設備管理相關論文

設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程，為大家提供了設備管理相關的論文給大家閲讀！

摘要：以煤礦機電設備管理與維護為研究對象，分析了當前煤礦機電設備管理與維護的現狀及問題，並探討了其優化對策，包括重視管理制度、實施技術人員責任制、加強機電標準化管理和加強管理人員專業素質培訓等。改善煤礦機電設備管理，可促進礦井開採的安全生產。

關鍵詞：煤礦機電設備；管理；維護

引言

煤礦機電設備對於煤礦開採非常重要，它是煤礦安全開採的保障。煤礦開採使用的機電設備一般體型較大，管理和維護起來非常困難，以前傳統的機電設備管理與維護方案並不適用於現在化煤礦開採工作，因此必須提高現代煤礦機電設備管理水平，以保證煤礦企業安全生產和平穩發展。

1煤礦機電設備管理與維護中存在的問題

1.1企業維護意識淡薄

隨着經濟的發展，傳統的煤礦企業管理已經逐漸被淘汰，不能滿足現代化煤礦企業的發展要求，而部分企業卻只關心煤礦產量，對煤礦機電設備更新和維護不重視，企業維護意識淺薄，未能真正意識到機電設備完好率不達標，就有可能引發各種安全事故，嚴重的甚至為企業帶來毀滅性的損失。機電設備管理工作被當作了一個輔助生產工作，企業沒有認識到機電設備檢修的重要性，從而未能定期進行維護和檢修，等到了機電設備出現異常和故障時才開始實施維修，這就延誤了設備正常的生產，使得機電設備性能大大降低。在以往發生的許多煤礦事故中，由於管理觀念落後造成的事故至少佔據了三到四成。

1.2機電設備存在安全隱患

目前一些礦井中使用的機電設備，由於使用年限較長，又年久失修，因此存在一些安全隱患，缺乏相對的維護措施。煤礦開採都是在地下礦井裏進行，其環境非常惡劣，温度比較高、潮濕、粉塵多，機電設備在這樣的環境下長期進行工作，會慢慢被積澱的粉塵腐蝕。還有部分機電設備長期的使用造成檢測動作裝置不完善，不能及時預警，可能會引發由發熱造成的瓦斯爆炸。另外，由於各種因素造成的電力裝置和電纜破皮，而企業未能進行定期的檢修維護，使用時就容易造成漏電，造成很大的安全危害。

1.3機電技術手段落後

在一些偏遠的煤礦場地，煤礦技術人員嚴重不足，礦井下的機電設備未能按照技術要求進行檢測、測試與維護，檢測儀器儀表陳舊並且不全，在檢測時手段和方法落後，未能檢測出機電設備存在的安全隱患。

1.4管理體系不完善

煤礦機電設備工作的維護和管理是依據管理體系進行的。所以，管理體系的完善度直接影響到煤礦機電設備管理的工作水平。完善的管理體系能夠對相關管理維護工作人員進行約束，使管理人員意識到自身的責任，真正落實機電設備的維護工作。但是在實際的礦產生產中，許多煤礦企業都沒有完善的管理體系，煤礦機電設備管理維護工作未能得到落實。

1.5管理隊伍素質較低

隨着科技和社會的發展，許多煤礦企業機電設備水平已經逐漸進步。可是管理人員素質方面卻未能跟上腳步。在我國許多煤礦企業中，管理隊伍素質比較低，管理人員工作水平不能滿足當前煤礦企業的日常需求。而且在大多數鄉鎮煤礦中從事管理維護工作的都是農民工，其文化水平普遍較低，沒有專業的.技術能力，實踐經驗能力匱乏，在機電設備產生故障時，不能及時排查，拖延了故障的維修。並且在進行機電設備管理於維護時，時常違規作業，這根本不能起到安全防範的作用。

1.6資金投入匱乏

一些地方煤礦由於受到資金成本的約束，設備數量和備品備件存在不足。而機電員工的工資較低，許多具有高水平的機電技術人員都紛紛跳槽，這造成了機電安全生產非常被動。

2煤礦機電設備管理與維護的優化對策

2.1更新管理理念，優化管理制度

努力抓機電管理與維修工作，及時更新管理觀念，學習先進科學的管理方法與技術，以確保掌握過硬的現代化管理維護技術來滿足現代化的煤礦機電設備。同時煤礦企業設定一個責任制度，讓責任落實到每個員工頭上，充分地調動員工的積極性，轉變以往消極的工作心態，使管理維護工作能夠真正得到落實[2]。在更新管理觀念的同時，企業也應該優化管理制度，在煤礦開採的過程中，結合實際工作，制定科學的管理規章制度，使機電管理維護人員嚴格按照規章制度進行工作，明確自己崗位工作，從而提高管理水平。在優化管理制度時，可以定期對機電設備的管理與維護工作進行考查，設立獎罰制度，把責任落實到每個部門每個員工頭上，在發現設備存在安全隱患時，應及時上報處理，從根本上預防機電設備故障產生的安全問題，減少煤礦企業不必要的成本。

2.2實施技術人員責任制

在煤礦機電設備管理與維護中，企業可以制定責任制，把工作具體落實，這是有效實現發揮技術人員作用和強化技術管理的途徑。首先，必須嚴格要求技術文件的審批，要求分級負責，層層把關。其次，做好圖紙資料技術檔案的保管工作。最後要求對設備的運轉檢查、保養、維修、故障都做好分類記錄，以便今後查找。

2.3加強機電標準化管理

在煤礦機電設備管理與維護工作中，企業應該建立健全標準化管理組織，培養全體機電技術工作人員的質量標準化意識，嚴格要求工作人員按照標準化進行機電工作。標準化機電工作是保證煤礦機電設備安全生產的基礎。

2.4加強管理人員專業素質培訓

煤礦機電設備的管理和維護，其最終目標就是實現設備綜合效率最高，減少不必要的費用支出，排除一定的安全隱患。因此，企業應該加強對管理人員的專業素質培訓，定期開展機電設備管理與維護的課程，要求受訓人員必須掌握基礎理論知識，又要掌握當前管理、使用和維修所需要的專業技術。除此之外，企業可以採用激勵機制，將技術職能與工資待遇掛鈎，激發每個員工積極的學習，使每個員工都能擁有過硬的技術和較高的文化素質，從而建立一個強力的煤礦機電設備管理團隊。

3結語

由於煤礦機電設備的安全性與效率性直接影響到煤礦開採的日常作業，煤礦機電設備的管理與維護受到了業界的關注。對於目前煤礦機電設備管理和維護存在的問題，需要企業規範管理制度，更新傳統的管理觀念，加強對設備投入和維護的力度，重視對員工專業素質的培訓，及時更新年久失修的機電設備，促進礦井開採的安全性，以確保煤礦企業能夠真正實現提高經濟效益的目的。

參考文獻

[1]徐曉東.煤礦機電設備的管理與維護探討[J].內蒙古煤炭經濟，2016（24）：68；89.

[2]魏利國.對煤礦機電設備管理與維護探討[J].科技經濟市場，2015（3）：72.