企業工程部經理競聘演講稿範文

演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞着主題講話的文稿。在不斷進步的時代，演講稿與我們的生活息息相關，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的企業工程部經理競聘演講稿範文，歡迎閲讀與收藏。

尊敬的各位領導：

大家好！

今天能夠站在這裏，競聘工程部經理一職，謝謝大家的支持。從20xx年7月份加入xx房地產開發公司，到現在已經快兩年了。在這段快樂而忙碌的時間裏，有領導的耐心教育與關懷，也有同事之間互敬，互愛，互助。在這良好的工作壞境下，我努力工作，踏實進取，工作目標也更加的明確。根據集團智慧系統落地內容要求，公司實行競爭PK上崗，能者上，庸者下的競爭機制，給我提供了一個施展自我的舞台,我一定把握機會力求上進。

首先介紹一下我個人情況及工作、學習經歷。我叫xxx，x縣人，今年xx歲。xx年大學畢業，所學專業是土木工程，課程設置主要是結構方向，大學期間所學習的主要基礎專業課程有：《理論力學》、《結構力學》、《材料力學》；主要專業課程有：《工程製圖》、《房屋建築學》、《測量學》、《鋼筋砼結構設計》、《鋼結構設計》、《高層建築結構設計》、《施工技術與施工組織》、《建築材料》、《給水排水工程》、《建築工程定額原理與概預算》等課程。

以上是我個人情況和學習、工作經歷的簡單介紹，今天來參加工程部經理競聘活動，我認為自己具有以下優勢：

第一、科班出身，專業對口，大學期間所學的理論知識能夠應用到實際工作當中，具有理論基礎。

第二、我有三年在施工總承包特級資質企業施工管理工作的`經歷，因為該企業具有嚴格的學習、培訓及考核制度，作為項目部技術負責人，能夠熟練掌握施工工藝、操作規程和施工規範。

第三、我有主持房地產開發公司工程部工作經歷，對開發公司工程部在工程管理中的作用及工作內容有較深刻認識；並熟悉房地產開發，施工，驗收手續的.辦理流程。

第四、作為80後的一員，能夠熟練運用計算機，特別是建築專業軟件的應用熟練，如AUTOCAD,天正建築、天正結構及PKPM專業操作軟件，具備獨立繪製施工圖紙的能力。

第五、工作態度積極，敢於承擔領導安排各項任務並勇於承擔責任，對工作問題不會耍性子、撂挑子、掉鏈子，能保持以大局為重，不以個人原因影響工作。

下步工作思路:如果競聘工程部經理成功，我將從以下幾個方面開展工作。

一、部門管理

1、將以《xxx房地產經營管理手冊》中工程部部門職責為依據，制定完善的工程部管理人員崗位職責，明確各崗位工作內容、責任和工作流程。

2、建立廉潔機制，部門內部相互監督，杜絕吃、拿、卡、要等現象發生。

3、嚴格執行《xx房地產經營管理手冊》中關於部門間工作的銜接制度以及工作流程，切實發揮工程部在房地產開發公司中應具有的作用。

二、工程管理

1、認真組織好圖紙會審工作，將監理單位、施工單位和建設單位工程部的審圖意見進行彙總，交開發公司總工辦。以圖紙會審作為第一次監理例會，並在第一次監理例會中宣佈工地現場管理制度。該制度涵蓋安全、質量、進度以及施工現場文明等方面的具體獎懲辦法。

2、接收總工辦提供的施工圖紙下發給施工和監理單位，以施工規範為依據對總承包單位和監理單位提交的《施工組織方案》和《監理計劃》進行審核。並制定出滿足工程進度需要的進度計劃，相配套的資金使用計劃和材料、設備採購計劃（供公司領導和財務部做基礎資料參考）。在具體施工中隨時對工程進度進行及時的檢查，修正，彙報。定期檢查工程進度計劃的執行情況,支持監理單位的進度控制工作，務必按合同完成施工任務，非不可抗力造成的工期違約,要追究承包單位的違約責任,並向其提出索賠要求。

3、支持監理單位的質量控制工作，要求監理單位做好資質審核，施工組織方法和施工方案的審查，材料報驗和試驗，監理文件的編制，現場的巡視，旁站和分項分部驗收。

4、嚴格執行每週一次的監理例會制度，將由監理單位彙報本週以來的監理情況，宣讀承包人是否按照其提報的《施工組織設計》進行施工。並對檢查過程中出現的問題，依據第一次監理例會中宣佈的工程管理制度，追究相關單位的責任（包括處罰措施）。

5、做好監理管理計劃，工程部隨時監督監理單位是否履行四控、兩管、一協調的職能。在《委託監理合同》中約定出現安全、質量事故時對監理單位的進行索賠。明確監理單位在工程管理中的工作範圍和職責權限，制定監理考核表，建立每月一次的監理工作考核制度，定期考核。

6、做好現場簽證工作，要求施工單位現場簽證的內容必須明確項目名稱、原因、部位、方量、做法、日期，能夠以圖紙形式表現的必須附帶詳細圖紙。現場變更籤證發生後要求施工單位必須在7日內以書面形式提交監理單位審核，到達工程部後先由專業工程師確認，工程部經理審核（必須三日內完成）後方可蓋章生效。另外，工程部申請配備有一台專屬影像設備，及時收集包括涉及安全、質量、變更籤證等內容的影像資料，並及時備案歸檔。

7、做好工地施工現場動態管理，隨時密切掌握工地現場各參建單位的施工狀態，做到心中有數。檢查、巡查過程中遇到的問題要隨時、隨地解決，不留疑問，不留尾子。

8、對合同進行風險分析，採取相應的防範措施，減少和避免針對建設單位提出的索賠。監督承包單位和供貨單位全面履行合同應盡的義務。做好變更籤證、來往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作，建立預防索賠和反索賠機制，隨時掌握工地現場動態，一旦施工單位提出無理索賠請求時，能夠及時、快速的利用反索賠機制進行反索賠。

工作目標：

1、在建工程4月底實現項目完工，具備綜合驗收條件。

2、新建工程磚混或者框架結構，條形基礎、獨立基礎實現35天。

謝謝大家。