低碳經濟下管理會計方法研究論文

所謂低碳經濟，是以低能耗、低污染、低排放為基礎的經濟發展模式。低碳經濟着重強調的是能源的有效利用，其主要解決的是產業結構調整以及能源技術創新方面的問題。在低碳經濟模式下，管理會計方法也應當實現創新，只有這樣才能符合低碳經濟的發展要求，才能夠使廣大會計管理人員實現發展觀唸的根本性轉變。目前我國能源現狀不容樂觀，例如我國煤炭排放量居高等，因此我們更應當採取有效措施，積極構建低碳會計體系，幫助企業實現對低碳成本以及相關收益的計算，從而實現相關決策的科學判斷。

1低碳經濟模式下，實現管理會計的積極作用

眾所周知，管理會計又被稱之為內部報告會計，它主要以企業現階段和未來的資金運動為運動對象，並以進一步提高企業經濟效益為主要目的，幫助企業決策者進行科學決策，實現企業經濟業務管理活動的有效開展。［1］除此之外，管理會計還要向企業的相關管理人員提供考核企業經濟活動的依據，從而幫助企業管理人員實現科學管理。筆者通過長期的研究與實踐認為，在低碳經濟模式下，實現管理會計具有以下幾方面積極作用。第一，實現對企業未來的科學合理的規劃。低碳經濟模式下，我國政府出台了一系列政策，來對企業的發展實行宏觀調控。在這種情況下，企業必須實現科學決策。之所以進行決策的主要目的是為了更好地預測，而管理會計的應用則可以幫助企業管理者有效預測經濟發展前景。管理會計人員在進行管理會計工作的時候，往往要充分考慮企業的實際發展情況，包括企業的經營總目標、經營方式方法等，並結合企業的實際經濟效益，選擇最合適的量化模型，從而對企業資金的變動、發展趨勢以及企業未來經營成本做出更好的預測，這對企業管理者進行科學決策來説是非常有必要的。只有管理者在進行決策的時候，充分依據管理會計所提供的報告，才可以做出正確的決策，從而規避企業風險，實現企業經濟效益的提高。［2］第二，實現企業經濟資源的合理利用。低碳經濟環境下，國家和社會大力倡導資源的合理利用，企業的經濟資源也不例外。管理會計人員在利用保本分析和存貨控制等現代的定量分析方式方法來科學評價企業的人力、物力和財力，並將這些資源的潛在優勢充分地發揮出來，這對實現企業科學的決策，提高企業經濟效益來説，具有非常重要的意義。第三，有利於充分調動企業的積極因素。在低碳經濟模式下，企業必須充分調動自身的積極因素，只有這樣，才能夠實現自身的可持續發展。而管理會計的設計初衷就是為了實現合理管理企業，管理會計應當在日常的工作當中着重注意管理好員工的工作，只有這樣，才能夠培養員工工作的興趣，調動員工工作的積極性，引導員工在工作的過程中，能夠發揮自身的主觀能動性，從而確保企業改革的順利進行，實現我國企業制度的現代化，保障企業的可持續發展。

2管理會計現狀

第一，缺乏健全的管理會計理論體系。目前我國所應用的管理會計理論大多是從其他國家引進過來的，這些理論在應用的過程中，就出現了與我國實際情況不相符合的問題，這對管理會計工作的開展是非常不利的。因此有必要形成一個與我國實際情況密切相連的管理會計理論體系。第二，核算手段相對比較落後。手工記賬是目前我國較大部分企業記賬的方法，雖然一些大型企業已經應用了電算化技術，但其應用範圍仍然較小，利用效率也相對較低，這一現象不利於管理會計事前預測和事中控制能力的發揮。第三，管理會計在企業應用的範圍較小。現階段，雖然我國部分企業應用了管理會計，但與其他發達國家相比，範圍仍然相對較小。［3］就這部分企業來説，他們在應用管理會計的過程中，往往參考了部分管理會計的理論與方法，對於管理會計能夠進一步加強企業內部管理，實現企業經濟效益提高的方式方法並沒有得到應用。這就在一定程度上降低了管理會計的作用。第四，管理會計的應用過程存在一些問題。雖然管理會計的部分理論能夠在企業管理活動中得到應用，但這種應用仍然處於一種分散狀態。彼此之間缺乏緊密的聯繫，沒有實現真正意義上的管理會計信息系統。

3低碳經濟下管理會計發展的對策

第一，實現管理會計工作人員思想觀念的創新。傳統管理會計着重在企業內部的管理方面上，主要工作方式是通過有效降低企業產品生產成本來達到企業管理的目標。而在低碳經濟模式下，我們有必要實現管理效率的進一步增加。由於現階段信息傳播和處理的速度得到了進一步加快，且經濟環境的變化愈演愈烈，在這種情況下，企業所生產的產品和設備很快就會落後於企業的發展水平，那麼在這種情況下，企業所佔據的市場份額很有可能就會喪失掉。不僅如此，隨着人們生活水平的不斷提高，市場需求也發生了翻天覆地的變化，逐步向小批量、多批次的方向發展。［4］正因如此，筆者認為管理會計人員必須創新管理觀念，從市場需求角度出發，根據戰略管理要求，緊密注視社會意識的轉變，從而達到實現企業整體效益進一步增強的目標。除此之外，管理會計人員還應當樹立企業價值鏈管理新理念，及時調整企業生產經營活動，為企業的發展創造機遇。第二，要實現戰略管理會計應用方向。所謂的戰略管理會計，主要是指將管理會計與企業戰略管理有機結合在一起，從而實現企業管理會計功能上的進一步拓展，促進管理會計的'發展，將企業推向發展的新階段。在低碳經濟下，戰略管理會計能夠在企業的市場競爭中發揮重要的積極的作用。［5］首先，戰略管理會計能夠與企業發展的每一個戰略層次結合在一起，從而幫助企業管理者在管理企業過程中做出科學的決策。其次，戰略管理會計還有利於實現企業之間建立聯繫通道，對於企業各部門的信息資源處理來説，具有非常重要的意義。最後，戰略管理會計還能夠將企業競爭優勢轉變為市場上的競爭優勢，進一步提高企業核心競爭力，實現企業內部運營效率的提高。第三，管理會計工作人員應當對典型案例進行深入的研究，實現理論與實際的有機結合。筆者通過長期的研究與實踐認為，管理會計能否在我國得到更為廣泛的推廣，在很大程度上取決於我們能否對相應的典型案例進行歸納和整理。［6］比如，邯鋼的“成本否決法”。如果從管理會計理論角度來對這一模式進行分析，不難發現其具有很多的新意，在實際應用過程中取得了較大的成功。因此相關企業工作人員充分借鑑成功經驗，並與自身的實際情況有機結合，找出管理會計發展的新規律，從而進一步提高企業經營效率。第四，切實加強會計教育，實現管理會計人員素質的提高。近些年來，我國管理會計也得到了進一步的發展，但是在低碳經濟模式下，我們還應當對企業員工進行定期或不定期的培訓，使其掌握現代化的管理會計方式方法。從而打造一支專業的優秀的管理會計人員隊伍。在知識經濟環境下，企業員工尤其是管理會計人員的職能得到了進一步豐富，它要求管理會計人員具備較高水平的綜合素質，為此，筆者認為，相關企業可以實現管理會計人員定期培訓計劃，並與高等院校實現合作，通過向廣大管理會計人員講述會計學科的相關知識的方式，增強會計管理人員的素質。在培訓過程中，也應當注重培訓方式的創新，應用案例教學法和多媒體教學法等方式，調動管理會計人員學習的興趣和積極性。第五，進一步提高企業領導人管理會計意識。想要提高管理會計人員應用管理會計知識的水平，企業領導就必須樹立管理會計意識。［7］如果企業在管理活動中沒有樹立管理會計意識，就可能在管理或決策的過程中忽視會計人員的預測和決策作用，在這種情況下，即使管理會計人員的水平再高，其所做決策再有用，也難以充分發揮作用。這就要求領導人員樹立管理會計意識，並以身作則，通過充分發揮榜樣的作用，來實現企業各層領導對管理會計的重視。除此之外，各級政府部門也應當在進行相關活動的時候，增添相應的管理會計內容或是管理會計知識。第六，要創新管理會計的技術方法。20世紀80年代以來，企業環境發生了翻天覆地的變化，生產控制系統開始追求零缺陷和零庫存的目的，且開始採用彈性管理政策。不僅如此，企業也開始應用計算機控制技術，實現企業生產製造全過程的信息化。在這種新環境下，傳統的管理會計技術方式方法已經難以滿足社會和企業的發展需求，這種做法不利於管理會計捕捉世界級製造業發展進程，也難以實現對製造業成本信息的準確把控。在新的環境下，企業管理會計技術方法必須實現創新，在綜合考慮企業生產成本以及經濟效益和市場等諸多因素的前提下，來全面控制和管理企業產品的生產和經營過程。引進相應的成本作業和成本動因理念，更新傳統管理會計的技術方法，推翻以往落後的傳統成本形態認識，使管理會計能夠向更加有效、更加務實的方向發展。不僅如此，在信息技術高速發展的今天，各企業還可以聯合起來建立相應的信息反饋資源庫，實現信息資源的互換，進一步提高信息的應用效率，從而有利於管理會計根據信息所提供的內容來實現管理會計工作的整體性調整。

4結論

總而言之，目前管理會計方式方法存在一定的問題，這些問題的存在不利於管理會計水平的進一步提高，甚至還會阻礙管理會計的發展。正因如此，我們必須對管理會計給予高度的重視，創新管理會計方式方法，使管理會計在低碳經濟環境下能夠發揮自身的積極作用，為管理會計水平的進一步提升奠定基礎。

參考文獻:

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［4］王傑，朱晉，李玲.適用於低碳經濟建設的會計核算方法———物質流成本會計［J］．農業經濟，2010(4):91－93.

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