企劃部經理競聘演講稿

演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在學習、工作生活中，越來越多人會去使用演講稿，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，以下是小編精心整理的企劃部經理競聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閲讀。

企劃部經理競聘演講稿1

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

我叫xxx，今年33歲，我於xx年參加工作，20xx年到xx年從事xx工作，20xx年到20xx年從事xx工作，今天站在這裏參加企劃部經理的職位競爭！

下面我首先談一下對這個崗位的認識：

我認為，公司的企劃部門在公司佔有非常重要的為止，是公司的火車頭，掌握着公司的發展方向，起着協調其他部門，讓大家以同樣的速度協同執行公司戰略計劃、推動公司穩步向前發展的作用。可以説一個公司的成敗關鍵在於企劃是否做好。

當然，作為一名企劃經理，不僅要配合經營本部完成戰略目標及戰略規劃的制定，還要負責完成地區級的專題研究工作；不僅要協助組織地區年度規劃制定工作並推動實施，還要牽頭制定所轄分部績效考評標準並推動實施；不僅要負責地區各部門業務及管理流程的整體分析、規劃、擬製，還要推動協調項目及重點工作在本區範圍內的落地及信息反饋；不僅要做好本職工作，還要做好領導佈置的一般性工作。所以，作為一名企劃高經理，不僅要有較強的專業素質，還要有較強的服務意識和奉獻精神！

“沒有金剛鑽，不攬瓷器活。”經綜合權衡，我認為自己具有以下幾點競聘優勢：

一是我當過兵，有過在軍營鍛鍊的經歷，當兵時的摸爬滾打不僅鍛鍊了我的身體素質，更從意志上鍛鍊了我。果斷、雷厲風行、不拖泥帶水是我做事的風格。

二是x年的工作經歷，使我明白了這樣一個道路：一滴水只有放到大海才不會乾涸！一個團隊只有團結才能擁有不可戰勝的力量。工作中，我也始終做到了這一點，並練就了互相協調、互相溝通的協調能力。

三是工作x年來，我的工作經驗、工作能力都有了很大提高。通過任職半年分部經理，對快遞公司的運作流程行業發展有一定的掌握，並總結了很多經驗，對公司經營戰略戰術的運用也很在行。

四是我的學習能、創新能力強，能夠不斷學習，沉澱解決問題的方法。對各種問題的解決也喜歡用不同的方法試驗，用不同的方法發現、解決問題。

尊敬的各位領導、評委，如果今天有幸承蒙大家厚愛，讓我走上這個工作崗位，我將做堅持“創新發展、效益領先、溝通人心、服務為本”的方針，將地區各職能部門打造成一具有市場生存能力現代物流管理企業。並幫助區部總經理協調每一個環節，把所有部門聯結在一起，加大宣傳和業務的拓展工作，握整個地區市場動向，建立完善的外拓業務管理制度，把宣傳和業務拓展有效的結合起來，在進行各種宣傳的同時配合人員營銷的辦法進行市場開拓和發展。

我想，經過我的努力，把公司推向“市場化、專業化、企業化”的運行模式就在眼前！

請大家相信我，支持我！

謝謝大家！

企劃部經理競聘演講稿2

尊敬的各位領導、各位同事們：

大家好！

我叫張磊，今年29歲，今天我要競聘的職位是策劃部經理。對於這個職位的競聘，我想從以下三點談談我的一些想法：

一、個人職業規劃

春豐是一個富有生機的企業，擁有眾多年輕的優秀管理人員，他們大多在年輕的時候就已經獲得了個人價值的體現，都是值得我去學習的榜樣。男人三十而立，29歲的我希望能夠用30歲之前不多的時間，將自己的工作能力與職業素養提升到一個新的層次，使自我看待事物的眼光提升到一個新的高度，真正的做到“三十而立”。所以説，此次的競聘也是我個人職業生涯規劃的需要。

二、個人競聘優勢

今年2月份，通過競聘上崗機制，我由從興寶路店調任策劃部副經理職務，負責策劃部的日常工作。截止7月底，共策劃商場各種促銷方案近10次、店外活動近15次。此次競聘策劃部經理，個人認為我具有以下7個方面的優勢：

1、頭腦清醒，考慮周到。具體到實際的賣場促銷策劃方案，每次均能及時依照不同時令、不同顧客羣體，擬定不同主題的策劃方案，促進商場的營業活動。

2、瞭解基層，基礎紮實。擔任賣場理貨員以及店長助理的經歷，使我對策劃工作從前期籌備到具體操作方面，具有深刻的認識，能夠站在較高的層次上去全面思考、應對各類問題。

3、虛心學習，提高自我。在接手策劃工作之初，也曾經出現過這樣那樣的不足，但是我能夠虛心學習，認真傾聽來自各方面不同的聲音，接受同事們的`批評和建議，努力完善自己的工作。

4、認真計劃，有條不紊。對工作中的各項事務，能夠做到“事前有計劃，認真抓落實”，杜絕倉促行事。

5、知識面廣，善於借鑑。我的知識儲備比較全面，並且能夠適當的借鑑和吸納其它企業的優秀策劃案例。

6、經驗豐富，業務精通。在策劃部工作的半年時間裏，先後策劃、參與了母親節活動、五一促銷風暴、百家福店慶、才藝大獎賽等的組織籌備工作，對於策劃工作的流程非常熟悉，有利於工作快速、有效開展。

7、不怕吃虧，樂於奉獻。在前階段的工作中，無論大事小事，均能身先士卒，不計個人得失，加班加點保證工作保質保量的如期完成。

三、下步工作計劃

（一）加強團隊建設。

一個部門就是一個團隊，每個成員都具有相同的使命。我認為，具有團隊精神、熱愛策劃工作、樂於善於學習，敢於面對挑戰，是作為一個合格的策劃人所應具備的基本素質。我將用最短的時間優化策劃部團隊結構，在積極引進新鮮血液的同事，對不具備策劃人員基本素質、個人職業發展目標與團隊目標不符的人員進行淘汰，使策劃部成員在思想上高度統一。

（二）健全管理機制。

1、績效考核機制。建立明確的年度策劃預案，將預案目標進行科學分解，落實到店、責任到人，並對策劃的活動進行跟蹤問效，確保活動取得失效；及時、準確的整理策劃活動的相關數據、資料，彙編成策劃工作案例檔案，建立長效策劃工作機制。

2、工作流程機制。綜合考慮廣告方案、促銷宣傳、氛圍渲染、公共關係等各方因素，建立科學的活動工作流程，使策劃部工作制度化，高標準、高效率的運轉。

3、部門獎懲機制。

4、明晰崗位職責。

5、加強巡店工作。通過經常性的巡店，開展市場定位調查，針對各消費羣的消費慾望、消費時效、消費習慣、消費心理等進行深入的分析，進行有針對性的促銷活動；有效地對各類活動進行評估、調查，總結經驗，不斷創新。

6、提高應變能力。在對競爭對手及消費者深入分析的基礎上，根據可能出現的各種情況，制定多套預案，有針對性的提高策劃部應對突發事件的反應能力。

7、協助公司相關部門推進企業文化及品牌建設。

以上就是我對策劃部工作的幾點認識和下一步的工作打算，其中既有我正在做的工作，也有我設想的工作；既有我做的好的，也有做的不好的。好的方面我將繼續保持並做到更好，不好的我會及時改正，努力往好的方面去做。總之，我會從策劃部工作的特點入手，認真分析，勤于思考，破舊立新，勇於改革，不遺餘力的將本職工作做到問心無愧！

最後，感謝各位領導對我的審視，也希望能夠得到各位領導的認可。

謝謝！