公積金中心科長競聘行長演講稿

使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。隨着社會不斷地進步，能夠利用到演講稿的場合越來越多，那麼一般演講稿是怎麼寫的呢？下面是小編幫大家整理的公積金中心科長競聘行長演講稿，希望能夠幫助到大家。

尊敬的各位領導、各位評委、全體同事：

大家好！

首先，我衷心感謝分行領導和同事們給予我這次展示自我的機會和舞台。我叫，今年歲，中共黨員，年分配到分行工作，—任營業室主任，—任綜合科科長，調總社計劃財務處、會計結算處工作，—任城市信用社社任經理助理、後成立商行任行長助理，5月成立商行後任副行長至今。

歲月如梭，光陰似箭，從開始擔任營業室主任至今，十個年頭已匆匆而過，歲月的磨練、領導的教誨、同事的幫助，對我來説都彌足而珍貴，這期間有過辛勤的汗水，也有過成功的淚水。回首我這，我認為可以用三個特點進行一下概括。一是勤於工作。一直以來，我堅信只有做好本職工作才能有發展，只要做好本職工作就會有發展。為此，十年來，我一直堅持默默奉獻、堅持幹一行、愛一行，在各項工作中，我努力戒除浮躁心理，潛心投入工作，通過自身付出努力獲得成功的回報。二是嚴於自律。一分耕耘一分收穫，在工作中，我始終嚴於自律，遵守規章制度，遵循操作規程，不斷以更高標準來要求自己，通過辛勤努力和強化目標要求來驅使自己進取。三是專於業務。參加工作以來，我時刻不忘自我提升，我堅持在工作中邊學習、邊鍛鍊、邊提高，通過工作崗位這個平台不斷歷練自己各方面素質，通過素質提升來實現工作的更高質量。面對繁忙的工作，我沒有也不敢放鬆對自身專業知識的學習。

今天站在這個演講台上競聘公積金專業支行行長這一重要職務，面對各級領導和同事們期待的目光，我內心既緊張又坦然，緊張的是這次競聘不僅僅是關係到我個人的成長進步，同時也會關係到專業支行今後的發展；坦然的是我對自身充滿信心，我堅信，通過這麼多年的努力工作，我已經具備了擔任支行行長這一職務的基本素質及才能，下面我將向各位領導和同事們彙報一下我所具有的幾點優勢。

第一，雷厲風行、求真務實的工作作風。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養和工作修養。以“認認真真履行職責，紮紮實實搞好工作“為信條，言行與我行保持高度一致，踏實肯幹，誠實待人。領導交代的任何工作，我都不折不扣、保質保量的迅速完成，從不拖沓、隱瞞、虛報任何工作，以一種雷厲風行、求真務實的工作作風去完成各項任務，深得領導和同事們的好評。

第二，經驗豐富，全面過硬的綜合素質。我有較為豐富的的工作經驗和相關知識。自擔任營業室主任以來，我先後擔任了營業室主任、綜合科科長、信用社經理助理、行長助理、分行副行長等多個重要崗位的職務。十年來我一直在一線工作，具備較強的業務素質和公共關係能力。

第三，虛心好學、開拓進取的創新意識。愛因斯坦説過：熱愛是最好的教師。我熱愛我的工作，我謙虛好學，敢於不恥下問，不斷提升自身業務素質，理論功底與實踐動手能力都有了明顯增強。此外，我思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物比較快，勇於實踐，具有開拓精神；同時我精力旺盛，工作熱情高、幹勁足，具有高昂的鬥志。

各位領導、評委，同事，我清醒地認識到，要當好一名支行行長，必須有良好的管理能力和全局謀劃能力，必須能夠帶領支行這個團隊精誠協作，做出成績。今天站在這裏競聘支行行長一職，我認為要勝任這個職位，必須從以下四個方面下足功夫。

一是堅定立場，在落實國家政策和規章制度上下功夫

堅持講大局、講發展、講穩定，依法合規經營，創造性開展工作，從政治上、思想上、工作上、制度上確保黨的路線方針政策以及上級行規定的貫徹執行。認真學習中央經濟工作會議、金融工作會議以及上級行會議、文件的精神，努力提高各項決策的針對性和指導性，保證全行業務經營的方向。

二是牢記要務，在促進經營質量和工作效益上下功夫

一是要制定高起點的發展目標。每個經營年度，都高起點地提出業務發展目標，以此激發全行上下奮勇爭先的意識和幹勁，提升各方面工作的標準和要求；二是要研究制定切實可行的工作措施，多策並舉推進經營目標的全面實現。根據新情況、新問題、新要求，審時度勢，分類指導，調整策略，把握重點，狠抓落實，力求通過各種有效途徑，確保各項業務發展始終保持良好的'發展態勢。三是要提高經營效益。通過加快中間業務發展，提高資金營運效益，完善授權管理和定價程序，防範利率風險。

三是嚴格管理，在控制貸款規模和經營風險上下功夫

一要自覺維護農行的整體利益，自覺按總、分行的制度和規定辦事，嚴格堅持在授權範圍內進行各種業務經營活動。二要加強自律監管。做到及時發現問題，完善制度，堵塞漏洞和嚴肅查處違規責任人，提高制度執行力，達到防範風險、治理案件的目的。三要規範信貸操作行為，嚴格執行信貸新規則和貸款審批權限，提高貸款審查質量，注重貸款風險合法性、安全性、有效性的審查，把好新增貸款投入關。切實加強三防一保工作，為業務經營提供了良好的運行環境。

四是改革創新，在提升員工素質和團隊能力上下功夫

以挖掘內部潛力、釋放經營活力、增強發展後勁為原則，不斷解放思想，更新觀念，創新機制，積極實施多項制度改革。首先，推出高透明度、高公開性的績效掛鈎考核辦法，變“模糊考核“為“明碼標價“，並按月考核、按季兑現，體現憑實績拿工資、多創利多得益的分配原則，充分發揮工資分配的導向作用。其次，以建立商業銀行用人機制為目標，進一步深化幹部聘任制度的改革。分別在不同的層面上，有計劃有步驟地對各級幹部推行了聘任、任期競聘、競爭上崗等任用辦法，努力做到選賢任能，推進業務的發展。再次，加強團隊文化建設，在支行內部形成積極、樂觀、向上的良好工作氛圍，整體提升團隊作戰能力。

各位領導、評委、同事，今天站在這個演講台上和我行各位精英同台競技，我是知難而進。我認為，競爭可以展示自我，競爭可以發現差距，競爭可以促進學習，競爭可以提高自己的綜合素質和工作能力。如果競聘成功，我決不志得意滿。如果競聘失利，我也不會氣餒。無論結局如何，在以後的工作當中，我將勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報各級領導和同事們對我的關心和支持。最後在這裏我再一次衷心地對關心我、支持我的領導和同事們表示感謝，謝謝你們！