《合夥人制度》讀後感1000字

在當下社會，我們都跟制度有着直接或間接的聯繫，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那麼擬定製度真的很難嗎？以下是小編收集整理的《合夥人制度》讀後感1000字，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

這本書是在去泰國旅遊時在機場買的，正值公司薪酬制度改革時機，合夥人制度也是我一直想要去實踐的一個方向，看這本書也是想要解答心中的很多疑率慮。不過看完後有點失望，拼湊的一本書，不過很多舉例也讓我看到背後的'規則：通過恰當的合夥經營，可以謀求創造價值的最大化。合則兩利，鬥則兩害，向利而生，合夥經營。合夥人在共同利益上是一致的，在經營公司的使命、價值觀上是一致的，在能力和信念上是靠得住的，股東之間是徹底信任的，這樣的合夥才會保持長期健康發展，才能從根本上確保所有股東的利益。

書中舉得第一個例證：雷士照明吳xx-始於信任、毀於信任。在吳多次股東合作、資方引入的經歷中，從未與股東之間建立穩定可控的信任關係。一些憑藉義氣和利益關係來幫助他迴歸雷士照明的朋友和投資人，也在看透反覆的鬥爭後，選擇不再支持他，離他而去。最後吳長江結局悲催，毀在信任，毀在性格。與吳長江反面例證就是京東劉強東，一本細賬取得投資人信任：投資人在做盡職調查時，發現京東沒有專職會計，但給出的流水賬，各項記錄各項數據都一一對，絲毫不差。就這樣，投資人長期跟投京東，還不如説是看好劉強東。

以上兩個正反例證説明：信任無價、信任有限、不要無限消磨信賴。

書中有一個值得一讀的一個例證：共享單車行業的資本操控【摩拜與OFO小黃車】下各類合夥人的不同選擇。摩拜單車胡瑋煒選擇套利出局是因為創辦初期並不是她個人的投入，創意、融資、研發、運營、推廣等關鍵佈局，跟她沒有直接聯繫，她唯一需要操心的是組建班底推動事業。他的存在只是強勢投資人的代言人，是團隊的黏合劑，是摩拜的形象大使。為團隊傾注的心血還不足以對抗資本的暴力和誘惑。最後市場與資本雙重壓力下選擇賣身美團投降出局。

同是共享單車的OFO則要強勢的多，創業初期全身投入的戴威恃強好鬥，戰鬥力十足，面對滴滴等投資人不僅想要投資還有控制OFO的目的，不惜與股東鬧翻，也要把滴滴插手核心事務、空降過來的三個高管趕走。最後只選擇與純投資的資本合作，牢牢控制公司決策權，最後將OFO發展為行業內融資金額第一、投放量和用户第一的第一大共享單車品牌。

創立原因不同、性格不同、追求不同、領導風格不同、使得守弱的胡瑋煒選擇了投降，恃強的戴威選擇了戰鬥。

合夥人制度是公司發展的必走之路，理清公司架構和發展方向將是這項制度的基礎。繼續學習才能更好實施。