構築以人為本的管理文化論文

堅持以人為本，加強企業文化建設，運用企業文化理論指導推進企業管理實踐，構造富有特色的管理文化，使管理文化力產生強大的滲透力、感染力和凝聚力，進而發展生產力，推動企業管理的創新增效，促進企業“三個文明”建設持續健康有序的發展，為全面完成企業各項工作任務注入不竭的動力。

一、培育員工共同的理想目標

儘管煤炭企業用工性質多樣、員工思想與需求存在差異，總體上看，員工都希望企業什麼都好，生活好、環境好、工資收入高，但這些都需要全體員工共同努力創造，因此，要在廣大員工中開展“企業是我家，發展靠大家”的學習教育活動，既要讓員工談企業取得的成績、榮譽和自己得到的實惠，也要談事故造成的經濟損失、政治影響和家庭的痛苦。不斷增強全體員工的集體意識，進而確立“企業發展、人人有責”的榮辱感。同時，要組織開展多種形式的生產勞動競賽活動，以推動生產任務的完成，不斷提高效益和員工的收入，使全體員工感受到沒有生產、安全、高效，就沒有個人的利益和實惠，促使全體員工把“安全、高效、優質、爭先”的集體精神變為共追求的目標。

二、注重挖掘員工的智慧和潛能

一個企業、一個區隊都是人的集合，在這個集合中，每個元素都充當物質文明、精神文明建設的角色，都藴藏着一定的智慧和能量，都希望通過自己勞動實現自身價值，得到公眾認可，因此，必須把開發員工的智慧和潛能作為人本管理的'關鍵。

一是要加強對員工的培訓，並堅持把培訓工作重點放在技術含量較高、制約安全生產瓶頸的機電、運輸等主要工種的培訓上，同時，針對節假日、季節轉變、停產檢修、條件變化等，可能影響職工的注意力、身體狀況、思想情緒，要提前進行宣傳教育敲警鐘，提高員工安全生產的警惕性，真正為員工崗位成才和生命安全做保障；

二是營造尊重人、關心人、愛護人的良好氛圍。任何事物都有兩面性，人也有懶惰性和積極性，要結合精細化管理，制定獎懲激勵機制、技術崗位競爭上崗機制，為員工發揮積極作用提供空間，以做到人盡其才，真正為每位員工實現自身價值提供環境，充分挖掘每位員工的內在潛能。

三、創建和諧的員工生活和工作環境

作為煤炭生產企業，不能只是追求完成生產任務，還要開創物質文明、政治文明、精神文明協調節發展的良好局面，既要安全、高效創產品，又要文明優質造環境，實現工作環境、生活環境、行為環境的和諧統一，以文明環境塑造文明的行為，以文明的行為創造優質的產品。

一是要不不斷加強區隊文化建設。要充分利用職工活動室、閲覽室、職工活動小家，經常開展文明健康的文體活動；

二是要結合精細化管理，大搞質量標準化和精品工程創建活動。在改善職工生活環境的同時，在井下工作場所廣泛開展質量標準化精品工程創建活動，並堅持做到嚴格標準、嚴格檢查、嚴肅獎懲，把以人為本滲透到企業安全生產經營各個環節，全面提升企業的管理水平，促進企業全面發展。