績效管理的醫院成本核算方法論文

【摘要】在醫院的經營管理中，成本核算是一項重要的內容，有效的成本核算方法不但能夠提高醫院的管理水平，還能夠提高員工工作的積極性。隨着新醫改的提出，傳統的醫院成本核算方法已經難以應對當前醫院成本核算的要求，因此通過先進的管理思想來提高醫院成本核算的水平是十分必要的。在醫療市場競爭如此激烈的環境下，將績效管理應用到醫院的成本核算中，對提高醫院成本核算的效率有着重要的促進作用。本文分析了績效管理應用到醫院的成本核算的意義，並探討了基於績效管理的醫院成本核算方法。

【關鍵詞】醫院管理;績效管理;成本核算;方法

隨着新醫改的實施，我國的醫療水平在不斷的進步，國家對醫院的管理水平也給予了高度的關注。在醫院的內部管理中，成本核算是最重要的部分之一，因此如何選擇合適的成本核算方法，提高成本核算的效率，提升醫院的經濟和社會效益都佔有十分重要的地位，傳統的醫院成本核算方法已經不適用於如今的醫療體系，基於績效管理的成本核算方法是提升醫院內部管理水平和醫院服務水平的重要手段，對基於績效管理的醫院成本核算方法進行研究具有十分重要的.現實意義。

一、醫院成本核算和績效管理的基本內容

（一）醫院成本核算的基本內容

醫院的成本核算需要對醫院近期內所產生醫療服務相應的開支進行總結和整理，並將整理後的成本信息上報給上級，這是醫院中一項重要的經濟管理活動。成本核算的基本內容主要要對醫院藥品、醫療服務產生的費用進行核算，這是一種對醫院財務狀況和服務水平的重要體現，也是醫院財務管理的重要核心內容[1]。

（二）績效管理的基本內容

隨着市場經濟的不斷髮展，在原有的管理模式中出現了績效管理的概念，績效管理是一種對原有管理模式的改進，能夠有效調動員工工作的積極性，從而提升個人和部門的績效，最終實現整個單位經濟效益的提升。績效管理能夠實現兩個方面的作用，一方面能夠提高員工工作的熱情和效率，另一方面能夠規範員工的行為，總而言之，能夠提高單位的整體管理水平。

二、基於績效管理醫院成本核算的意義

（一）能夠降低醫院的成本

在醫院的成本管理中，有很大一部分是要對庫存的物資進行管理，庫存物資是醫院是否能夠正常運行的基礎，對於維持醫院的正常秩序有重要的作用，但是如果出現庫存過度積壓的情況，不但佔用大量的資金，還提高了醫院的運營成本，造成了極大的資金浪費。因此醫院做好物資管理和庫存管理，確保在物資充足的前提下，不會出現過度積壓的情況，就能夠降低成本積壓的風險[2]。通過合理的預算，判斷需要庫存產品的量，有助於幫助醫院實現低風險、低消耗的高質量運營。

（二）能夠減少資源的浪費

將績效管理應用到醫院的成本核算當中，能夠有效提高醫院全體工作人員的成本意識，減少人為浪費的現象。不但能夠提高員工的工作效率，還能夠促進對醫療資源的有效合理運用，優化衞生資源的合理配置。醫院要對每個科室所需要的技術人員和醫療設備進行合理的分配，降低以往科室之間的競爭壓力，也避免出現設備閒置的狀態，從而提高設備的利用率。除此之外，應用績效管理進行成本核算，能夠實現對人力資源的合理分配，有助於降低人員經費的不必要支出。

（三）能夠提高醫院的整體服務水平

由於近年來醫療市場的競爭越來越激烈，醫院的整體服務質量和水平是提升醫院核心競爭力的關鍵。首先醫院要能夠提供優質的醫療服務，具有先進的醫療技術，其次就是要能夠降低成本，從而得到長遠的發展。因此，將績效管理應用到醫院成本核算中，根據醫院的成本進行有針對性的改進，從而提高醫院的整體服務水平，節約管理成本和運營成本，提高醫院的經濟效益，使醫院在激烈的市場競爭中有較強的競爭能力[3]。

三、基於績效管理的醫院成本核算方法

（一）建立健全績效管理機制

將績效管理運用到成本核算中，需要建立健全績效管理機制，從而對醫院的成本消耗進行合理的控制，首先需要建立成本核算績效管理模塊，將不同的科室分為不同的可算單元，實行分塊管理；其次要建立成本總結績效管理模塊，以各個科室的成本消耗為基礎，分析成本產生的原因，並對不同的成本類型進行對比和管理，對出現的問題及時加以糾正；最後要建立成本控制績效管理模塊，對醫院的成本費用進行實時的監控，從而有效避免在成本核算過程中發生不必要的失誤。

（二）引入全成本核算思想

在基於績效管理的成本核算中，引入全成本核算思想就是將一切影響成本的因素都考慮進去，無論是在經濟上還是在技術上，在核算時都要列在成本核算範圍內，也就是説全成本核算思想涵蓋了醫院成本產生的所有方面，從物資設備、材料消耗、人員費用等直接成本到運營管理、醫療輔助等間接成本，是對醫院成本最真實、最全面的反映[4]。只有將全成本的核算思想應用到成本核算中，才能夠幫助醫院實現準確、有效的成本管理。

（三）構建三層次成本核算

除了引入全成本核算的思想，還需要構建三層次的成本核算，第一層次是醫院級的總成本核算，也就是以醫院為單位進行成本核算，並以此為基礎，而後再分配到各個科室以及醫療項目中，也就是所謂的一級成本；第二層次是科室級的成本核算，科室級的成本核算是醫院成本核算的重要基礎，影響了其他成本核算的質量；第三層次是醫療項目成本核算，該層次的成本核算是最基礎的成本核算單元，對醫院整體的成本核算數據質量以及核算效率都有着重要影響[5]。

（四）採取作業成本法

在醫院成本核算過程中，有時會遇到成本分攤的問題，應用作業成本法，保證成本數據更加豐富和客觀，根據成本的動因分析成本消耗的過程，利用作業成本法對臨牀科室、醫輔科室、醫技科室和管理科室分攤，從而細化成本核算，對能夠直接計入的成本和不能直接計入的成本，全部按照動因的消耗分攤計入，進而核算出醫療項目的總成本。

（五）採取財務成本和管理成本單軌制

醫院的成本核算管理直接影響了醫院的經濟效益，雙軌制的成本核算模式不符合我國的基本國情，在使用過程中也相對麻煩，雖然單軌制的核算制度還不十分完善，但是非常實用[6]。採取財務成本和管理成本單軌制的核算制度能夠實現現階段我國醫院成本管理的目標需求，完成收益和結餘的成本核算，實現實時成本核算和責任成本核算。但是採取單軌制核算制度的前提是要完成醫院成本核算和會計核算的一體化，實現績效管理和成本核算之間的無縫對接。

四、結束語

綜上所述，在當前的市場環境下，要想保持核心的競爭力，就要從醫院管理方面着手，在醫院管理中將績效管理應用與醫院成本核算中，對醫院的資源進行合理的分配和利用，避免不必要的成本消耗，不斷優化醫院的服務員質量，才能夠實現醫院的可持續發展。因此，研究基於績效管理的醫院成本核算方法，是醫院管理者工作的重點內容，有助於提升醫院的綜合競爭力。

參考文獻

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[2]汪丹梅，劉立善，奚曉鳴等.基於績效管理的醫院成本核算方法研究[J].南京醫科大學學報（社會科學版），2015，(2):126-129.

[3]汪萍萍.基於績效管理的醫院成本核算方法研究[J].消費導刊，2016，(9):221.

[4]秦利斌.醫院全成本核算與績效管理結合應用研究[J].河北中醫，2014，35(8):1279-1280.

[5]封黎利.成本核算和績效管理研究———以醫院為例[J].中國集體經濟，2012，(34):75-77.

[6]羅攀.醫院全成本核算與績效管理研究[J].財經界，2016，(27):166.