，翻看扉頁的時候，對其中這樣一些話深有感觸，如何去打造一個團隊？怎樣處理團隊中的衝突？又該如何溝通進行團隊溝通與激勵？

設想無論是企業還是事業單位，擁有凝聚力的合作團隊，工作起來是何等的舒心和暢快！利用工作之餘，斷斷續續看完此書，直覺受益匪淺。

從文中得知，在日本，人們普遍認為遇到事情就到主管的房間去請示是一種無能的表現，這表示自己沒有能力。日本的主管娿看不起這樣的員工。而在我國，情況就不一樣了，下屬們太喜歡敲門了，事無鉅細地請示。做主管的喜歡人家請示，表示自己有權力，而下屬們也逐漸形成了依賴心理，不斷地請示。因此打造高績效的團隊第一切忌不要讓下屬隨便敲你的門，不要讓他們帶着問題來敲門，一個讓他們先養成自己思考的習慣，如果他自己先思考了，並且真的沒有解決辦法，這時候他才能敲門進來。

讀到這裏我想，作為高績效團隊的領導一定要有這樣的指導思想：

1、強力要求下屬與下屬之間先自行解決問題，不要動輒請示。不要下屬敲你的門。

2、再要他們在你的面前協調討論，你注意他們不夠團結的地方。

3、對各個部門之間配合不力、支援不積極的事例應該議處。開大會處理，把問題擺到桌面上來。

4、積壓公文的弊病非得解決不可。

高績效團隊的運作流程如下：

1、總負責人應公開宣示各部門負責人的權力並鼎力支持。要求相關部門給其開綠燈。

2、各部門負責人應主動鏈接各相關部門，緊盯他們承諾的事，並指出最後期限。

3、各部門負責人要快速回報過程中的重要事故、重要變動、重要瓶頸。

4、各部門負責人應將全盤意見做成一覽表，並指出其中相剋的地方，且提出最妥善的對應之道。

5、比爾蓋茨的時間觀念：能站着講的事情就不要坐着講；能在辦公桌旁邊處理的事情就不要進會議室；能用便條紙代替的就不要再簽署文件。

我的所得：

團隊不同於羣體。羣體可能只是一羣烏合之眾，並不具備高度的戰鬥能力，而團隊則要滿足自主性、思考性、合作性3個條件才成。英國諺語説得好，“一個人做生意，兩個人開銀行，三個人搞殖民地”，這就是團隊的效果。在團隊建設中，要注意團隊中不同部門的水平溝通，組建變動型的團隊，切忌形成停頓型組織，儘量避免一切都要靠領導開會協調的習慣。總負責人應該從監督型的領導向參與型、團隊型的領導過渡，邁向自己的工作目標，除了思考、計劃、輔導員工、分配任務、簽署文件以外儘量什麼都不做，這樣可以充分地不斷髮揮員工的自主性、思考性和合作性，使整個團隊更具有很強的戰鬥力。

打造高績效團隊讀後感2

學習餘世維博士《打造高績效團隊》後，對此感悟頗深，給了我一個全新的詮釋，現將有些感想付諸筆端，與同學們分享。

打造高績效團隊，首先要懂得何為“團隊”，“團隊”即 每個員工都能自主自發的思考﹑行動，並積極與他人合作。團隊要具備三個條件，即：自主性，思考性，協作性。

一個團隊要做到高績效，首先這個團隊的員工要具備自主性，做到心中有團隊。高績效團隊強調一種主動精神，沒有人要求和脅迫。心中有團隊的人是不分年齡大小，資質深淺的。雷鋒曾説過一句話：“一滴水只有放在大海里才不會乾涸，一個人只有和團隊融合在一起才能更有力量”。團隊裏的每個人要有自動自發的精神，團隊要想方設法調動起職工的積極性，變“要我做”為“我要做”，那樣對同一項工作就會有截然不同的兩種結果。如果每名員工都能把自己份內的工作看成是自己的事情，每個人對待工作都追求一個最好的效果，那麼就沒有完成不好的工作，就沒有解決不了的問題，也就沒有那麼多隨處可見的`浪費與破壞。

團隊的自主性也體現在上下級之間的主動反饋、主動溝通、主動關切。如果大家都能做到這一點，工作就不會有盲區、疏忽，就不會有溝通不了的問題，更不會有那麼多需要上級主管來出面解決的矛盾。俗話説：三個臭皮匠，抵上一個諸葛亮，一個人的能力、精力是有限的，而大家共同的智慧則是無可估量的，主動反饋、互相溝通可以避免延誤解決問題的最佳時機，以免對企業造成不必要的經濟損失。

其次做為一個團隊要有思考性。其表現在讓每名員工都用心地去發現工作中的不足之處，反思自身及本部門的工作還存在着什麼問題，任何問題都沒有標準答案，部門領導的答案也不一定是最佳的答案，這時就要集思廣益，從中選出大家公認的方案，只有這樣才能挖掘、發揮團隊的潛能。

在團隊中，除每個成員要積極主動地工作外，還要善於思考，其表現在讓每名員工都用心地去發現工作中的不足之處，反思自身及本部門的工作還存在着什麼問題，要用自己的思維、經驗和知識對感官上的事物進行深層次的考慮，以此來對現有的問題進行改進和創新。任何問題都沒有標準答案，部門領導的答案也不一定是最佳的答案，如果只憑領導冥思苦想，其他成員不能用自己的思維方式來判別，那工作完成起來就沒有創新，慢慢地會形成員工的惰性，對工作失去了激情。要集思廣益，從中選出大家公認的方案，只有這樣才能挖掘、發揮團隊的潛能。同時團隊成員還要學會勇於面對批評，善於總結經驗，充分汲取領導不滿意的原因，在批評中思考，在思考中進步，才可以最大化地發揮個體的專長，提升管理品質。

最後做為一個團隊要有協作性。只要是工作就沒有孤立性，就必須有內部客户與外部客户，換言之就必須與人交往。要加強互助﹑協作和支持，必須拋棄“自私、自我、自大”的狹隘觀念。一個團隊如果不團結協作，工作高效就是紙上談兵。所以我們要樹立“大局意識”， 由集團公司到屬下的公司項目部，進一步到一個國家都是一個團隊或大或小的縮影，任何一個團隊都應該有自己的精神，正因為有了這種精神才能夠激勵員工忘我工作；才能引導團隊從一個台階上升到另一個台階；才能在面對四川大地震時中國人民萬眾一心，眾志成城，共度難關；才能化災難為温暖，演繹出一幕幕感人肺腑的故事。人的社會屬性決定了每個人都離不開團隊，團隊能讓一個班組更和諧，能讓一個部門更温暖，能讓一個企業更強大，這需要大家的共同努力，包括你、我、他。一切以大局為重，必要時要犧牲小我的利益來服從大局的利益，共同為業務的發展和穩定貢獻力量。